Планирование потребности в персонале предприятия

 

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное агентство  по образованию

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Факультет экономики  и управления

 

Кафедра национальной экономики

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Планирование на предприятии»

Тема: «Планирование потребности в персонале предприятия»

ОГУ 080502.5011.00.13

 

 

 

 

 

 

                                                    Руководитель работы                                

Иневатова О.А.

"__"________________2013г.

 

Исполнитель

студентка  гр. З 08-ЭУП

Мазунина  Е.Ю.

"__ "_______________2013г.

 

 

 

 

 

 

 

Оренбург 2013

Аннотация

 

Курсовая работа содержит 31 страницы, в том числе 4 таблицы, 24 источника.

В данной курсовой работе изложены основные положения и даны теоретические  и практические рекомендации по планированию потребности в персонале предприятия.

Определены мероприятий  по совершенствованию  планирования потребности в персонале предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство  по образованию

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

регистрационный № _______________

Факультет ___ экономики и управления___ Курс 5

Студент  Мазунина Екатерина Юрьевна          Шифр ______________________

^{/фамилия,  имя, отчество/}

Дисциплина  Планирование на предприятии     № к/р ____________________________

 

Рецензент _____                                             __________________________________

^{/фамилия,  имя, отчество/}

Дата получения  к/р ___________________________ Дата возвращения  к/р ______________

 

Оценка ____________________________ Подпись преподавателя _____________________

 

РЕЦЕНЗИЯ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

На тему:______________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

 

 

Содержание

Введение…………………………………………………….……….…………	4
1 Теоретические  основы планирования потребности  в персонале                                                                          предприятия…………………………………………………………….….……	5
1.1 Понятие и  оценка планирования потребности в персонале..	5
1.2 Сравнительная  характеристика методик планирования  кадров..............	7
1.3 Информационное  обеспечение формирования плана  потребности в    персонале  предприятия………………………………………………………	16
2 Планирование  потребности в персонале предприятия на примере                                                                                                  ПО «ЦЭС» филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго» ……… ….	17
2.1 Организационно-экономическая  характеристика ПО «ЦЭС» филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго» …………………………………..	17
2.2 Оценка действующей плановой системы ПО «ЦЭС» филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго» …………..…………………………….	20
2.3 Оценка потребности  в персонале ПО «ЦЭС» филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго»...............................................................................	22
3. Практические  рекомендации по повышению эффективности             планирования персонала в организации……………………………………..	24
3.1 Повышение  эффективности службы управления персоналом на предприятии ПО «ЦЭС» филиала ОАО «МРСК Волги» -  «Оренбургэнерго» ……………………………………………………………...	24
3.2 Расчет плановых показателей планирования потребности в персонале ПО «ЦЭС» филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго»	26
Заключение………………………………………………………...…………....	30
Список используемых источников……………………………………………	31
Приложение  А. Бухгалтерский баланс ПО «ЦЭС» филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго»……………………………………………………
Приложение Б. Отчет о прибылях и убытках ПО «ЦЭС» филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго» ………………………………………….

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В условиях становления  рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы  практического применения современных  способов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации. Одним из компонентов этого процесса является кадровое планирование, важной составной частью которого, в свою очередь, становится планирование потребности в персонале.

Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда. Поэтому комплексное изучение теоретических и практических основ кадрового планирования потребности в персонале является важной основой нашей будущей деятельности.

Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале  и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.

В связи с дефицитом  рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.

Актуальность  данной проблемы. В связи с развитием рыночной системы в России большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по отбору и набору кадров является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации.

Целью работы является изучение, систематизация и выделение наиболее важных аспектов планирования потребности в персонале предприятия.

Исходя из поставленной цели работы, выделим несколько задач, которые необходимо решить, чтобы достичь этой цели:

- рассмотреть  теоретические основы планирования  потребности в персонале предприятия;

- рассмотреть  процесс планирования потребности  в персонале на конкретном  предприятии;

- дать практические рекомендации по повышению эффективности планирования персонала в организации.

Объектом исследования курсовой работы выступает «Межрегиональная распределительная сетевая компания Волги» (далее - ОАО «МРСК Волги»).

Предметом исследования – планирование потребности в персонале на предприятии ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго».

