Отчет по практике в КОАО «Азот»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение………………………………………………………………………..	3
1 Организационно-правовая характеристика  КОАО «Азот»…………………………………………………………………………...	5
2 Характеристика организационной  структуры КОАО «Азот»……………………………………………………………………….......	9
3 Исследование деловых связей  КОАО «Азот» в его внешней  среде……………………………………………………………………………..	11
4 Анализ внутренних процессов  организационно-экономического и  социально-психологического характера  в КОАО «Азот»…………………...	17
5 Анализ хозяйственно-экономической  деятельности КОАО «Азот»……...........................................................................................................	21
6 Состояние социально-психологического климата в отделе кадров КОАО «Азот»………..........................................................................................	26
7 Выводы и предложения по улучшению  деятельности КОАО «Азот»…………………………………………………………………………...	32
Заключение………………………………………………………………..…….	33
Список использованной литературы…………………………………….…… Приложения …………………………………………………………………..	34 35
Приложение А «Организационная структура КОАО «Азот»……………..	36
Приложение Б «Бухгалтерский баланс………………………………………	37

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление  персоналом». Во время прохождения  практики происходит закрепление и  конкретизация результатов теоретического обучения, приобретенные умения и навыки  практической работы по  избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью учебно-ознакомительной  практики является  знакомство с  деятельностью КЕМЕРОВСКОГО ОТКРЫТОГО  АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «Азот», изучение внутренних особенностей функционирования его отдельных составляющих и результатов работы всей системы.

Задачи прохождения учебно-ознакомительной  практики на предприятии КОАО «Азот»:

− изучение организационно правовой формы КОАО «Азот»;

− выявление его основных видов деятельности и отраслевой принадлежности;

− изучение системы получения  и передачи информации внутри организации  и за ее пределами;

− знакомство с организационной  структурой КОАО «Азот»;

− изучение кадровой политики предприятия;

−установление наличия на предприятии соцпакета, его содержания и выполнения;

− исследование финансово-хозяйственной деятельности на основе изучения организационных, распорядительных, отчетных, информационно-справочных и других внутренних документов;

− на основе сформированной информации сформулировать проблемы предприятия;

− разработка мероприятий  по возможному устранения или уменьшению влияния выявленных проблем.

Методами исследования являются:

- анализ документации;

- анализ литературы;

- экономический анализ;

- статистический анализ.

Нормативно- правовая база: Устав предприятия КОАО «Азот», должностные инструкции сотрудников КОАО «Азот», положения о структурных подразделениях КОАО «Азот».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Организационно-правовая характеристика КОАО «Азот»

 

Полное фирменное наименование: Кемеровское открытое акционерное  общество «Азот» является частной собственностью. Кемеровское ОАО «Азот» является  одним  из  крупнейших  предприятий в химической отрасли России.

Юридический адрес: 650021, Россия, г. Кемерово, ул. Грузовая, стр.1

Почтовый адрес: 650021, Россия, г. Кемерово, ул. Грузовая, стр.1

Телефон, факс: (384-2) 57-15-58, (384-2) 57-07-64

Адрес электронной почты: info@azot.kuzbass.net

Официальный сайт: http://azot.kuzbass.net 

КОАО «Азот» входит в субхолдингОАО «СИБУР-Минеральные удобрения», образованный в конце 2006 года, – 100% дочернее предприятие ЗАО «СИБУР Холдинг». Уставной капитал КОАО «Азот» – 1 019 988 000,00 руб.

Количество юридических  и физических лиц, участвующих в  уставном капитале общества:  юридических  лиц – 85; физических лиц – 5325.

Лица, владеющие 5 и более  процентами в уставном капитале КОАО «Азот»:

1. Открытое акционерное общество «СИБУР-Минеральные удобрения» – 49,2806%;
2. Общество с ограниченной ответственностью «АВИСТ» – 12,6847%;
3. Общество с ограниченной ответственностью «САЙФ» – 12,6840%;
4. Общество с ограниченной ответственностью «Тиамат» – 11,9003%.

Кемеровское ОАО «Азот» своими производственными мощностями входит в вертикально-интегрированную структуру  ЗАО «СИБУР Холдинг», являясь одним  звеньев единой производственно-технологической  цепочки производства минеральных  удобрений из природного газа.

Исследуемое предприятие  является акционерным обществом, следовательно, его деятельность регулируется законом «Об ОАО».

Решение об открытии предприятия  было принято Советом Народных комиссариатов  СССР приказом № 676 от 05 апреля 1945 года. Датой образования общества принято  считать 5 ноября 1956 года. В тоже время  была выпущена первая продукция –  метиламин. Первым директором строящегося  предприятия был В.Н. Сысоев. Первоначальное название предприятия – Новокемеровский химический комбинат.

В сентябре 1975 года Новокемеровский химический комбинат преобразован в Кемеровское производственное объединение «АЗОТ». 18 марта 1993 года Комитет по управлению госимуществом Кемеровской области принял решение о приватизации и преобразовании КПО «АЗОТ» в акционерное общество.

В апреле 1998 года решением арбитражного суда на КОАО «Азот» введена процедура  внешнего управления. И только в  июле 2000 года был осуществлен выход  из банкротства, заключено мировое  соглашение с кредиторами. КОАО «Азот», входящий в состав компании «СИБУР», начал восстанавливать свое нормальное функционирование[7].

Главные цели компании – сохранение лидерства в России и высокая конкурентоспособность в целевых сегментах рынка на международном уровне, совмещение экономических успехов с социальной ответственностью и экологической безопасностью. Достижение целей компания связывает с приобретением активов, строительством новых мощностей, внедрением инновационных решений и модернизацией существующих производств.

