Отчет по практике в КОАО «Азот»

 

Окончание  таблицы 4.1

8	Прибыль (убыток) до налогообложения	Тыс.руб	236334	839452	2109673	355	251
9	Чистая прибыль	Тыс.руб	166771	638175	1653450	383	259
10	Основные средства	Тыс.руб	4579132	5751556	5571076	126	97
11	Среднесписочная численность	чел.	6895	6423	5574	93	90
12	Фонд з/п	Тыс.руб	1449339	1956762	1989484	135	102
13	Среднемесячная з/п	Руб.	17517	25387	27363	145	108
14	Производительность труда	Руб./чел	1247	1920	2875919	154	150

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Анализ хозяйственно-экономической деятельности КОАО «Азот»

 

В таблице 4.1 представлены основные производственно-экономические показатели деятельности КОАО «Азот» за 2007-2011 года, анализ которых проведён ниже

Из анализа динамики основных технико-экономических показателей  деятельности предприятия видно, что  предприятие развивается, на протяжении всего анализируемого периода деятельность предприятия является прибыльной.

Исходя из анализа, представленных данных следует, что за анализируемый период происходит увеличение по всем показателям. Темп роста выручки от реализации за 5 лет составил 277%, а себестоимости – 224%. Данный факт обуславливает положительную тенденцию, так как выручка от реализации растет быстрее, чем издержки, т.е. при увеличении выручки, себестоимость (издержки) уменьшаются. Только в 2009 году темп роста объема реализации составил 119%, а издержек – 122%, это связано с нестабильной ситуацией в стране, с ростом тарифов на сырье, энергоресурсы, транспорт, установление новых торговых барьеров на импорт российской продукции (карбамид и аммиачная селитра).

Вследствие увеличения объема продаж наблюдается стабильный рост валовой прибыли, за исследуемый  период темп роста данного показателя составил 443%. Но также имеют место  значительные изменения объёмов чистой прибыли: в 2008 году – рост чистой  прибыли составил 475% по сравнению с 2007 годом. Данный факт обусловлен ростом прибыли от продаж в 2008 году. Тем не менее, в 2009 году наблюдается значительное снижение чистой прибыли, которая составляет 39% от предыдущего года. Данное снижение вызвано сокращением прибыли от продаж, это обусловлено более высокими темпами роста себестоимости (122%), по сравнению с темпами роста выручки (119%). Снижение чистой прибыли в 2009 г. также объясняется тем, что значительные средства были направлены на модернизацию оборудования в соответствии с программой обновления основных фондов.

Показатель чистой прибыли  рассчитывается на основании результатов  не только от основной, но и от вспомогательных  видов деятельности (прочие доходы и расходы). В связи с тяжелой  экономической ситуацией в мире в 2009 году снизился показатель прочих доходов (до 86%), который включает деятельность непрофильных производств, а также доходы от участия в деятельности других организаций, курсовые разницы и проценты к получению. При этом возросли коммерческие и управленческие расходы, темп роста которых составил 142% и 120% соответственно.

Однако, уже в 2010 году доходы от основной и вспомогательных видов деятельности значительно возросли, что позволило не только вернуться на докризисный уровень, но даже превысить его. Наибольшие темпы роста за 5 лет имеют показатели: прибыль до налогообажения (1152%), чистая прибыль (1841%) и коммерческие расходы (1030%). Это связано, главным образом, с ростом транспортных тарифов, а также с переходом с 2010 года на новую схему работы предприятия: сырьё стало покупным.

В 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдается резкое увеличение чистой прибыли (темп роста составил 383%), это связано с увеличением выручки от продажи и с сокращением расходов на погашение ссуд. 

На предприятии в период 2007 по 2011 годы наблюдается сокращение списочной численности работников. В сравнении с 2007 годом в 2011 году численность работников составила 75%. Но следует отметить, что на ряду с этим, на 72% увеличился фонд заработной платы, что позволило увеличить среднемесячную заработную плату по предприятию в целом за 5 лет на 130%. Средняя заработная плата выросла за счет снижения фактической численности и выплат премий по итогам работы.

