Отчет по практике в ЗАО «Алькор»

 

 

На основании данных в таблице 1, проанализируем деятельность ЗАО «Алькор» и сделаем соответствующие выводы.

В 2008 году выручка от реализации продукции возросла на 35,88 % по сравнению с показателем 2007 года, а прибыль от продажи продукции возросла на 51,56%. Увеличение объема выручки от продаж произошло под влиянием следующих факторов: повышение цены на выпускаемую продукцию в среднем на 32,56%, а так же увеличения производства на 5,38%.

В 2009 году выручка от реализации продукции относительно 2008 года, а также прибыль от продажи продукции существенно не изменились (в пределах 1%).

В 2010 году выручка от реализации продукции ниже по сравнению с прошлым годом на 30,32%. Причиной уменьшения данного показателя явилось снижение цены реализации продукции на 39,78% в среднем, вследствие ухудшения конъюнктуры рынка сбыта. Себестоимость проданных товаров в 2010 году составила 7 373 191 тыс.руб., по сравнению с прошлым годом показатель возрос на 12,12%. Рост себестоимости связан с увеличением объемов реализации на 34,1% в среднем, а так же повышением цен на услуги естественных монополий. Вследствие этого прибыль от продажи продукции сократилась на 53,75%.

В первом квартале 2011 года относительно аналогичного показателя прошлого года выручка от реализации продукции возросла на 50,75%, это вызвано увеличением цены реализации на 19,64% в среденм и объемов реализации 29% соответственно. Прибыль от продаж в 1 квартале 2011 года по отношению к аналогичному кварталу прошлого года увеличилась в основном за счет роста валовой прибыли.

Высокие показатели прибыльности капитала и активов, а так же рентабельности продукции свидетельствуют о устойчивости финансового состояния ЗАО «Алькор» и его способности генерировать доход.

Устойчивое финансовое состояние дает предприятию стратегическую гибкость для развития бизнеса. Стабильное генерирование операционных денежных потоков позволяет ЗАО «Алькор» финансировать оборотные активы за счет собственных средств, не прибегая к заимствованиям.

 

 

2.3 Управление персоналом

 

Для того, чтобы проанализировать эффективности работы ЗАО «Алькор» в области управления персоналом, необходимо проанализировать особенности деятельности данной функциональной области.

Основными задачами функциональной области «Управление персоналом» являются: выполнение кадровых мероприятия по персоналу; мероприятий, направленных на повышение квалификации персонала; мероприятий по учету рабочего времени сотрудников ЗАО «Алькар»; мероприятий по созданию и корректировке организационной структуры ЗАО «Алькар» и штатного расписания; расчет заработной платы; выполнение всех необходимых видов отчетности по персоналу.

Базовые подразделения, осуществляющие все бизнес-процессы функциональности «Управление персоналом»:

1. отдел кадров исполнительной дирекции;

2. отдел организации труда и заработной платы исполнительной дирекции;

3. центральная бухгалтерия (Бюро по учету расчетов с работающими);

4. структурные подразделения ЗАО «Алькар».

Отдел кадров и Отдел организации труда и заработной платы подчиняется Директору по кадрам и социальным вопросам.

Бюро по учету расчетов с работающими входит в состав центральной бухгалтерии и подчиняется Главному бухгалтеру.

Базовое подразделение, осуществляемое все бизнес - процессы функциональности «Управление персоналом – Кадры» и функциональности «Управление персоналом – Обучение персоналом» – Отдел кадров исполнительной дирекции.

Отдел кадров организует и координирует деятельность структурных подразделений ЗАО «Алькар» по кадровым вопросам, в соответствии с требованиями нормативной документации, внутренними организационно-распорядительными документами, локальными и методическими актами, действующими на ЗАО «Алькар».

Основной задачей функциональной области «Управление персоналом – Кадры» является своевременное и правильное выполнение кадровых мероприятий с целью обеспечения ЗАО «Алькар» высококвалифицированными кадрами.

Основной задачей функциональной области «Управление персоналом – Обучение персонала» является своевременное обучение персонала с целью создания кадрового резерва на ЗАО «Алькар».

Базовое подразделение, осуществляемое все бизнес-процессы функциональности «Управление персоналом – Организационно-штатная структура» - Отдел организации труда и заработной платы исполнительной дирекции.

Отдел организации труда и заработной платы организует и направляет процессы труда и заработной платы на ЗАО «Алькар», осуществляет административное регулирование и координацию оплаты труда в соответствии с требованиями нормативной документации, внутренними организационно-распорядительными документами, локальными и методическими актами, действующими на ЗАО «Алькар».

Подразделения, осуществляемое все бизнес-процессы функциональности «Управление персоналом – Табельный учет» - Структурные подразделения ГОП «Рудник».

Основную часть заработной платы начисляют в цехах экономисты в ИС «Табель» и «Заработная плата».

Базовое подразделение, осуществляемое все бизнес-процессы функциональности «Управление персоналом – Заработная плата» - Центральная бухгалтерия исполнительной дирекции (Бюро по учету расчетов с работающими).

Бюро по учету расчетов с работающими:

1. начисляет в установленном порядке все виды заработной платы, премии, выплаты сверхурочную работу, за вынужденные простои, пособия по временной нетрудоспособности и другие выплаты;

2. осуществляет исчисление налогов с выплат и иных вознаграждений начисляемых в пользу физических лиц;

3. осуществляет расчеты в установленном порядке по начислениям и удержаниям из заработной платы работников ЗАО «Алькар»;

4. оформляет справки работникам ЗАО «Алькар» по начисленной заработной плате и другим выплатам, а также по удержанным суммам из заработной платы;

5. оформляет первичную документацию для перечисления заработной платы и удержаний из заработной платы, а также на перечисление исчисленных налогов;

6. составляет отчетность по исчисленным и перечисленным налогам в установленные сроки.

