Отчет по практике в СПК «Щучинагропродукт»

Исходя из вышесказанного, необходимо разработать пути совершенствования системы мотивации труда управленческого персонала в СПК «Щучинагропродукт», учитывая результаты данных исследований и анализа.

 

    

 

2.2. Разработка путей совершенствования системы мотивации труда управленческого персонала в СПК «Щучинагропродукт».

Вопросы мотивации персонала очень актуальны. Как стимулировать сотрудников, как добиваться максимального результата, как оценить ценность вклада каждого  сотрудника в общее дело и заинтересовать его выполнять свои обязанности  на еще более профессиональном уровне, какие средства и способы нематериальной мотивации действенны — эти и  другие вопросы задают руководители, менеджеры по персоналу больших  и маленьких, государственных и  коммерческих компаний. Не исключение и СПК «Щучинагропродукт»

Анализ  обработанных данных показывает, что  наибольшую значимость для респондентов представляют высокая зарплата и интересная работа, доставляющая удовольствие заслужить уважение окружающих, повышать квалификацию и знания.

Исследование  наглядно показывает, что достижение высокого достатка на данной работе респонденты считают возможным, что сотрудники осознают, что уровень зарплаты зависит от трудовых усилий, подготовки работника, которые в значительной степени определяют заинтересованность администрации в конкретном сотруднике.

Прослеживается  стремление к достижению уважения окружающих, полностью реализовать свои способности, которое необходимо развивать и поддерживать.

Несомненно, при разработке рекомендаций необходимо учитывать то, что сотрудники отдела непосредственно не связаны с производством продукции, а роль в увеличении объеме реализации продукции дифференцируется в зависимости от должностных полномочий конкретного человека.

Для повышения  мотивации труда могут использоваться параллельно как

материальное, так и моральное стимулирование.

Системы материального стимулирования:

1. Повышение уровня постоянной части заработной платы обеспечит

уверенность в завтрашнем дне, стабильность работы.

2. Повышение  уровня дополнительных премиальных  выплат

3. Введение системы выплат месячных или ежеквартальных премий,

определяемый  в процентах от стоимости реализованной  продукции – для сотрудников, способных влиять на объем продаж (менеджеры высшего звена,

начальники  отделов);

4. Выплата ежеквартальных премий за отсутствие сбоев в снабжении

производства  и затаривания складов готовой  продукцией;

5. Единовременные выплаты за участие в развитии работы отдела

(предложения  по внедрению новых систем  учета, планирования и т.п.).

6. Выплата бонусов – годовых вознаграждений по результатам работы всего отдела, с учетом изменения объема продаж.

7. Участие в акционерном капитале предприятия – регулярность выплат

повышенных  процентов работникам – держателям акций.

Для повышения  качества труда могут быть использованы системы штрафов и отмены премиальных выплат – в целях обеспечения экономической безопасности, возмещения причиненного ущерба предприятию в результате хищений, брак, прогулы. В качестве моральных «стимулов» могут быть применены:

8. Стимулирование свободным временем. То есть по итогам работы каждого работника за определенный период могут быть предоставлены по желанию отгулы, дополнительные выходные.

9. Трудовое стимулирование – предоставление возможности продвижения по службе, направление сотрудников в командировки на другие комбинаты, повышать роль сотрудников в участии управлением предприятием.

10. Предоставление возможности хорошо проявившим себя в результатах работы сотрудникам возможность дополнительного обучения, повышения квалификации, выплата стипендий «Отличникам».

        11. Предоставление качественного медицинского обслуживания, путевок в дома отдыха как сотрудникам, так и членам их семей, налаживание работы в культурной сфере (проведение вечеров, концертов).

12. Воспитание в сотрудниках духа гордости своим предприятием, стремления трудиться на его благо – путем разработки и внедрения специальных программ.

В основу последнего данного варианта положен  принцип прямой увязки роста вознаграждения работника с ростом полученной прибыли от реализации продукции.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что мотивация труда является неотъемлемой частью любой организации. Мотивация управленческого персонала  имеет свои особенности. В настоящее  время существует множество разработок специалистов в этой обрасти, опираясь на которые белорусские предприятия  могут существенно улучшить систему  мотивации управленческого персонала  внутри своей организации.

 

 

 

3. Отчет  о выполнении программы преддипломной практики

В начале преддипломной практики с помощью главного экономиста предприятия мной был составлен календарный план работы в хозяйстве. Во время прохождения практики я вела дневник, в котором подробно указывался характер и содержание выполняемой работы, участие в производственной и общественной жизни хозяйства.

За время  практики были изучены конкретные природно-экономические  условия СПК «Щучинагропродукт», ознакомилась с производственно-финансовой деятельностью предприятия и работой внутрихозяйственных подразделений, а так же изучила технологию и организацию производства основных видов продукции.

Мной  была освоена информация об обеспеченности основными фондами и рабочей силой, изучена структура и уровень себестоимости основных видов выпускаемой продукции, динамика показателей валовой и товарной продукции, производительности труда, прибыли и рентабельности.

Ознакомилась  с формами и системами оплаты труда, применяемыми в хозяйстве, с оплатой труда штатных работников и работников производства, а также с начислением основной и дополнительной оплаты и причинами премирования работников различных отраслей.

Ознакомилась  с бизнес-планом и освоила прогнозные показатели предприятия на 2013 год.

Поскольку непосредственное руководство на практике возлагалось на главного экономиста, то первые навыки самостоятельной работы носили характер заданий, распоряжений, указаний руководителя практики. То есть мною была оказана помощь в работе, как главному экономисту, так и экономисту по оплате труда, бухгалтерскому отделу,  а также отделу кадров, которая состояла в заполнении документации, составлении отчетов, проведении анализа и расчетов финансовых показателей,  внесении цифровых данных в компьютер,  разработке рабочих и должностных инструкций и других работ.

