Отчет по практике в СРУСП «Победитель"

 

По данным таблицы 1.8. можно сделать вывод, что основные средства (на конец года) в 2009 году возросли по сравнению с 2007 годом на 6996 млн. руб. из-за роста стоимости зданий и сооружений, рабочего и продуктивного скота, машин и оборудования, транспортных средств и других видов основных средств и составила 46202 млн. руб. Наибольший удельный вес в структуре основных средств в СРУСП «Победитель» занимают здания и сооружения (51,4% или 23662 млн. руб.) и машины и оборудование (40,8% или 18877 млн. руб.). Наименьший удельный вес приходится на передаточные устройства (0,1%) и другие виды основных средств (0,3%).

Одним из важнейших показателей, характеризующих эффективность сельскохозяйственной деятельности, является производительность труда. Рассмотрим основные показатели производительности труда СРУСП «Победитель» в таблице 1.10.

Таблица 1.10. Показатели производительности труда СРУСП «Победитель»

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Приходится валовой продукции в расчете на 1 чел.-ч., млн. руб. - в растениеводстве - в животноводстве - по хозяйству	19,5 8,5 11,8	16,4 6,2 9,3	47,9 11,5 21,5
Приходится на 1 среднегодового работника, млн.руб.: - валовой продукции - выручки от  реализации - прибыли	19,8 16,3 2,3	25,5 22,7 7,6	38,8 26,0 2,6

Проанализировав данные таблицы 1.10. можно сделать вывод, что с каждым годом производительность труда в СРУСП «Победитель» растет. И производство валовой продукции в расчете на 1 чел.-ч. в 2011 г. в сравнении с 2009 в целом по хозяйству увеличилось на 9,7 млн. руб. (на что в значительной мере повлияло увеличение производительности труда в растениеводстве). Произошло значительное увеличение выхода валовой продукции и выручки от реализации и прибыли в расчете на 1 среднегодового работника. В 2011 году эти показатели составили соответственно 38,8, 26,0 и 2,6 млн. руб.

Для нормального развития производства сельскохозяйственное предприятие должно работать эффективно. Эффективность производства продукции можно оценить с помощью различных показателей: себестоимость продукции, выручка от реализации, прибыль, рентабельность. Данные показатели за 2011 г. представлены в таблице 1.11.

Таблица 1.11.  Показатели эффективности производства в 2011 г.

Вид продукции	Товарная продукция, т	Себестоимость реализованной продукции,  млн.руб.	Денежная выручка, млн.руб.	Прибыль (убыток), млн.руб.	Уровень рентабельности, %
Зерновые и з/бобовые	4051	942	1338	396	42,0
Рапс	1125	420	722	302	71,9
Картофель	538	132	202	70	53,0
Сахарная свекла	15587	1058	1386	328	31,0
Молоко	5142	2977	3357	380	12,8
КРС на мясо	606	2823	2393	-430	-15,2
Свинина на мясо	47	260	204	-56	-21,5
Итого по хозяйству	27067	8622	9612	990	11,5

Из таблицы видно, что хозяйство работает со средней эффективностью (уровень рентабельности в целом по хозяйству составляет 11,5 %). На рентабельность в целом негативно повлияла отрасль животноводства, а именно КРС на мясо и свинина на мясо, где уровень убыточности составил 15,2% и 21,5 % соответственно. По всей оставшейся продукции хозяйство получило прибыль.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА В СРУСП «ПОБЕДИТЕЛЬ»

1. Стиль руководства: сущность, требования к нему в современных условиях

В современной литературе можно встретить несколько разных определений стиля руководства. Рассмотрим некоторые из них.

Стиль руководства - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению стилей организации [8].

Стиль управления (руководства) - способ обращения руководителей с подчиненными в процессе исполнения служебных обязанностей [14].

Стиль управления – совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решения задач и проблем, используемых руководителями организаций и предприятий в своей практической деятельности.

Слово «стиль» греческого происхождения. Первоначально оно означало стержень для писания на восковой доске, а позднее употреблялось в значении «почерк». Отсюда можно считать, что стиль руководства – своего рода «почерк» в действиях менеджера [11].

Общим в определениях стиля руководства является его понимание как способа воздействия руководителя на подчинённых с целью эффективного выполнения управленческих функций.

Различают индивидуальный и общий стиль руководства. Индивидуальный стиль предстаёт как особая форма сочетания производственной функции руководителя с его функцией регулирования личностных взаимоотношений между членами подчинённого ему коллектива. Общий стиль – это сложившаяся в организации система взаимоотношений между представителями руководящих должностей и подчинёнными.

