Отчет по практике в СПК «Щучинагропродукт»

Содержание

Введение…………………………………………………………………. ……3

1. Характеристика  СПК «Щучинагропродукт»………………………….5

       1.1. Организационно-экономическая характеристика  хозяйства..5

1.2.Экономико-финансовая характеристика СПК   «Щучинагропродукт»……………………………………………….13

2. Мотивация  труда управленческого персонала в СПК  «Щучинагропродукт»……………………………………………………..19 

2.1. Состояние мотивации труда управленческого     персонала в СПК «Щучинагропродукт»…………………………………………19

2.2. Разработка  путей совершенствования системы мотивации труда управленческого персонала в СПК «Щучинагропродукт»………………………………………………24

   3. Отчет  о выполнении программы преддипломной  практики…………27

Заключение………………………………………………………………….29

Список  используемой литературы…………..……….......................... …..30

Приложения…………………………………………………………………31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Преддипломная практика является связующим звеном между теоретической подготовкой студентов и их самостоятельной работой на предприятиях различных форм собственности. В период преддипломной практики студент под руководством руководителей и специалистов предприятия реально осуществляет производственную деятельность, взаимодействуя со всеми участниками производственного процесса.

 В  преддипломной практике находят воплощение и закрепляются все компоненты теоретических и практических знаний, полученных студентами в процессе обучения, приобретение и совершенствование практических навыков и компетенций по избранной специальности (направлению). В процессе осуществления организационно-экономической деятельности развиваются организаторские способности и профессионально значимые качества личности. 

Объектом  исследования данной работы является СПК «Щучинагропродукт».

Предметом исследования является система мотивации  управленческого персонала СПК  «Щучинагропродукт».

Определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация  работников занимает ключевое место  в управлении персоналом на предприятии.

 Ни  одна система управления не  станет эффективно функционировать,  если не будет разработана  эффективная модель мотивации,  потому как мотивация побуждает  конкретного человека и коллектив  в целом к достижению личных  и организационных целей. 

Мотивация персонала является основным средством  обеспечения оптимального использования  ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового  потенциала. Человек, приходя на работу в организацию, хочет занять в  ней определенное место, выполнять  определенную работу получать определенные вознаграждения. В зависимости от того, насколько его ожидания оправдываются, он выбирает стиль и направление своего поведения. Процесс этого выбора есть процесс мотивации организационного поведения. Мотивация - это сила, побуждающая к действию.

Целью работы является анализ мотивация труда  управленческого персонала на СПК «Щучинагропродукт» и пути ее совершенствования.

Задачами  работы соответственно является:

• рассмотрение теоретических аспектов мотивации управленческого труда;

• краткая характеристика предприятия;

• анализ мотивации труда управленческого персонала, сложившейся на предприятии;

• разработка предложений по совершенствованию системы мотивации труда руководителей на предприятии.

В процессе подготовки и анализа информации, предоставленной в данной работе, я воспользовалась методом анализа, предполагающим изучение нормативных  документов и проведение анкетирования  работников.

Таким образом, и потребности, и мотивация большинства  управленец нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации.

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика СПК «Щучинагропродукт»
1. Организационно-экономическая характеристика хозяйства

   В данной работе будет рассмотрено сельскохозяйственное предприятие СПК "Щучинагропродукт".

Основной целью СПК является хозяйственная деятельность, направленная на получение максимального количества прибыли для инвестирования основного производства и удовлетворения социальных и экономических интересов собственников имущества. Достижением цели служит высокоэффективное использование материально - технических ресурсов и реализации продукции по выгодным ценам.

30 июня 2003 года колхоз "1-ое Мая" в  соответствии с решением Гродненского  Областного Исполнительного Комитета  был зарегистрирован как сельскохозяйственный  производственный кооператив «Щучинагропродукт»  (СПК «Щучинагропродукт»).

Центральная усадьба СПК «Щучинагропродукт» находится в деревне Янчуки, расположенной в пригородной зоне в 6 км от города Щучин, на автодороге Минск-Гродно.

Пахотные  земли хозяйства представлены дерново-подзолистыми. Наиболее ценные почвы этого типа - суглинистые, подстилаемые мореным суглинком. Но таких почв в хозяйстве очень мало, около 12% от общей площади пашни. Остальные 80% занимают супесчаные и песчаные, подстилаемые песками. СПК «Щучинагропродукт» насчитывается 31 га лесопокрытой территории. В наличии хозяйства имеются также пруды и водоёмы, общая площадь которых составляет 67 га. Недалеко от деревни Турья протекает речка с таким же названием, которая впадает в Неман. Продолжительность вегетационного периода 190-200 дней, а пастбищного периода 150-160 дней. Летом преобладают северо-западные ветры, зимой - западные.

В СПК  «Щучинагропродукт» управленческая структура  строится по трехступенчатой линейно-функциональной схеме. При этом обеспечивается повышение  оперативности, качества и экономичности  управления.

