Отчет по практике в отеле «Престиж-альфа»

2) "гастрофабрика" - персонал, работающий по технологии конвейерного обслуживания гостей, и не учитывающий ни их пожеланий, ни их предпочтений в стремлении обслужить побыстрее и побольше.

3) "дружеский хаос" - персонал, которому присущи вежливость, любезность, доброжелательность, обходительность, но отсутствие реальных действий по приему и обслуживанию гостей.

4) "профессионалы" - персонал, предоставляющий обслуживание на  высоком уровне, и обладающий  необходимыми качествами для  приема гостей.

Перед тем как остановиться на каком-либо варианте размещения, гость выбирает, какой гостинице отдать предпочтение. Этот выбор обусловлен множеством факторов: предыдущий опыт, реклама, рекомендации знакомых, расположение гостиницы, предубеждения, основанные на названии гостиницы или информации о ее владельце, управляющем. На выбор гостя может повлиять простота бронирования и то, как агент по бронированию представит свое предприятие, цены. Приятная манера разговора, профессионализм и знание персонала могут повлиять на решение остановиться в определенной гостинице.

 Менеджер по бронированию  должен уметь быстро и аккуратно  отвечать на вопросы о будущем  размещении. Умелое обращение с  информацией о бронировании - залог  успеха гостиницы на рынке. Если  принята информация о бронировании, то заводится карта бронирования, с которой начинается гостевой  цикл. Предрегистрационные действия службы приема и размещения, такие как подбор номера и его приготовление, часто базируются на информации, полученной в процессе бронирования. Следовательно, данные, полученные в процессе бронирования, становятся очень важными в последующих действиях службы приема и размещения.

 Служба бронирования  существует отдельно в отелях  высокой категории или в крупных  предприятиях размещения. В средних  и малых предприятиях эта служба  интегрируется со службой приема  и размещения гостей. К основным  функциям служба бронирования  относятся прием заявок и их  обработка, а также составление  необходимой документации (графики  заезда и карты движения номерного  фонда).

 Прием заявок от  клиентов или туристских фирм  осуществляется по телефону, факсу, электронной почте, почте, при помощи  современных компьютерных систем  бронирования и резервирования. Каждая такая заявка должна  содержать следующую информацию: дата и время заезда; примерные  дата и время отъезда; количество  гостей; категория номера; набор  необходимых услуг в номере; услуги  питания и их характер; цена  за номер и дополнительные  услуги; Ф. И. О. лица, оплачивающего  бронь; вид оплаты; особые пожелания.

 После обработки заявки  клиенту или фирме направляется  подтверждение или отказ. Подтверждение  заявки представляет собой специальное  уведомление о том, что гостям  будут предоставлены номера в  гостинице. Обычно на таком уведомлении  указываются номер подтверждения, дата предполагаемого прибытия и выбытия гостя, категория заказанного номера, количество гостей, количество кроватей и т. д. Указанное уведомление гость должен привозить с собой.

 При этом на заявку, полученную в устной форме  или по телефону, направляется  подтверждение в письменной форме  в течение одного дня. На заявку, полученную по телефону или  по телеграфу, ответ дается в  течение нескольких часов, соответственно  по телексу или по телеграфу. На заявку, присланную по почте, ответ дается в письменном  виде, и она отсылается по почте  в течение 1-2 дней.

 После подтверждения  каждая заявка вносится в электронную  систему бронирования. Если в  бронировании произошли какие-либо  изменения или заявка была  аннулирована, то это фиксируется  работниками службы, для чего  также используются специальные  бланки. Для удобства и более  четкой работы бланки используются  разного цвета (например: заявка  на бронирование - белого цвета, изменение  в бронировании - розового; аннуляция - зеленого цвета или разного  размера).

При заполнении бланков должно быть четко указано, кто и по чьей просьбе вносил соответствующие изменения или аннулировал заявку. Все изменения и аннуляции немедленно вносятся в электронную систему бронирования, а гостю сообщается, что желаемые изменения в бронировании были произведены.

