Персонал на предприятии и его структура. На примере компании ООО "Детский мир"

2. Квалификационная структура  персонала - это соотношение работников  различного уровня квалификации (т.е. степени профессиональной  подготовки), необходимого для выполнения  определенных трудовых функций. 

3. Половозрастная структура  персонала организации - это соотношение  групп персонала по полу и  возрасту (16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50-54, 55-59, 60-64, 65 лет и старше), их  доля в общей численности персонала.:.

4. Структура персонала  по стажу может рассматриваться  как по общему стажу, так  и по стажу работы в данной  организации.

5. Структура персонала  по уровню образования характеризует  выделение лиц, имеющих высшее  образование, в том числе по  уровню подготовки -  бакалавр, специалист, магистр; незаконченное высшее (более  половины срока обучения); среднее  специальное; среднее общее; неполное  среднее; начальное.

Критерием оптимальности  структуры персонала является соответствие численности работников различных  должностных групп объемам работ, необходимых для выполнения каждой должностной группой, выраженным в  затратах времени.

 

3. Показатели движения и использования персонала

 

Состояние кадров и персонала  предприятия не является постоянной величиной, меняется в соответствии с изменениями условий хозяйствования.

Изменение состава и структуры  трудовых ресурсов предприятия характеризуется  показателями движения трудовых ресурсов.

Движение рабочей силы — это изменение численности  работников в результате приема на работу, увольнения, перевода на другую должность на предприятии. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих  коэффициентов, характеризующих интенсивность оборота кадров и детализирующих особенности этого оборота⁵:

 

-оборота по приёму =___принято работников  всего____________

                              среднесписочная численность работников

 

-оборота по выбытию  =___ уволено работников всего______________

                              среднесписочная численность работников

 

 

-общего оборота = __принято работников + уволено работников__

                         среднесписочная численность работников

 

-текучести = уволено по своему желанию и нарушения дисциплины

        кадров                   среднесписочная численность работников

 

-постоянства кадров = количество работников, проработавших год

                                   среднесписочная численность работников

 

Поскольку коэффициенты движения кадров не планируются, то их анализ производится как сравнение показателей отчетного  года с показателями предыдущего  года. Текучесть рабочих играет большую  роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую  атмосферу в коллективе, активно  влияя на производительность труда. ⁶

Коэффициенты постоянства  и стабильности кадров отражают уровень  оплаты труда и удовлетворенность  работников условиями труда, трудовыми  и социальными льготами.⁷

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов па предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности ППП).

Факторную модель данного  показателя можно представить следующим  образом:

где       Rппп — рентабельность персонала;

П  — прибыль от реализации продукции;

ППП — среднесписочная  численность промышленно-производ-ственного персонала;

В       — выручка от реализации продукции;

ВП    — стоимость  выпуска продукции в текущих  ценах;

Rоб    — рентабельность оборота (продаж);

Дрп — доля реализованной продукции в общем объеме ее вы­пуска;

ГВ — среднегодовая  выработка продукции одним работником в текущих ценах.

Данная модель позволяет  установить, насколько изменилась прибыль  на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной  продукции и производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2

2.1. Характеристика  предприятия, анализ и оценка  основных экономических показателей  его деятельности

 

Исследуемое предприятие  – предприятие торговли ООО «Детский мир»

ООО «Детский мир» имеет  обособленное имущество, самостоятельный  баланс, расчетный счет в банковском учреждении, круглую печать и штампы со своим полным наименованием и другие необходимые реквизиты. Предприятие действует на основании полного хозяйственного расчета, обеспечивает самоокупаемость, финансирование затрат по совершенствованию и материальному стимулированию работников за счет заработанных средств.

Общество создано для  осуществления предпринимательской  деятельности с целью извлечения прибыли.

ООО «Детский мир» осуществляет свою коммерческую деятельность на потребительском  рынке, предметом купли-продажи которого выступают товары и услуги, предназначенные  для удовлетворения спроса населения.

В магазине представлен универсальный  ассортимент детских товаров, предназначенных  для возраста от новорожденного до подросткового. Также оказываются бесплатные услуги по доставке мебели и подгонке одежды.⁸

Организационная структура  управления ООО «Детский мир» построена  по следующим принципам:

1. В результате функционального специализированного разделения труда образованы отделы: одежда, детская мебель, игрушки, парфюмерно-косметический отдел, канцелярские товары, ранцы, отдел познавательно-обучающих товаров и кассовые узлы.
2. В результате вертикального разделения труда образуется многоуровневая структура управления. Первый высший уровень управления – директор магазина, 2-й, средний уровень управления – заместители директора (в т.ч. по кадровым вопросам, которому подчинен отдел по вопросам экономики труда), к 3-му, низовому уровню управления относятся заведующие секцией.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеет  одного руководителя, через которого проходят все команды управления.

Анализ и оценка результатов  финансово-хозяйственной деятельности представлен ниже, в табл. № 1.