Общее собрание кооператива (собрание уполномоченных) созывается не менее одного раза в  квартал или по требованию не менее  одной трети работников. Общее  собрание является правомочным, если на нем присутствует   не   менее   двух   третей   членов   кооператива.   Общее   собрание работников избирает сроком на три  года правление и председателя СПК, который одновременно является председателем  правления.

Правление кооператива — это исполнительно-распределительный  орган, избираемый на общем собрании сроком на три года. Заседания правления  созываются не реже одного раза в месяц  и являются правомочными, если на них  присутствует не менее трех четвертей  членов правления. Правление кооператива  назначает главных специалистов кооператива.  Для контроля за хозяйственной  и финансовой деятельностью кооператива  общее собрание избирает ревизионную  комиссию.

Для рациональной организации работ и ведения  отраслей в СПК "Щучинагропродукт" созданы 5 производственных участка, 6 животноводческих ферм, 1 свинокомплекс, 1 конеферма, кроме того в хозяйстве  функционируют подсобные предприятия (хлебный и колбасный цех, цех  убоя скота, швейный цех, комбикормовый  цех и 4 магазина). В состав кооператива  входят пять полеводческих бригад и  шесть животноводческих, свинокомплекс.

В кооперативе  работает цех производства мяса и  пищевых продуктов, колбасных изделий (включая копчёности), мясных полуфабрикатов, выпечке хлебобулочных изделий, комбикормовый цех и организована фирменная торговля.

За хозяйством закреплено в 2012г. 5984 га земельной площади. Структура земельной площади представлена в таблице 1.

 

Таблица 1. Землепользование хозяйства

Вид угодий	Годы			Структура, %
	2010	2011	2012	землепольз. 2012г.	сельхозугодий 2012г.
Всего закреплено земли, га	5955	5954	5984	100,0	-
В том числе:
Пашня	3719	3719	3747	62,6	72,1
Сенокосы	301	310	373	6,2	7,2
Пастбища	1118	1118	1077	17,9	20,7
из них: улучшенные	909	909	909	15,2	17,5
многолетние насаждения
Итого сельхозугодий	5138	5138	5197	86,8	100,0
- лес	34	34	240	4,0	-
- пруды и водоемы - приусадебные участки	116 671	116 671	117 671	1,9 11,2	- -

 

Качественная оценка земель:

• сельхозугодия – 38,7 баллов
• пашня –41,2 баллов

Анализ данных таблицы 1 свидетельствует о том, что общая площадь хозяйства, площадь пашни, сенокосов и лесов увеличилась в 2012г.  по сравнению с 2011г., а площадь пастбищ немного снизилась. В структуре земельных угодий хозяйства в 2012г. сельскохозяйственные угодья составили 86,8%, в том числе пашня 62,6%, сенокосы – 6,2% и пастбища – 17,9%.

Качество сельскохозяйственных угодий оценено в 38,7 баллов. Пашни – в 41,2 балла.

О размере и структуре товарной и валовой продукции свидетельствует  таблица 2.

 

 

Таблица 2. Размер и структура товарной и валовой

продукции  в среднем за 2011- 2012гг.

Виды продукции (отраслей)	Товарная продукция		Валовая продукция
	на сумму, млн. руб.	в % к итогу	на сумму, млн. руб.	в % к итогу
Зерновые и зернобобовые (всего) Сахарная свекла Итого по растениеводству Молоко Прирост живой массы крупного рогатого скота свиней Итого по животноводству Всего по хозяйству	9818 6438 18718 15075   17193 2450 34718 53436	18,4 12,1 35,03 28,2   32,2 4,6 64,9 100,0	10659 2683 13342 23997   12826 2907 39730 53072	20,1 5,1 25,1 45,2   24,2 5,5 74,9 100,0

 

Из таблицы 2 видно, что в объеме товарной и  валовой продукции основная доля приходится на продукцию животноводства– 64,9% и 74,9% соответственно. А на долю растениеводства в товарной продукции – 35,03% и в ВП – 25,1%.

Урожайность культур выступает основным показателем  эффективности растениеводства. Рассмотрим ее изменение (таблица 3).

Таблица 3. Динамика урожайности сельскохозяйственных культур, ц/га

Наименование культур	Годы
	2010 г.	2011г.	2012 г.
Зерновые и зернобобовые (всего) в  т. ч.:	53,2	59,1	67
- озимые зерновые	54,8	63,2	71,1
- яровые зерновые (без кукурузы)	50,4	50,7	61,7
-зернобобовые	-	-	44,6
Кукуруза на зерно	71,4	85	87,9
Сахарная свекла	517,8	518,8	613
Рапс	-	-	8,5
Многолетние травы на:
- семена	3,0	3,0	0,5
- зеленую массу	380	342	440
Однолетние травы на:
- семена	-	-	8
- зеленую массу	73	315	265
Кукуруза на силос	286	375	362
Сенокосы естественные на:
- сено	11	16	14
- зеленую  массу	101	102	136
- выпас	-	116	-
Улучшенные сенокосы на:
- сено	127	28	28
- зеленую  массу	261	109	-
- выпас	127	-	39