Отчет по практике в КОАО «Азот»

Анализ социально-психологического климата коллектива отдела кадров КОАО «Азот» производился на основе наблюдения и непосредственного общения со специалистами в течение двух недель.

В результате наблюдения были выявлены значительные проблемы, снижающие  как эффективность работы отдела, так и удовлетворенность трудом самих специалистов:

1. Низкая сплоченность коллектива;
2. Конфликты между микро группами отдела;
3. Высокая степень недоверия к новому начальнику отдела кадров.

Низкая сплоченность коллектива проявляется в:

− отсутствии дружеских взаимоотношений между членами коллектива отдела кадров;

− наличии конфликтов и неприязненных отношений между отдельными сотрудниками отдела кадров;

− низкой трудовой активности;

−  разобщенность мнения о руководителях;

−  неуважительное отношение  членов коллектива друг к другу;

Между сотрудниками отдела кадров КОАО «Азот» преобладают в  большей степени официальные отношения, основанные на выполнении трудовых функций. Дружеские, приятельские взаимоотношения возникают только между отдельными специалистами. Также в коллективе наблюдается неприязненное отношение между отдельными сотрудниками, которое выражается в обсуждении личной жизни и профессиональных компетенций.

Из-за большого объема работы, низкого материального стимулирования и неблагоприятного социально-психологического климата наблюдается снижение трудовой активности, что проявляется в использовании рабочего времени на личные дела или неэффективном его использовании. Так, например, в рабочее время происходят телефонные  разговоры по личным проблемам. Также снижение трудовой активности проявляется в отсутствии инициативности  в работе.

В феврале 2012 года на должность  начальника отдела кадров КОАО «Азот» бы назначен новый руководитель, принятый с внешнего рынка труда. Назначение нового начальника отдела кадров также отразилось на социально-психологическом климате коллектива. Многие сотрудники отдела кадров  считают его недостаточно компетентным и невидящим масштабов производства. Новый начальник отдела кадров как любой новый руководитель привнес в работу отдела кадров некоторые изменения. Как известно, работники по-разному относятся к нововведениям, зачастую отрицательно. В коллективе отдела кадров КОАО «Азот» наблюдается не доверительное отношение к новому начальнику, что выражается в обсуждении и критике его распоряжений.

Неуважительное отношение  членов коллектива отдела кадров КОАО «Азот» по отношению друг к другу проявляется даже при работниках других отделов. В результате этого происходят конфликты межличностного характера.

Неблагоприятный социально-психологический  климат в отделе КОАО «Азот» отрицательно сказывается на удовлетворенности работой, производительности труда, коммуникациях, как между сотрудниками отдела, так и между специалистами отдела и работниками всего предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7  Предложения по улучшению социально-психологического климата в КОАО «Азот»

 

Для улучшения социально-психологического климата необходимо провести комплексные  мероприятия. По словам работников отдела кадров, корпоративная культура не достаточно развита. Об этом свидетельствует  отсутствие совместных мероприятий, направленных на сплочение коллектива.

Для улучшения социально-психологического климата необходимо применить тимбилдинг. Тимбилдинг – это тренинг, направленный на[11]:

− создание неформального  общения;

− непосредственное построение команды;

− выработку командного духа и умение работать в команде;

− выявление лидеров;

− сплочение команды;

− психологическую разгрузку.

Лучше всего для проведения тимбилдинга подходят места вне офиса, на свежем воздухе, так как на природе происходит более быстрая психологическая разгрузка. Погружая коллектив в непривычные для них условия проще выявить неформальных лидеров, скрытые конфликты и взаимосимпатии.

Для КОАО «Азот» проведение подобного тренинга не потребует  значительных затрат, так как у  предприятия есть собственная туристическая  база.

Также для улучшения социально-психологического климата необходимо периодически проводить совместные мероприятия, которые будут способствовать неформальному общению между коллегами, выявлению общих интересов, раскрепощению сотрудников и эмоциональной разгрузке. Такимо праздниками могут быть:

− новый год;

− день защитника Отечества;

− международный женский  день;

− день кадрового работника;

− день матери;

− спортивные мероприятия  и т.д.

Для повышения доверия  подчиненных к начальнику  отдела кадров необходимо организовать обратную связь. Необходимо выслушивать   предложения подчиненных направленных на улучшение организации труда  и повышение производительности работы отдела. Это не только повысит доверие к руководителю, но и улучшит мотивацию персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Заключение

 

Кемеровское ОАО «Азот» - это мощный производственный комплекс, который состоит из 50 основных и  вспомогательных цехов. Предприятие  стабильно работает и динамично  развивается, ежегодно реализуя насыщенные инвестиционные программы по модернизации оборудования и техническому переоснащению, внедрению новейших технологий для  повышения качества продукции и  безопасности производства, снижения негативного воздействия на окружающую среду.

Действующая на КОАО «Азот» структура организационно - экономического управления  типовая, относится к  структурам линейно-функционального  типа.

Предприятие КОАО «Азот» является платежеспособным и активно реализует  политику модернизации технологических  процессов и переоснащения оборудования.

