Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2013 в 23:17, курсовая работа
На основе баланса рабочего времени определяется среднее число часов и дней работы одного рабочего. Баланс рабочего времени составляется по предприятию, цеху, участку, иногда по каждой группе рабочих, имеющих одинаковый график работы и одну и ту же продолжительность отпуска.
Баланс рабочего времени составляется по форме (Табл.1.) в три этапа:
1)расчет среднего фактического числа рабочих дней,
2)установление средней продолжительности рабочего дня;
3)определение полезного фонда рабочего времени в часах.
Задание 1................................................................................................3
Задание 2.............................................................................................10
Задание 3. .............................................................................................16
Задание 4...............................................................................................20
Список литературы.............................................................................24
Сср= (1,04*7+2,04*11+3,06*12+5,18*
Сср = (7,64*7+10,36*7+11,71*4)/18=9,
Доплаты рабочим-сдельщикам: 3,44*1663,94*21=120203,03 д.е.
Доплаты рабочим повременщикам:
(3,59*1663,94*53) + (9,6 *1663,94*18) = 604126,69 д.е.
Таблица 9
Общие доплаты за условия труда
Наименование |
Усл.обозначение |
Сумма (д.е.) |
1. Сумма доплат для основных рабочих сдельщиков |
Дсдро |
1724014,08 |
3. Сумма доплат для
вспомогательных рабочих- |
Дсдрв |
120203,03 |
4.Сумма доплат для
вспомогательных рабочих- |
Дповрв |
604126,69 |
ВСЕГО: |
Д |
2448343,8 |
Общий фонд заработной платы с учетом доплат
Наименование |
Усл. обозначение |
Сумма (д. е.) |
1. Сумма ЗП основных рабочих-сдельщиков |
Фсдро |
18234718,08 |
2. Сумма ЗП вспомогательных рабочих-сдельщиков |
Фсдрв |
1282897,74 |
3. Сумма ЗП вспомогательных рабочих-повременщиков |
Фповрв |
3970610,16 |
ВСЕГО: |
Фр(т) |
23488225,98 |
Задание 3.
Расчет фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих.
Для расчетной численности руководителей, специалистов и служащих рассчитать тарифный фонд заработной платы, используя различные построения тарифных сеток. Тарифная сетка должна содержать 17 разрядов.
Принять размер первой тарифной ставки 10д.е.
Построить следующие четыре основных типа тарифных сеток, различающихся характером изменения тарифных коэффициентов от разряда к разряду:
а) с прогрессивным абсолютным и относительным возрастанием тарифных коэффициентов:
Таблица 11
Тарифные разряды | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | ||
Тарифные коэффициенты |
1 |
1,13 |
1,29 |
1,48 |
1,71 |
2 |
2,34 |
2,75 | |
Абсолютное возрастание |
- |
0,13 |
0,16 |
0,19 |
0,23 |
0,29 |
0,34 |
0,41 | |
Относительное возрастание тарифных коэф. % |
- |
13,00 |
14,16 |
14,70 |
15,60 |
16,90 |
17,00 |
17,52 | |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 | |
Тарифные коэффициенты |
3,25 |
3,85 |
4,57 |
5,47 |
6,72 |
9,03 |
12,26 |
16,67 |
22,70 |
Абсолютное возрастание |
0,50 |
0,60 |
0,72 |
0,90 |
1,25 |
2,31 |
3,23 |
4,41 |
6,03 |
Относительное возрастание тарифных коэф. % |
18,18 |
18,46 |
18,70 |
