Отчет по практике в ОО «Аня»

В 2008 г. по сравнению  с 2007 напротив, среднемесячная выработка увеличилась на 163,75% в связи с уменьшением общей численности работников, повышение доли специалистов на предприятии из-за реструктуризации производства (для улучшения деятельности структурных подразделений), унификации технологического процесса для некоторых номенклатурных позиций, что позволило снизить время производства соответствующих изделий и уменьшить их себестоимость. Соответственно возрос и объем реализованной продукции на 155,82%, не смотря на рост себестоимости, связанный с повышением цен на материалы и комплектующие. Все это позволяет сделать вывод: в 2008 г. деятельность ООО «Аня» была более эффективной и рентабельной по сравнению с предыдущими годами. Кроме того, в 2007 году в связи с увеличением числа работников произошло опережение темпа роста зарплаты над темпами выработки, что отрицательно сказалось на возможностях предприятия к формированию фондов, направляемых на дальнейшее развитие.

В ходе проведения интервью с руководителями  Предприятия  очевидно, что позиция руководства ООО «Аня» по вопросу определения направлений стратегического развития четко не сформулирована. Во многом этому способствует отсутствия единства среди акционеров по вопросам перспективного развития Предприятия, а так же отсутствие понимания необходимости стратегического подхода к разработке программ развития ООО «Аня». Однако, существует общая цель, необходимость достижения которой признается руководителями ООО «Аня».

Организация принятия решений, связанных  со стратегическим развитием  Предприятием, не носит систематического характера. У руководства предприятия отсутствует достоверное представление о том, какие виды деятельности следует развивать, а от каких необходимо отказаться. Таким образом, среди руководства ООО «Аня» нет общего понимания стратегии и задач предприятия, поэтому построение системы долгосрочного планирования деятельности ООО «Саами» является также одной из приоритетных задач предприятия.

Для решения обозначенных проблем предлагается:

- Изменить существующую организационную структуру и перейти на структуру близкую к форме бизнес - единиц (на основе системы раздельного учета доходов и расходов бизнес – единиц). Это позволит повысить эффективность функционирования Предприятия, а также создаст систему раздельного учета доходов и расходов, что позволит своевременно принимать решения об эффективности и перспективности того или иного вида деятельности;

- Организовать надежную  систему внутреннего контроля (путем  создания специализированного подразделения  и наделения его соответствующими  полномочиями). Это позволит осуществить  проверку исполнения распоряжений руководства, проверку соблюдения процедур при совершении хозяйственных и финансовых операций, проверку правильности организации и учета использования штампов, бланков, печатей, проверку правильности отражения в учете хозяйственных операций, осуществляемых ООО «Аня», проверку организации учета и хранения материалов и продукции, проверку выполнения сотрудниками ООО «Аня» своих должностных обязанностей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Прохождение производственной практики предусмотрено учебным  процессом и является его неотъемлемой составной частью. Цель производственной практики - закрепление теоретических основ управления организацией в практических   условиях деятельности и подготовка материала для выполнения заданных работ.  Задачей практики является:  изучение структуры предприятия,  технологии производства, основных функций производственных и экономических  подразделений и т.д.

Данный отчет был  написан по предприятию, ООО «Аня», созданное в 2004 году, расположенного по адресу: г.Североморск, ул.Сафонова, д. 20, тел: (237) 50279.

Магазин «Аня» - занимается  розничной торговлей, в котором   универсальным ассортиментом продаваемых товаров является продукты питания. Основная задача предприятия - удовлетворение запросов потребителей, что подразумевает реализацию исключительно качественной продукции, обновление ассортимента, удержание стабильной цены. Среднесписочная численность работников на 01 января 2008 года составляет 25 человек. Деятельность магазина «Аня» регламентируется Уставом.

Анализируя весь изученный  материал можно сделать выводы, что ООО «Аня» является солидной и процветающим предприятием города Североморска. На которой на сегодняшний день трудится 25 высококвалифицированных работников. Высокий уровень заработной платы, отсутствие текучести кадров, высокий покупательный спрос. ООО «Аня» постоянно ищет резервы роста производительности труда, под которыми подразумеваются не используемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием оборудования и рабочей силы, экономией капитала и других видов ресурсов. Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие, результаты хозяйственной деятельности предприятия, т. е. установление соответствия между мерой труда и мерой потребления. Таким образом, в настоящее время наблюдается тенденция повышения эффективности деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

 

1. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т. Балабанов // «Питер». - СПб., 2000.
2. Бородина, Е.И. Финансы предприятий / Е.И. Бородина, Ю.С.  Голикова // ЮНИТИ. - М., 2005.
3. Василевская, И.В. Инновационный менеджмент / И.В. Василевская // РИОР. – М.. 2005.
4. Гунин, В.Н.  Управление инновациями / В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев // ИНФРА-М. – М., 2004.
5. Ефимова, О.А. Финансовый анализ / О.А. Ефимова // Финансы. - М., 2005.
6. Зудилин, А.П. Бухгалтерский учет на капиталистических предприятиях / А.П. Зудилин // УДНЮ. - М., 2004.
7. Зайцев, Н. Экономика промышленного предприятия / Н. Зайцев // Инфа-М. – М.,2003.
8. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев //  – М., 2002.
9. Кирина, Л.В. Стратегия инновационной деятельности предприятия// Л.В. Кирина // Новосибирск, 2002.
10. Лопушинская, Т.К. Планирование в условиях рынка / Т.К. Лопушинская, А.Н. Петров // - М., 2003.
11. Ляско, В.И.   Стратегическое планирование развития предприятия / В.И. Ляско // Экзамен. - М., 2005.
12. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова // МарТ. - М., 2005.
13. Мескон, М Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури // Дело. – М.,  2002.
14. Павлова, Л.Н. Финансовый менеджмент / Л.Н. Павлова // ЮНИТИ. – М.,  2003.
15. Петрова, К.Л. Стратегическое планирование / К.Л. Петрова // Современный гуманитарный институт. - М., 2003.
16. Робинс, С.П. Менеджмент / С.П. Робинс, М. Коултер // Изд-ий дом «Вильяме». - М., 2004.
17. Стояновой, Е.С. Финансовый менеджмент/ Е.С. Стояновой // - М.,2005.
18. Соломатина, Н.А.Менеджмент организации / Н.А.Соломатина // ИКФА-М. - М., 2001.
19. Уткин, Э.А. Финансовый менеджмент / Э.А. Уткин // – М., 2003.
20. Шумпетер, Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер // Прогресс. – М., 2000.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