1 Теоретические основы планирования потребности в персонале предприятия

 

1.1 Понятие  и оценка планирования потребности  в персонале

 

Персонал, или  кадры - это основной штатный состав работников организации (за исключением  руководства), выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется прежде всего численностью, структурой, профессиональной пригодностью, компетентностью.

Численность персонала  определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы задают ее нормативную (плановую) величину, которую на практике почти никогда не удается обеспечить. Поэтому персонал более объективно характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.

Управление  персоналом связано с использованием возможностей работников для достижения целей организации. Управлять персоналом означает планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль над формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров.

Кадровое планирование является важнейшим инструментом (средством, методом), используемым в управлении персоналом. Как составная часть  всей системы планирования деятельности предприятия оно не может не испытывать на себе влияние изменений, происходящих при ориентации на рыночные отношения.

Система планирования на предприятии  включает  в себя разработку стратегического плана, долговременного плана, текущих и оперативных планов, инвестиционных планов, бизнес-плана и т.д. Если стратегический план определяет главные цели предприятия на 10-15 лет вперед, долговременный нацелен на решение отдельных проблем стратегии фирмы в течение ближайших нескольких лет, то текущее планирование увязывает все направления деятельности предприятия и работу функциональных служб предприятия, в том числе и службу управления персоналом. Текущие планы носят детальный характер.

Планирование  потребности в рабочих базируется на данных об имеющихся рабочих местах, а так же об их численности и структуре в будущем периоде с учетом развития производства внедрения плана организационно-технических мероприятий, а численность служащих, специалистов и руководителей – на основе действующей структуры управления и работы по её совершенствованию, штатного расписания, плана замены вакантных должностей.

 

Перспективное планирование обусловлено длительностью  подготовки кадров. Так, длительность подготовки квалифицированных рабочих  составляет от 6 месяцев до 2 лет. При перспективном планировании потребной численности на более короткий период нельзя будет обеспечить своевременную подготовку достаточного количества рабочих.

В отношении  удовлетворения потребности в специалистах в условиях действовавшей ранее в стране плановой системы заказов на квалифицированную рабочую силу предприятия вынуждены были проводить расчеты как минимум на 2-3 года вперед. В настоящее время с функционированием рынка рабочей силы необходимость в предварительных заявках в централизованном порядке отпала.

План численности  работников должен быть увязан с планом по сбыту продукции, финансовым и  инвестиционным планом и др. Поскольку  исходной точкой в планировании различных  показателей является не план производства, а прогноз сбыта продукции, то и само планирование приобретает вероятный характер и его результатом является прогноз тех или иных показателей.

Наряду с  тем, что кадровое планирование носит  перспективный характер, оно должно быть тесно увязано и с оперативной  кадровой работой, благодаря которой обеспечивается реализация прогнозных наметок. Оперативная работа проявляется как комплекс взаимосвязанных мероприятий, осуществляемых последовательно и направленных на изменение кадровой ситуации в нужную сторону.

Сущность кадрового  планирования заключается в создании условия для предоставления людям рабочих мест в нужный момент  времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями бизнеса. Рабочие места, с точки зрения производительности и мотивации, должны дать возможность работающим оптимальным образом развивать способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечение занятости.

Термин «планирование  персонала» включает в себя все проблемы сферы персонала, которые могут возникнуть в будущем. Планирование персонала, во-первых, служит целевому планированию потребностей в области персонала и, во-вторых, планированию мероприятий, которые должны проводиться для создания, развития, сохранения, применения персонала, его оплаты, а также для высвобождения персонала.

Планирование  персонала как одна из важнейших  функций управления персоналом состоит  в количественном, качественном, временном  и  пространственном определении  потребности в персонале, который необходим для достижения целей организации. Планирование персонала следует рассматривать в прямой взаимосвязи с планированием кадрового потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников./1/

Целью планирования персонала является кратко-, средне- и долгосрочное определение потребностей в персонале, производимое в неразрывной количественной и качественной связи. Это включает в себя не только обоснование гарантии развития предприятия, но и гарантии его экономического роста. Эти цели достигаются за счет оптимальной структуры персонала и наиболее успешной реализации потенциала сотрудников и кадрового потенциала фирмы.