19,69 |
22,85 |
34,38 |
35,77 |
35,97 |
36,17 |
б) с прогрессивным абсолютным и постоянным относительным возрастанием тарифных коэффициентов:
Таблица 12
Тарифные разряды | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | ||
Тарифные коэффициенты |
1 |
1,05 |
1,32 |
1,52 |
1,74 |
2 |
2,30 |
2,65 | |
Абсолютное возрастание |
- |
0,15 |
0,17 |
0,2 |
0,22 |
0,26 |
0,30 |
0,35 | |
Относительное возрастание тарифных коэф. % |
- |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 | |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 | |
Тарифные коэффициенты |
3,05 |
3,50 |
4,02 |
4,63 |
5,32 |
6,12 |
7,04 |
8,09 |
9,30 |
Абсолютное возрастание |
0,40 |
0,46 |
0,52 |
0,60 |
0,69 |
0,80 |
0,92 |
1,06 |
1,21 |
Относительное возрастание тарифных коэф. % |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
в) с постоянным абсолютным и регрессивным относительным возрастанием тарифных коэффициентов:
Таблица 13
Тарифные разряды | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | ||
Тарифные коэффициенты |
1 |
1,2 |
1,4 |
1,6 |
1,8 |
2 |
2,2 |
2,4 | |
Абсолютное возрастание |
- |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 | |
Относительное возрастание тарифных коэф. % |
- |
20 |
16,7 |
14,3 |
12,5 |
11 |
10 |
9,09 | |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 | |
Тарифные коэффициенты |
2,6 |
2,8 |
3 |
3,2 |
3,4 |
3,6 |
3,8 |
4 |
4,2 |
Абсолютное возрастание |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
Относительное возрастание тарифных коэф. % |
8,33 |
7,69 |
7,14 |
6,67 |
6,25 |
5,88 |
5,56 |
5,26 |
5,00 |
г) с регрессивным абсолютным и относительным возрастанием тарифных коэффициентов:
Таблица 14
Тарифные разряды | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | ||
Тарифные коэффициенты |
1 |
1,26 |
1,49 |
1,69 |
1,86 |
2 |
2,13 |
2,24 | |
Абсолютное возрастание |
- |
0,26 |
0,23 |
0,2 |
0,17 |
0,14 |
0,13 |
0,11 | |
Относительное возрастание тарифных коэф. % |
- |
26 |
18 |
13 |
10 |
8 |
6,5 |
5,16 | |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 | |
Тарифные коэффициенты |
2,33 |
2,4 |
2,5 |
2,53 |
2,58 |
2,62 |
2,65 |
2,67 |
2,68 |
Абсолютное возрастание |
0,09 |
0,07 |
0,065 |
0,06 |
0,05 |
0,043 |
0,03 |
0,02 |
0,01 |
Относительное возрастание тарифных коэф. % |
4,02 |
3,00 |
2,71 |
2,43 |
1,98 |
1,67 |
1,15 |
0,76 |
0,37 |
Тарифный фонд заработной платы для четырех вариантов
тарифных сеток
Структурное подразделение: Бухгалтерия
Таблица 15
Должностные группы, должности служащих |
Разряды оплаты |
Тарифный фонд заработной платы |
Кол-во раб. | ||||||||
1 |
2 |
3 |
4 | ||||||||
Главный бухгалтер |
16 |
277378,798 |
134612,746 |
66557,6 |
44427,198 |
1 | |||||
Зам.главного бухгалтера |
13 |
111816,768 |
88521,608 |
56573,96 |
42929,652 |
1 | |||||
Бухгалтер |
10 |
64061,69 |
58237,9 |
46590,32 |
39934,56 |
3 | |||||
Кассир |
4 |
24626,312 |
25291,888 |
26623,04 |
28120,586 |
5 | |||||
Итого |
477883,568 |
306664,1 |
196344,92 |
155411,996 | |||||||
Полезный фонд рабочего времени 1663,94
Часовая тарифная ставка 1 разряда 10 д.е.
Вывод
Исходя из полученных результатов , можно сделать вывод, что для работников с разными тарифными разрядами выгодны различные тарифные сетки.
