Перспективы развития спортивно-развлекательных комплексов Казани, как туристских объектов на этапе подготовки к XXVII всемирной летней Уни

При организации спортивно-развлекательных комплексов в европейских странах создают команду менеджеров, в работу которых входит определение стратегии развития комплексов. Процесс формирования стратегии состоит из трех последовательных этапов: формирования альтернативных вариантов стратегии развития спортивно-развлекательных комплексов; оценки альтернативных вариантов стратегии; стратегического выбора. На региональном уровне разрабатываются и утверждаются, как правило, три варианта [3]. Применительно к региональному туристскому комплексу они будут выглядеть следующим образом.

1. Пессимистический, когда имеет место сложное экономическое состояние, как самого региона, так и его туристских ресурсов.

2. Реалистичный, наиболее целесообразный для положения, когда регион находится в стадии зрелости, его региональный туристский комплекс сформирован и стабильно функционирует.

3. Оптимистический, когда регион имеет высокие доходы, устойчивое социально-экономическое положение, развитие его туристского комплекса осуществляется с высокими темпами, все подсистемы находятся в состоянии интенсивного использования и функционирования.

В рамках каждого из вариантов целесообразно использовать конкретные стратегии, которые нужны для разработки комплексных программ устойчивого развития туризма и спортивно-развлекательных комплексов, прежде всего, в тех направлениях, где регион имеет конкурентное преимущество. На рисунке 1.2.1., представлены возможные стратегии развития спортивно-развлекательных комплексов в рамках каждого из вариантов.

Реализация целей стратегического управления спортивно-развлекательных комплексов, разработка и осуществление комплексов мероприятий по их реализации должны проводиться в соответствии со следующими основными принципами:

- принцип обязательности – развитие спортивно-развлекательных комплексов должно являться обязательной функцией органов региональной власти, органов местного самоуправления, туристских организаций и предприятий всех организационно-правовых форм;

- принцип правовой обусловленности – развитие спортивно-развлекательных комплексов должно осуществляться в строгом соответствии с действующими законодательными и правовыми актами страны, законодательством соответствующего региона, стратегией развития туризма стране и пр.;

- принцип универсальности – стратегическое управление спортивно-развлекательных комплексов различных регионов строится на использовании универсальных методов и инструментов стратегического управления;

- принцип превентивности – стратегическое управление развитием регионального спортивно-развлекательного комплекса осуществляется, прежде всего, в интересах социально-экономического развития региона, основывается на постепенном выведении туристской отрасли на требуемый для региона уровень и масштаб;

- принцип разумной достаточности – стратегические планы, программы и проекты развития элементов спортивно-развлекательного комплекса планируются и реализуются с учетом разумной достаточности их объемов и сроков, экономической, социально-культурной и экологической обоснованности;

- принцип дифференцированности – характер, объем, сроки и порядок осуществления программ, проектов, планов развития спортивно-развлекательного комплекса должны соответствовать особенностям каждого региона и предусматривать рациональное использование туристских и др. ресурсов региона;

- принцип разграничения функций – стратегическое управление развитием регионального туристского комплекса строится на разделении полномочий между органами государственной, региональной власти, органами местного управления, администрацией туристских организаций и предприятий туристской инфраструктуры, на сочетании централизма с обязательным активным участием всех звеньев.

Эффективное развитие спортивно-развлекательного комплекса возможно только при соответствующем развитии региона, значит, необходимо обеспечить устойчивое развитие региона и его туристского комплекса. Следовательно, важной задачей является определение отраслевых приоритетов различных регионов, зависимости экономики региона от развития определенной отрасли, возможности диверсификации региональной экономики, выделения места туризма в экономике каждого конкретного региона.

Исследования многих зарубежных и российских авторов показывают, что регулирование развития спортивно-развлекательных комплексов осуществляется на различных уровнях и включает:

- управление развитием спортивно-развлекательными комплексами вглобальном масштабе через соответствующие международные организации (ЮНВТО, ООН и др.);

- управление развитием спортивно-развлекательных комплексов на межнациональном уровне посредством региональных туристских организаций и межгосударственных объединений;

- управление развитием спортивно-развлекательным комплексом на государственном (федеральном), региональном и муниципальном уровнях через туристские организации и объединения посредством различных инструментов управления.