Стиль руководства складывается в зависимости от множества различных факторов, как субъективных (зависящих от личности руководителя), так и объективных. К субъективным факторам, определяющим стиль управления, можно отнести:

1. Принципы и установки, обуславливающие умение пользоваться властью.
2. Специфика психического склада руководителя (темперамент, характер)
3. Выбор форм и методов воздействия на подчинённых в каждой конкретной ситуации.
4. Неповторимые личные качества, определяющие «управленческий почерк».
5. Индивидуальные особенности исполнения социальных ролей руководителя.
6. Уровень профессиональных знаний, интеллекта и культуры, определяющий характер поведения.

Как видно, субъективные факторы зависят от личности руководителя, а объективные факторы формируются под влиянием окружающей среды. Объективно стиль руководителя диктуется, прежде всего, сознательной целью, которая как закон определяет способ и характер его действий и которой он должен подчинять свою волю. В общем, объективные слагаемые стиля могут быть сведены к следующим:

1. Специфика системы, её цели и задачи, управленческой структуры.
2. Закономерности управления.
3. Специфика (функциональное назначение) сферы конкретной деятельности.
4. Окружающая производственная среда (технологический уровень производства, формы организации труда, обеспеченность материальными ресурсами).
5. Особенность руководимого коллектива (структура, уровень подготовки, характер взаимоотношений, социально-психологические черты исполнителей).
6. Уровень практики управления.
7. Способы и приёмы управления, используемые вышестоящим руководством.

Указанные слагаемые стиля предопределяют особенности сочетания в деятельности руководителя производственной функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, природу сложившихся в ней традиций и приёмы общения, а тем самым и стиль работы.

Однако одни и те же способы воздействия на подчинённых будут выглядеть по-разному, если их применяют разные люди. Поэтому одной их составляющих стилей управления является сама личность руководителя, особенности его личных качеств, черт характера.

Кроме того, на стиль управления оказывает влияние окружающая производственная среда, специфика сферы деятельности, особенности руководимого коллектива, отношения, складывающиеся между руководителем и подчинённым и ряд других факторов.

В современном менеджменте к стилю руководства предъявляют достаточно высокие требования. Это связано, прежде всего, с тем, что условия конкуренции между производителями, ориентация на рынок, присущие нынешней экономической системе, требуют высокого качества товаров и услуг. А это в значительной степени зависит от грамотного и эффективного управления.

Среди основных требований к стилю руководства можно привести следующие:

• Способность управлять собой.
• Разумные личные ценности.
• Четкие личные цели.
• Упор на постоянный личный рост.
• Навык решать проблемы.
• Изобретательность и способность к инновациям.
• Высокая способность влиять на окружающих.
• Знание современных управленческих подходов.
• Способность руководить.
• Умение обучать и развивать подчиненных.
• Способность формировать и развивать эффективные рабочие группы.

Так видят систему требований к современному эффективному стилю управления авторы книги «Раскрепощённый менеджер» М. Вудкок и Д. Фрэнсис. В целом, можно сказать, что для соответствия столь высоким предъявляемым требованиям, современному руководителю необходимо постоянно самосовершенствоваться и развиваться в профессиональном плане.

 

2. Анализ стиля руководства в СРУСП «Победитель» Слонимского района

Руководство - процесс влияния на подчиненных, является способом заставить их работать на достижение единой цели.

Руководство как единый процесс может быть, разбит на отдельные действия и шаги руководителя. Они направлены на достижение промежуточных, оперативных целей. Руководство непосредственно связано с оказанием влияние на подчиненных, учеников, друзей и т.п.

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя. Стиль отличается устойчивостью, которая проявляется в частом применении разных приемов управления.

В данной главе рассмотрим стили управления верхушки руководства СРУСП «Победитель» в лице и.о. директора предприятия Казука Владимира Фёдоровича и заместителя директора Жоли Ивана Николаевича.

Для сравнения стилей управления двух этих руководителей, мной был проведен опрос среди работников предприятия, в который я постарался включить как управленцев всех уровней управления, так и простых рабочих. Для проведения опроса был использован тест. Тест и инструкции к нему расположен в Приложении 1.

Проанализировав тест, используя ключ к нему, мы получили следующие результаты. Казук Владимир Фёдорович  оказался руководителем использующим демократический стиль управления. Из пяти человек, отвечавших на вопросы теста четверо решило, что и.о. директора СРУСП «Победитель» демократ. При таком стиле управления  создается ситуация когда, цели деятельности доступны и понятны всем. Ответственность и контроль разделены между руководителями разных уровней. Всегда существуют временные границы для выполнения задания. Преобразования носят поступательный, прогрессивный характер. Реальный риск здоровья низок. Используется коллективный труд.