Отчёт по практике в холдинге "Мирта"

 

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Внешние факторы
Возможности	Угрозы
Спрос на мягкую мебель в  России достаточно высок и имеет  устойчивую тенденцию к увеличению	Нестабильная политическая ситуация.
Сложившийся имидж холдинга “Мирта” у потребителей продукции.	конкуренты
Поддержка со стороны областных и городских органов власти действий предприятия по увеличению объемов производства.	инфляция
Захват регионов, в  которых продукция не представлена.

Рисунок 4. SWOT – анализ факторов внутренней и внешней среды холдинга «Мирта».

 

Данный рисунок показывает, что сильными сторонами холдинга является: квалифицированный персонал, многолетний опыт работы на рынке мягкой мебели, хорошо отлаженная дилерская сеть. Слабыми: не достаточно высокое качество. Возможности: захват регионов в которых не представлена продукция. Угрозы: конкуренты, инфляция.    

 

К основным группам факторов которые оказывают существенное влияние на холдинг «Мирта» можно  отнести:

1.Экономические факторы.  Высокий уровень инфляции. Налогообложение  отрицательно влияет на деятельность  предприятия, очень высока ставка налога на прибыль – 35%, НДС – 20%.

2.Социально-демографические  факторы. Данные факторы влияют  на деятельность холдинга, так  как спрос на производимую  продукцию зависит от покупательной  способности населения.

3.Научно-технические факторы. Холдинг «Мирта» следит за всеми новыми разработками, научными достижениями, новыми техническими решениями и старается использовать их у себя в производстве. Т.е. научно-техническая среда оказывает положительное влияние на деятельность предприятия.

4.Политико-правовые факторы.  Политическая среда положительно  влияет на деятельность холдинга.

5.Природно-географические  факторы. Расположение холдинга  «Мирта» достаточно хорошее. Активно  используются автомобильные дороги  и железнодорожные пути для доставки продукции потребителям.    

 Всё описанное выше  можно представить в виде таблицы.

 

 

 

 

          

Важнейшие компоненты	Оценка
	Скорее положительная	Скорее отрицательная
Физический  компонент
Наличие энергии  и сырья	+
Загрязнение окружающей среды		-
Инфраструктура	+
Технологический компонент
Технология  производства	+
Новые продукты		-
Переработка отходов	+
Новые технологии	+
Экономический компонент
Национальный  доход	+
Процентная  ставка		-
Конъюнктура рынка	+
Стремление к инвестированию	+
Социально-культурный компонент
Структура населения  и рождаемость	+
Отношение трудоспособного  населения к работе		-
Проведение  свободного времени		-
Стремление  населения к сбережениям		-
Отношение к  защите природной среды	+
Политико-правовой компонент		-
Активность  профсоюзов	+
Трудовое право	+
Партийная жизнь	+
Тарифы и  ограничения внешней торговли		-

 

Рисунок 5. Анализ влияния факторов макросреды предприятия.

Как видно из таблицы  макросреда в целом оказывает положительное влияние на деятельность холдинга «Мирта».

 

Для подробного рассмотрения сильных и слабых сторон конкурентов  и холдинга «Мирта» можно использовать следующую таблицу. 

 

Факторы, характеризующие  предприятие	Преимущества	Оценка	Недостатки
Менеджмент предприятия
Предпринимательская культура и философия	+;0	54
Цели и формулируемые  стратегии	+	89	0
Система мотивации  сотрудников	+	52
Производство
Оборудование	+	78
Гибкость производственных линий	0	45	+
Качество производственного планирования и управления	+;0	75
Научные исследования и развитие
Интенсивность и результаты	+	80	0
Ноу-хау	+	50
Использование новых информационных технологий	+	70
Маркетинг
Формирование  и управление товарным ассортиментом	+	91
Ценовая политика	+	85	0
Продвижение продукции	+	73	0
Организация сбыта	+	69
Расположение  сбытовых филиалов	0	45	+
Фаза "жизненного цикла" важнейших продуктов	0	47
Кадры
Возрастная  структура	0	39	+
Уровень образования	+	88
Классификация и мотивация менеджмента	+	67
Финансы
Доля собственного капитала	+	69
Финансовый  баланс	+	61
Возможности получения  кредита	+	59
Знак "+" - собственное  предприятие; 0 - важнейший конкурент.

 

 Рисунок 6. Анализ сильных  и слабых сторон конкурентов  и исследуемого предприятия.

 

    Из таблицы видно,  что преимущество холдинга «Мирта»  это: цели и формулируемые стратегии,  оборудование, интенсивность и результаты, организация сбыта, ценовая политика. Недостатками является: расположение  сбытовых филиалов, возрастная структура. Конкуренты  обладают незначительным набором преимуществ. 

 

Вывод:  Внешняя среда представлена большим количеством конкурентов (“ШАТУРА” “РИКСАН”,“НАХОДКА”,“ЮНИОН”, и т. д) . Вход на рынок относительно лёгкий. Продукция холдинга ориентирована на население, чей доход превышает 30 тыс. рублей. Конкурентными преимуществами являются: скорость выполнения заказа 7-10 дней, хорошо отлаженная дилерская сеть, соотношение цены и качества.

Недостатком является: не достаточно высокое качество продукции. Холдинг «Мирта» занимает уверенную конкурентную позицию на рынке мягкой мебели.  

