Отчет по практике в СРУСП «Победитель"

Такому руководителю присущи следующие качества:

• стремление жить интересами коллектива и проявлять заботу о персонале;
• оказывать доверие заместителям и поощрять их инициативу;
• использовать убеждение и принуждение, прислушиваться к мнениям работников;
• умение координировать и направлять деятельность коллектива, предоставлять самостоятельность наиболее способным подчиненным;
• всемерно развивать инициативу и новые методы работы;
• предупреждать конфликты и создавать доброжелательную атмосферу.

  Использование Владимиром Фёдоровичем  авторитарного стиля управления обозначил лишь один респондент. Такие результаты говорят о том, что Владимир Фёдорович в своей управленческой деятельности используется симбиоз двух стилей: демократического и авторитарного.

Это отражает его  хорошие лидерские качества, умение руководить действиями подчиненных.

Стоит отметить, что демократический стиль доминирует в руководстве директора. При этом он не забывает о своем статусе и ответственности, которую несет. Об этом говорит результат наличия мнения о авторитарном управлении.

Результаты опроса более подроно представлены в таблице №3.1.

Таблица №3.1. Данные опроса о директоре СРУСП «Победитель» Казук В.Ф.

№п/п	Ф.И.О. респондента           Показатели	Карунас Владимир	Трус Алла	Найбич Олег	Басько Николай	Завиженец Дмитрий
1	Способ решения дел	Б	Б	Б	А	А
2	Метод приказа	А	А	А	А	А
3	Отношение к заместителям	А	В	В	А	А
4	Подход к решению служебных задач	В	А	А	В	В
5	Отношение к инициативе Подчинённых	А	В	В	А	В
6	Отношение к критике	А	А	А	А	А
7	Отношение к ответственности	Б	В	Б	А	В
8	Отношение к советам подчиненных	А	Б	Б	А	В
9	Потребность в совете	Б	Б	Б	Б	Б
10	Отношение к подчиненным	А	Б	Б	А	В
11	Влияние критических ситуаций на поведение руководителя	В	Б	Б	В	Б
12	Решение вопросов, в которых  руководитель некомпетентен	А	А	Б	Б	В
13	Требовательность	Б	А	Б	А	А
14	Контроль за результатом	А	В	А	А	Б
15	Поддержание дисциплины	Б	Б	Б	Б	Б
16	Работа подчиненных с руководителем	Б	Б	Б	Б	Б
	Доминирующий стиль	Д	А	Д	Д	Д

 

Определение стиля руководства заместителя Жоли Дмитрия Николаевича вылилось в то, что все опрашиваемые единолично присвоили ему либеральный стиль управления.

Руководителю с либеральным стилем управления присущи качества:

• Не подлежащее выполнение своих обязанностей;
• Отсутствие в заинтересованности деятельности предприятия
• Отсутствие авторитета у рабочих и служащих
• Боязнь принятия управленческого решения и введения ииновации
• Перекладывание ответственности на специалистов среднего звена управления и персонала.

По результатам теста Жоля Д.Н. в представлении работников предприятия предстал руководителем не заботящимся ни о производстве, ни о людях. Отсутствие авторитарных черт управления приводит к тому, что отдаваемые им распоряжения выполняются не вовремя и не четко, что сказывается на темпах производства. Работники, не чувствуя надлежащего контроля отвлекаются на посторонние дела, уменьшая производительность труда.

Таблица №3.2. Данные опроса о заместителе директоре СРУСП «Победитель» Жоля Д. Н.

№п/п

Ф.И.О. респондента           Показатели

Карунас Владимир

Трус Алла

Найбич Олег

Басько Николай

Завиженец Дмитрий

1

2

3

4

5

6

7

1

Способ решения дел

В

В

Б

Б

В

2

Метод приказа

В

В

В

В

В

3

Отношение к заместителям

В

Б

Б

В

А

4

Подход к решению служебных задач

В

Б

В

Б

Б

5

Отношение к инициативе подчинённых

Б

Б

Б

Б

Б

6

Отношение к критике

Б

Б

В

В

В

1

2

3

4

5

6

7

7

Отношение к ответственности

А

А

А

А

А

8

Отношение к советам подчиненных

В

В

В

В

В

9

Потребность в совете

В

В

В

В

В

10

Отношение к подчиненным

Б

В

В

В

Б

11

Влияние критических ситуаций на поведение руководителя

А

А

А

А

А

12

Решение вопросов, в которых  руководитель некомпетентен

В

В

В

В

В

13

Требовательность

В

А

А

Б

Б

14

Контроль за результатом

В

Б

Б

В

15

Поддержание дисциплины

В

А

В

В

В

16

Работа подчиненных с руководителем

А

В

А

А

А

Доминирующий стиль

Л

Л

Л

Л

Л

Для более точного и полного определения стилей руководства у директора и зам директора СРУСП «Победитель» я предложил им на вопросы теста, представленного в Приложении 1.

Подсчитаем полученные результаты и занесем их в  таблицу, после чего на «решетке менеджера» (ГРИД) отметим положение руководителей согласно заботе о производстве и заботе о людях. Первая решетка ГРИД составлена по результатам ответов Жоли Николай Степанович.

Бланк регистрации ответов директора

Порядковые номера суждений	Выбранные ответы альтернативы
		Всегда	Часто	Иногда	Редко	Никогда
1	2	3	4	5	6
1		1
2*				1
3					1
4*				1
5*	1
6*					1
1	2	3	4	5	6
7	1
8		1
9		1
10			1
11*	1
12*	1
13			1
14*				1
15		1
16*	1
17	1
18*				1

 

Результаты ответов директора занесены в «решетку»:

 

П=7; З=9

Рис. 4. Стиль руководства 1.