В соответствии с Уставом  КОАО «Азот» основными видами деятельности Общества являются[8]:

1. производство и реализация химической продукции, изготовление из нее различных изделий, товаров народного потребления;
2. разработка и выпуск новых видов химической и нефтехимической продукции;
3. научно-исследовательские работы и внедрение их результатов;
4. изготовление, ремонт, реконструкция и монтаж оборудования;
5. техническое освидетельствование и диагностика технических устройств, зданий, сооружений и их элементов, поднадзорных Госгортехнадзору Российской Федерации;
6. неразрушающий контроль и диагностика технических устройств, зданий, сооружений и их элементов, поднадзорных Госгортехнадзору Российской Федерации;
7. строительство и деятельность по изготовлению стройматериалов;
8. торгово-посредническая деятельность, розничная и оптовая торговля промышленными и продовольственными товарами;
9. коммерческая деятельность, в том числе на рынке ценных бумаг;
10. внешнеэкономическая деятельность, экспорт и импорт продукции и услуг;
11. полиграфическая и издательская деятельность;
12. общественное питание, выпуск сельскохозяйственной продукции;
13. медицинская деятельность.

Общество вправе также  осуществлять любые другие виды деятельности, не запрещенные законодательством  Российской Федерации. Отдельными видами деятельности, перечень которых определен  федеральными законами, Общество может  заниматься только после получения  специального разрешения (лицензии).

Исследуемое предприятие  является акционерным обществом, следовательно, его деятельность регулируется Федеральным законом от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» с изменениями и дополнениями на 2011 г.

Порядок и условия функционирования предприятия определены в Уставе КОАО «Азот» (последние изменения  от 10.06.10г.).

КОАО «Азот» вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные  законодательством РФ, отдельными видами деятельности, перечень которых определен  федеральными законами, а также «Азот» может осуществлять свою деятельность только на основании специального разрешения (лицензии).

Законодательным актом, регулирующем вопросы импорта и экспорта капитала, который может повлиять на выплату  дивидендов, процентов и других платежей нерезидентам является Федеральный  закон «О валютном регулировании  и валютном контроле» от 10.12.2003 года №173-ФЗ.

КОАО «Азот» в инновационной  деятельности руководствуется и  соблюдает все законы РФ, проводит сертификацию инновационной продукции  на соответствие с ГОСТом, санитарно-эпидемиологические исследования, имеет соответствующие  сертификаты и заключения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2  Характеристика организационной структуры КОАО «Азот»

 

Структура любого предприятия  представляет собой упорядоченную  совокупность его отдельных элементов, находящихся  между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Общую организационную структуру предприятия, образуют соответствующие подразделения, т.е. официально созданные группы людей, ответственные за выполнение определенного набора конкретных функций. При этом подразделения различаются статусом, количеством работающих, ресурсами и т.д. В рамках структуры управления протекает  управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками  которого  распределены задачи и функции управления, а, следовательно, - права и ответственность за их выполнение.

Действующая на КОАО «Азот» структура организационно - экономического управления  типовая, относится к  структурам линейно-функционального  типа. Такая структура требует четкую специализацию и высокий профессиональный уровень руководителей по отдельным функциям управления, что необходимо для выработки верных управленческих решений, и  одновременно требует  высокого уровня координации действий  взаимосвязанных функциональных и  линейных структур при выработке соответствующих  решений, подготовке и осуществлению управленческих воздействий на объект управления в условиях такого крупного, территориально рассредоточенного и энергоемкого предприятия как КОАО «Азот». Организационная структура КОАО «Азот» представлена на рисунке 1(Приложение А).

В связи с тем, что КОАО «Азот» обладает большим масштабом  производства, предприятие имеет  большое количество цехов в своем  составе, т.е. очень разветвленную  организационную структуру.

Согласно уставу КОАО «Азот», высшим управляющим органом является Общее собрание акционеров.

В соответствии с уставом  КОАО «Азот» руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – Генеральным директором Общества. 

Генеральный директор назначается Советом директоров сроком на 1  год, если решением Совета директоров не предусмотрен иной срок. Срок полномочий Генерального директора может быть продлен решением Совета директоров неограниченное количество раз.

Все структурные подразделения  КОАО «Азот» подчиняются генеральному директору или его заместителям по направлениям. Генеральный директор координирует лиц, выполняющих основные управленческие функции по различным  направлениям деятельности. Каждое звено стоящее на втором уровне после генерального директора имеет в своем подчинении отделы, управления, множество производств и цехов.

Расчленение предприятия  на производственные подразделения, принципы их построения, взаимной связи и  размещения принято называть производственной структурой предприятия, которая определяет разделение труда между отдельными его частями.

 В связи с этим  на КОАО «Азот» необходимо  наличие грамотного и высококвалифицированного  руководства, несущего ответственность  не только за эффективность  и безопасность работы самого  предприятия, но и  за здоровье  населения  нашего региона,  а также наибольшая активизация  деятельности  в условиях ожесточение  конкурентной борьбы на рынке  товаров и услуг.   

Данная организационная  структура полностью оправдана, так как предприятие функционирует  в условиях достаточно стабильной внешней  среды. Она способствует стратегической направленности управленческого процесса и создаёт благоприятные условия  для обеспечения единой технической, производственной и сбытовой политики, направленной, главным образом, на повышение  технического уровня производства продукции  на предприятии с улучшением технико-экономических  показателей и увеличение прибыли. Также данная структура обеспечивает надёжные коммуникации, исключая дублирование функций, и стимулирует становление служащих как специалистов в своём деле.

Недостатками можно считать  увеличение времени на принятие решения  за счёт необходимости осуществлять это по каждой функции, возможное  возникновение конфликтов целей  по функциям.