 

Рис. 1.2.1.Рекомендуемые стратегии развития СРК

На микроуровне уровне управление развитием спортивно-развлекательного комплекса осуществляется через два механизма:

1) саморегулирование посредством  спроса и предложения на туристский  продукт; 2) региональное воздействие путем использования различных инструментов в экономической, правовой, социальной, экологической, научно-образовательной и других сферах.

Таким образом, к организации стратегического управления спортивно-развлекательных комплекса зарубежных стран, в частности европейских, привлекает различные субъекты управления на региональном уровне и уровне отдельных предприятий, образующие туристский кластер региона (табл. 1.2.2.).

Организация стратегического управления спортивно-развлекательных комплексов зарубежных стран основывается на принципах комплексного подхода. В процесс стратегического управления развитием спортивно-развлекательного комплекса вовлечены представители всех элементов туристского кластера региона, для чего активизирую деятельность региональных туристских ассоциаций, а также ассоциаций и союзов, сформированных в смежных с туризмом отраслях.

Такой подход к организации спортивно-развлекательного комплекса позволяет: 1) повысить заинтересованность каждого элемента кластера в реализации стратегии развития спортивно-развлекательного комплекса, 2) показать различным участникам возможность повышения эффективности функционирования за счет повышения туристской активности (так как туристский спрос порождает спрос и в других отраслях как смежных с туризмом, так и нет), 3) сформировать эффективную систему сбалансированных показателей и оценить стратегический эффект от развития спортивно-развлекательного комплекса возможно только при непосредственном участии всех вышеперечисленных участников туристского кластера региона.

 

 

Таблица 1.2.2.

 

Характеристика элементов регионального туристского кластера

 

Элемент	Характеристика элемента
Управленческий	Региональные органы управления
Организационный	Туроператоры, турагенты, организации, занимающиеся только реализацией турпродукта, экскурсионные и пр. туристские организации, ассоциации туристских организаций
Инфраструктурный	Предприятия и организации инфраструктуры спортивно-развлекательного комплекса: коллективные средства размещения; предприятия питания; транспортные предприятия; спортивные организации; региональные производители туристской и спортивной продукции; производители сувенирной продукции и произведений народных промыслов; досугово-развлекательные учреждения; страховые организации; предприятия связи; финансово-кредитные учреждения
Обеспечивающий	Предприятия и организации регионального хозяйства (инженерные коммуникации, жилищно-коммунальное хозяйство, архитектура и строительство)
Мотивационный	Предприятия, сформированные на базе туристских объектов: музеи, заповедники, парки и др.
Обеспечивающий безопасность	Организации, входящие в систему обеспечения безопасности: правоохранительные органы, органы экологического контроля, санитарно-эпидемиологическая служба, служба МЧС, медицинские учреждения
Информационно-образовательный	Организации, входящие в систему информационного обеспечения: средства массовой информации, рекламные и консалтинговые организации, а также органы региональной статистики Организации научно-образовательной сферы

 

 

 

1.3. Характеристика спортивно-развлекательных комплексов Республики Татарстан.

 

Для проведения Всемирных летних студенческих игр 2013 года в Казани будет задействовано 64 объекта. Из них 36 будут построены специально к Универсиаде 2013.

В рамках подготовки Игр ведется строительство спортивных сооружений при вузах, которые станут основой для развития студенческого спорта. Всего вузам Казани будет передано 11 объектов. Учитывая активное строительство спортивной инфраструктуры в столице Татарстана создана Поволжская государственная академия физической культуры, спорта и туризма. В ее ведение будут переданы 7 крупнейших спортивных сооружений и часть комплекса Деревни Универсиады.

Развитие физической культуры и спорта является одним из приоритетов социальной политики Татарстана. Не случайно 2009 год был объявлен в республике Родом спорта и здорового образа жизни.

Всестороннее развитие и поддержка спорта и физической культуры воспринимаются в Татарстане как важный ресурс укрепления здоровья граждан, формирования здорового образа жизни молодого поколения, упрочения спортивного имиджа страны.

В республике активно укрепляется и расширяется спортивная инфраструктура. Основная цель: во-первых, создать доступные условия жителям республики для занятий физкультурой и спортом, во-вторых, позиционировать Татарстан как спортивный центр, имеющий возможность принимать соревнования как российского масштаба, так и международного уровня.

