Отчет по практике в КОАО «Азот»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Исследование  деловых связей КОАО «Азот» в его внешней среде

 

Сегодня Кемеровское ОАО  «Азот» – одно из крупнейших предприятий  химической отрасли России, производитель  минеральных удобрений для аграрного  комплекса, взрывчатки – для угледобывающих предприятий, капролактама – для химической промышленности, продукции органического синтеза - для производителей пластмасс и красителей. Качество продукции КОАО «Азот» хорошо известно потребителям в России, Западной Европе, Америке, странах Азиатско-Тихоокеанского региона.

В состав предприятия входят:

1. подразделения, производящие химическую продукцию: производство капролактама, производство аммиачной селитры, семь самостоятельных цехов по выпуску крупно- и малотоннажной химии;
2. обслуживающие подразделения: железнодорожное производство, электроремонтный цех, цех электроснабжения, цех теплоснабжения, цех водоснабжения и канализования, цех по диагностированию опасных производственных объектов, цех связи, цех опытных производств, цех централизованного ремонта и др.

Продукция предприятия входит в список ста лучших товаров России.

Закупки и продажи в  КОАО «Азот» осуществляются различными конкурентными способами: запросы  предложений на закупку, запросы  предложений на реализацию, аукционы.

Основной способ закупок  и продаж – открытые запросы предложений.  Организация и проведение данных процедур направлены на повышение прозрачности и открытости этих операций, обеспечение  честной конкурентности и получение максимального эффекта.

Основной объем закупок  с 2007 по 2011 год, предприятие осуществляло у российских производителей. Объем закупок сырья по импорту составлял 1-3%.

Предприятие использует следующие  виды сырья: газ природный, натрий едкий, трихлорэтилен, сера комовая.

Поставщики, на которых приходится не менее 10% всех поставок материалов и  товаров (сырья): ЗАО «СИБУР Холдинг» (г.Санкт-Петербург), ОАО «СИБУР-Минеральные удобрения»( г.Санкт-Петербург), ООО «Газпромнефть-Кузбасс» (г.Кемерово), ООО «Кузбассрегионгаз» (г.Кемерово), ООО «Титан УФА» (г.Уфа), ОАО «Газпром нефть» (г.Санкт-Петербург), ООО «Газпром сера» (г.Москва).

Основным видом транспорта по доставке сырья и реализации продукции  являлся железнодорожный транспорт. Автомобильный транспорт занимал 1-3% от общего объема перевозок.

КОАО «Азот» потребляет значительные объемы природного газа, который используется в качестве технологического сырья  и не имеет аналогов в виде других сырьевых ресурсов. Рост цен на газ  может иметь существенные негативные последствия для КОАО «Азот».

Для снижения негативного  влияния факторов риска КОАО «Азот» реализует программы по энергосбережению и экономии сырья, планирует улучшение качества и расширение ассортимента выпускаемой продукции. Реализация данных мер позволит КОАО «Азот» сохранить конкурентную позицию, как на внешнем, так и на внутреннем рынке.

Мощнейший производственный комплекс выпускает более 40 наименований продукции. По некоторым товарам  «Азот» является монополистом не только в России, но и в странах СНГ.

КОАО «Азот» обеспечивает минеральными удобрениями сельское хозяйство Сибири и Средней Азии. Продукция органического синтеза  поступает на заводы, производящие пластмассы, красители, химические волокна  и лекарственные препараты. Почти 50% продаж предприятия приходится на экспорт в Китай, Америку, Западную Европу, страны Азиатско-Тихоокеанского региона (рис.2).

 

Рисунок 2 – Распределение объемов поставок продукции за 2011г.

 

Основным рынком, на котором  КОАО «Азот» осуществляет свою деятельность, является рынок минеральных удобрений. Основным регионом сбыта является Российская Федерация. Конечными потребителями  продукции являются страны Юго-Восточной  Азии, Латинской Америки, Европейского союза, страны СНГ, а также все  регионы РФ.

Продукция предприятия конкурентоспособна и пользуется большим устойчивым спросом на мировом рынке. Доминирующее положение на рынке удобрений  занимают крупные холдинги. По оценкам  аналитиков доля 6 компаний в производстве азотных удобрений в России составляет около 70%.