          В итоге при прохождении практики  были получены практические навыки  по составлению годовых и оперативных  планов, договоров, отчетов, хозрасчетных заданий и прочих служебных документов. Проведен экономический анализ деятельности предприятия за 2009-2012 годы. Изучена учетная политика предприятия, коллективный договор, положение об оплате труда и другая документация, касающаяся оплаты труда и движения трудовых ресурсов. Был собран и изучен необходимый объем цифрового и аналитического материала.

  Что  же касается самого хозяйства,  то можно сделать вывод, что  СПК «Щучинагропродукт» - это небольшое, стабильно работающее сельскохозяйственное предприятие, которое занимается выращиванием зерновых культур, сахарной свеклы, производством молока, мяса крупного рогатого скота и свинины.

Целью работы СПК является насыщение белорусского рынка качественной продукцией, обеспечение эффективной работы и на этой основе получение постоянного прироста прибыли, направляемой на расширение и совершенствование материальной базы, удовлетворение социальных и экономических интересов трудового коллектива.

В процессе прохождения преддипломной практики я окончательно убедилась, что сделала правильный выбор своей будущей профессии. Я узнала различные стороны работы экономиста. За 2 месяца практики я достаточно ознакомилась с работой финансово-экономического отдела. Узнала о том, как много зависит от экономиста, какую ответственную роль он занимает на предприятии и какие функции выполняет.

 

 

 

Заключение

 Эффективная работа предприятия – это, прежде всего эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому мотивационный фактор в достижении целей организации играет не маловажную роль.

 Целью  данной работы было изучение, анализ и совершенствование системы  мотивации персонала СПК «Щучинагропродукт».

 Исследования  подтвердили актуальность темы  преддипломной практики. Полученные результаты показывают роль и значение системы мотивации в работе управленческого персонала, влияние данной системы на достижение целей предприятия.

 В  работе были раскрыты теоретические  вопросы по данной проблематике, проанализированы основные показатели  хозяйственной деятельности предприятия,  дана оценка существующей системы  мотивации на предприятии. 

В результате было выявлено, что главный мотивационный  фактор на СПК «Щучинагропродукт» оплата труда персонала, используется недостаточно эффективно.

Таким образом, реализация мер по совершенствованию системы мотивации персонала СПК должна поспособствовать росту производительности труда, повышению уровня конкурентоспособности персонала, что позволит еще более оптимизировать показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

1. Годовые отчёты за 2008-2012 год.

2. Бизнес план СПК «Щучинагропродукт».

3. Первичные документы.

4. Анализы производственно-хозяйственной деятельности СПК «Щучинагропродукт» за 2008-2012 год.

5. Анализ производства и реализации продукции животноводства за 2008-2012 год.

6.         http://works.tarefer.ru/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Вопросы, использованные при проведении анкетирования                  

1. Удовлетворены ли Вы в целом своей жизнью?

1)      Вполне удовлетворен.

2)      Скорее удовлетворен, чем нет.

3)      Не могу сказать, удовлетворен  или нет.

4)      Скорее не удовлетворен.

5)      Совершенно не удовлетворен.

2.      Удовлетворены ли Вы в целом  своей нынешней работой?

1)      Вполне удовлетворен.

2)      Скорее удовлетворен, чем нет.

3)      Не могу сказать, удовлетворен  или нет.

4)      Скорее не удовлетворен.

5)      Совершенно не удовлетворен.

3.      А как бы Вы оценили уверенность в завтрашнем дне у персонала вашего

предприятия?

1)      Большинство вполне уверено.

2)      Большинство скорее уверено, чем  нет.

3)      Большинство затрудняется определить  свою позицию.

4)      Пожалуй, большинство не уверено.

5)      Большинство совершенно не уверено  в завтрашнем дне.

4.      Как бы Вы оценили положение дел на вашем предприятии?

1)      Положение дел на предприятии  очень хорошее.

2)      Скорее хорошее, чем нет.

3)      Затрудняюсь оценить.

4)      Скорее плохое, чем хорошее.

5)      Определенно плохое.

5.      Как бы Вы оценили конкурентоспособность продукции на вашем предприятии?

1)      Конкурентоспособность продукции  высокая.

2)      Конкурентоспособность средняя.

3)      Затрудняюсь оценить.

4)      Скорее продукция неконкурентоспособна.

5)      Определенно неконкурентоспособная.

6.      Как бы Вы оценили отношение работников вашего предприятия к тем

условиям, в  которых они работают?

1.     В целом отношение положительное. Большинство довольны существующими

условиями.

2)      Отношение скорее положительное,  чем отрицательное.

3)      Затрудняюсь сказать.

4)      Отношение скорее отрицательное,  чем положительное.

5)      В целом отношение отрицательное.  Большинство недовольны сложившимися

условиями.

7.      Удовлетворены ли Вы организацией труда на вашем предприятии?

1)      Вполне удовлетворен.

2)      Скорее удовлетворен, чем нет.

3)      Не могу сказать, удовлетворен  или нет.

4)      Скорее не удовлетворен.

5)      Совершенно не удовлетворен.

8.  Удовлетворяет ли Вас нынешняя продуктивность труда работников предприятия?

1)      Вполне удовлетворен.

2)      Скорее удовлетворяет, чем нет.

3)      Затрудняюсь сказать.

4)      Скорее не удовлетворяет.

5)      Совершенно не удовлетворяет.

9.  А Вас лично устраивает величина Ваших заработков?