Перспективы развития деятельности ТОО «Фрегат»

В результате исследования темы курсовой работы можно сделать следующие выводы:

1)  Стратегия развития предприятия вырабатывается в ходе реализации процесса стратегического планирования, проводимого на предприятии. Различают следующие виды стратегий: стратегия маркетинга, финансовая стратегия, стратегия инноваций, стратегия производства, стратегия организационных изменений и др. Процесс выработки стратегии специфичен, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды.

2)  В курсовой работе была исследована деятельность предприятия ТОО «Фрегат» и анализ формирования стратегии развития. ТОО «Фрегат» является мясоперерабатывающим предприятием, параллельно осуществляющим реализацию выработанной продукции. Сильными сторонами данного предприятия является собственный забой, экологически чистое, местное сырье, использование в производстве не замороженного, а охлажденного мяса, высокое качество и сравнительно низкие цены. Внутренняя среда ТОО «Фрегат» благотворно влияет на производство и реализацию продукции, что объясняется высоким уровнем профессиональных навыков и высокой квалификацией руководящего персонала. Отрицательное воздействие на производство и реализацию качественной продукции несет в себе устаревшее оборудование и в первую очередь ослабленный контроль за технологическим процессом производства продукции. Из анализа сравнения конкурентоспособности продукции ТОО «Фрегат» с аналогичными продуктами конкурентов следует вывод, что продукция предприятия занимает третье место.

3) На перспективу предприятие  имеет большой потенциал для  производства продукции в большем  объеме, так как производственные  мощности предприятия используются  не в полном объеме. Для повышения конкурентоспособности предприятия рекомендовано главное и самое затратное мероприятие – проведение рекламной кампании.

Следующим наиболее важным мероприятием рекомендовано проведение статистического контроля за качеством выпускаемой продукции на местах производства, в частности колбасных изделий, благодаря которому стабилизуется и будет поддерживаться уровень качества в заданных пределах, что способствует улучшению качества продукции и снижению брака, который отражается на конечной прибыли предприятия.

Контроль на местах с привлечением дополнительных контролеров влечет за собой затраты, но эти затраты будут окуплены повышением объема производства и реализации продукции потребителю.

Выполнение вышеизложенных рекомендаций повлечет за собой уменьшение затрат на брак производства, повысит конкурентоспособность продукции предприятия, позволит выявить причины скачков в качестве ранее выпускаемой продукции и предотвратить их в будущем.

Предприятию необходимо и далее расширять географические границы рынка сбыта продукции. За счет расширения границ сбытового рынка произойдёт увеличение объемов продажи, а в денежном - увеличение прибыли.

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1.  Чандлер А. Стратегия и структура. Под редакцией К. Эндрюса 1962г.

2.  Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия: учебник / В. А. Горемыкин, О. А. Богомолов. М.: Рилант, 2001. 506 с.

3.  Ансофф И. Стратегическое управление: учебник / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989. 315 с.

4.  Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

5.  Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: 1996. 385 Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

6.  Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. СПб.: 1995

7.  Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. - М., 1998. – 367 с.

8.  Баумен К. Основы стратегического менеджмента: учебн. пособие / пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997, 175 с.

9.  Бизнес-план предприятия ТОО «Фрегат»

10.  Отчет о результатах финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Фрегат» за период 2005-2007гг.

11.  Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебн. пособие / М. И. Булгаков. М.: Инфра-М, 2001. 354 с.

12.  Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. / О. С. Виханский. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Гардарика, 1998. 296 с.

13.  Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: учебн. пособие / П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. М: Маркетинг, 1997. 195 с.

14.  Кембел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: учебн. пособие / Д. Кембел, Д. Стоунхаус, Б. Хьюстон. М.: Проспект, 2003. 334 с.

15.  Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: учебн. пособие для вузов / А. Н. Люкшинов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 375 с.

16.  Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М.: Инфра-М, 2002. 288 с.

17.  Мескон М., Альберт М., Ходуори Ф. Основы менеджмента :учебн. пособие / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Ходуори. М. : Дело, 1995. 266 с.

18.  Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебн. пособие / Л. Н. Петров. СПб.: Дело, 1993. 304 с.

19.  Попов С.А. Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров: учебн. пособие / С. А. Попов. М.: Инфра-М, 1999. 321 с.

20.  Семёнов А.К. Стратегический менеджмент: Практикум / А. К. Семенов. М.: Дашков и К, 2003. 150 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

Приложение №1

Отчет о движении денежных средств тыс.тенге

Наименование статей	2005	2006	2007	За 3 года
Объем продаж	34950,0	38150,0	40900,0	114000,0
Суммарные прямые издержки	16801,0	18111,0	19620,0	54532,0
Административные издержки	1470,0	1470,0	1470,0	4410,0
Производственные издержки	1902,0	1902,0	1902,0	5706,0
Торговые издержки	1350,0	1350,0	1350,0	4050,0
Заработная плата административного персонала	960,0	960,0	960,0	2880,0
Заработная плата производственного персонала	4290,0	4290,0	4290,0	12870,0
Суммарные операционные издержки	9972,0	9972,0	9972,0	29916,0
НДС	519,2	740,0	765,3	2024,5
Социальный налог	192,0	192,0	192,0	576,0
Налог на имущество	6,7	6,7	6,7	20,1
Кеш-фло от операционной деятельности	7459,1	9128,3	10344,0	26931,4
Затраты на приобретение активов	5000,0	0	0	5000,0
Предоплаченные расходы
Другие издержки подготовительного периода
Кеш-фло от инвестиционной деятельности	-5000,0	0	0	-5000,0
Собственный капитал	0	0	0	0
Займ	5000,0	0	0	5000,0
Выплаты процентов за кредит	335,8	216,6	75,9	628,3
Выплаты в погашение займа	0	0	0	0
Кеш-фло от финансовой деятельности	4664,2	-216,6	-75,9	4371,7
Баланс наличности за период	7123,3	8911,7	10268,1	26303,1
Баланс наличности на начало периода	0	7123,3	16035,0
Баланс наличности на конец периода	0	16035,0	26303,1	26303,1