Основные конкуренты КОАО «Азот»: ОАО «Еврохим», ОАО «Акрон», ОАО «Уралхим», ОАО «Фосагро», ОАО «Тольяттиазот». Доля ОАО «Сибур-Минеральные удобрения» в общероссийском выпуске: 12%.

Капролактам производится в  РФ на трех предприятиях, в том числе  в Кемеровском ОАО «Азот» (34% выпуска  продукта в РФ). Конкуренты: ОАО «Куйбышевазот» (50% выпуска продукта в РФ); ОАО  «Щекиноазот» (16% выпуска РФ).

В наиболее выгодном положении  с точки зрения совокупных затрат на газ и транспортировку находится  новгородское предприятие Акрона и  Череповецкий Азот – эти заводы расположены недалеко от основных экспортных портов (Санкт-Петербург и Вентспилс), а более высокие тарифы на природный  газ компенсируются лучшими в  РФ нормами его расхода на тонну  продукции. В наихудшем положении  с точки зрения экспортной конкурентоспособности находится Кемеровский Азот: предприятие, расположенное дальше всех от морских портов, имеет еще и достаточно высокий тариф на газ. Более низкая экспортная конкурентоспособность частично компенсируется преимуществами на внутреннем рынке – завод является фактически монопольным поставщиком удобрений в российские регионы Сибири и Дальнего Востока.

Несмотря на фундаментальность  бизнеса производства минеральных  удобрений, в нем есть и очень  высокие факторы риска, которые  заключаются в огромной зависимости  сбыта Компании от нескольких ключевых экспортных рынков – в первую очередь, это Бразилия, Индия и Южная  Америка. Тоже самое можно сказать о Китае и Тайване, как о ключевых потребителях капролактама.

В случае, если в этих странах  по каким-то причинам произойдут кардинальные изменения и будут приняты  решения о импортозамещении, или какие-либо решения о введении в этих странах, например, антидемпинговых пошлин, ситуация со сбытом продукции предприятия может кардинальным же образом поменяться в худшую сторону. В этом смысле одной из ключевых задач является своевременная идентификация таких угроз и подготовка альтернативного сценария развития предприятия в случае, если эти опасения подтвердятся.

Постоянное удорожание и  инфляция двух основных составляющих себестоимости продукции – сырья, транспортных и коммерческих расходов в целом, – именно эти статьи составляют практически половину запланированных  на 2011 год расходов. При этом, в  структуре затрат коммерческих расходов практически 90% составляют затраты  на транспорт, а конкретно – тарифы РЖД, которые ежегодно растут в диапазоне  от 10 до 25 %. Таким образом, за счет инфляции по этим двум позициям, предприятие  ежегодно рискует нести финансовые потери.

Возможные действия предприятия  по уменьшению такого влияния:  
введение транспортной логистики – использование собственного и привлеченного подвижного состава, использование различных видов упаковки, а также использование других видов транспортных средств (контейнеры, танк-контейнеры и т.д.).

В целях оптимизации функционирования предприятия в настоящее время  идёт реструктуризация КОАО «Азот» на отдельные бизнес-единицы. Осуществляется работа по выделению в самостоятельные хозяйствующие субъекты производственных цехов и непрофильных для основного бизнеса компании подразделений. На базе цехов будут созданы заводы по производству химической продукции. Непрофильные производства, которые носят обслуживающий характер, будут выведены на аутсорсинг. К таковым относится и Управление информатизации и связи (УИС).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Анализ внутренних процессов организационно-экономического и социально-психологического характера

 

КОАО «Азот» – градообразующее предприятие, на котором трудится 5574 тысяч человек изниз 683 руководителя, 1165 специалистов и 3726 рабочих. На предприятии 735 профессий[7].

Служба по работе с персоналом выполняет четыре основные задачи:

1. Формирование трудового коллектива – подбор, прием, перевод и увольнение работников.
2. Организация трудового процесса и оплаты труда.
3. Мотивация персонала – выполнение мероприятий и программ, направленных на стимулирование, поощрение и закрепление работников на предприятии.
4. Развитие персонала – организация обучения, подготовки и курсов повышения квалификации для своих сотрудников.

На предприятии создан Профсоюз, главной целью и задачей  которого является представительство  и защита трудовых, социально-экономических  и профессиональных прав и интересов  работников.