Проанализировав социально-психологический  климат КОАО «Азот» были выявлены следующие проблемы:

1. Низкая сплоченность коллектива;
2. Конфликты между микро группами отдела;
3. Высокая степень недоверия к новому начальнику отдела кадров.

Для решения данных проблем  было предложено проведение тимбилдинга, направленного на создание сплоченного коллектива, выявление лидеров, конфликтов и взаимных симпатий в коллективе.  Также было предложено активнее развивать корпоративную культуру посредством проведения совместных мероприятий. Это будет способствовать неформальному общению сотрудников отдела кадров,  а также выявлению общих интересов, психологической разгрузке и объединению. Кроме того, данные мероприятия  снизят напряженность и неприязнь между  сотрудниками отдела кадров, тем самым способствуя снижению конфликтности.

 

Список использованной литературы:

 

1. Веснин, В.Р. Менеджмент.– М.: Проспект, 2007.−384с.
2. Виханский ,О.С. Менеджмент .– М.: Экономистъ, 2006.−284с.
3. Бухгалтерский баланс КОАО «Азот»  за 2009-2011 года.
4. Егоршин, А.П. Управление персоналом/А.П.Егршин . Нижний Новгород. - 2003. -607 с.
5. Конфликтология. Учебник: В. П. Ратников — Москва, Юнити-Дана, 2007.- 511 с.
6. Национальный союз кадровиков   http://www.kadrovik.ru/
7. Официальный сайт КОАО «Азот» // http://azot.kuzbass.net
8. Устав предприятия КОАО «Азот».
9. Управление персоналом http://www.top-personal.ru/issue.html?2126
10. Энциклопедия менеджмента //http://www.pragmatist.ru
11. HR-портал http://www.hr-portal.ru/article/sotsiometriya

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б

Бухгалтерский баланс КОАО «Азот»

 

Бухгалтерский баланс 
на 31 декабря 2011 г.

		Коды
Форма № 1 по ОКУД		0710001
	Дата	31.12.2010
Организация: Кемеровское открытое акционерное общество "Азот"	по ОКПО	05761637
Идентификационный номер  налогоплательщика	ИНН	4205000908
Вид деятельности	по ОКВЭД	24.15
Организационно-правовая форма / форма собственности:	по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384
Местонахождение (адрес): 650021 Россия, Кемерово, Грузовая,  стр. 1

 

АКТИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного  периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110
Основные средства	120	5 751 556	5 571 076
земельные участки	121	153 319	156 917
здания, сооружения машины и  оборудование	122	5 336 940	5 187 691
Незавершенное строительство	130	264 012	594 714
Доходные вложения в материальные ценности	135
Долгосрочные финансовые вложения	140	16 109	16 111
инвестиции в дочерние общества	141	15 895	15 895
инвестиции в другие организации	142	214	216
займы, предоставл.организ-м на срок более 12 месяцев	143
Отложенные налоговые  активы	145	8 311	6 803
Прочие внеоборотные активы	150		2 296
ИТОГО по разделу I	190	6 039 988	6 191 000
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	2 410 537	4 022 072
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	1 259 993	1 415 160
животные на выращивании  и откорме	212
затраты в незавершенном  производстве (издержках обращения)	213	122 756	191 611
готовая продукция и товары для перепродажи	214	127 172	194 590
товары отгруженные	215	710 877	1 961 252
расходы будущих периодов	216	28 516	35 859
прочие запасы и затраты	217	161 223	223 600

 

 

 

Продолжение приложения Б

Налог на добавленную стоимость  по приобретенным ценностям	220	684 593	294 907
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	67 196	59 195
покупатели и заказчики	231
прочие дебиторы	235	67 196	59 195
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	2 071 298	1 730 733
покупатели и заказчики	241	955 746	367 396
авансы выданные	245	180 026	369 443
прочие дебиторы	246	935 526	993 894
Краткосрочные финансовые вложения	250
Денежные средства	260	11 200	4 198
касса	261	25	61
расчетные счета	262	11 114	4 089
валютные счета	263	14
прочие денежные средства	264	47	48
Прочие оборотные активы	270	375	169
ИТОГО по разделу II	290	5 245 199	6 111 274
БАЛАНС	300	11 285 187	12 302 274

 

 

ПАССИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного  периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	1 019 988	1 019 988
Собственные акции, выкупленные  у акционеров	411
Добавочный капитал	420	2 553 874	2 519 224
Резервный капитал, в т.ч.	430	8 338	40 247
резервы, образованные в  соответствии с законодательством	431
резервы, образованные в  соответствии с учредительными документами	432	8 338	40 247
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	-183 134	1 472 996
ИТОГО по разделу III	490	3 399 066	5 052 455
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	3 500 000	3 500 000
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев	511
займы, подлежащие погашению  более чем через 12 месяцев	512	3 500 000	3 500 000
Отложенные налоговые  обязательства	515	328 063	466 427
Прочие долгосрочные обязательства	520	31 111	10 248
Средства полученные от инвестора	530
ИТОГО по разделу IV	590	3 859 174	3 976 675