 Предприятия размещения  очень часто прибегают к гарантированному  подтверждению заявок. Гарантированное  подтверждение бронирования предполагает  соответствующие гарантии оплаты  места на случай если клиент задержится или вообще не приедет. Наиболее часто в качестве такой гарантии используется предоплата, размер которой зависит от каждого конкретного отеля и колеблется от 50 до 100%. Достаточно часто персонал отеля требует предоставить номер кредитной карты клиента.

 Бронирование - процедура  достаточно рискованная для гостиницы, так как практика показывает, что очень часто гости задерживаются  или не приезжают в отель вовсе. И забронированные номера остаются пустыми. В этом случае гостиница действует в следующих направлениях.

 Во-первых, случаи неявки  гостя отель списывает в качестве  дополнительных расходов, не предпринимая  мер к их снижению.

 Во-вторых, персонал отеля  выставляет гостям счета-неустойки (стоимость номера за вычетом  сэкономленных затрат).

 В-третьих, при бронировании  отель требует от клиента предоплаты  или предоставления номера кредитной  карты.

 В-четвертых, гостиницы  осуществляют процедуру "двойного  бронирования", то есть бронируют  места на 5-10% сверх имеющихся в наличии. Но процедура двойного бронирования часто приводит к тому, что гостиницы попадают на штрафные санкции от клиентов, забронировавших одно и то же место.

 Согласно Правилам  предоставления гостиничных услуг  в Российской Федерации в случае  опоздания потребителя с него  взимается кроме платы за бронирование  также плата за фактический  простой номера (места в номере), но не более чем за сутки. При опоздании более чем на  сутки бронь аннулируется. В случае  отказа потребителя оплатить  бронь, его размещение в гостинице  производится на общих основаниях  в порядке очереди. 
 
В Правилах предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации не оговаривается размер оплаты за бронь. Его устанавливает администрация гостиницы. Обычно с индивидуальных туристов берут 50% от тарифа номера или места в номере. Для туристских групп предусмотрены скидки за бронирование, проживание и некоторые услуги. Размер скидки зависит от размера туристской группы и срока проживания группы в отеле. В среднем за бронирование мест для туристской группы берется плата в размере до 30-35% от гостиничного тарифа.

 Итак, бронирование номеров  в гостинице бывает двух типов - гарантированное и негарантированное. Практика показывает, что работать  по системе гарантированного бронирования гораздо более выгодно, так как около 20% гостей, сделавших негарантированное бронирование и около 5% гостей, сделавших гарантированный заказ, не воспользуются в будущем своей бронью.

 Широкое развитие гостиничных  цепей с их сетью собственных  и франчайзинговых членов породило новую систему централизованного бронирования, в результате которой почти 70% номерного фонда находится под контролем централизованной системы бронирования компаний. Остающееся число мест может бронироваться непосредственно гостиницей. Такая система предоставляет большие преимущества гостиницам, так как уменьшаются расходы по привлечению клиентов.

 При составлении карты  движения номерного фонда в  отдельный список выносятся высокопоставленные  гости, обслуживаемые с особым  вниманием. Помимо услуг, предоставляемых обычным клиентам, таким гостям оказываются специальные знаки внимания со стороны персонала и руководства отеля - приветствие, торжественный ужин, сувениры, цветы и конфеты, завтрак в номер и т. д. Для этого составляется специальное уведомление о предоставлении таким гостям ряда услуг за счет гостиницы, которое направляется в соответствующие службы.

 К функциям службы  бронирования относится также  и ведение картотеки гостей. На  каждого гостя после его пребывания  в отеле заполняется специальная  карточка. Информация собирается  со всех служб, имевших контакт  с гостем. Данная информация хранится  в архиве и при повторном  приезде клиента в отель позволяет  более полно учесть все его  потребности и пожелания. Эта  информация также позволяет избежать  повторной встречи с "нежелательными" гостями - проблемными клиентами, которые  либо не оплатили проживание  в гостинице, либо вели себя  неподобающим образом, либо нанесли  материальный ущерб имуществу  отеля.