 

Таблица № 1

Экономические показатели деятельности ООО «Детский мир»

 

№ п/н	Наименование показателей	Единица измере-ния	Годы
			2008г	2009 г.		2010 г.
				Абсо лютное  значение	% к 2008г	Абсо лютное значение	% к 2008г
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Объем товарооборота без  НДС, в сопоставимых ценах (ценах 2005 года)	тыс. руб.	1778650	1843490	103,64	2005727	112,37
2	Себестоимость товаров и  издержки обращения (в ценах 2008 года), в том числе	-«-	1531731	1599233	104,4	1658601	108,28
	Себестоимость товаров	-«-	1256019	1295379	103,13	1310295	104,32
	Расходы на продажу	-«-	275712	303854	110,2	348306	126,33
3	Уровень себестоимости товаров  и издержек обращения в процентах  к товарообороту	%	15,5	16,48	-	17,39	-
4	Объем товарооборота в  сопоставимых ценах  в расчете: - на 1 работника	тыс. руб.	14461	14631	101,17	15406	106,54

 

Продолжение таблицы № 1.

 

№ п/н	Наименование показателей	Единица измере-ния	Годы
			2008г	2009 г.		2010 г.
				Абсо лютное  значение	% к 2008г	Абсо лютное значение	% к 2008г
1	2	3	4	5	6	7	8
	- на 1 м2 торговых площадей	-«-	2223	1834	82,5	1907	85,79
5	Среднесписочная численность  работников – всего	чел.	123	126	102,43	130	105,69
	В т.ч. управленческий персонал	-«-
	торгово-оперативный персонал	-«-	103	105	101,94	111	107,77
	вспомогательный персонал	-«-
6	Фонд оплаты труда	тыс. руб.	8413	8921	106,03	9376	111,44
7	Уровень фонда оплаты в % к товарообороту	%	0,47	0,48	98,97	0,47	98,97
8	Среднемесячная заработная плата.	руб.
	В т.ч. управленческий персонал	-«-
	специалистов	-«-
	торгово-оперативного персонала	-«-
9	Среднегодовая оплата труда  одного работника – всего,	тыс. руб.	68,40	70,80	103,5	72,12	105,44
	В т.ч. 1 торгового работника	-«-	37,15	62,18	167,37	64,91	174,72
10	Прибыль (+), убыток (-) от реализации	тыс. руб	246919	244257	98,92	344126	139,37
11	Прибыль (убыток) до налогообложения  в % к товарообороту	%	16,81	20,4	-	26,09	-
12	Прибыль (убыток) до налогообложения  в расчете на 1 работника	тыс. руб.	2430,99	2984,85	122,78	4011,63	165,02
13	Рентабельность текущих  затрат, %	%	19,52	23,52	-	31,44	-
14	Рентабельность продаж	-«-	13,88	13,25	-	17,18	-
15	Рентабельность совокупного  капитала	-«-	51,34	50,83	-	54,05	-

 

2.2.  Классификация,  состав и структура персонала.

 

По состоянию на 2010 г. среднесписочная  численность работников ООО «Детский мир» составила 130 человек, сложилось  следующее соотношение численности  персонала по категориям функционального  разделения труда:

а) управленческий персонал (директор, зам.директора, товароведы, заведующие отделами (секциями), гл.бухгалтер)  – 10 чел.(7,69 % от общей численности персонала).

б) основной (торгово-оперативный) персонал (работники, занятые обслуживанием  покупателей в торговом зале –  продавцы, контролеры–кассиры, кассиры) – 101 чел.(77,69 %).

в) вспомогательный персонал (обеспечивающий обслуживание основного  персонала, а также поддерживающий надлежащее санитарно – гигиеническое состояние магазина – рабочие, уборщицы, электромонтеры, техники и др.) – 246 чел.(14,61 %).

Таким образом, в 2010 г. в среднесписочной  численности персонала предприятия  наибольший удельный вес составил основной (торгово-оперативный) персонал.

По сравнению с 2008 годом  наблюдается общий рост численности  персонала ООО «Детский мир» (на 4%), что объясняется динамичным развитием предприятия в целом, при этом  наибольший численный прирост наблюдается в отношении торгово-оперативного персонала (на 7,77%).

 

Таблица № 2.

Соотношение плановой и фактической обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами в 2010 г.

Категория работников	Численность		Процент обеспеченности
	План	Факт
Среднесписочная численность  персонала	135	130	96,29
В том числе:
Управленческий персонал	10	10	100
Торгово-оперативный персонал	104	101	97,11
Вспомогательный персонал	22	19	86,36

 

Как видно из таблицы № 2, в отчетном 2010 году среднесписочная численность персонала по факту составила 130 человек, что на 5 человек меньше плана, что свидетельствует о неполной загруженности предприятия персоналом. Таким образом, предприятие, несмотря на высокую производительность труда, не полностью обеспеченно трудовыми ресурсами, а только лишь на 96,3%. Имеются свободные места для принятия новых людей на работу. Результаты таблицы показывают, что предприятие полностью укомплектовано управленческим персоналом, а загруженность основными работниками составляет 97,1% и особенно ощущается нехватка вспомогательного персонала (86,4%)  Это указывает на недостаточную эффективность политики по привлечению персонала, проводимой на предприятии.