Персональные позиции людей в принятии решений

Резерв не должен использоваться для компенсации затрат, понесенных в следствии неудовлетворительной работы.

Текущие расходы резерва должны отслеживаться и оцениваться, чтобы обеспечить наличие остатка на покрытие будущих рисков.

При осуществлении нового производственного проекта может быть использован способ определения структуры резерва непредвиденных расходов путем его деления на общий резерв, который должен покрывать изменения в смете, доставки к общей сумме контракта и другие аналогичные элементы и специальный резерв, включающий в себя надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по отдельным позициям, а также на оплату исков по контрактам.

После выполнения работы, для которых выделен резерв на покрытие непредвиденных расходов, можно сравнить плановое и фактическое распределение непредвиденных расходов, и на этой основе определить тенденции использования непредвиденных расходов до завершения проекта. При этом неиспользованная часть выделенного резерва на покрытие непредвиденных расходов может быть возвращена в резерв проекта.

Для эффективного управления дебиторской задолженностью, ликвидностью и заемной политикой для данного предприятия рекомендуется использовать такой способ снижения риска хозяйственной деятельности как лимитирование. Лимитирование может применяться при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.

Система финансовых нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков, должна включать:

- предельный размер (удельный вес) заемных средств, используемых в  хозяйственной деятельности;

- минимальный размер (удельный  вес) активов в высоколиквидной  форме;

- максимальный размер товарного (коммерческого) или потребительского  кредита, предоставляемого одному  покупателю;

- максимальный период отвлечения  средств в дебиторскую задолженность.

На исследуемом предприятии применяются некоторые виды такого способа снижения риска как диверсификация. Однако возможности этого способа минимизации риска в ОАО «ОЭМК» не исчерпаны. Так целесообразным будет применение диверсификации финансовой деятельности при одновременном увеличении масштабов последней. В частности увеличение краткосрочных финансовых вложений приведет к росту ликвидности, а их диверсификация к снижению риска.

ОАО «ОЭМК» необходимо учитывать риск неоптимального распределения ресурсов, экономические колебания и изменения вкуса клиентов и действия конкурентов. Для данного предприятия эти риски имеют особенное значение, т. к. в косметологическая отрасль характеризуется наличием острой конкурентной борьбы как между отечественными, так и западными компаниями.

Управлять данными рисками можно с помощью маркетинговых исследований. Так целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Результаты данных исследований могут быть использованы производственным и коммерческим отделами для определения приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия, прогноза вкусов клиентов и с учетом действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике.

Кроме вышеперечисленных рекомендаций по снижению рисков ОАО «ОЭМК» могут быть использованы методы минимизации рисков, связанные с включением дополнительных пунктов в контракты с контрагентами, таких как:

- обеспечение востребования с  контрагента по финансовой операции  дополнительного уровня премии  за риск;

- получение от контрагентов  определенных гарантий;

- сокращение перечня форс-мажорных  обстоятельств в контрактах с  контрагентами;

- обеспечение компенсации возможных  финансовых потерь по рискам  за счет предусматриваемой системы  штрафных санкций.

На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Данная работа была посвящена теме: «Персональные позиции людей в принятии решений». Была достигнута поставленная в курсовой работе цель, а именно: проведение всесторонних теоретических исследований в области управления риском предприятии, анализ существующего положения ОАО «ОЭМК» относительно выявления, оценки и управления рисками, осуществление собственно оценки рисков, разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.

Мной были предложены также такие мероприятия по совершенствованию управления рисками на ОАО «ОЭМК».

В теоретической части работы были исследована природа, этапы и факторы формирования персональных позиций людей в принятии решений. На основе теоретических материалов был проведен анализ влияния рисков на функционирование предприятия на примере ОАО «ОЭМК». На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что в целом финансовое положение ОАО «ОЭМК» за период 1997-2011 г.г. улучшилось и уровень ликвидности предприятия достаточно высокий.

Что касается используемых методов минимизации рисков, то на исследуемом предприятии основными являются диверсификация поставщиков и покупателей, а также видов деятельности, страхование имущества, а также такой прием компенсации риска как мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды.

Для ОАО «ОЭМК» рекомендованы для внедрения следующие методы снижения степени рисков:

- использование страховых  инструментов для защиты интеллектуальной  собственности и снижении риска  неисполнения хозяйственных договоров, в частности заключение договоров  страхования на случай невозможности  в связи с оговоренными причинами  поставить товар по ранее заключенным  контрактам, а также отказа покупателя  от приема товара. В этих случаях  страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т. п.;

- резервирование средств  для покрытия непредвиденных  расходов. Определение структуры  резерва на покрытие непредвиденных  расходов рекомендуется производиться  на базе определения непредвиденных  расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация  позволит определить степень  риска, связанного с каждой категорией  затрат, которые затем можно распространить  на отдельные этапы производства;

- лимитирование при управлении  дебиторской задолженностью и  в заемной политике. В систему  нормативов, обеспечивающих лимитирование  концентрации рисков рекомендуется  включать: предельный размер заемных  средств; минимальный размер активов  в высоколиквидной форме; максимальный  размер товарного кредита, предоставляемого  одному покупателю; максимальный  период отвлечения средств в  дебиторскую задолженность.

Кроме того, для снижения риска неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения вкусов клиентов и действий конкурентов предлагается использовать маркетинговые исследования. В частности, целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов

В заключении надо сказать, что хотим мы того или не хотим, но, осуществляя предпринимательскую деятельность, нам придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском.

Задача подлинного предприятия, хозяйственника нового типа состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без риска. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня.

 

 

Список использованных источников.

1. Бартон Т.Л. Комплексный подход к риск-менеджменту: учебник , под ред. 2003г.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление.- Экономистъ, 2006

3. Доронин А. О., Щекин Г. В. , Данакин Н. С. Основы социального управления.— Высшая школа, под ред. 2001г.

4. Злобина Н. В. Управленческие решения. Учебное пособие под ред. 2007 г.

5. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебник, под ред. 1997г.

6. Киржнер Л. А., Киенко Л. П.  - Менеджмент организаций под ред. 2009 г. 

7. Лазарев В. Н. -  Управленческие решения под ред. 2011 г.

8. Саак А.Э, Тюшняков В.Н. - Разработка управленческого решения: Учебник для вузов, под ред.2009 г.

9. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов, под ред. 2000 г.

 10. Фатхутдинов  P. А. - Разработка управленческого решения: учебник для вузов. под ред. 2008 г.

11. Хаустов И.М. - Риски в России // Финансовый директор. - 2003. - № 9

12.  Якишев Д.И. - Профессиональный взгляд на деньги // Финанс. – под ред. 2004г. - №37.

13. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента/ Ресурсы интернет: - http://www.aup.ru.

14. Орлов А.И. Менеджмент / Ресурсы интернет: http://www.aup.ru.