 Особо остановимся  на взаимодействии предприятий  размещения с турфирмами и  иными организациями, занимающимися  бронированием мест в отеле. Согласно  Правилам предоставления гостиничных  услуг в Российской Федерации  исполнитель вправе заключить  договор на бронирование мест  в гостинице путем составления  документа, подписанного двумя сторонами, а также путем принятия заявки  на бронирование посредством  почтовой, телефонной и иной связи, позволяющей достоверно установить, что заявка исходит от потребителя.

 Если туроператор или  иная организация регулярно пользуются  услугами конкретной гостиницы, то им выгодно заключать договор  на определенный срок - к примеру, на год. В этом случае предприятию-заказчику  присваивается свой порядковый  номер и при выполнении условий  договора гостиница предоставляет  места для проживания туристам, направленным этой организацией. В настоящее время многие туристские  фирмы стараются заключать договоры  с конкретными гостиницами на  фиксированный блок мест и  определенный срок.

 Следует сказать и  о том, что существует три способа  бронирования номера в отеле - письменный, устный и компьютерный. Устный способ предполагает бронирование  по телефону. При телефонном бронировании  важным является внимательное  отношение к клиенту и быстрая  реакция на его звонок. Клиент  не должен долго ждать ответа. Вести беседу с клиентом должен  сотрудник, владеющий информацией  о номерном фонде и загрузке  отеля. В отелях высокой категории  существуют специальные бланки  телефонных заказов. Однако телефонное  бронирование требует обязательного  подтверждения заявки в письменном  виде.

 Письменное бронирование  оформляется с помощью заявок, правила оформления и содержание  которых рассмотрены нами выше. В последнее десятилетие широкое  распространение получило компьютерное  бронирование номеров в отеле. В мире существуют две независимые  системы компьютерного бронирования. Одна из них объединяет гостиницы, водящие во всемирно известные гостиничные цепи. Вторая система объединяет независимые гостиницы.

 Существует 3 варианта  компьютерного бронирования. Первый  вариант предполагает заказ мест  в гостинице через компьютерную  сеть по телефону. Диспетчер по  компьютерной сети связывается  с отелем и выясняет возможность  бронирования. Однако этот способ  достаточно затратен, так как отнимает много времени на подбор необходимого варианта.

 Второй вариант предполагает наличие у предприятия размещения собственной Интернет-страницы, на которой возможно осуществить бронирование необходимых номеров или услуг. Многие крупные и средние отели создают свои сайты, на которых предоставляются услуги бронирования. Однако этот вариант не совсем удобен для клиента, который, выбирая удовлетворяющий его вариант, вынужден просматривать десятки сайтов разных отелей и тратить на это много времени и денег.

 Третий вариант предполагает  членство отеля в одной из  компьютерных систем бронирования  и резервирования. Подобные системы  приобретают огромную популярность, так как при широком охвате  всевозможных вариантов, обладают  весьма низкими затратами на  функционирование. Причем данные  системы позволяют осуществлять  бронирование в режиме "он-лайн", то есть непосредственно получать от отеля подтверждение брони или же отказ в ней. Наибольшей популярностью пользуется система компьютерного бронирования и резервирования "Amadeus". 

3.Изучение должностных  инструкций сотрудников службы  бронирования

Правильная работа гостиницы требует правильно составленных регламентирующих документов. Конечно можно кричать на сотрудников что все идет не так как нужно, штрафовать, увольнять и принимать на работу новых, но ведь они в свою очередь так – же будут работать не представляя своих точных обязанностей и за что их штрафуют.

Для того чтобы персонал гостиницы знал как ему работать и какие у него обязанности, следует отчетливо прописывать все это в регламентирующих документах которые подписывает сотрудник при приеме на работу. Должностные инструкции для персонала должны быть адаптированы на производстве, а не пылится в углу архива и ждать проверок со стороны директора для отчетности.

Должностные инструкции нужны для четкого определения служебного положения, обязанностей, прав и персональной ответственности;

По трудовому законодательству, администрация предприятия при приеме на работу должна определить круг обязанностей каждого работника в соответствии с занимаемой должностью (это можно сделать при наличии должностных инструкций);