Отчет по практике в СПК «Щучинагропродукт»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2013 в 10:29, отчет по практике

Краткое описание

Целью работы является анализ мотивация труда управленческого персонала на СПК «Щучинагропродукт» и пути ее совершенствования.
Задачами работы соответственно является:
• рассмотрение теоретических аспектов мотивации управленческого труда;
• краткая характеристика предприятия;
• анализ мотивации труда управленческого персонала, сложившейся на предприятии;
• разработка предложений по совершенствованию системы мотивации труда руководителей на предприятии.

Содержание

Введение…………………………………………………………………. ……3
1. Характеристика СПК «Щучинагропродукт»………………………….5
1.1. Организационно-экономическая характеристика хозяйства..5
1.2.Экономико-финансовая характеристика СПК «Щучинагропродукт»……………………………………………….13
2. Мотивация труда управленческого персонала в СПК «Щучинагропродукт»……………………………………………………..19
2.1. Состояние мотивации труда управленческого персонала в СПК «Щучинагропродукт»…………………………………………19
2.2. Разработка путей совершенствования системы мотивации труда управленческого персонала в СПК «Щучинагропродукт»………………………………………………24
3. Отчет о выполнении программы преддипломной практики…………27
Заключение………………………………………………………………….29
Список используемой литературы………

Скачать полностью (102.90 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Отчет 2013.docx

— 109.33 Кб (Скачать документ)
  1. Что лучше для работника: иметь общественное признание в настоящем или возможность должностного роста в будущем, если одно исключает другое:

(Б) Лучше  получить общественное признание  за выполнение задач в настоящее  время, чем получить повышение  по должности в будущем.

(Д) Лучше сделать карьеру  в перспективе, даже если карьера  ограничит возможности признания  Ваших заслуг.

  1. Что предпочтительнее – работать в знакомом коллективе с доброжелательными сослуживцами на той же должности или перейти на работу в другой коллектив, но с повышением по службе:

(З) Каждый предпочтет остаться  в знакомом и доброжелательном  коллективе, чем принять повышение  по должности с переводом.

(Д) Каждый человек предпочтет  повышение по должности, даже  если придется расстаться с  коллегами.

  1. Что лучше для работника – выполнять знакомую рутинную работу без ошибок и неудач или иметь ошибки и промахи при решении сложных, но новых и интересных задач.

(Е) Лучше успешно выполнять  знакомую рутинную работу, чем  согласиться с возможными неудачами  решая новые, более интересные  задачи.

(Ж)  Предпочтительнее работа  интересная, даже если возможны  неудачи и провалы, чем скучная  и рутинная.

  1. Что важнее для работника – иметь успех в работе даже ч случае одиночного выполнения работы или работать в хорошем коллективе, не будучи лично успешным:

(З) Человек может вполне довольствоваться  хорошими отношениями в коллективе  и не чувствовать лично себя  успешным на рабочем месте.

(Е)  Лучше всегда быть успешным  в работе, даже если работаешь  в одиночку.

 

А – финансовые мотивы (внешние)

Б – общественное признание (внешние)

В – ответственность работы (внутренние)

Г – отношение с руководством (внешние)

Д – карьера, продвижение по службе   (внутренние)

Е – достижение личного успеха  (внутренние)

Ж – содержание работы  (внутренние)

З – сотрудничество в коллективе  (внешние)

 


Информация о работе Отчет по практике в СПК «Щучинагропродукт»