Отчет по практике в ЗАО «Алькор»

1. отсутствие тесных взаимосвязей  и взаимодействия на горизонтальном  уровне между производственными  отделениями;

2. чрезмерно развитая  система взаимодействия по вертикале, а именно по иерархии управления.

Все отделы и подразделения на предприятии тесно взаимосвязаны между собой в процессе функционирования ЗАО «Алькор».

Высокие показатели прибыльности капитала и активов, а так же рентабельности продукции свидетельствуют о устойчивости финансового состояния ЗАО «Алькор» и его способности генерировать доход.

Устойчивое финансовое состояние дает предприятию стратегическую гибкость для развития бизнеса. Стабильное генерирование операционных денежных потоков позволяет ЗАО «Алькор» финансировать оборотные активы за счет собственных средств, не прибегая к заимствованиям.

В ходе анализа нормирования труда, как способа повышения производительности труда, были сделаны следующие выводы:

При достаточно высоком среднем проценте выполнения норм выработки количество рабочих к явочной численности, не выполняющих нормы составляет 17,4 %, но, тем не менее, средний процент выполнения норм выработки основными рабочими увеличился 6,4 %. Данные отражены в таблице 2. Основными причинами невыполнения норм выработки является низкий уровень квалификации, отставание среднего разряда рабочих от среднего разряда работ. В течение отчетного периода изменение трудоемкости в целом по заводу произошло в сторону снижения в результате изменения конструкции, технологических процессов, выполнения плана.

При анализе эффективности использования рабочего времени производственного рабочего, при 8-ми часовой работе (или 480 мин) получилась фотография рабочего времени, на основании которой получен баланс рабочего времени, представленный в таблице 4.

Исходя из расчетов, можно сделать вывод о том, что нормы для данного работника явно занижены. Поэтому предлагается отделу организации труда и зарплаты составить фотографии рабочего дня для всех специальностей на заводе, и на основе полученных фотографий выработать новые нормы. На основе вновь выработанных норм можно проводить планирование производительности труда.

Для того, чтобы повысить производительность труда, ЗАО «Алькар» может использовать модель премирования.

Для того чтобы модель премирования заработала, руководство должно уделять ей внимание.

 

 

Дата работы	Место  работы	Содержание    работы	Подпись руководителя
07.04	Дирекция	Во время прохождения практики по менеджменту на предприятии ЗАО«Алькор», ознакомилась  с правилами охраны труда и техникой безопасности на предприятии. А также с общей характеристикой деятельности предприятия ЗАО  «Алькор». Совместно с руководителем по практике разработала план прохождения практики.
08.04 – 11.04	Бухгалтерия	Получила навыки работы с бухгалтерской документацией. В частности ознакомилась с методами ведения бухгалтерского учета, процессом отражения доходов и расходов в финансовых отчетах предприятия. Получила знания в области оценки финансового состояния предприятия.
12.04 – 15.04	Отдел кадров	Изучила особенности работы отдела кадров на предприятии. Исследовала структуру промышленно-производственного персонала. Изучила систему управления персоналом, а также процесс планирования кадров на предприятии.
16.04 – 22.04	Отдел маркетинга и менеджмента (отдел сбыта)	Ознакомилась с системой сбыта и реализации продукции на внутреннем и внешнем рынках. Изучила динамику реализации продукции зарубежным партнерам, по видам продукции. Изучила ассортимент производимой продукции. Рассмотрела особенности ценовых стратегий, разрабатываемых и применяемых сотрудниками отдела маркетинга.
22.04 – 26.04	Отдел качества (Лаборатория)	Сотрудники отдела качества и лаборатории зачастую осуществляют профессиональную деятельность согласованно. Во время прохождения практики в данных отделах получила знания в области основных параметров качества.
27.04  – 28.04	Производственный отдел	Ознакомилась с деятельностью сотрудников производственных отделов. Проанализировала особенности производственной структуры, эффективности работы производственного оборудования.

 

 

Подпись практиканта

Подпись руководителя практики от института менеджмента

 

 

Характеристика студента - практиканта

на студентку 3– го курса Магнитогорского государственного университета

Шабанову Инессу Анатольевну.

Шабанова Инесса Анатольевна проходила практику по менеджменту в ЗАО «Алькор» с 7 апреля по 28 апреля 2012 года. Практика проходила в соответствии с рабочей программой, задания выполнены в полном объёме.

В ходе прохождении практики Шабанова И. А. закрепила теоретические знания, полученные на занятиях в ВУЗе, приобрела практические навыки работы менеджера, опыт в решении аналитических и исследовательских задач.

За время прохождения практики Шабанова И. А. изучила структуру, функции, задачи, нормативное регулирование деятельности ЗАО «Алькор» ;направление деятельности предприятия; финансовые документы и стратегические направления деятельности ЗАО «Алькор».

Шабанова И. А. проявила себя как трудолюбивый, добросовестный, коммуникабельный, исполнительный работник, доброжелательно и уважительно относящийся к коллективу, показала отличные знания функций и обязанностей управленца.

По результатам прохождения практики студентка Шабанова И. А. заслуживает отличной оценки.

 

«29»                          апреля                                                             2012 г.

Подпись руководителя

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Горбунов, И.А. Адаптивное взаимодействие участников межфункциональных бизнес-процессов в компании / И.А. Горбунов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 1. – С. 29-37.

2. Горденко, Г.В. Современные подходы к формированию организационной структуры управления компанией / Г.В. Горденко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 85-90.

3. Горьков, С.М. Оптимизация бизнес-процессов компании / С.М. Горьков // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 1. – С. 74-78.