Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Октября 2013 в 19:38, отчет по практике
Общая характеристика организации.
История создания предприятия.
Производственный профиль, специализация
Устав предприятия.
Экономический потенциал предприятия.
Имидж предприятия.
Стратегия хозяйственной деятельности.
Внешняя экономическая деятельность.
Организационная структура.
Регламентация деятельности экономических служб.
Организация планирования деятельности предприятия.
Методы менеджмента на предприятии.
Эффективность системы управления.
CoolReferat.com
1. Общая характеристика организации.
1.1. История создания предприятия.
Открытое АО "Татнефть"
учреждено в соответствии с
Указом президента РТ "О мерах
по преобразованию
Местонахождение Общества - республика Татарстан, юридический адрес: 423400, г. Альметьевск, ул. Ленина, 75.
Дата создания Общества - Общество создано в 1994 году.
НГДУ «Альметьевнефть» одно из ведущих
нефтегазодобывающих
1.2. Производственный профиль, специализация
Общество является юридическим лицом.
Общество является открытым акционерным обществом, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязанностям этим имуществом, имеет самостоятельный баланс, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде.
Общество имеет расчетный и иные счета в рублях и в валюте в учреждениях банков, официальным органом уведомления общества являются газеты "Республика Татарстан" и "Нефтяник Татарстана".
Основной целью деятельности
Общества является получение
прибыли, направление
Основными видами деятельности Общества являются:
- поиск и разведка, бурение и разработка нефтегазовых и битумных месторождений, а также месторождений полезных ископаемых, пресных и минеральных подземных вод;
- добыча нефти,
газа, битумов, пресных и
- строительство
объектов производственного
- производство
отдельных видов машин,
- проведение
научно-исследовательских и
- производство
и реализация товаров
- торгово-коммерческая деятельность (брокерско-дилерская), в том числе внешнеэкономическая, в соответствии с действующим законодательством;
- проектирование,
строительство и эксплуатация
местных, магистральных и
- производство топографо-геофизических и картографических работ, геологических исследований, осуществление природоохранительных мероприятий;
- производство, реализация, проверка метрологического оборудования;
- дефектоскопия;
- обучение специалистов, спец обслуживание объектов подотчетных органам Госгортехнадзора;
- транспортные
услуги, содержание и ремонт дорог
общего пользования,
- оказание консультационных, лизинговых, маркетинговых, посреднических и иных услуг, в том числе в сфере внешнеэкономической деятельности и финансовых операциях;
- заготовка,
переработка, хранение и
- открытие
магазинов по реализации товаро
- проведение
и участие в выставках,
- ведение операций с ценными бумагами, их эмиссия;
- деятельность эмитента, инвестора, финансового посредника на фондовом рынке;
- рекламная, справочная, консалтинговая, информационная, издательская, консультативная и правовая деятельность;
- экспорт и импорт товаров народного потребления, продукции производственно-технического назначения, включая комплектующие изделия, запасные части, детали, технического оборудования, результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в форме лицензий, "ноу-хау";
- осуществление бартерных сделок (операций) с отечественными и иностранными юридическими и физическими лицами, в пределах страны, и за рубежом;
- осуществление
других видов производственной,
научно-технической,
1.3. Устав предприятия.
Приложение 1.3. представляет собой Устав ОАО “Татнефть”, в котором подробно описаны основные аспекты деятельности общества, порядок формирования уставного капитала и др.
1.4. Экономический потенциал предприятия.
Основные показатели деятельности
объединения приведены в
1.5. Имидж предприятия.
Формирование имиджа предприятия ведется исходя из целенаправленного следования Миссии компании и пропаганде корпоративных ценностей.
Миссия.
Руководством компании четко сформулирована ее миссия: стать международно-признанной нефтяной компанией, обеспечивающий максимальный прирост ценностей Компании на основе:
Корпоративные ценности
Высочайший уровень
Целенаправленное
Система коммуникативного менеджмента предприятия строится на постоянном проведении разного рода встреч и совещаний с руководителями всех звеньев и работников с целью обеспечения функционирования “обратной связи”.
Освещение деятельности ведется в таких периодических изданиях как “Нефтяник Татарстана”, “Нефтяник”, “Хазина” и др.
1.6. Стратегия хозяйственной деятельности.
Нефтяники целенаправленно разрабатывают более отдаленную перспективу развития. “Татнефть” участвует в тендерах, которые проводятся в России и за рубежом по выдаче лицензий на разработку и геологическое изучение месторождений за пределами Республики Татарстан. В новых экономических условиях для “Татнефти” с ее мощным техническим и кадровым потенциалом не существует геополитических границ. Крепнут межрегиональные интеграционные связи Татарстана. Усилия направляются на реализацию ряда стратегически важных инвестиционных программ. Делаются реальные шаги, направленные на кооперацию нефтегазохимических комплексов регионов России. Развиваются партнерские отношения в освоении новых нефтяных месторождений. “Татнефтью”, в частности создано совместное предприятие в Калмыкии, которое получило право на производство геологоразведочных работ и добычи нефти на двух участках. В 2001 году здесь планируется добыть первые 50 тысяч тонн нефти. Продолжается работа за пределами Российской Федерации: в Ираке, Вьетнаме и ряде других стран. В перспективе планируется довести объемы этой добычи до уровня добычи в самом Татарстане. Это позволит использовать накопленный потенциал, в том числе квалифицированные кадры, и за пределами республики. Такая работа для компании становится одной из приоритетных.
“Татнефть” стала первой российской нефтяной компанией, акции которой стали котироваться на самой престижной Нью-Йоркской фондовой бирже. В мировом нефтяном бизнесе эта компания занимает 30-е место по объемам добычи и 18-е по запасам нефти. Запас извлекаемой нефти в Татарстане, подтвержденный консалтинговой компанией Miller&Lents, Ltd, - 855 миллионов тонн.
1.7. Внешняя экономическая деятельность.
Самостоятельное осуществление
2. Структура управления.
2.1. Организационная структура.
Организационная структура объединения представлена в Приложении 2.1.
2.2. - 2.5.
Аспекты организации топ менеджмента, полномочия общего собрания акционеров, совета директоров и исполнительной дирекции общества подробно описаны в Уставе ОАО “Татнефть” в статьях №№ 4,5,7,8 и 9 (Приложение 1.3.).
2.6. Регламентация деятельности экономических служб.
Задачами службы
Ответственность за
Бухгалтерский учет на
предприятии осуществляется
Главный бухгалтер предприятия
руководствуется Положением о
бухгалтерском учете и
Главный бухгалтер
Главный бухгалтер подписывает
совместно с руководителем
Главной задачей финансового
отдела является проверка и
контроль своевременности
Главной задачей бухгалтера-
Заместитель главного
Обязанностями старшего
кассира является ведение
Информация о работе Отчет по производственной практике в ОАО "Татнефть"