Интенсивными темпами идет реконструкция имеющихся спортивных объектов, вводятся в строй новые современные спортивные сооружения. В республике хорошо понимают значение повсеместного строительства спортсооружений. Именно поэтому поставлена задача - до 2015 года построить в каждом муниципальном образовании универсальный современный спортивный зал, крытый каток с искусственным льдом, стадион с футбольным полем и современными легкоатлетическими дорожками, плавательный бассейн. В решении этой задачи оказывается большая поддержка руководителями муниципальных образований, бизнеса, спортивных и молодежных организаций.

Согласно постановлению Правительства РФ от 22 июня 2009 года №520 «О предоставлении субсидии из федерального бюджета бюджету Республики Татарстан в целях софинансирования строительства объектов для проведения XXVII Всемирной летней универсиады» были определены 29 первоочередных объектов, 10 из которых введены в эксплуатацию в 2009 году.

В 2010 году в соответствии с планом-графиком строительства объектов универсиады планируется ввести в строй 15 спортивных сооружений и 3 жилых кластера деревни универсиады, финансируемых также из федерального бюджета. В марте 2010 года введен в эксплуатацию спортивный комплекс «Олимпиец» Казанского училища олимпийского резерва.

Крупнейшие спортсооружения: баскетбольное спортивное сооружение «Баскет-холл», ледовый дворец спорта «Татнефть арена», горнолыжный спортивно-оздоровительный комплекс «Казань», Международный конноспортивный комплекс, футбольно-легкоатлетический манеж Центрального стадиона, Центр хоккея на траве, Комплекс стендовой стрельбы, Дворец единоборств «Ак Барс», Академия тенниса и др.

На начало 2010 года количество регулярно занимающихся физической культурой и спортом в Республике Татарстан составило 20,6% от общего числа населения.

Республика принимала такие крупные комплексные соревнования, как I летняя спартакиада учащихся (2003 год), I летняя универсиада (2008 год).

Проведены: чемпионаты мира по хоккею с мячом, хоккею с шайбой среди юниоров, борьбе на поясах, боксу среди студентов; чемпионат Европы по волейболу среди юниоров, финал Евролиги по волейболу среди взрослых команд; финал Евролиги ФИБА по баскетболу; крупные международные турниры по настольному теннису, хоккею на траве, матчи европейских турниров по баскетболу, волейболу, водному поло, хоккею с шайбой, гандболу, шахматам, матчи Лиги чемпионов по футболу. Неоднократно проводились чемпионаты страны по тяжелой атлетике, стендовой стрельбе, художественной гимнастике, вольной борьбе, фигурному катанию, шахматам.

31 мая 2008 года Международная федерация студенческого спорта (ФИСУ) в Брюсселе приняла решение о проведении XXVII Всемирной летней универсиады 2013 года в Казани.

В Казане успешно развиваются следующие спортивно-развлекательные объекты:

«ТатнефтьАрена» - отличное место отдыха для всей семьи.

«Татнефть Арена» - многоцелевой спортивно-развлекательный комплекс г. Казани и самая большая ледовая арена Республики Татарстан.

«Татнефть Арена» стал воплощением всех новейших технологических разработок. Комплекс занимает территорию 5,5 га. Основная арена рассчитана на 8500 мест при проведении хоккейных матчей и на 9500 мест при проведении концертов.

Основанные на современных технологиях в сфере досуга, в «Татнефть Арене» с момента открытия прошли лучшие хоккейные матчи европейского уровня, более 100 концертов звезд российской и зарубежной эстрады, форумы и спортивные мероприятия.

«Татнефть Арена» - домашняя площадка хоккейного клуба «Ак барс» - первого чемпиона

KXJI, обладателя кубка Гагарина. В ледовом дворце два полноценных поля, и, таким образом, есть возможность проводить две игры одного турнира или два разных мероприятия.

Универсальный дворец спорта к услугам посетителей предлагает: секции фигурного катания, массовое катание, корпоративное катание на коньках, размещение рекламы, а также спорт-бары, кафе, ресторан «Айсберг» с видом на историческую часть нашего города.