Персональные позиции людей в принятии решений

Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений, как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Введение …………………………………………………………………………..3
Теоретические аспекты в принятии решений персональных позиций людей………………………………………………………………………4-12
Природа процесса принятия решений………………………………….4-5
1.2. Этапы рационального решения проблем………………………………...6-10
1.3. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений….11-12

II. Общая характеристика, проблемы и анализ риска на ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат»…………………………………………13-23
2.1. Организационно – экономическая характеристика ОАО ««Оскольский электрометаллургический комбинат»…………………………………………..13-16
2.2. Анализ риска в деятельности ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат»……………………………………………………………………….17-19
2.3. Основные проблемы и недостатки в деятельности ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат……………………………………………20-23


Перспективы и основные пути снижения рисков при принятии управленческих решений в ОАО «ОЭМК»…………………………………………………………………………....24-36
Перспективы развития ОЭМК на 2013 год……………………………..24-26
3.2. Механизмы снижения рисков на предприятии ОАО «ОЭМК»……..….27-31
3.3. Рекомендации по снижению риска………………………………………32-36
Заключение……………………………………………………………………..37-38
Список использованных источников…………