Планирование потребности в персонале предприятия

 

Так, на ПО «ЦЭС» филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго» коэффициент текучести кадров за:

- 2011г. составит: К = 23 / 1029 = 0,02

- 2012г. составит: К = 30 / 1127 = 0,03

На основе полученных данных можно сделать вывод о  том, что текучесть кадров на ПО «ЦЭС» филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго» достаточно незначительна.

На каждом предприятии  существует потребность в определенном количестве персонала, для выполнения функций необходимых для существования и развития организации. Важно заметить, что работник, занимающий определенное место в организации должен соответствовать требованиям, предъявляемым со стороны организации, так и организация должна отвечать потребностям работника.

Оптимизация численности  персонала представляет собой действия, направленные на формирования лучшего  состава персонала организации.

Целью оптимизации  численности организации является достижение поставленных перед организацией целей, повышение эффективности работы. Оптимизация как раз и происходит в процессе отбора и набора персонала, целью которого стояло отобрать наиболее подходящих работников./23/

Например, при  внутреннем анализе персонала отделом  кадров ПО «ЦЭС» филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго», руководителями отделов и подразделений выявляются работники не соответствующие требованиям должности по каким-либо причинам, тогда отдел кадров ставит вопрос об увольнении сотрудника, замены его или перевода на нижестоящую должность.

Данный внутренний анализ также позволяет улучшить эффективность работы персонала.

Рассматривая  оптимизацию численности персонала  с экономической точки зрения можно определить, что при  меньшем количестве работников, но с большей эффективностью труда, чем с большим количеством, но с меньшей эффективностью и производительностью затраты организации на оплату труда намного меньше, а прибыль больше.

 

 

 

Заключение

 

Качественно новый  уровень развития экономики не может  быть достигнут без эффективного использования персонала организаций  всех форм собственности. Выживание  и процветание организаций на рынке зависит, прежде всего от того, имеют ли они собственную кадровую стратегию, а также от того, смогут ли организации последовательно реализовать эту стратегию на практике. Важной составной частью кадрового менеджмента является планирование потребности в персонале. Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда.

Кадровое  планирование как инструмент целенаправленной и эффективной работы с персоналом является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия при рыночных взаимоотношениях. По мере развития личности работника приходится все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие производства, все в большей степени нуждается в планировании его кадрового обеспечения.

Планирование  потребности в персонале реализовывается  в виде составления соответствующих  планов. Планы по персоналу дополняют  и конкретизируют иные виды планов и программ, обеспечивают их реализацию кадрами нужной численности и  квалификации по приемлемым затратам, позволяют эффективно организовать наем и продвижение, профессиональное обучение и развитие работников, способствуют сокращению общих издержек и т. п.

Собственно  планирование потребности в персонале  включает определение места и  времени возникновения дефицита кадров; величины потребности (валовой и чистой) в трудовых ресурсах; возможных вариантов удовлетворения этой потребности (например, высвобождение, перераспределение, повышение квалификации); наилучшей альтернативы; перечня дополнительных мероприятий. Третий этап цикла планирования персонала состоит в разработке конкретных планов и программ.

Проведенный во второй главе анализ планирования персонала на предприятии ПО «ЦЭС» филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго» показал, что на данном предприятии ситуация с кадрами достаточно стабильна и эффективна. Из-за этого компания довольно перспективно развивается. Работники, занимающиеся набором персонала на свое предприятие, не только знают методы набора и др. видах работы с персоналом, но и успешно применяют их на практике. Вследствие такой профессиональной работы с персоналом, фирма извлекает дополнительные прибыли.

Список  используемых источников

1. Абрамова И.Г. “Персонал - технология менеджера”, Москва, 2000.
2. Волгин А.П. “Управление персоналом в условиях рыночной экономики”, Москва, 2003.
3. Виханский О.С. “Менеджмент”, Москва, 2008.
4. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2005. – 296 с.
5. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 1999.
6. Драккер П.Ф. “Управление, нацеленное на результаты”, Москва, 2011.
7. Дружинин Е. Отбор персонала организации сквозь призму соционики //Управление персоналом №10 2010 год.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1999
9. Зайцев Г.Г. “Управление кадрами на предприятии”, Москва, 1992.
10. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 1990.
11. Исаенко А.И. Кадры управления в корпорациях США. – М.: Наука, 2001.
12. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. //Человек и труд 1997 №10.
13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2009.
14. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. – М., 2007.
15. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов/ Б. М. Генкин, Г. А. Кононова, В. И. Кочетков и др.; Под ред. Б. М. Генкина. – М.: Высш. шк., 2000. – 383 с.: ил.
16. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М.: “АО Бизнес-школа “Интел-синтез”, 2008.
17. Тарасов В.К. “Персонал - технология”, Москва, 2007.
18. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело,1995.
19. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. – М.: Банки и биржи. Л. Еремина, ЮНИТИ, 1998. – 423 с.
20. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 512 с.
21. Уткин Э.А. Профессия – менеджер. – М.: Экономика, 2011.
22. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2010.
23. газета “Бизнес” № 17 (328) от 26 апреля 1999 года и № 19 (330) от 10 мая 2010 года.
24. Официальный сайт кампании «МРСК-Волги»-«Оренбургэнерго» http://www.orene.ru

