Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Апреля 2013 в 14:31, отчет по практике
В ходе практики автор ознакомился с ценовой политикой холдинга «Мирта», которая направлена на увеличение своего присутствия на рынке мягкой мебели.
Процесс разработки ценовой стратегии состоит из 3-х этапов:
1.Сбор исходной информации
2.Стратегический анализ
3.Формирование стратегии
Введение
Летняя практика предоставляет
студенту возможность
Практические
занятия формируют навыки
Мне представилась возможность проходить летнюю практику на холдинге «Мирта».
Холдинг «Мирта» является одним из крупнейших предприятий по производству и продаже мягкой мебели.
Результаты моей исследовательской работы представлены в данном отчёте.
1.ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ
ООО «Мир мебели»
основано в 1997 году и за десятилетие
развития превратилось из
Свою деятельность
компания начала десять лет
назад с небольшого цеха, в
котором была установлена
С 2003 года
компания «Мир мебели» под
торговой маркой «Мирта»
Первый собственный фирменный салон мягкой мебели «Мирта» был открыт в 2005 году. Реализация этого проекта серьёзно расширила возможности маркетинговой службы компании: розничный салон стал площадкой для маркетинговых экспериментов, апробирования и отладки самых разных программ. Кроме того, появилась возможность разрабатывать и модернизировать модели с учетом предпочтений конечных потребителей.
Сейчас
компания «Мир мебели» - это
более двухсот сотрудников,
Миссия компании «Мир мебели» - создание качественной и доступной мягкой мебели, которая поможет людям сделать свою жизнь комфортнее.
Цель компании «Мир мебели» - занять уверенную конкурентную позицию на российском рынке мягкой мебели.
Принципы работы компании «Мир мебели»:
1. Постоянное повышение качества продукции и обновление ассортимента моделей и тканей.
2. Стремление предоставить
3. Уважительное и справедливое
отношение к своим сотрудникам,
Для подробного описания целей маркетинговой и общефирменной деятельности рассмотрим следующий рисунок.
Миссия холдинга "Мирта" - создание качественной и доступной мягкой мебели, которая поможет людям сделать свою жизнь комфортнее. |
|
Цели предприятия
- а) удовлетворение требований (потребностей) |
Общая цель маркетинговой деятельности - занять уверенную конкурентную позицию на российском рынке мягкой мебели. |
Продвижение продукции - через постоянных дилеров |
Цена направлена на увеличение присутствия на рынке мягкой мебели. |
Каналы распределения продукции - нахождение оптимальной сети. |
Кадровый состав службы маркетинга - обучение кадров. |
Продукт (мягкая мебель) - повышение качества продукции. |
Рисунок 1. Соподчинённость
целей маркетинговой и
Данный рисунок
показывает цели предприятия
начиная от основной и
Для получения общих сведений об объёме производства и продаж продукции можно рассмотреть следующий график.
Рисунок.2. Динамика объёмов производства и продаж за три года.
Из данного графика видно,
что объёмы производства и
продаж равномерно
Вывод: компания «Мирта» была создана в 1997 году, основным видом деятельности является производство и продажа мягкой мебели. Компания имеет отлаженную организационную структуру. Объёмы производства и продаж равномерно увеличивались. За время своего существования сумела занять уверенную конкурентную позицию на российском рынке мягкой мебели.
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И
Рынок мягкой мебели представлен большим количеством независимых фирм. Контроля над ценами нет, цены определяются рынком. Вход на рынок относительно лёгкий. Для бесперебойного производства качественной продукции необходимы систематические поставки сырья, поэтому Холдинг «Мирта» заинтересован в долгосрочных отношениях с поставщиками. При выборе поставщиков особое внимание уделяется следующим его характеристикам:
1. Доставляет вовремя;
2. Обеспечивает постоянное
3. Стабилен;
4. Обеспечивает хорошее
5. Постоянно держит покупателя в курсе дела.
Продукции холдинга
Для наглядности определим конкурентную среду, в которой функционирует компания ООО «Мир мебели».
В начале приведём
небольшую классификацию
Эконом-класс |
30-50 тыс.руб. |
Престиж-класс |
50-150 тыс.руб. |
Премиум-класс |
150-300 тыс.руб. |
Элит-класс |
от 300 тыс.руб. |
Рисунок 3. Классификация мебели по стоимости.
Данный рисунок показывает стоимость мягкой мебели по 4 классам.
В нашем городе преимущественно продают мебель первых 3 классов. На юго-западе части города находятся 2 основных конкурента по продаже корпусной и мягкой мебели. К ним относятся магазин “ШАТУРА” и “РИКСАН”, реализующие мебель исключительно российского производства и специализируются на привозной мебели, не занимаясь самостоятельной сборкой.
“ШАТУРА”
Магазин отличается широким ассортиментом мебели любого вида и конфигурации. Кроме того, сеть магазинов ШАТУРА- это хорошо известный брэнд, т.е. хорошо известный во многих регионах России, что позволяет им смело манипулировать ценами своей продукции. Так, например, дешёвая мягкая ткань стоит здесь от 15-30 т.р.; цены на мебель из дорогой ткани варьируются от 30-80 т.р., что касается наиболее дорогой мягкой мебели из кожи, то её цены изменяются от 80-160 т.р.
“РИКСАН”
Данный магазин не
отличается большим выбором мебели.
Здесь преимущественно
На северо-западе существует ООО «Тепло-инвест», который также специализируется на продаже привозной мебели.
Район Химмаша представляют местные частные предприниматели, зачастую не имеющие названия своего магазина, которые также занимаются продажей привозной мебели.
Наиболее известными магазинами центра города являются “НАХОДКА”, ООО “ЮНИОН”, “ВЕСТА”, “АЗИМУТ”.
Ассортимент магазинов “ВЕСТА” и “АЗИМУТ”- мягкая и корпусная мебель эконом-класса. Мебель только привозная, владельцы - частные предприниматели. Наиболее весомыми конкурентами являются “НАХОДКА” и “ЮНИОН”.
Это магазины с огромным ассортиментом всех типов мебели. Мебель магазина “НАХОДКА” – корпусная мебель – Москва, мягкая – Литва.
Мебель магазина “ЮНИОН” представляет продукция фирм Испании - “Gamma”, “Nieri”, “Riperlamp”, “Mundus”, “Riva Bontempi” и Италии – “FPL International”, “Delma Arredo”, “Gruppo Biesse”, “Polywood”.
Оба магазина имеют в наличии мебель 3 классов, но по заказу могут привезти мебель элит-класса. “ЮНИОН” имеет широкую сеть магазинов по всей России и ведёт торговлю под своим товарным знаком. 70% площади магазина составляет итальянская мебель. В обоих магазинах высокое качество обслуживания и некоторые другие преимущества, отличающие их от других точек сбыта, а именно:
-мебель со склада и на заказ
-доставка и сборка мебели
-кредит
-корпоративные стандарты обслуживания
-дизайнер
-реставрация мебели
Таким образом, практически любая торговая точка, где происходит торговля мягкой и корпусной мебелью является конкурентом фирмы “МИРТА”. Практически все магазины предоставляют систему скидок, продажу в кредит, бесплатную доставку по городу. Основными поставщиками мебели являются: Москва, Санкт-Петербург, Пенза, Камышин, Рязань, Киров, Ульяновск, Дятьково, Брянск, Н.Новгород, Тамбов, Липецк, Воронеж.
К конкурентным преимуществам можно отнести:
1. Скорость выполнения заказа 7-10 дней.
2. Хорошо отлаженная дилерская сеть.
3. Соотношение цены и качества.
К недостаткам можно отнести:
Для определения воздействия на холдинг «Мирта» внутренних и внешних факторов можно использовать SWOT анализ.
Внутренние факторы | |
Сила |
Слабость |
Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области |
не достаточно высокое качество |
Накопленный многолетний опыт работы на рынке производства мягкой мебели. |
|
Хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками материалов и комплектующих. |
|
Хорошо отлаженная дилерская сеть. |
|
Скорость выполнения заказа 7-10 дней. |