Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2013 в 13:40, отчет по практике
Таким образом, задача оптимизации существующей системы оплаты труда актуальна сегодня для многих организаций. Используемые тарифные системы и схемы должностных окладов не позволяют установить оплату, адекватную сложности выполняемых работ и уровню квалификации персонала. Часто в разных структурных подразделениях одной организации или предприятиях, входящих в единую структуру холдинга, действуют самостоятельные разрозненные системы оплаты труда, что крайне осложняет управление затратами на персонал.
В процессе прохождения преддипломной практики для написания отчета и дальнейшего написания ВКР поставлены следующие цели:
1. Закрепление теоретических знаний и приобретение более глубоких практических навыков, опыта работы по специальности и профилю работы на действующем предприятии;
2. Сбор необходимых материалов и данных для выполнения выпускной квалификационной работы:
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Общие сведения о ЗАО «ИА «СИБИНФОРМБЮРО» 6
2. Результаты производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия 9
3. Особенности реализации кадровой политики 11
4. Применяемые технологии формирования и использования персонала предприятия 15
5. Информационное и методическое обеспечение дипломного проекта 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Таблица 5.2
Методическое обеспечение дипломного проекта
Содержание дипломного проекта |
Методическая база дипломного проекта |
Источник методической базы |
1. Анализ действующей
системы оплаты труда 1.1. Характеристика организации оплаты труда |
Системный анализ Сравнительный анализ |
[1], [2], [3]. |
1.2. Анализ фонда заработной платы (ФЗП) и эффективности его использования |
Анализ использования фонда заработной платы Факторный анализ производительности труда Балансовый анализ Маржинальный анализ |
[1], [2], [3]. |
1.3. Оценка системы материального стимулирования работников |
Анализ использования фонда заработной платы Факторный анализ рентабельности персонала Балансовый анализ Маржинальный анализ |
[1], [2], [3]. |
1.4. Определение соответствия продуктивности труда работников способу и уровню его оплаты |
Факторный анализ рентабельности персонала Факторный анализ производства продукции Анализ использования фонда заработной платы |
[1], [2], [3]. |
2. Совершенствование организации оплаты труда работников. 2.1. Обоснование возможностей регулирования оплаты труда |
Факторный анализ прибыли Балансовый анализ Маржинальный анализ Факторный анализ рентабельности персонала |
[1], [2], [3]. |
2.2. Развитие методов оценки деятельности работников |
Сравнительный анализ |
[1], [2], [3]. |
3. Рационализация
системы оплаты труда работнико 3.1. Разработка предложений по регулированию оплаты труда и условий для их реализации |
См. пункты 1.1-2.2 |
|
3.2. Определение
величины средств на оплату
труда и денежного вознагражден |
См. пункты 1.1-2.2 |
|
3.3. Оценка результативности предложений по изменению системы оплаты труда |
См. пункты 1.1-3.2 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом исследования во время преддипломной практики являлось «Информационное Агентство «Сибинформбюро», которое является ведущим агентством полного цикла на рынке рекламных услуг в Тюмени.
Каждый год рекламное агентство планирует поднимать объёмы продаж, сохранять своих постоянных клиентов и находить для них взаимовыгодные условия размещения рекламы.
Текущая политика компании должна привести, прежде всего, к повышению качества продукции и увеличению рентабельности оказания услуг, что положительно отразится на финансовом состоянии ИА «Сибинформбюро».
Для успешного решения этих задач необходима эффективная кадровая политика. Кадровая политика нацелена, прежде всего, на формирование работоспособного коллектива, способного качественно и оперативно решать стоящие перед агентством задачи. Для достижения этой цели ИА «Сибинформбюро» планомерно проводит работу, направленную на повышение профессионального уровня сотрудников, совершенствование подбора и расстановки кадров, развитие возможностей для быстрого профессионального роста инициативных и творчески мыслящих сотрудников.
Важнейшее требование рекламного агентства к работникам, и молодым, и квалифицированным, - уметь постоянно обновлять и расширять свои знания.
Анализ кадрового состава показал, что, при всем финансовом благополучии предприятия, сохраняется достаточно высокий уровень текучести. Проанализировав сложившуюся ситуацию в ИА «Сибинформбюро», мы выяснили, что основными причинами для увольнения специалистов являются: недостаточно высокая заработная плата; неудовлетворенность коллективом (иногда и руководителем); нестабильное положение работника в агентстве; отсутствие перспективы.
Для того чтобы работник закрепился на рабочем месте, руководителям в первую очередь необходимо обратить внимание на экономический аспект. Одним из основных способов закрепить специалиста на рабочем месте является материальное стимулирование. На данный момент система оплаты и стимулирования труда на предприятии не достаточно развита, большинство сотрудников не видят смысла в достижении больших результатов, поскольку их личные вложения никак не влияют на их доход.
Во время прохождения преддипломной практики автором была выявлена возможность разработки для ЗАО «ИА «Сибинформбюро» системы грейдирования как альтернативного способа усовершенствования системы оплаты и стимулирования труда на предприятии. Планируется разработка данной системы в коммерческой службе ЗАО «ИА «Сибинформбюро» с возможностью дальнейшего распространения на другие подразделения организации.
Предложенные мероприятия позволят, прежде всего, подвести к минимуму текучесть кадров, что обеспечит повышение качества оказываемых услуг и увеличение рентабельности производства, а это положительно отразится на финансовом состоянии рекламного агентства.
Более подробное
проведение анализа и рационализации
системы оплаты и стимулирования
труда в ЗАО «ИА «
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Совр. Школа, 2006.
2. Киреева Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие. – М.: Социальные отношения, 2007.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 536 с. – (Высшее образование).
Информация о работе Отчет по преддипломной практике в ЗАО «Информационное агентство «Сибинформбюро»