Для работников с тарифным разрядом 1-6 выгодны 3 и 4 тарифная сетка, с постоянным абсолютным и регрессивным относительным возрастанием тарифных коэффициентов и с регрессивным, абсолютным и относительным возрастанием тарифных коэффициентов
Для работников с тарифным разрядом от 6 и выше выгоднее 1 и 2 тарифные сетки, с прогрессивным абсолютным и относительным возрастанием тарифных коэффициентов и с прогрессивным абсолютным и постоянным относительным возрастанием тарифных коэффициентов.
Задание 4.
Разработать аттестационную таблицу для определенной категории персонала (специалистов и руководителей в целом или для конкретного функционального подразделения, например, службы управления персоналом (HR), учитывающую особенности интеллектуального труда.
Порядок действий.
1. Разработать критерии оценок -Yi к деловым характеристикам менеджера.
2. Проранжировать критерии .
3. Определить признаки для каждого критерия, наилучшим образом раскрывающие их сущность и позволяющие произвести количественную оценку.
4. Проранжировать признаки, исходя из того, что rim = Ri
5. Создать шкалу уровней оценки (шаг распределения сделать равномерным). Уровней распределения должно быть не менее 6.
6. На основе разработанной
аттестационной таблицы
7. Разработайте алгоритм
планирования карьеры с
Разработана аттестационная таблица для менеджеров отдела персонала, учитывающая особенности интеллектуального труда.
Общая сумма всех весов равна 100% и эквивалентна 1000 баллам. В таблице 9 уровней распределения.
Таблица состоит из 6 наиболее важных критериев, оценивающих работу менеджера по персоналу. 1 уровень самый низкий; 9 уровень самый высокий.
n |
Yi |
Вес коэф. Ri, % |
Макс. Кол-во баллов |
Признаки |
Вес коэф rim, % |
Макс. Кол-во баллов |
Уровни | ||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 | |||||||
1 |
Профессионализм |
Образование |
30 |
90 |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
60 |
70 |
80 |
90 | ||
Опыт работы |
30 |
90 |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
60 |
70 |
80 |
90 | ||||
Курсы повышения квалификации |
20 |
60 |
7 |
15 |
22 |
29 |
36 |
43 |
48 |
55 |
60 | ||||
30 |
300 |
Сложность решаемых задач |
20 |
60 |
7 |
15 |
22 |
29 |
36 |
43 |
48 |
55 |
60 | ||
2 |
Интеллект |
20 |
200 |
200 |
22 |
44 |
66 |
88 |
110 |
132 |
152 |
172 |
200 | ||
3 |
Личностные качества |
Инициативность |
25 |
50 |
6 |
11 |
17 |
22 |
27 |
32 |
39 |
44 |
50 | ||
Ответственность |
25 |
50 |
6 |
11 |
17 |
22 |
27 |
32 |
39 |
44 |
50 | ||||
20 |
Стрессоустойчивость |
25 |
50 |
6 |
11 |
17 |
22 |
27 |
32 |
39 |
44 |
50 | |||
200 |
Коммуникабельность |
25 |
50 |
6 |
11 |
17 |
22 |
27 |
32 |
39 |
44 |
50 | |||
4 |
Руководство/Лидерство |
20 |
200 |
Умение добиваться согласия в решениях и действиях людей |
50 |
100 |
12 |
22 |
34 |
44 |
54 |
64 |
78 |
88 |
100 |
Умение создавать в коллективе нормальный психологический климат |
50 |
100 |
12 |
22 |
34 |
44 |
54 |
64 |
78 |
88 |
100 | ||||
5 |
Инновационность |
5 |
50 |
50 |
50 |
6 |
11 |
17 |
22 |
27 |
32 |
39 |
44 |
50 | |
6 |
Лояльность |
5 |
50 |
50 |
50 |
6 |
11 |
17 |
22 |
27 |
32 |
39 |
44 |
50 | |
Всего |
100 |
10000 |
100 |
1000 |
116 |
224 |
340 |
446 |
552 |
658 |
778 |
882 |
1000 | ||
Информация о работе Планирование численности и оплаты труда на предприятии