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.ОРГАНИЗАЦИЯ СЛУЖБЫ  МАРКЕТИНГА НА ХОЛДИНГЕ «МИРТА».

 

 

Приоритетным отделом  на предприятии «Мир мебели» является отдел маркетинга или дирекция по развитию. Структура дирекции представлена на рисунке.

 

 

Рисунок 7. Организационная структура дирекции по развитию.

Из данного рисунка  видно, что кроме специалистов по маркетингу в дирекцию входит отдел  по разработке новых образцов мебели. Это позволяет эффективно взаимодействовать процессам производства и управления.

Кроме того согласно Положению  об отделе маркетинга любой представитель  отдела маркетинга имеет право требовать  любую информацию различных подразделений  компании, знакомиться и вносить корректировки в планы разработки и производства продукции, в зависимости от конъюнктуры рынка, вносить предложения по приостановке решений руководителей других подразделений, которые могут привести к ухудшению позиций предприятия на рынках сбыта, повредить его имиджу, требовать соблюдения фирменного стиля, вносить предложения по совершенствованию организационно-управленческих структур предприятия, участвовать в производственных, научно-технических и других совещаниях у руководства предприятия, представлять предприятие в других организациях в пределах своей компетенции.

Таким образом, в компании хорошо налаженные как горизонтальные, так и вертикальные связи. Подразделения  взаимодействуют друг с другом, обмениваются информацией и опытом, в атмосфере  царит дух взаимопонимания сотрудников друг с другом.

                                     1.  Должностные обязанности

Для выполнение возложенных  на него функций маркетолог обязан:

1.1. Осуществлять разработку  мер по продвижению продукции  на рынок  сбыта.

1.2. Участвовать в разработке маркетинговой политики, определении цен.

1.3. Выявление потребности  потребителей в новых видах  продукции.

1.4. Участвовать в организация  разработки стратегии проведения  рекламных мероприятий в средствах  массовой информации с помощью наружной, световой, электронной, почтовой рекламы, рекламы на транспорте.

2.Права

Маркетолог имеет право:

2.1. Знакомиться с проектами  решений руководства, касающимися  его деятельности.

2.2. Вносить на рассмотрение  руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.

2.3. Получать от структурных  подразделений информацию и документы,  необходимые для выполнения своих  должностных обязанностей.

2.4. Требовать от руководителя  оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

 

3.Ответственность

Маркетолог несет ответственность  за:

3.1. Неисполнение (ненадлежащее  исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной  инструкцией, в пределах, определенных действующим законодательством РФ.

3.2.  Несоблюдения трудовой  дисциплины, норм охраны труда  и техники безопасности.

3.3. Внесение в подготавливаемые  документы и отчеты заведомо  ложных записей.

 

4.Взаимоотношения.  Связи по должности

4.1. Маркетолог отчитывается в ходе своей работы перед непосредственным руководителем – директор по развитию.

4.2. Согласно определенным  функциям, взаимодействует:

С бухгалтерией по вопросам:

 Получения:

- нормативов на представительские,  командировочные и рекламные расходы;

Предоставления:

- отчетов о затратах, произведенных на маркетинговые  исследования;

- сведений о ценах   по проведению рекламных мероприятий;

- смет расходов проведение  рекламных кампаний, участие в  выставках, ярмарках, выставках-продажах;

4.3. С технологическим отделом по вопросам:

Получения:

- заявок на поиск  информации о конкурентном товаре;

- запросов о конъюнктуре  технологий производства;

- заключений на образцы  конкурентной продукции;

- заключений о возможности  технологии производства предложенной отделом маркетинга продукции;

Предоставления:

- данных о покупательском  спросе на выпускаемую продукцию;

- сведений о конкурентной  продукции;

- предложений по разработке  технологии новой продукции;

- предложений о дизайнерском  оформлении продукции;

- документов и материалов для участия в выставках, ярмарках;

4.4. С отделом материально-технического  обеспечения по вопросам:

Получения:

- сведений о заключенных  договорах поставки материально-технических  средств;

- заявок на проведение  маркетингового анализа оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию;

- документов, необходимых  для оформления участия в выставках,  ярмарках;

4.5. С дирекцией по  персоналу по вопросам:

 Получения:

- штатных расписаний  и положений о структурных  подразделениях предприятия для увязки с маркетинговыми планами;

- графиков работы предприятия;

- планов подготовки  и повышения квалификации работников;

- отчетов о выполнении  заявок на подбор кадров;

Предоставления:

- предложений по изменению  организационно-управленческой структуры  предприятия для закрепления в штатных расписаниях и положениях о структурных подразделениях предприятия;

4.6. С юридической службой  по вопросам:

Получения:

- результатов правовой  экспертизы на соответствие действующему  законодательству представленных  для визирования договоров, приказов, распоряжений, инструкций;

- согласованных претензий  и исков к контрагентам по  поводу нарушения ими договорных  обязательств;

- разъяснений действующего  законодательства и порядка его  применения;

- анализа изменений  и дополнений законодательства;

Предоставления:

- приказов, распоряжений, инструкций, проектов договоров  для визирования и правовой  экспертизы;

• материалов для предъявления претензий и исков к контрагентам по поводу нарушения ими договорных обязательств;