Функциональная область «Управление персоналом» интегрируется со следующими функциональными областями:

1. Справочник затрат из функциональности «Управление затратами» используется в информационной системе «Заработная плата». Происходит перекачка данных справочника в функциональность «Заработная плата». Справочник необходим для того, чтобы при распределении заработной платы суммы были отнесены на необходимые затраты;

2. Справочник балансовых счетов из функциональности «Бухучет/Финансы» используется в информационной системе «Заработная плата». Происходит перекачка данных справочника в функциональность «Заработная плата». Справочник необходим для того, чтобы при распределении заработной платы суммы были отнесены на необходимые балансовые счета;

3. Справочник операций из функциональности «Бухучет/Финансы» используется в информационной системе «Заработная плата». Происходит перекачка данных справочника в функциональность «Заработная плата». Содержит информацию: на какую кассовую операцию относится сумма, выданная работнику и полученная им через кассу (аванс; заработная плата, материальная помощь и т.д.);

4. Документы для оплаты за обучение передаются в бухгалтерию;

5. Заявка в потребности финансовых средств на год ЗАО «Алькар» по разделу бюджета «Услуги и прочие, обучение и аттестация работников» передается в бухгалтерию;

6. Общий план по обучению передается бухгалтерию;

7. Акт выполненных работ по обучению и счет-фактура передаются в бухгалтерию;

8. Заявка на формирование расходов по оплате труда с разбивкой по месяцам предоставляется 1 раз в год до начала планируемого периода: в Финансовый отдел; в Центральную бухгалтерию; в плановый отдел (ФЗП с разбивкой по структурным подразделениям);

9. План расходов по оплате труда, относимых на себестоимость товарной продукции, на планируемый период (месяц), в том числе ФЗП с разбивкой по структурным подразделениям, – предоставляется в плановый отдел;

10. Заявка на формирование ожидаемых расходов по оплате труда – предоставляется в Центральную бухгалтерию.

Функциональная область «Управление персоналом» включает в себя следующие области:

- кадры;

- обучение персонала;

- организационно-штатная структура;

- табельный учет;

- заработная плата.

На основании внутренних документов ЗАО «Алькор» проведем анализ производительности труда и предложим варианты ее повышения.

Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Управление производительностью неразрывно связано с управлением качеством (процессом обеспечения качества), планированием (процессом, определяющим, что должно быть сделано для повышения эффективности), измерением трудозатрат и разработкой смет (процессом оценки экономичности), бухгалтерским учетом и финансовым контролем (службами, ведающими оценкой прибыльности) и кадровой службой. Управляют производительностью менеджеры.

Менеджерам следует разрабатывать свой план стратегических мероприятий в области управления производительностью труда.

Анализ нормирования труда в ЗАО «Алькор» позволит выявить конкретные резервы роста производительности труда.

 

Таблица 2 - Средние показатели нормирования

№	Показатели	2010 г.	2011 г.	Изменение	Темп роста, %
1	Средний процент выполнения норм выработки основными рабочими	125,3	131,7	6,4	105,1
2	Процент рабочих, не выполняющих нормы выработки к явочной численности	24,0	17,4	-6,6	72,5
3	Средний разряд работ	3,57	3,93	0,36	110
4	Средний разряд рабочих	3,14	3,14	0,0	100,0

 

 

Анализ нормирования труда позволяет выявить конкретные резервы роста производительности труда. К мероприятиям по совершенствованию нормирования труда относятся:

• сокращение численности рабочих, не выполняющие нормы выработки;

• обеспечение оптимальной и равной напряженности норм труда;

• увеличение охвата нормированием труда всех работников предприятия;

• пересмотр норм при осуществлении организационно – технических мероприятий и аттестация рабочих мест.

Нормирование труда на рассматриваемом предприятии осуществляется тем же отделом, что и по организации труда – отдел организации труда и заработной платы.

При достаточно высоком среднем проценте выполнения норм выработки количество рабочих к явочной численности, не выполняющих нормы составляет 17,4 %, но, тем не менее, средний процент выполнения норм выработки основными рабочими увеличился 6,4 %. Данные отражены в таблице 2. Основными причинами невыполнения норм выработки является низкий уровень квалификации, отставание среднего разряда рабочих от среднего разряда работ. В течение отчетного периода изменение трудоемкости в целом по заводу произошло в сторону снижения в результате изменения конструкции, технологических процессов, выполнения плана.

 

Таблица 3 - Состояние нормирования труда на производстве

	2009г	2010г	Рост (%)
Количество действующих норм по основным цехам	34406	31279	90,9
В том числе ТОН (технико-организационные нормы)	34224	31106	90,9
То же в %	99,5	99,4	99,9
Количество действующих норм по вспомогательным цехам	19113	18913	98,9
В том числе ТОН	11974	11278	94,2
То же в %	62,6	59,6	95,2
Удельный вес рабочих сдельщиков основных цехов, работающих по ТОН %	91,0	95,2	104,6
Удельный вес рабочих сдельщиков вспомогательных цехов, работающих по ТОН %	76,1	78,9	103,7