Снижение  численности  происходит за счет:

• оптимизации численности законсервированных производств;
• реорганизации ремонтных служб;
• оптимизации численности действующих структурных подразделений.

На основании представленного рисунка 3 можно сделать вывод, что производительность труда растет гораздо быстрее, чем средняя заработная плата и фонд оплаты труда в целом, что говорит об эффективности трудового участия сотрудников в деятельности предприятия.

 

Рисунок 3 – Динамика темпов роста производительности труда и заработной платы на КОАО «АЗОТ» за 2007-2011гг.

Несмотря на действия негативных факторов, связанных с последствиями  мирового финансово-экономического кризиса  КОАО «Азот» продолжает выполнять реконструкцию  и техническое перевооружение имеющихся  мощностей с увеличением производительности агрегатов и снижением себестоимости  продукции. Данная тенденция наблюдалась  и в 1 квартале 2011 года, однако новых  мощностей не вводилось.

Рентабельность рассчитывается как отношение полученной балансовой или чистой прибыли к затраченным  средствам или объему реализованной  продукции.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько  групп:

1) показатели, характеризующие  окупаемость издержек производства   и инвестиционных проектов;

2) показатели, характеризующие  прибыльность продаж;

3) показатели, характеризующие  доходность капитала и его  частей.

Рассмотрим эти показатели эффективности деятельности «Азота» в таблице 5.1

Таблица 5.1 – Показатели рентабельности КОАО «АЗОТ» за 2007-2011 гг.

Работа предприятия в  анализируемом периоде была рентабельной. Наблюдается рост эффективности  деятельности предприятия. В 2009 году рентабельность упала, а затем резко возросла, это обусловлено тем, что выручка росла медленнее, чем себестоимость, поэтому прибыль упала, а затем темпы сравнялись.

Рентабельность собственного капитала отражает какую прибыль обеспечивает предприятию каждый рубль вложенного капитала, т.е. в 2007 году на 1 вложенный рубль чистая прибыль составила 0,042 рубля, а за период с 2010 года коэффициент финансовой рентабельности постепенно растет. В 2010 и 2011 годах наблюдается рост рентабельности собственного капитала, вследствие чего, можно судить об увеличении степени финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования.

Рентабельность продаж показывает, какую прибыль имеет предприятие  с каждого рубля реализованной  продукции. В целом за анализируемый  период наблюдается положительная  динамика по коэффициенту коммерческой рентабельности, за исключением 2009 года, что обусловлено снижением чистой прибыли предприятия.

6 Состояние  социально-психологического климата в отделе кадров КОАО «Азот»

 

Коллективы различаются  между собой не только численно, но и психологически, и эти различия проявляются в характере внутреннего  климата, состояния и степени  сплоченности их участников. Рассмотрим эти моменты подробнее.

Внутренний психологический  климат характеризует взаимоотношения  работников в коллективе. На него влияет удовлетворенность человека группой  и своим местом в ней, совместимость  и взаимоотношения с окружающими, степень участия в управлении, самоуправлении, стиль руководства. Во многом он зависит и от умения членов коллектива сознательно жить по законам коллектива, подчиняться  установленным ими самими требованиям  и порядкам[9].

О важности благоприятного психологического климата можно  судить, например по тому обстоятельству, что плохое настроение снижает эффективность работы примерно в полтора раза. Поскольку обстоятельства поддаются целенаправленному воздействию, психологический климат можно в определенной степени формировать и корректировать.

Психологическое состояние  коллектива характеризуется степенью удовлетворенности его участников своим положением в организации  или подразделении. На него влияют: характер и содержание работы, отношение  к ней людей (любовь или нелюбовь), престижность, размеры вознаграждения, перспективы роста, наличие дополнительных возможностей (решить какие-то собственные  проблемы, увидеть мир, познакомиться  с интересными или полезными  людьми, прославиться), условия труда.

