Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Октября 2013 в 19:38, отчет по практике
Общая характеристика организации.
История создания предприятия.
Производственный профиль, специализация
Устав предприятия.
Экономический потенциал предприятия.
Имидж предприятия.
Стратегия хозяйственной деятельности.
Внешняя экономическая деятельность.
Организационная структура.
Регламентация деятельности экономических служб.
Организация планирования деятельности предприятия.
Методы менеджмента на предприятии.
Эффективность системы управления.
Затраты на производство при их учете группируются по следующим элементам:
Аналитический учет затрат
на производство
Учет затрат на производство
и калькулирование фактической
себестоимости нефти и газа, относится
к попередельному методу
Себестоимость нефти и газа учитывается по статьям калькуляции и складывается из расходов, включаемых по прямому признаку, а также затрат отдельных структурных подразделений, осуществляющих комплекс работ, связанных с добычей нефти и газа.
Основанием для записей
в учете затрат на
Составление сводной сметы затрат на производство.
Сводный учет затрат на
производство осуществляется
В сводную смету затрат на производство включаются расходы всех структурных подразделений НГДУ, участвующих в производстве.
В сводную смету затрат
на производство включаются
Сводная смета затрат на производство составляется на основе:
Для составления сводной
сметы существует специальная
форма ("Смета затрат на
Общая сумма затрат, отраженная в смете затрат, включает не только расходы на производство товарной продукции, но и затраты, связанные с расходами будущих периодов и оказанием услуг, не включаемых в валовую продукцию.
Для определения
1. Исключить из общей суммы затрат на производство затраты на работы (услуги), не входящие в состав валовой продукции. К таким работам относятся: услуги и другие работы, выполняемые промышленно-производственным персоналом для капитального строительства, жилищно-коммунального хозяйства и т.п.; лабораторные и научно-исследовательские работы, выполняемые для сторонних организаций; услуги собственного транспорта, оказываемые сторонним организациям, капитальному строительству и непромышленным хозяйствам НГДУ; работы по внешней транспортировки нефти и газа, отнесенные на статью "Коммерческие расходы"; услуги и работы вспомогательных цехов непромышленного характера, оказываемые сторонним организациям.
2. Учесть изменение остатков расходов будущих периодов: при увеличении остатка сумма прироста вычитается из суммы затрат на производство, а при уменьшении прибавляется;
3. Учесть изменение остатков
предстоящих расходов: прирост остатка
предстоящих расходов
Для определения
Для определения полной
себестоимости товарной
Полная себестоимость
Целью учета себестоимости
является своевременное,
Главной целью планирования себестоимости добычи нефти и газа является получение наилучших, максимально возможных финансовых результатов деятельности НГДУ как с позиций самого предприятия, так и с точки зрения региона и страны в целом. Под интересами предприятия понимается полное возмещение издержек производства и получение им такой прибыли, которая достаточна для обеспечения бесперебойной и эффективной работы. Интересы региона заключаются в пополнении регионального бюджета за счет доли прибыли, рентных платежей от использования недр и соответствующих местных налогов. Интересы страны, связанные с деятельностью предприятия, сводятся, помимо получения нефти, к отчислениям в федеральный бюджет части прибыли и рентных платежей, а также акцизных сборов и других финансовых поступлений.
При планировании себестоимости добычи нефти и газа следует определить такие параметры производственно-хозяйственной деятельности предприятия, которые (при заданных нормативах и общих размерах рентных отчислений и акцизных платежей, отчислений в бюджеты) обеспечивали бы достаточную величину прибыли, остающейся у предприятия.
Планированию себестоимости
должен предшествовать
Решающее значение для
планирования себестоимости
Планирование себестоимости является важным этапом, так как расчеты величины плановой себестоимости используются при планировании прибыли, определении экономической эффективности производства, во внутрипроизводственном планировании и при корректировке отчислений предприятий в федеральный, региональный и местный бюджеты.
Основным управляющим звеном по управлению движением материалами является ОМТС, куда поступают заявки цехов производства на материальные ресурсы. На основании заявок цехов и наличия материалов определяются потребности в материалов. Ведется регистрация предложений от поставщиков и оформляются договора на поставку материалов. Ведется контроль выполнения договором в суммовом и номенклатурном выражении. Одновременно определяется номенклатура неликвидных материалов и оформляются договора на их отгрузку и контроль их выполнения. Для отгрузки материалов в цеха оформляется требования на отпуск на склад с одновременным контролем остатка лимита на материалы. На складе проставляется фактический расход материалов и документ поступает в материальную бухгалтерию. В материальной бухгалтерии выполняется тестирование документа (устанавливается операция движения, аналитическое сальдо) и строятся проводки. Ведутся расчеты с поставщиками и заказчиками, ведется учет материальных затрат на производство, выполняется оперативный контроль планов (лимитов) на материальные затраты с возможностью расшифровки фактического расхода материалов.
Производственный процесс нуждается в следующих видах энергетики: ГСМ, электроэнергия, газо- и водоснабжении. Оплата услуг по предоставлению энергоресурсов включается в себестоимость, добываемых нефти и газа. Расчеты с поставщиками производятся безналичным расчетом через банк «Девон-Кредит».
Через отдел МТО цеха выписывают необходимый инструментарий, распределение которого определено нормами и плановым расходованием.
Организация ремонтного хозяйства осуществляют ЦПРС, ПРЦО, ПРЦЭиЭ, ЦЭиРЗС и РСЦ.
Основным звеном по управлению работой транспорта является ЦИТС, куда поступают заявки цехов производства на транспорт. На основании заявок цехов и готовности транспорта в УТТ выполняется распределение закрепленной и заявочной техники с одновременным контролем лимита на транспорт. В УТТ на основе распределения формируется разнарядка подвижного состава, выписываются путевые листы и контроль выхода транспорта на линию. В цехах выполняется регистрация прибытия, убытия и отработанного времени транспорта. В УТТ выполняется обработка путевых листов с расчетов технико-эксплуатационных показателей, учетом ГСМ, учетом работы водителей. На основе пробега транспорта выполняется планирование и учет проведения ТО, износ шин. Сводные результаты работы транспорта в цехах поступают в бухгалтерию. Ведутся расчеты со сторонними заказчиками транспорта, ведется учет транспортных затрат на производство, выполняется оперативны контроль планов на транспортные затраты с возможностью расшифровки фактических затрат.
Организация контроля качества отслеживается в соответствии с пунктом 3.3. данного отчета ОКК (отдел контроля качества).
6. Кадровый менеджмент предприятия.
Направления и цели кадровой политики НГДУ определены в положении “О кадровой политике НГДУ “Альметьевнефть” до 2000 года (Приложение 6). Ниже приводятся ее основные моменты.
6.1. Кадровая политика.
Руководство управления традиционно уделяет большое внимание совершенствованию работы с кадрами, внедрению современных форм и методов управления персоналом. Многие формы и методы претерпевали значительные изменения за многие годы деятельности предприятия. Но главный принцип остается: человек – определяющий фактор развития предприятия. На предприятиях “Татнефти” за последние десятилетия не было произведено сокращений, увольнений. Кратно увеличены объемы капитального строительства объектов соцкультбыта – медицинских учреждений, школ, гимназий, объектов коммунального назначения и т.д. Решение руководства РТ по совершенствованию налогооблажения, по стимулированию добычи нефти из нерентабельных скважин по управлению “Альметьевнефть” позволило избежать больших убытков из-за простоя этих скважин и обеспечить занятость свыше тысячи человек в НГДУ.
Информация о работе Отчет по производственной практике в ОАО "Татнефть"