Приложение  А

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ						КОДЫ
		Форма №2 по ОКУД				0710002
за “__12_” _месяцев 2012г.		Дата (год, месяц, число)
Организация  ПО «ЦЭС» филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго»					по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика 5610983211					ИНН
Вид деятельности: Услуги					по ОКДП
Организационно-правовая форма/форма собственности частная
________________________________________________________			по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.				по ОКЕИ		384/385

 

Наименование  показателя	Код  строки	2012	2011
1	2	3	4
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом  налога на добавленную стоимость, акцизов  и аналогичных обязательных платежей)	010	39000	37000
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	(3000)	(2000)
Валовая прибыль	029	36000	35000
Коммерческие расходы	030	(2500)	(1500)
Управленческие расходы	040	(1500)	(1000)
Прибыль (убыток) от продаж (строки 010 – 020 – 030 – 040)	050	32000	32500
II. Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	700	600
Проценты к уплате	070	(1000)	(800)
Доходы от участия в других организациях	080	800	600
Прочие  доходы	090	1300	1100
Прочие расходы	100	(1400)	(1600)
Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050 + 060 – 070 + 080 + 090 – 100 + 120 – 130)	140	32400	32400
Налог на прибыль и иные аналогичные  обязательные платежи	150	(25300)	(25500)
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (строки 160 + 170 – 180))	190	7100	6900

 

Наименование  показателя	Код  строки	2012	2011
1	2	3	4
СПРАВОЧНО
Дивиденды, приходящиеся на одну акцию *: по привилегированным	201	-	-
по обычным	202	-	-
Предполагаемые в следующем  отчетном году суммы дивидендов, приходящиеся на одну акцию *: по привилегированным	203	-	-
по обычным	204	-	-

 

*  Заполняется  в годовой бухгалтерской отчетности

 

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ  ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ

 

Наименование  показателя	Код  строки	2012		2011
		прибыль	убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения  суда (арбитражного суда) об их взыскании	210	-	-	-	-
Прибыль (убыток) прошлых лет	220	-	-	-	-
Возмещение убытков, причиненных  неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств	230	-	-	-	-
Курсовые разницы по операциям  в иностранной валюте	240	-	-	-	-
Снижение себестоимости материально-производственных запасов на конец отчетного периода	250	-	-	-	-
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности	260	-	-	-	-
	270	-	-	-	-

 

Руководитель	___________	______________	Главный бухгалтер	__________	_____________
	(подпись)	(расшифровка подписи)		(подпись)	(расшифровка подписи)

 

“___” _________ 200__ г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ						КОДЫ
		Форма №2 по ОКУД				0710002
за “__12_” _месяцев 2011г.		Дата (год, месяц, число)
Организация ПО «ЦЭС» филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго»					по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика 5610983211					ИНН
Вид деятельности  Услуги					по ОКДП
Организационно-правовая форма/форма собственности частная
________________________________________________________			по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.				по ОКЕИ		384/385

 

Наименование  показателя	Код  строки	2011	2010
1	2	3	4
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом  налога на добавленную стоимость, акцизов  и аналогичных обязательных платежей)	010	37000	35000
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	(2000)	(3000)
Валовая прибыль	029	35000	32000
Коммерческие расходы	030	(1500)	(1000)
Управленческие расходы	040	(1000	(1000)
Прибыль (убыток) от продаж (строки 010 – 020 – 030 – 040)	050	32500	30000
II. Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	600	400
Проценты к уплате	070	(800)	(900)
Доходы от участия в других организациях	080	600	700
Прочие  доходы	090	1100	1300
Прочие  расходы	100	(1600)	(1800)
Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050 + 060 – 070 + 080 + 090 – 100 + 120 – 130)	140	32400	29700
Налог на прибыль и иные аналогичные  обязательные платежи	150	(25500)	(23000)
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (строки 160 + 170 – 180))	190	6900	6700