Отчет по производственной практике в Октябрьском райпо Гомельского облпотребсоюза

Таблица 1.7. Товарные запасы текущего хранения Октябрьского райпо за 2007-2009 гг.

Годы	Норматив		Фактически		Отклонение
	в сумме, тыс.руб.	в днях	в сумме, тыс.руб.	в днях	в сумме, тыс.руб.	в днях
2007 г.	1100	23,4	2385	43,5	1285	20,1
2008 г.	1855	30,7	3333	44	1478	9,3
2009 г.	2441	35,0	4072	53,9	1631	18,9

 

Анализируя  товарные запасы текущего хранения Октябрьского райпо на конец года в период с 2007 по 2009 годы и сравнивая их с  нормативом, можно сказать следующее: фактически товарные запасы с каждым годом растут, как в сумме, так и в днях. Если их сравнивать с нормативами, то видно, что в 2007 году фактические товарные запасы превышают норматив как в сумме, так и в днях (на 20,1 день), такая же ситуация наблюдается и 2008 гг. (на 9,3 дня). В 2009 году фактические запасы  так же не  соответствуют нормативу, что говорит о  не слаженной работе в товародвижении и торговом процессе. Из этого следует, что райпо неэффективно распределяет товарные ресурсы, нерационально составляет заявки, не изучен более глубоко потребительский спрос и конъюнктура рынка.

Определим план розничного товарооборота Октябрьского райпо на 2009 год используя опытно-статистический метод, который позволяет определить плановый объем товарооборота на будущий год исходя из плановых темпа роста розничного товарооборота в сопоставимых ценах (Iq) и ожидаемого индекса розничных цен на товары (Ip) по следующей формуле:

,                                        (5)

где Т_о – товарооборот за отчетный год.

Рассчитываем  объем розничного товарооборота на 2009 год исходя из прогнозного роста цен 1,14 и темпов роста розничного товарооборота в сопоставимых ценах 1,125 (доводится Облпотребсоюзом).

Т₂₀₀₉ = 27231 * 1,14 * 1,125 = 34923,76 млн.р.

Разработка  резервов и путей оптимизации  является заключительным и весьма важным этапом анализа розничного товарооборота. Экономика как наука в этой области достигла больших результатов, но на практике их не всегда удается применить.

Наращивание товарооборота напрямую зависит от наличия, состояния, размещения товарных запасов. Чтобы обеспечить прогнозный темп роста товарооборота коммерческие службы райпо и структурных организаций должны тщательно отслеживать залежалые товары,  своевременно распределять запасы товаров.

Таким образом, в целях повышения розничного товарооборота можно предложить следующие мероприятия:

1. Участвовать в ярмарках, выставках-продажах, базарах широко информируя об этом население;
2. Улучшить рекламное оформление магазинов, обеспечить устойчивый ассортимент товаров повседневного спроса и так далее.

2 АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ  БАЗЫ ТОРГОВЛИ

 

Для выполнения своих функций  торговая отрасль Октябрьского райпо  располагает  определенной материально-технической  базой, так как она играет важную роль в повышении эффективности  деятельности потребительской кооперации.

Под материально-технической  базой торговли следует понимать совокупность средств и предметов  труда, выраженных как в натуральной, так и в стоимостной форме, используемых для осуществления  торгово-технологического процесса.

Основная часть материально-технической базы  кооперативной торговли является собственностью потребительской кооперации и находится на балансе торговых организаций.

Материально-техническая  база играет важную роль в повышении  эффективности деятельности потребительской кооперации. 

На выполнение плана и динамику товарооборота  большое влияние оказывают состояние, развитие и эффективность использования  материально-технической базы торговли.

Октябрьское райпо обслуживает 17,4 тысяч человек, в том числе 6,7 тыс. человек в сельской местности.

В райпо имеется 67 магазинов с торговой площадью 6639 м²  из них в сельской местности 48, с торговой площадью 3552м². Продовольственных магазинов – 21 с торговой площадью 1760 м², в том числе в сельской местности – 8 с торговой площадью – 603 м² . Непродовольственных – 12 с торговой площадью – 2578 м², в т.ч. в сельской местности – 6 с торговой площадью – 648м². Смешанные – 34 с торговой площадью – 2301 м², в том числе сельской местности 34 с торговой площадью - 2301 м².

           Рассмотрим структуру розничной торговой сети Октябрьского райпо в таблице 2.1 (Приложения 15,16,17).

Таблица 2.1. Изменение структуры розничной торговой сети Октябрьского  райпо за 2007-2009 гг.

 

Показатели	Количество  единиц			Торговая площадь, м²			Отклонение (+; -)
	2007 год	2008 год	2009 год	2007 год	2008 год	2009 год	По количеству	По торговой площади
Торговых единиц, всего	73	75	76	6106	6583	6639	1	+56
В том числе:
магазины	68	65	67	6106	6583	6639	2	+56
мелкорозничная  сеть	2	2	2	-	-	-	0	0
автомагазины	3	3	2	-	-	-	-1	-
торговые места  на рынках		5	5	-	-	-	0	-

 

 

Анализируя  три последних года деятельности Октябрьского райпо наблюдается  следующая ситуация в изменении  структуры розничной торговой сети: в 2009 году количество торговых объектов  увеличилось на 1 единицу,  при этом  произошло увеличение торговой площади на 56 кв.м.. Увеличение произошло за счет открытия двух магазинов  в г.п. Октябрьский  «Оптовичек» и «Автозапчасти». Количество автомагазинов в этом периоде снизилось на одну единицу; лавки на дому в структуре торговой сети райпо отсутствуют.

