Отчет по практике в ООО «ПромАвтоматика»

 

 

Из данных таблицы 1 видно, что в основном все показатели работы предприятия за последние  два года ухудшились. Так, объем реализованной продукции в 2012 году сократился по сравнению с 2010 годом на 9,7%, численность работников сократилась на 4 человека. Стоимость основных производственных фондов за анализируемый период увеличилась весьма незначительно (на 0,9%).  Прибыль организации в 2012 году сократилась на 46,4 % или на 1463 тыс. руб. уровень рентабельности в 2012 году составил 4,2%, что на 40,8% меньше уровня 2012 года.

Фонд  оплаты труда в 2010 году запланирован согласно нормативу в сумме 160 тыс. руб. фактически он составил 164,1 тыс. руб. Уровень расходов по оплате труда в 2012 году по сравнению с предыдущим годом сократился на 0,01%, но возрос по сравнению с планом на 0,05%. Экономия фонда заработной платы достигнута за счет сокращения численности работников предприятия в текущем году.

По результатам  анкетирования сотрудников ООО «ПромАвтоматика» были сделаны следующие выводы:

-высвобождение персонала осуществляется в основном по причине низкой оплаты труда, при этом руководство всячески пытается удержать высококвалифицированный персонал: увеличение оплаты труда за счет внебюджетных средств, обучение, переподготовка, повышение квалификации за счет работодателя, создание благоприятных условий труда и так далее;

-наибольшее значение для персонала организации имеют условия труда, в которых они работают;

-мотивы, имеющие для коллектива организации наибольшую ценность, связаны, в основном, с реализацией себя в профессии при нормальных условиях труда и отношениях в коллективе;

-материальное вознаграждение появляется только в следующем секторе структуры это связано в основном с ограниченностью средств поступающих из бюджета, при достижении определенных трудовых показателей сотрудник понимает, что больше средств, чем выделено из бюджета, он получить не сможет, небольшая корректировка этих средств возможна из собственного бюджета предприятия;

- было выделено три кластера (группы), наиболее четко характеризующие отношение коллектива к характеристикам работы: 44,1% респондентов, говорит о том, что устраивают такие характеристики как карьерный рост, система повышения квалификации, аттестация и оценка персонала, к характеристикам, которые менее устраивают данную группы относятся размер заработной платы, обеспеченность, оборудованием, специальные программы; 10,3% респондентов, практически устраивают такие характеристики работы как взаимоотношения в коллективе и режим работы, менее всего устраивают размер заработной платы, возможность самореализации, обеспеченность оборудованием и возможность инициативы; 13,2% респондентов практически не устраивают такие характеристики как карьерный рост, размер заработной платы, специальные программы и обеспеченность оборудованием.

         В качестве мероприятий по увеличению результативности работы сотрудников ООО «ПромАвтоматика» и совершенствованию системы стимулирования труда в организации предлагается внедрить систему оценки персонала. Было предложено внедрить в ООО «ПромАвтоматика» децентрализованную политику вознаграждения, внедрить альтернативные формы поощрения, усложнить маркетинговые цели. Благодаря эффективной политике стимулирования можно добиться наилучших результатов, повысить прибыль предприятия. Для мотивации сотрудников организации с целью улучшения социального положения работников, а также для эффективности управления персоналом разработана социальная программа, состоящая из нематериальных и материальных мотиваций. Данные мероприятия будут способствовать повышению профессиональной мотивации, росту степени удовлетворенности клиентов; быстрому и качественному принятию решений, связанному с управлением персоналом на любом уровне управления предприятием; к улучшению социального положения работников и эффективному управлению персоналом.

Итак, большое  значение в развитии сферы товарного  обращения имеет стимулирование труда работников. Основной целью стимулирования труда является установление заработка работников в зависимости от результата труда их вклада в общие результаты деятельности  предприятия.

В ходе практики я познакомился с работой отдела «Управление менеджмента прогнозирования».

Планирование в широком  смысле можно определить как деятельность по «формированию будущего».

Основной объем работы по планированию в ООО «ПромАвтоматика» выполняют сотрудники отдела «Управление менеджмента прогнозирования»

Прогнозирование является одной  из функций управления, что позволяет  предусматривать возможность появления  неблагоприятных производственных ситуаций. Особенностью появления проблемной ситуации является то обстоятельство, что она несет в себе опасность, угрозу разрушения производственной системы.

