Планирование карьеры

Демократ

Демократ  характеризуется тем, что готов  делегировать часть своих полномочий сотрудникам. Тем самым, разделив с  ними и ответственность за результат. Надо отметить, что демократ должен полностью доверять своим работникам и быть уверенным в том, что  они справятся с теми задачами, которые он перед ними ставит.

Подобный  руководитель достаточно тесно общается с коллективом. Он не считает себя избранным, и уж тем более кем-то, кто ставит себя выше сотрудников. Все  равны, и могут в любой момент высказаться. Правда, это не значит, что в компаниях, где у руля стоит демократ, отсутствует контроль выполняемой работы. Просто контролем  занимается не только руководитель, но и те работники, которым были делегированы определенные полномочия. Они уже  отчитываются о проделанной работе перед руководителем. И конечно на них висит ответственность за результат. И перед коллективом в том числе.

Благодаря такому стилю управления компанией  управляют служащие. Наибольшее распространение  подобный тип получил в Германии и США.

Бюрократ

На сегодняшний  день данный тип руководителя уже  не так распространен как ранее, но почти все другие типы вобрали в себя некоторые черты от бюрократа. Четкий контроль, система оценок сотрудников, постоянные отчеты, правила, которые следует соблюдать. Все это излюбленные инструменты руководителя-бюрократа.

Он является типичным начальником, приказы которого нужно выполнять, не раздумывая. Никакой  самодеятельности, все должно выполняться  строго по правилам. Такое поведение  руководителями обусловлено тем, что  бюрократ всегда должен обладать точными  данными. Никакой неопределенности, никаких решений не принимается  на основе интуиции. Все должно быть четко расставлено по полочкам.

Вокруг руководителей  бюрократов всегда полно интриг, сплетен, идут битвы за должности. Такой вид  руководства сегодня продолжает пользоваться большой популярностью, пожалуй, только в Китае. 

9. ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

    Эффективное планирование - это  планирование, которое  способствует переменам, ведущим к прогрессу. Многие действия подходят под это определение. Некоторые из них - мелкомасштабные  и тривиальные, другие - грандиозные и  инноваторские. Когда цели хорошо понятны и определены, когда каждый знает, как достигать их, когда есть консенсус о дальнейших действиях, планирование может привести к переменам, важным и значительным.

    Любое планирование деятельности является как уже было сказано разработкой комплекса действий по достижению определенной цели.

    Выбор целей, несомненно, связан с планированием, как связана с  ним и их реализация. И в том и  в другом случае необходимо, однако, планировать  свою деятельность так, чтобы это в  максимальной степени  отвечало поставленной цели, т. е. обеспечить целесообразность планирования.

    Итак, рассмотрим процесс  планирования на примере  планирования собственной  жизни. Планирование собственной жизни  довольно сложная  задача. Каждый человек  стремится к нормальной здоровой деятельности, и поэтому планирование своей жизни должно было бы быть естественным делом.

    Однако  на практике, как  показывает опыт, дело обстоит совсем не так просто как  должно. Кроме того, только немногие из нас действительно  целенаправленно  планируют свое будущее, стремясь избежать непредвиденных случайностей по крайней мере по отношению к себе. Большинство же думает, что планирование жизни сковывает естественность, возможность импровизации и принятия альтернативного решения.

    Планирование  сегодня вовсе  не означает принятия окончательных решений  относительно нашего будущего. Как раз наоборот, с помощью плана мы создаем хорошую основу для того, чтобы у нас в будущем было достаточное количество альтернатив для самовыражения даже в условиях неожиданно изменяющихся ситуаций. При планировании своей жизни мы определяем личные цели, которые и становятся ориентирами нашей деятельности на будущее.

    Известное высказывание гласит: “Делайте свою жизнь  сами, а не ждите, пока кто-нибудь другой за вас это сделает”. При планировании своей жизни мы пытаемся активно  повлиять на неё, стремимся  управлять собой.

    Целью планирования жизни  является:

• поиск наиболее подходящих способов ее устройства
• приобретение рабочего места удовлетворяющего нашим интересам, потребностям, но не выходящего за границы наших возможностей.
• поддержание мотивации к работе на разных этапах жизни.
• помощь в самосовершенствовании.

    Планируя  свою жизнь, мы стремимся  обеспечить целесообразное, полезное использование  наших сил. Каждый из нас знает, что  если мы не будем  использовать приобретенных  знаний и умений, то они понемногу  забудутся и утеряются.

    Итак, какие шаги нужно  делать, когда вы планируете собственную  деятельность:

• Четко сформулировать цели вашей будущей деятельности для которой вы осуществляете планирование. В частности, при планировании жизни, объектов планирования несколько и их надо сгруппировать Объекты планирования, естественно, накладываются друг на друга, но это в принципе не имеет значения. Надо только помнить, что нельзя планировать какой-либо из объектов изолированно от других.
• В отношении каждого из объектов планирования можно соблюдать такую последовательность:

    1. Анализ и оценка  настоящего положения.

    2. Определение целей.

    3. Определение средств для достижения целей.

    4. Определение и  взвешивание альтернативных  возможностей.

    5. Определение препятствий  и принятие мер  для уменьшения  их воздействия.

    6. Уточнение мер,  определение порядка  их важности и  времени исполнения.

    7. Разбитие средств  на конкретные  работы со сроками

    8. Контроль.

    Кроме того существует множество  правил планирования, следуя которым, вы должны значительно повысить эффективность планирования деятельности:

• Для начала нужно поставить себе цель - это есть необходимое условие начала любого планирования. Цель должна быть объективной и отвечать вашим возможностям.
• Составьте себе обзор возможных условий и факторов, могущих оказать на ваш план то или иное влияние.
• Попытайтесь скомбинировать и адаптировать их таким образом, чтобы они в максимальной степени отвечали потребностям поставленной вами цели.
• Попробуйте дать оценку составленных вами комбинаций и выберите наилучший вариант.
• При непосредственной разработке плана не ударяйтесь в сильную детализацию - держите весь план. Во всех частях детализация должна носить примерно одинаковый характер. Такое особенно часто происходит из-за чрезмерного усердия или по неопытности, но тем не менее это лучше, чем что-то упустить.
• Никогда не внедряейте незаконченные планы. Неполное планирование может привести к необходимости импровизации, что в свою очередь вызовет неуверенность, что, как правило, ведет к хаосу.
• В планировании могут быть допущены и отклонения, которые в важных частях плана следует сводить до минимума. Это относится, например, к первоочередным целям, что же касается перспективных целей, то такие отклонения могут достигать больших величин.

 
 
 
 
 

3. Внутренний, или внутрифирменный, рынок труда  — это система трудовых отношений,  ограниченных рамками одной организации,  при которых заработная плата  и размещение работников определяются  административными правилами и  процедурами. 

Основные  особенности внутреннего рынка  труда:

ставка заработной платы ряда работников не зависит (или  почти не зависит) от соотношения  спроса и предложения на аналогичный  вид труда на внешнем рынке;

заработная  плата, как правило, тем выше, чем  дольше человек работает в фирме  и чем он старше;

в фирме  существуют служебная (карьерная) лестница и система продвижения по ней, основанная на использовании уже  работающих сотрудников;

большую роль играют формальные и неформальные правила  поведения, внутрифирменные традиции;

взаимоотношения между работодателем и работниками  носят длительный, устойчивый характер. 

Нередко работа требует уникальных знаний и навыков, которые связаны со специальным  обучением. Фирме выгодней использовать тех, кто уже овладел ими, чем  нанимать работников на внешнем рынке  труда. Наем каждого нового работника  связан не только с дополнительными  издержками, но и с риском, тем  большим, чем более ответственны его должностные обязанности. Кроме  того, стабильный коллектив способен решать долговременные стратегические задачи, действуя как единая команда, реализующая общую цель. 

Внутренние  рынки труда особенно развиты  там, где преобладает подготовка работников на рабочем месте, связанная  с неформальными аспектами обучения. Подобная подготовка носит индивидуальный характер, в большей мере учитывает  характеристики рабочего места на предприятии, обходится фирме дешевле. Иногда иначе обучить работника просто невозможно. Работники в процессе как самой работы, так и обучения воспринимают, впитывают традиции, обычаи, правила поведения, особенности межличностных отношений и т.п. Это способствует росту эффективности их труда, снижению уровня конфликтности в трудовом коллективе. Работодатель экономит средства на наем и обучение новичков благодаря низкой текучести кадров. 

Внутренние  рынки труда имеют преимущества не только для работодателей, но и  для работников. Тем из них, кто  долго работает в организации, занятость  фактически гарантирована. Они часто  получают достаточно весомый социальный пакет. 

В то же время  у внутренних рынков труда есть свои проблемы и недостатки. Так, при профессиональной подготовке работников непосредственно  на рабочем месте могут возникать  сложности, если обученный работник сможет претендовать на место наставника. Если заработная плата зависит от положения работника, стажа работы и возраста, а не от производительности, то стимулы к труду могут ослабевать, так что фирма должна поддерживать достаточный уровень внутренней конкуренции за продвижение по служебной лестнице. Основные достоинства и недостатки внутреннего рынка труда для Таблица 1.

Преимущества  и недостатки внутренних рынков труда  для работников и работодателей, работников и работодателей представлены в табл. 1.