Координаты 7, 9, обозначенные в нашем примере звездочкой,   относятся, скорее всего, к типу 9.9 - команда, где больше всего внимания уделяется  как потребностям производству, так и к людям. Хорошим взаимоотношениям на работе, формированию дружеской атмосферы в коллективе и выработке рабочего ритма, удовлетворяющего сотрудников.

Эта позиция характеризует директора СРУСП «Победитель», одинаковым отношением как к людям, так и к возглавляемому им производству. Данный тип управленца стремится приложить максимум усилий, как в сфере социальной политики, так и в самом производстве. Наилучшим способом увеличения производительности, повышения качества выпускаемой продукции и услуг они считают, является активное вовлечение подчиненных в процесс принятия решения. Это позволяет повысить удовлетворенность трудом всех работающих, учесть изменения, влияющие на эффективность производства.

Вторая «решетка менеджера» - результатов на тест-опросник заместителя директора Жоли Дмитрия Николаевича. Ответы, предложенные им, подтвердили результаты первого проведенного мной теста среди работников СРУСП «Победитель». Стиль данного руководителя носит явно выраженный характер использования либерального стиля в своей деятельности. Бланк регистрации ответов заместителя директора расположен в Приложении 3. Так же результаты ответов Жоли Дмитрия Николаевича занесены в решетку ГРИД.

П=3; З=4

Рис. 5. Стиль руководства 2.

 

В этом случае мы наблюдаем, что место положения заместителя директора  в решетке ГРИД согласно заботе о производстве и о людях находится в точке 3,4, что говорит о его халатном отношении к делу. Либеральный, или попустительский, стиль характеризуется стандартно-формальным тоном руководителя, отсутствием похвалы и порицаний. При выполнении управленческих функций Жоля Д.Н. пассивен. Основной метод его работы – уговоры сотрудников для выполнения задания. Дела в коллективе идут сами по себе, сотрудничество как таковое отсутствует. Заместитель указаний не дает. Работа распределяется в основном самими сотрудниками и неформальным лидером. Нововведения руководителю такого типа чужды, в этом вопросе он остается консерватором.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 
В результате прохождения производственной практики было проведено изучение экономико-финансовой деятельности СРУСП «Победитель», сбор и систематизация информации для выполнения индивидуального задания. Проведенные исследования показали, что в  своей практической деятельности руководители не используют один устоявшийся стиль руководства. Они вынуждены его постоянно корректировать в соответствии с изменяющимися как внутренними, так и внешними условиями. Сейчас руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности решать проблемы. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные сегодня почти для всех отраслей производства вынуждают руководителей быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных реформ, а так же к изменению стиля руководства. Используя рассмотренные в данной работе модели, которые изучались различными исследователями, руководитель сможет в конкретной ситуации проанализировать, подобрать и оценить результаты от использования того или иного стиля руководства. От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но также атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем.  Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой.

В работе были изучены различные подходы к определению стиля руководства, на основании которых производилось определение стиля руководства руководителя СРУСП «Победитель» и его заместителя. В результате исследования установлено, что данный руководитель имеет  расположенность к демократическому стилю управления.

Руководитель СРУСП «Победитель» старается решать всё вместе с подчиненными, но срочные вопросы решает сам. Решая  служебные задачи вместе с работниками, старается создать хорошие отношения в коллективе и всегда обращается с подчиненными вежливо, способна предотвратить назревающие конфликты, умеет приказать так, что хочется выполнить при этом давление со стороны Казука В.Ф. абсолютно незаметно – всё это способствует поддержанию хорошего психологического климата в организации. 
При анализе финансового состояния СРУСП «Победитель» использовались показатели, характеризующие платежеспособность предприятия, его финансовую устойчивость и деловую активность. Предприятие имеет достаточно хорошие показатели коэффициента финансовой независимости, коэффициента текущей ликвидности, рентабельности и других, что говорит о высоком уровне деловой активности предприятия.

Финансовое состояние предприятия характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормальной хозяйственной деятельности, целесообразностью их размещения и использования. Поэтому главной задачей финансового анализа является своевременное выявление и предупреждение недостатков в финансовой деятельности, нахождение резервов улучшение финансового положения предприятия, его платежеспособности.  
Для более успешного функционирования предприятия руководству целесообразно провести ряд следующих мероприятий:  
- совершенствование организации производства и труда;  
- сокращение излишнего оборудования за счет: сдачи в аренду неиспользуемых основных средств; проведение инвентаризации основных средств; списание и утилизация в установленном порядке неиспользуемых в процессе производства амортизированных основных средств; 
- увеличение времени работы оборудования за счет: правильной эксплуатации; 
- внедрение более прогрессивных технологий; 
- более эффективная автоматизация и механизация производства; 
- повышение профессионально-квалификационного уровня персонала предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

1. Бреддик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра-М, 1997.
2. Веснин В. Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 2004.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2001.
4. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М.: Владос – 2000.
5. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2008.
6. Кравченко А.И., Кравченко К.А. Основы менеджмента: управление людьми. Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Академический проект, 2003.
7. Маклаков А.Г. Общая психология: учебник для вузов.- СПб.:Питер, 2003.
8. Мескон М. Х. Основы менеджмента. - М.: Человек, 1995.
9. Обозов Н.Н. Психология менеджмента. - СПб.: Питер, 1997.
10. Основы менеджмента: учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева и др. – М.: КРОНУС, 2007.
11. Основы менеджмента: Учеб. пособие /под ред Н.И. Кабушкина. - Минск: Новое знание, 2001.
12. Рабочая книга практического психолога: Технология эффективной профессиональной деятельности / науч.редактор А.А. Деркач. – М.: ИНФРА-М, 1996.
13. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. —М.: ИНФРА-М, 1999.
14. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.