С одной стороны, прогнозирование  позволяет предусмотреть возможность  появления проблемных ситуаций и  принять превентивных мер, а с  другой, с появлением нежелательных  событий, идентифицировать их и выявить  степень и глубину развития кризиса  с целью выработки решения  по его ликвидации. Особенностью прогнозирования  в антикризисном менеджменте  является то обстоятельство, что, в  отличие от других случаев, здесь  прогнозирование носит практически  постоянный характер

Всякое управление построено  на предвидении. Но предвидение может  быть различным. Оно различается 

-по горизонтам (ближнее  будущее и дальнее, ограниченное  временем или имеет неопределенный  временной промежуток),

-по форме (план, программа,  предсказание, прогноз),

- по источникам (интуиция, научный анализ, аналогия, обобщенный  опыт).

Процесс планирования можно  представить как последовательный поток действий, в котором представлены следующие этапы:

1) формулировка целей;

2) постановка проблемы;

3) поиск возможных вариантов действий;

4) оценка вариантов действий;

5) принятие решения в форме определения плановых параметров;

6) руководство организацией выполнения плана;

7) реализация плановых заданий;

8) контроль хода реализации плана;

9) диагностика и тестирование результатов выполнения плана на основе сравнения плановых и фактических параметров, анализ причин отклонений.

Возможность предвидения  становится наиболее важной в условиях усложнения производства, роста его  масштабов, ускорения научно-технического развития, изменения социально-психологических  и экономических условий деятельности человека.

Одним из видов предвидения  является стратегия.

В антикризисном управлении стратегия играет особую роль. Она  позволяет готовиться к кризисным  ситуациям, распознавать характер слабых сигналов кризисного развития, снижать  количество тактических ошибок, уверенно ориентироваться в проблемах, имеющих  последствия в будущем, разрабатывать  и использовать эффективные технологии управления, находить позитивные элементы в сложных кризисных ситуациях.

 

Анализ численности и структуры  персонала

Говоря о коллективе, работающем на ООО «ПромАвтоматика», можно сказать, что состоит он из 26 человек, включая генерального директора. Если говорить о распределённости рабочих по  функциям и управлениям, то мы получим следующую картину:

Коммерческое управление. (6 человека, включая генерального директора), инженерное управление  (6 человека),  финансово – экономическое управление (4 человека), управление менеджмента проектов (3 человека), техническое управление (7 человек).

 

Для того чтобы охарактеризовать структуру  персонала предприятия и его  профессионально – квалификационный уровень воспользуемся рядом  вспомогательных материалов, среди  которых особо информативными оказались  личные дела работников и статистика предприятия. Полученные данные были сведены  в следующую таблицу:

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.

Показатели, характеризующие структуру персонала 

ООО «ПромАвтоматика»

	Величина показателя
Показатель	в 2011 году	в 2012 году
	чел.	чел.
1	2	4
Руководители высшего звена	1	1
Руководители среднего звена	4	4
Специалисты	4	6
Служащие	5	7
Рабочие	10	8
Всего:	24	26
·        мужчины	18	15
·        женщины	6	11
·        работающие пенсионеры	1	2
·        от 45 лет до пенсионного возраста	4	6
·        от 35 до 45 лет	15	10
·        от 25 до 35 лет	3	6
·        до 25 лет	1	2
·     два высших, аспирантура, докторантура	0	0
·        высшее образование	10	12
·        среднее специальное	12	13
·        общее среднее	2	1
·        неполное среднее	0	0

 

Уровень профессиональной подготовки по специальности, после проведенного анализа состава  персонала, выглядит следующим образом:

Рис. 1 Уровень профессиональной подготовки по специальности сотрудников предприятия  OOO «ПромАвтоматика».

 

 

Из приведенных  данных видно, что категория работников, профессиональная подготовка которых  базируется на высшем образовании, возросла и составила 46% от общего числа работающих. Это говорит о том, что работники повышают свою профессиональную подготовку, переходя из одной категории в другую. В остальных категориях происходят незначительные колебания.

Характеристика  и анализ системы управления персоналом ООО «ПромАвтоматика»

Анализ управления персоналом целесообразно начать с оценки обеспеченности OOO «ПромАвтоматика» трудовыми ресурсами в отчётном 2012 г. (см. табл. 3)

Таблица 3.

Обеспеченность OOO «ПромАвтоматика» трудовыми ресурсами

за 2012 г. (чел.)

Категория работников	План	Факт	Процент обеспеченности
Среднесписочная численность  производственного персонала, чел.	27	26	96.3
В том числе рабочие, чел.	16	14	93,7
Инженерно-технические работники  и служащие, чел	11	12	109.1

Также необходимо провести качественный анализ по распределению работающих по возрасту, по уровню образования и по стажу работы (OOO “Top Business Integrator”).

Таблица 4

Распределение рабочих  по возрасту 

Группы рабочих по возрасту, лет	Численность рабочих на конец  года, чел.	Удельный вес, %
	2012 г.
До 20	1	3,8
20 - 30	5	19,2
30 - 40	9	34,6
40 - 50	6	23,2
50 - 60	3	11,5
Свыше 60	2	7,7
Итого	26	100