Для более подробного изучения структуры розничной торговой сети райпо проведем анализ типов магазинов  входящих в состав райпо, для этого  мы будем использовать  дислокацию на 1.01.2010 года.

          Таблица 2.2  Типы магазинов в Октябрьском райпо на 01.01.2010 г.

 

Тип магазина	Количество		Торговая площадь		Товарооборот
	ед.	%	м²	%	тыс. руб.	%
1. Универмаг	1	1,4	948	14,3	1756,7	6,5
2.Универсам	1	1,4	162	2,4	1390,5	5,1
3.Минимаркет (ТПС)	34	50,8	2301	34,7	15005	55,1
4.Промышленные  товары	7	10,5	923	13,9	4400,6	16,2
5.Продовольственные  товары	18	26,9	1395	21	2451,5	9,0
6.Специализированный  магазин по продаже продовольственных  товаров	2	3	203	3	923	3,4
7.Специализированный  магазин по продаже непродовольственных товаров	4	6	707	10,7	1303,7	4,7
Всего:	67	100	6639	100	27231	100

 

Анализируя  данные таблицы 2.2 можно сделать вывод о том, что в общем количестве магазинов наибольший удельный вес по количеству торговых единиц занимают магазины типа минимаркет  (ТПС) 50,8% и продовольственные товары 31,3%. Эти же типы магазинов занимают наибольший удельный вес и в общей торговой площади, и в общем объеме товарооборота. Наименьший же удельный вес в общем количестве имеют магазины типа универмаг и универсам по 1,4 %, при этом в общей торговой площади и в общем объеме товарооборота эти типы магазинов занимают лидирующие  позиции.

Рассмотрим  на рисунке 2.1 количественное распределение  магазинов Октябрьского райпо по типам.

 

Рисунок 2.1. Количественное распределение магазинов Октябрьского райпо по типам.

 

Оценим эффективность  использования основных средств  торговли на основании таблицы 2.3 (Приложения 1-6, 9).

Таблица 2.3. Состояние  основных средств торговли и эффективность  их использования по Октябрьскому райпо за 2006-2008 гг.

Показатели	2006 год	2007 год	2008 год	Темп изменения, %
				2007 к 2006 гг.	2008 к 2007 гг.
1.Розничный  товарооборот, всего, млн. р.	17049	20229	25679	118,7	126,9
Продолжение таблицы 2.3
2.Среднегодовая  стоимость основных средств, млн. р.	4118	5142	6038	124,9	117,4
3.Прибыль от  реализации, млн. р.	183	74	159	40,4	В 2,1 р.
4.Фондоотдача,  р.	4,14	3,93	4,25	94,9	108,1
5.Фондоемкость, р.	0,24	0,25	0,24	104,2	96,0
6.Фондовооруженность, млн. р.	8,72	10,62	12,25	121,8	115,3
7.Фондорентабельность, %	4,4	1,4	2,6	-	-
8.Среднесписочная  численность работников, чел.	472	484	493	102.5	101,9

 

По данным таблицы 2.3 видно, что за период 2006-2008 годов розничный товарооборот имел тенденцию к увеличению. Причем, темп роста товарооборота в 2008 году вырос на 8,2 п.п. по сравнению с аналогичным периодом 2007 года. Наблюдается тенденция роста и среднегодовой стоимости основных средств, так за 2007-2008 годы произошло увеличение на 17,4 %. Прибыль в 2008 году значительно увеличилась (в 2,1 р.) по сравнению с 2007 годом. Однако в 2007 году наблюдалось снижение прибыли от реализации на 109 млн. р. или на 40,4 %. В результате колебания значений прибыли от реализации фондорентабельность в 2008 году увеличилась, однако в 2007 году данный показатель значительно снизился по сравнению с 2006 годом. В связи с увеличением темпов роста розничного товарооборота на 8,2 п.п. вырос в 2008 году на 8,1 % и показатель фондоотдачи. Под влиянием увеличения среднесписочной численности работников в 2008 году на 9 человек вырос и показатель фондовооруженности на 15,3 % (в 2007 году – на 22,6 %).

Таким образом, эффективность использования основных фондов оценивается системой стоимостных  показателей, рассчитанных в таблице 2.3. Так, показатель фондоотдачи говорит  о том, на 1 рубль средней за период стоимости основных фондов приходится 4,25 рубля товарооборота. Показатель фондоемкости показывает, что для осуществления 1 рубля товарооборота используется 0,24 рубля основных фондов. Показатель же фондорентабельности показывает, что на 1 рубль вложенных основных средств приходится 0,026 рублей прибыли.

Таким образом, основные фонды торговых организаций и предприятий являются основным элементом материально-технической базы, включаются в состав амортизируемого имущества и представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей производственного и непроизводственного назначения, необходимых для выполнения торговлей своих функций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 АНАЛИЗ И  ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО  ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ

 

Труд в торговле имеет характерные черты, отличающие его от труда в других отраслях народного хозяйства.

В связи с  выполняемыми трудовыми функциями  в торговле, с одной стороны, различают  труд, связанный с продолжением процесса производства в сфере обращения (доработка, упаковка, сортировка, хранение, подготовка к продаже и т. п.). Затраты такого рода труда приводят к увеличению стоимости товара. В связи с производством в магазинах кулинарной продукции, выпечки, мороженого роль этих операций в розничной торговле возрастает. С другой стороны, в торговле отмечаются затраты труда, связанные со сменой формы стоимости, с товарной в денежную (изучение спроса, реклама, продажа, дополнительное обслуживание и т. п.). На выполнение этих функций затрачивается меньшая часть труда.