Отчет по практике в фирме по производству пластиковых окон

     8.1  Использовать свой опыт для  подавления конкурентов.

     8.2  Сделать акцент на туже сферу  деятельности, что и конкуренты.

     8.3 Чтобы удержать клиентов или приобрести новых, использовать       опыт и знания персонала как один из главных аргументов  качества выполняемых работ.

     8.5 Использовать положительные отзывы бывших клиентов для привлечения клиентов и подавления конкурентов.

     8.6 Нанять маркетологов и развернуть маркетинговую компанию.

     9.4 Поддерживать постоянную связь с более крупными и финансово устойчивыми организациями.

     10.4    Ориентация на крупные строительные организации, так как они самые стойкие в момент кризиса.

     Таким образом, после составления матрицы  SWOT-анализа можно сделать вывод о наиболее важных направлениях развития ИП Шленский А.И. Для использования возможностей и устранения угроз необходимо развивать такие направления, как: проведение рекламных кампаний, отражающих достоинства ИП, развитие перспективных направлений в оказании услуг, поддержание взаимовыгодных отношений с клиентами и расширение клиентской базы, повышение квалификации персонала и др. 
 
 
 
 

Этап 4.

Таблица 6 – Взвешенная бальная оценка факторов SWOT-анализа

 

     По  результатам взвешенной балльной оценки факторов SWOT-анализа можно сделать выводы о значимости различных факторов.

     Наиболее  значимыми являются такие факторы, как: отсутствие рекламы, активизация деятельности конкурентов, высококвалифицированный персонал, 5 лет существования ИП, широкий спектр услуг, высокое качество выполняемых работ. Остальные факторы имеют меньшую значимость.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      В ходе прохождения практики в ИП Шленский А.И. были реализованы задачи, которые были определены перед ее прохождением, а именно были закреплены практические навыки, приобретенные в процессе обучения в институте, была собрана необходимая информация для дипломного проекта и осуществлен ее анализ. В процессе прохождения практики была изучена деятельность предприятия, а так же было выполнено индивидуальное задание, поставленное руководителем производственной практики.

      Анализ  деятельности предприятия показал, что данная организация имеет ряд достаточно сильных сторон, благоприятный имидж на рынке и занимает значительную его долю. Помимо этого имеются так же и слабые стороны, к устранению которых должно стремиться предприятие. Среди них большую опасность представляют: отсутствие маркетингового отдела, слаборазвитые информационные и коммуникационные технологии,  непостоянство денежного потока.

      Для использования возможностей и устранения угроз необходимо развивать такие  направления, как: проведение рекламных кампаний, отражающих достоинства Общества, развитие перспективных направлений в оказании услуг, поддержание взаимовыгодных отношений с клиентами и расширение клиентской базы, повышение квалификации персонала и др.

     На  основе проведенного исследования можно сделать вывод о направлениях развития ИП Шленский А.И. Для того чтобы эффективно функционировать и развиваться в современных условиях, использовать возможности внешней среды и снизить уровень влияния угроз, необходимо использовать сильные стороны организации и совершенствовать слабые. Для этого необходимо провести такие мероприятия, как запуск рекламных кампаний, создать сайт Общества, обновить базу, ввести курсы повышения квалификации и др. 
 
 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Штатное расписание
2. Положение о персонале
3. Положение об оплате труда
4. Должностные инструкции
5. Бухгалтерская отчетность ИП Шленский А.И.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Приложение 1 – Штатное расписание ИП Шленский А.И.  

 

 

Приложение 2 – Положение о персонале  ИП Шленский А.И. 

Утверждено 
ИП Шленский А.И. 
_______________________________ 
"__"___________ 20___ г.  

  
ПОЛОЖЕНИЕ 
О ПЕРСОНАЛЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 

     1. Общие   положения

     1.1. Настоящее положение определяет условия труда работников предприятия.

     1.2. Условия труда работников предприятия. Неурегулированные или не полностью урегулированные договором, Уставом, настоящим положением, определяются Кодексом Законов о труде РФ и другими нормативными актами трудового законодательства РФ.

     1.3. Руководящим работником предприятия является директор.

     2. Прием на работу

1. С работниками предприятия заключается трудовой договор.
2. Трудовой договор заключается в письменной форме с указанием должности, места работы, даты возникновения трудовых правоотношений и размера должностного оклада.

     2.3. Датой возникновения трудовых правоотношений   и заключения   договора считается срок, оговоренный в   трудовом договоре, соглашении, либо в приказе директора предприятия. В случае несовпадения этих сроков датой возникновения трудовых отношений считается дата фактического начала трудовой деятельности работника.

4. При заключении   трудового   договора   может быть   обусловлено испытание с целью проверки соответствия работника поручаемой работе.
5. Срок испытания при приеме руководящих работников и сотрудников не может превышать 6 месяцев, а других рабочих и служащих – 3 месяцев.

     В испытательный срок не засчитывается  период временной нетрудоспособности и другие периоды, когда работник отсутствовав на работе по уважительны причинам. При   неудовлетворительном   результате   испытания работник освобождается от работы.

     3. Права и обязанности персонала  предприятия

     3.1. Работники предприятия пользуются  всеми правами, касающимися режима  рабочего времени и отдыха, отпусков, социального страхования и обеспечения, которые   установлены уставом и законодательством.

     3.2. Работники предприятия вправе в установленное на предприятии время обращаться к директору и другим руководящим работникам по всем вопросам связанным с их работой.

     3.3. При поступлении работника на  предприятие его руководитель  обязан ознакомить работника с правилами, определяющими условия труда и внутренний трудовой распорядок должностной инструкцией.

     3.4. Работник предприятия обязан : не  нарушать действующего законодательства РФ строго выполнять правила внутреннего   трудового распорядка   предприятия, распоряжения   соответствующих руководителей,   не   совершать действия, влекущие за собой причинение ущерба предприятию, его имуществу и финансам.

     4. Рабочее время и время отдыха

     4.1.   Продолжительность рабочей недели , рабочего дня и режим рабочего времени, а также дни отдыха и праздничные дни для работников предприятия определяются законодательством РФ, правилами внутреннего распорядка предприятия.

     4.2.    В исключительных случаях по распоряжению директора, его заместителей работники предприятия могут привлекаться для выполнения срочных работ сверх установленной продолжительности рабочего дня, а также в дни отдыха и праздничные с компенсацией согласно КЗОТ.

     4.3.    Предприятие вправе вводить для отдельных работников режим гибкого рабочего времени, нормативной основой которого является суммарный учет рабочего времени.

     5. Отпуска

1. Работники предприятия пользуются ежегодным отпуском, продолжительность которого устанавливается в каждом конкретном случае   при заключении трудового договора. При этом ежегодный отпуск не может быть меньше 28 календарных дней.
2. Право на ежегодный отпуск у работника предприятия возникает через 6 месяцев после даты возникновения трудовых правоотношений.
3. Отпуск представляется ежегодно в срок, установленный графиком отпусков. В исключительных случаях, допускается с согласия работника перенесения отпуска на следующий рабочий год.