Сплоченность — это  психологическое единство людей  по важнейшим вопросам жизнедеятельности  коллектива, проявляющееся во взаимном притяжении к нему участников, стремлении его защитить и сохранить. Сплоченность обусловлена потребностью людей  в получении друг у друга помощи или поддержки, эмоциональными взаимными предпочтениями, пониманием роли коллективного начала в обеспечении тех или иных гарантий. Степень сплоченности зависит от размера группы, социальной однородности (при разнородности возникают группировки), наличия внешней опасности, достигнутых успехов[10].

В сплоченных группах теснее общение, выше самооценка личности, но имеют место неприязненное отношение  к посторонним, самонадеянность, утрата критичности и чувства реальности, единомыслие, чувство неуязвимости, самоуверенность, фильтрация информации.

Разногласия у сплоченного  коллектива обычно бывают не по целям, а по средствам достижения; у несплоченного  — по всем вопросам, что отрицательно сказывается на взаимоотношениях и  рано или поздно приводит его к  распаду.

Сплоченные коллективы характеризует  организованность, то есть способность  и готовность к самостоятельному преодолению возникающих трудностей, согласованным действиям под  руководством лидера; единство в экстремальных  ситуациях. В неорганизованных же группах, как правило, никто не хочет брать  на себя ответственность за преодоление  трудностей.

Сплоченность коллектива, удовлетворенность людьми своим  пребыванием в нем зависит  также от их психологической и  социально-психологической совместимости. Их основу составляет соответствие темпераментов  людей, профессиональных и моральных  качеств.

Условиями, обеспечивающими  социально-психологическую совместимость, считаются:

• соответствие личных возможностей каждого структуре и содержанию его деятельности, что обеспечивает ее нормальный ход, отсутствие зависти по отношению к успехам других;
• близость или совпадение моральных позиций, создающее основу возникновения взаимного доверия между людьми;
• однородность основных мотивов деятельности и индивидуальных устремлений членов коллектива, способствующая их лучшему взаимопониманию;
• возможность реального взаимного дополнения и органического соединения способностей каждого в едином трудовом и творческом процессе;
• рациональное распределение функций между членами коллектива, при котором ни один из них не может добиться успеха за счет другого.

Последствиями сплоченности коллектива является улучшение индивидуальной адаптации к окружающим и более  активное вовлечение людей в его  деятельность; ощущение ими личной безопасности.

Анализ социально-психологического климата в коллективе отдела кадров КОАО «Азот» был проведен при помощи метода наблюдения.

Отдел кадров КОАО «Азот» является самостоятельным структурным подразделением, включающим в себя 8 специалистов и  начальника отдела кадров. Отдел кадров КОАО «Азот» действует на основе положения  об отделе кадров от 2008 года. На одного специалиста отдела кадров приходится около 700 работников предприятия. 

Работа специалиста отдела кадров КОАО «Азот» заключается в следующих функциях:

1. Ведет учет личного состава предприятия, его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной учетной документации;
2. Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя предприятия, а также другую установленную документацию по кадрам. Формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью;
3. Подготавливает необходимые материалы для квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий и представления работников к поощрениям и наградам;
4. Заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа, выдает справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников. Производит записи в трудовых книжках о поощрениях и наградах работающих;
5. Вносит информацию о количественном, качественном составе работников и ее движении в банк данных о персонале предприятия, следит за его своевременным обновлением и пополнением;
6. Ведет учет предоставления отпусков работникам, осуществляет контроль за составлением и соблюдением графиков очередных отпусков;
7. Оформляет карточки пенсионного страхования, другие документы, необходимые для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, установления льгот и компенсаций;
8. Изучает причины текучести кадров, участвует в разработке мероприятий по ее снижению. Подготавливает документы по истечении установленных сроков текущего хранения к сдаче на хранение в архив;
9. Осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка.