Планирование численности и оплаты труда на предприятии

 

 

Образование:

1. Полное среднее образование
2. Среднее профессиональное образование
3. Неполное высшее образование
4. Полное высшее образование (диплом бакалавра, специалиста)
5. Полное высшее образование (диплом магистра)
6. Послевузовское образование: аспирантура
7. Второе высшее образование
8. Кандидат наук
9. Доктор наук

 

Интеллект: Проверяется в ходе тестирований, деловых игр,собеседований.

 

 

Лояльность:

-Сотрудник  прилагает дополнительные усилия для блага компании, что не всегда может совпадать с собственными интересами;

-Поддерживает решения руководства и ищет пути их реализации, разделяет цели и миссию компании;

-Не разглашает конфиденциальную и важную информацию

 

Инновационность

-Сотрудник предлагает творческие решения в ситуациях, связанных с бизнесом. Генерирует идеи. Находит свежие альтернативы традиционным методам и подходам;

-Открыт новым идеям - нет предубеждений по отношению к новшествам, не отклоняет новые идеи. В случае, если имеющиеся методы; не работают, разработает  и будет использовать альтернативные (нестандартные) решения;

-Быстро приспосабливает имеющуюся методологию и идеи к изменениям в окружающей среде;

 

 

 

 

 

 

Оценка моих возможностей.

1. Образование 30
2. Опыт работы 10
3. Курсы повышения квалификации 15
4. Сложность решаемых задач 7
5. Интеллект 88
6. Инициативность 27
7. Ответственность 27
8. Стрессоустойчивость 27
9. Коммуникабельность 22 
10. Умение добиваться согласия в решениях и действиях людей 34 
11. Умение создавать в коллективе нормальный психологический климат 44
12. Инновационность  27
13. Лояльность 27

 

Итого:  385

 

Планирование карьеры  с использованием аттестационной таблицы.

С помощью аттестационной таблицы работник делает выводы, какие из необходимых  компетенций являются его слабыми сторонами, что на что обратить внимание , какие качества развивать. Компания в лице руководителя отдела, в котором работает сотрудник, делает выводы о соответствии его занимаемой должности , затем принимает соответствующее решение .Например, о переводе на выщестоящую должность, направлении на дополнительные тренинги или увольнении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Никитина И.А. Управление персоналом: Учебное пособие. [Текст] / И.А.Никитина. - СПб.: СПбГИЭУ, 2001.- 207 с.
2. Управление персоналом организации: Учебник [Текст] / Под ред. А.Я.Кибанова. - М.:ИНФРА-М, 2003. – 512 с