Отчет по практике в ООО «Алтай-Стандарт»

Таблица 7 –  Оценка факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность ООО «Алтай-Стандарт» продукции

	Известность компании на рынке	Доступность поставки, дополнительные сервисы		Качество продукции			Гибкая ценовая политика	Система стимулирования сбыта			Итоговое значение конкурентоспособности  предприятия
Рейтинг важности фактора	3	2		5			4	1
Наименование организации
ООО «Алтай-Стандарт», г.Барнаул	4	5		4			5	3			65
ООО «Русьимпорт» (Новосибирск, Томск, Барнаул)		4		4			4	2			55
ООО «Алианта Сибирь» (Новосибирск, Томск, Кемерово)	2		2		3	3			2	39
ООО «ЛУДИНГ» (Новосибирск, Барнаул, Бийск)	5		3		5	3			3	61
ООО ТД «Райт лтд» (Новосибирск, Барнаул, Томск, Кемерово, Омск)	Не возможно оценить  конкурентоспособность, т.к. деятельность ведется на нескольких предприятиях, данными об объемах продаж которых нет
Корпорация «Алтатйспиртпром» (Барнаул)	4	4		4			2	3			51

 

Каждый фактор оценивается по 5-бальной шкале (1 – наихудшее значение фактора, 5 – наилучшее значение фактора).

Как видно из таблицы 7,  из представленных конкурентов ООО «Алтай-Стандарт» имеет наибольшую оценку конкурентоспособности, чем остальные конкуренты, по которым представлялась возможность провести оценку. При этом, основными конкурентными преимуществами ООО «Алтай-Стандарт» являются гибкая ценовая политика,  доступность поставки и дополнительно предоставляемые компанией сервисы, предоставляемые благодаря грамотно отстроенной логистической системе.

Кроме ООО «Алтай-Стандарт», по мнению организации, высокая оценка конкурентоспособности продукции поставлена ООО  «Лудинг». При этом, нависшая оценка поставлена фактору качества продукции (самому важному в рейтинге факторов) и известности компании на рынке (3 степень в рейтинге), тогда  как у ООО «Алтай - Станрдарт» по данным факторам проставлено 4 балла. Система стимулирования сбыта у ООО «Лудинг» оценена в 3 балла (таблица 7).

Составим  список слабых и сильных сторон, а также угроз и возможностей ООО «Алтай-Стандарт» и установим связь между ними. Для установления этих связей составим матрицу SWOT. Данные SWOT – анализа отражены в таблице 8.

Таблица 8 - SWOT-анализ ООО  «Алтай-Стандарт»

Сильные стороны	Слабые стороны
стабильный спрос на продукцию; квалифицированный персонал, контроль качества продукции; долгосрочные рыночные связи на внутреннем рынке; выход на новые рынки, расширение ассортимента продукции; хорошая репутация компании как добросовестного партнера; внедрение и использование гибкой системы продаж.	нерациональная организационная структура; разобщенность в координации работы отделов и служб предприятия, недостаточный обмен информацией; неэффективная маркетинговая деятельность и рекламная политика; низкая платежеспособность и финансовая устойчивость.
Возможности	Угрозы
повышение конкурентоспособности продукции; максимизация прибыли; повышение финансовой устойчивости и платежеспособности.	ухудшение конъюнктуры рынка; потеря существующих потребителей; нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в стране; природные катастрофы (пожары, ураганы).

 

Подведем  итоги, основываясь на данных представленных в матрице SWOT-анализа.

Систему управления следует разрабатывать с использованием сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде:

1. выход на новые рынки, расширение ассортимента,  использование новых технологий продаж  позволит увеличить капитал;
2. хорошая репутация и  известность будет способствовать выходу на новые рынки;
3. высокая квалификация персонала и контроль качества дадут возможность увеличить долю рынка;
4. внедрение и использование гибкой системы продаж будет способствовать приобретению новых постоянных покупателей.

  Стратегия  должна быть построена таким  образом, чтобы за счёт появившихся  возможностей попытаться преодолеть  имеющиеся в организации слабости:

1. неэффективная рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, расширении ассортимента, добавлении дополнительных сопутствующих услуг;
2. разобщенность в координации отделов и служб организации препятствует созданию условий для развития активности и ответственности руководителей отдельных подразделений за конкретные результаты своей работы;
3. низкая платежеспособность и финансовая устойчивость может привести компанию к банкротству.

Стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы:

1. возможность увеличения объемов продаж и расширение ассортимента реализуемой продукции не только для розничных торговых  сетей, но и для крупных сетей кафе и ресторанов позволит повысить конкурентоспособность и повлиять на конъюнктуру рынка;
2. усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение потребностей покупателей  повлияют на проведение стратегии;
3. появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;
4. известность компании, как бренда  добавит преимуществ в конкуренции.

Стратегия должна способствовать избавлению от слабостей  организации и попытаться предотвратить  нависшую над ней угрозу:

1. появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;
2. ухудшение конъюнктуры рынка может привести к росту закупочных цен производителей при падении цен на оптовую реализацию, что повлечет за собой снижение прибыли предприятия;
3. неблагоприятная политика государства и изменения в законодательстве, а также изменение налогового бремени могут привести к трудностям нахождения в отрасли;
4. непродуманная рекламная и сбытовая политика не удержит покупателей при изменении их потребностей;
5. высокая зависимость от привлеченных финансовых средств при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.

Таким образом, можно  определить, что основной проблемой в системе управления на исследуемый период для ООО «Алтай-Стандарт» является  высокая конкуренция в отрасли и финансовая неустойчивость.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

  Цель прохождения преддипломной практики - сбор, анализ  и обобщение информации по теме дипломной работы  - диагностика и анализ системы управления организации, была реализована в полном объеме.

По  результатам сбора теоретического материала по теме дипломной  работы  можно заключить,  что система управления организации представляет систему, с помощью которой организация управляет объектами внутренней и внешней среды (клиенты, партнёры, ресурсы, оборудование, продукты, технологии, персонал) для достижения своих целей в долгосрочной перспективе. 

Объектом диагностики и анализа систем управления выступают социальные системы, представляющие собой сложные системные объекты.

 Цель анализа заключается в поиске наиболее эффективных вариантов построения системы управления и организации ее функционирования и развития.

 Результат диагностики систем управления представляет собой практические рекомендации по изменению тех или иных сторон се функционирования, повышению качества управленческой деятельности менеджера и всего персонала управления.

  Системный анализ  выступает базовым подходом и  методом в исследовании и проектировании  систем управления.

Исследуемая компания ООО  «Алатй-Стандарт»  имеет лицензию на осуществление следующего вида деятельности: закупку, хранение и поставку алкогольной продукции. ООО «Алтай-Стандарт» создано для обслуживания населения и осуществляет коммерческую деятельность. Основной вид деятельности – оптовая торговля ликеро-водочными изделиями.

В результате проведенного анализа системы управления ООО  «Алтай-Стандарт» было установлено, что на уровне внутренней среды имеются  недостатки в управлении финансовыми  ресурсами компании, о чем свидетельствуют  рассчитанные показатели ликвидности  и платежеспособности, которые были ниже нормативных значений и ухудшились на конец периода исследования. Основной проблемой на уровне внешней среды организации является высокая конкуренция на рынке оптовой торговли алкогольной продукцией.

Миссией организации на данный момент является поддержка цивилизованного  алкогольного рынка, на котором обращается исключительно высококачественная продукция.

Стратегической целью  является расширение рынков сбыта, повышение  известности компании как партнера  и как следствие повышение конкурентоспособности.

Исходя из всего вышеперечисленного, в целях совершенствования системы управления ООО «Алатй-Стандарт»  можно предложить стратегию по повышению конкурентоспособности.  Низкая эффективность маркетинговой деятельности и рекламных кампаний создает резерв для повышения конкурентоспособности продукции ООО «Алтай-Стандарт» по средствам роста известности компании среди потребителей не только Сибирского Федерального округа, но и других регионов России.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья, четвертая [Текст]  – Новосибирск: Сиб.унив.изд-во, 2013. – 496 с.
2. Федеральный закон РФ «О развитии малого и среднего  бизнеса в Российской Федерации» от 11.07.2007г.  № 209-ФЗ (в ред. от 05.07.2010 г.) [Электронный ресурс] // Сайт компании «Консультант Плюс» / URL: http://www.consultant.ru/online, свободный. – Загл. с экрана (дата обращения 10.11.2013).
3. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 248 с.
4.    Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. – М.: ОАО Типография «Новости», 2011. – 252 с.
5. Аналоуи, Фархард. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для вузов: Пер. с англ./ Ф. Аналоуи, А. Карами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 372 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 4-е изд.-М.: Высшая школа, 2010. – 304 с.
7. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. - М: Вузовский учеб., 2009. – 461 с.
8. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. - г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ "Крылья", 2010.
9. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предпри</