Планирование социального развития коллектива

План социального  развития предприятия представляет собой научно обоснованную и материально  обеспеченную систему мероприятий, направленных на всестороннее и гармоничное  развитие всех членов коллектива на основе прогрессивных изменений структуры, условий жизни трудового коллектива, усиление социальной однородности труда, полное удовлетворение материальных и духовных потребностей членов коллектива. В планах социального развития целесообразно выделять следующие направления работ: совершенствование социальной структуры коллектива; совершенствование социальных факторов развития производства и повышения его экономической эффективности; улучшение условий труда и быта работников; воспитание дисциплины труда, развитие трудовой активности и т.п. Для разработки социального плана необходимо провести тщательный анализ состояния и динамики социальных показателей, в том числе степени содержательности труда, его условий и уровня оплаты, текучести кадров, дисциплины труда, ценностных ориентаций в коллективе, анализ выполнения плановых заданий предшествующего периода, тенденций технического и организационного развития производства. При этом выявляется круг социальных проблем, требующих для своего разрешения соответствующих материальных, трудовых и финансовых затрат. Это позволит усилить обоснованность плана и возможность его практического выполнения.

Дальнейшее наше исследование основывалось на анализе социального  планирования в ОАО Мегафон. Данное общество предоставляет услуги связи, услуги скоростного интернета.

В ходе исследования было проведено анкетирование сотрудников ОАО Мегафон, анализ результатов которого выявил неудовлетворенность сотрудников условиями труда, социальным пакетом, (удовлетворены только 15,7% сотрудников). В Обществе осуществляется только организация социального страхования, в соответствии с которым оплачивается период нетрудоспособности и в случае необходимости оказывается социально-медицинская помощь на дому. Несмотря на это в Обществе отмечается низкая текучесть кадров (0,2%): по организации в целом коэффициент оборота по увольнению ниже коэффициента оборота по приему, в отделе по работе с клиентами коэффициент оборота по увольнению выше коэффициента оборота по приему, что указывает на снижение обеспеченности кадрами.

Результаты  анкетирования показали, что система  планирования социальной политики в ОАО Мегафон отсутствует. В связи с этим нами были разработаны мероприятия по улучшению условий труда в ОАО Мегафон а именно: создание Положения о премиях, создание Положения о квалификации сотрудников и норм оплаты труда в соответствии с ним; составление и утверждение должностных инструкций для всех специализаций; создание плана профессиональной переподготовки и повышения квалификации работников; формирование правил делового поведения и отношения к работе, создание Корпоративного кодекса.

Также мы рекомендовали  изменить бытовые условия труда, ввести практику проведения общекорпоративных  мероприятий. Все мероприятия направлены на повышение стимулирующей функции заработной платы и организацию системы мотивации сотрудников.

Экономический расчет показал, что на осуществление  социальной программы Общество может  направить 50% нераспределенной прибыли из которых наибольшую часть необходимо направить на обеспечение социальных гарантий и выплат работникам; по 5 % - на негосударственное пенсионное обеспечение и медицинское страхование; по 3 % - на спортивные и культурно-массовые мероприятия, путевки на санаторно-курортное лечение, страхование от несчастных случаев. И 1 % нераспределенной прибыли необходимо запланировать на социальные мероприятия, не предусмотренные социальной программой.

Список  литературы:

1. Афонин Ю.А., Жабин А.П. Социальный менеджмент.- М., 2004.-320с.
2. Волчкова Л.Т. Планирование социально-экономического развития.-Спб.,2002.-с.60
3. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации.- М., 2001.-176с.
4. Гордиенко Ю.Ф. Учебное пособие Ростов на Дону, 2004.-435с.
5. Дикарева А.А. Социология труда.- М.,2009.-304с.
6. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации.- М.,2006.-263с.
7. Иванов С.В. Социальная защита населения в условиях рынка.- Спб.,2007-237с.
8. Копейкин Г.К. Управление социальным развитием организации. - Спб.,2003.-46с.
9. Курбатов В.И., Курбатова О.В. Социальное проектирование: учебное пособие.- Ростов на Дону, 2001 – 416с.
10. Кураков В.Л. Стратегия планирования развития социальной сферы: методология и концепция повышения результативности ее структурных составляющих.- Спб., 2002.- 272с.
11. Павлова Е.А. Система планирования деятельности предприятия.- Спб., 2003.-155с.
12. Пригожин А.Н. Современная социология организации.- М.,20017-19
13. Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия. - М.2004.
14. Соколова Г.Н. Социология труда. – М.,2002.- 316с.
15. Социальное управление и планирование: сборник статей/под ред. Волчковой Л.Т.- Спб.,2004.-264с.
16. Тихонов А.В. Социология управления.- Спб.,2000.-234