Достаточно защищен работник «Азота» и в плане здоровья. Предприятие, одно из немногих, содержит на своем балансе медсанчасть, в  состав которой входят поликлиника, стационар и здравпункты; профилакторий и базу отдыха.

Коллектив Кемеровского ОАО  «Азот» славится своими крепкими традициями, своей слаженностью и сплоченностью. И способствуют этому, конечно же, корпоративные мероприятия. В штате  профсоюзного комитета есть спортивный клуб, состоящий из опытных инструкторов, спортсменов.

Исходя из наблюдений, можно сказать, что работники предприятия, считают  организационную культуру чрезвычайно  важной для деятельности любой организации. Но под организационной культурой  они понимают лишь её поверхностный  уровень: традиции и обряды, символику  и проведение совместного отдыха с руководством.

Среди положительных черт организационной  культуры КОАО «Азот» можно выделить:

1. Рационально организованную систему  обучения новичков: прохождение  испытательного срока, который  в большинстве случаев способствует  лучшей адаптации на рабочем  месте, закрепление опытных наставников,  которые помогают разобраться  в специфике работы;

2. Традицию отмечать День Рождения  предприятия;

3. Символику предприятия,  выпуск различной продукции с  этой символикой: ручек, календарей  больших и малых форматов, папок,  бланков и др.;

4. Комплекс обрядов, например, обряды  по поводу окончания учёбы,  стажировки (торжественное вручение  дипломов, сертификатов);

5. Проведение мероприятий по  совместному отдыху, в частности:  юбилеи структурных подразделений,  выезды на природу, посещение  группы здоровья, бассейна, и др.

Есть и некоторые  недостатки действующей организационной  культуры, их нельзя назвать отрицательными сторонами, потому что они не ведут  к снижению эффективности работы завода, но в будущем могут повлиять на нее негативно. К этим чертам относится  отсутствие:

1. Закреплённых письменно правил  поведения;

2. Рекламного слогана или лозунга;

3. Кодекса чести сотрудника КОАО  «Азот»

На основании полученных данных, можно сделать вывод, что в  целом, КОАО «Азот» обладает основными  составляющими организационной  культуры.

В настоящее время предприятие  состоит из 35 цехов, как основных, так и вспомогательных, и выпускает различную продукцию (таблица 4.1), основными видами которой являются: капролактам, карбамид, аммиачная селитра, аммиак.

 

 

Таблица 4.1 – Продукция, выпускаемая КОАО «Азот»

Наименование  продукции	ГОСТ
1	2
Капролактам	ГОСТ 7850-86
Сульфат аммония	ГОСТ 9097-82
Карбамид	ГОСТ 2081-92
Аммиачная селитра	ГОСТ 2-85
Аммиак жидкий технический	ГОСТ 6221-90
Соли углеаммонийные	ГОСТ 9325-79
Карбонаты аммония	ТУ 2144-007-05761637-2006
Кислота серная техническая	ГОСТ 2184-77
Кислота азотная реактивная	ГОСТ 4461-77
Кислота азотная неконцентрированная	ОСТ 113-03-270-90
Формалин технический	ГОСТ 1625-89

 

Для того чтобы определить тенденции развития предприятия  проанализируем основные технико-экономические  показатели КОАО «Азот» за два года (Таблица 4.2)[3]

     Таблица 4.2 – Основные технико-экономические показатели деятельности КОАО «Азот»  в динамике за 2007-2011 гг.

№ п/п	Показатель		Ед.измерения	Года				Темп роста, в %
				2009	2010		2011	2010г/	2011г/
								2009г	2010г
1	2		3	6	7		8	11	12
1	Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг		Тыс.руб	8601404	12332290		17281396	143	140
2	Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг		Тыс.руб	6190235	8773136		10591179	142	121
3	Валовая прибыль		Тыс.руб	2441169	3549154		6690217	145	189
4	Прочие доходы		Тыс.руб	331081	464031		638913	140	138
5	Коммерческие расходы	Тыс.руб		894662		1315826	3239422	147	246
6	Управленческие расходы	Тыс.руб		996775		1106598	1133386	111	102
7	прочие расходы	Тыс.руб		512643		646354	740555	126	115