Отчет по практике на производственном предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

  

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Южно-Уральский государственный университет» (национальный исследовательский университет)

Факультет «Право и финансы»

Кафедра «Экономика и управление проектами»

 

 

ДНЕВНИК

                            прохождения преддипломной практики 

 

студента:  _________________________         группы:__________

специальности:____________________________________________                                                                    _______________________________(0805020004)

 

на ООО «ЧЗКМ»

 

Срок прибытия на практику: _____________

 

Назначен:   _______________

 

Срок окончания практики: ___________

 

Руководителем практики от предприятия назначен:

 

__________________________________________________________________             

                                                     (должность, Ф.И.О)

 

                                

Руководитель предприятия:                                         / _______________ /

 

М.П.

Отчет принят: «___»_______________ 20___г.

 

С оценкой  _____________________

 

Комиссией: __________________________/                                /

                     _________________________/                         /

                     _________________________/                         /

 

1. Задание на практику

 

Цель практики: закрепить теоретические знания, полученные при изучении экономических, управленческих и других дисциплин. Приобрести практические навыки работы по специальности и собрать необходимый материал для выполнения выпускной квалификационной работы (проекта).

 

Задачи практики: в результате прохождения преддипломной практики определиться с темой выпускной квалификационной работы (проекта). Сформулировать цель работы. Наметить круг решаемых задач и выбрать методы достижения поставленной цели.   Собрать фактический и статистический материал необходимый для выполнения выпускной квалификационной работы (проекта).

 

Индивидуальное задание: выявить наиболее слабые места в экономической, управленческой или хозяйственной деятельности ООО «ЧЗКМ». На базе анализа маркетинговой деятельности предложить мероприятие по ее совершенствованию.

 

 

 

Руководитель практики от предприятия:__________________/                 /

 

 

Руководитель практики от ЮУрГУ:_______________________/               /

 

 

Практикант:                                                                                     /                /  

 

                   2. Календарный график прохождения практики

 

Дата	Наименование подразделения предприятия (учреждения)	Выполняемый вид работ
	Юр.отдел, Отдел кадров	Ознакомление с историей предприятия, организационной структурой и структурой управления
	Отдел продаж	Изучение рынка сбыта, политики работы с клиентами, ассортимента продукции
	Маркетолог	Изучение деятельности маркетолога, материалов маркетинговых исследований
	Бухгалтерия	Изучение локальных нормативных актов, первичных бухгалтерских документов, бухгалтерской и статистической отчетности
	Транспортный отдел, Отдел доставки	Ознакомление с логистическими процессами
	Производство	Ознакомление с производственным циклом предприятия, учетными процессами производства
	Отдел продаж. Маркетолог	Систематизация полученных сведений. Оформление отчета по практике.
	Маркетолог	Формулировка проблем маркетинга предприятия. Разработка мероприятия по устранению выявленных проблем

 

 

                Характеристика работы практиканта  предприятием

Студента:  
Специальности:

№ п/п	Оценка важности данной компетенции	Компетенция	Оценка исполнения практикантом данной компетенции **
1		Владение статистическими методами и средствами обработки экспериментальных данных
2		Использование стандартных прикладных расчетных и графических программных пакетов при проектировании
3		Моделирование процессов и объектов на базе стандартных пакетов автоматизированного проектирования и исследования
4		Мониторинг финансово-хозяйственной деятельности предприятия
5		Определение затрат материальных и трудовых ресурсов
6		Осознание социальной значимости будущей профессии
7		Осуществление маркетинговых исследований рынка товаров и услуг
8		Сбор и анализ исходных данных для проектирования
9		Способность к обобщению, анализу, систематизации, постановке целей и  выбору путей их достижения.
10		Технико-экономическое обоснование вариантов проектных решений
11		Эколого-экономическая и технологическая оценка эффективности проектов

*степень важности соответствующей  компетенции студента-практиканта  осуществляется зачеркиванием оценки от «1» -соответственно не важно…до «5»-очень важно;

**степень исполнения соответствующей  компетенции студентом-практикантом осуществляется зачеркиванием оценки от «1»- соответственно не удовлетворен… до «5» - полностью удовлетворен исполнением или владением практикантом данной компетенцией.

 

Руководитель практики от предприятия ___________________/                /   
 
ОГЛАВЛЕНИЕ

 

Введение

 

Менеджер постоянно сталкивается с возрастающими сложностями получения информации о рынках, конкурентах, качестве маркетинга. Анализ информации позволяет предпринимать оперативные действия по использованию открывающихся перспектив или предотвращению возможных угроз. Информация жизненно важна для стратегического маркетинга: правильно спроектированные информационные системы создают мощные конкурентные преимущества. Усилия по планированию могут оказаться бесполезными при отсутствии необходимой информации. В связи с этим маркетологи обязаны сконцентрироваться на получении, обработке и использовании информации как самостоятельном процессе, требующем особого внимания. Контролировать ситуацию в условиях непрерывно меняющейся среды позволяют информационные технологии.

Существенное влияние на принятие управленческих решений оказывают информация о кредитовании, рейтинге радио- и телепрограмм, качестве товаров и услуг, данные анализа ситуации в бизнесе, отслеживание рыночной ситуации. Решение представляет собой сознательный выбор из двух или более вариантов. Например, на работе мы выбираем один из альтернативных путей выполнения порученного нам задания, в качестве потребителей выбираем одну из альтернативных марок товара.

Контролировать ситуацию в условиях непрерывно меняющейся среды позволяют информационные технологии. Правильно спроектированные информационные системы создают мощные конкурентные преимущества. Решение представляет собой сознательный выбор из двух или более вариантов. Эта потребность актуальна для всех предприятий, желающих своевременно реагировать на изменения рынка.

Поэтому целью исследования является изучение комплекса маркетинга на предприятии.

Задачи:

― провести комплексную диагностику предприятия;

― определить цели и задачи маркетинга на исследуемом предприятии, а также приоритетные направления проведения маркетинговых исследований;

― оценить качество маркетинговых исследований предприятия;

― выделить проблемы организации информационного обеспечения маркетинговой деятельности на примере ООО «Альфа»;

― разработать рекомендации по устранению проблем в процессе маркетинга на исследуемом предприятии.

Объект исследования – производственная фирма ООО «Альфа».

Предмет исследования – комплекс маркетинга предприятия.

При написании отчета использовалась учебная и методическая литература, ресурсы интернет, и работы ученых в области предмета исследования.

 

 

http://www.elitarium.ru/2011/09/01/marketingovoe_planirovanie_biznesa.html

http://www.elitarium.ru/2005/08/17/tipichnye_problemy_postanovki_marketinga.html

http://www.elitarium.ru/2009/06/25/reklama_svoimi_silami.html

http://www.elitarium.ru/2010/06/11/marketing_voprosy_dlja_analiza.html

http://www.elitarium.ru/2010/11/08/prinjatije_marketingovykh_reshenijj.html

 

 

 

 

1 Комплексная диагностика ООО «ЧЗКМ»

 

ООО «ЧЗКМ» - завод неполного цикла по производству коммунальных машин и навесного оборудования. Зарегистрировано в 2004 году по адресу: 454048 г. Челябинск, ул. Кирова, 130. Основные направления деятельности компании: производство и реализация коммунальной техники и запасных частей к ним на отечественном рынке и рынке ближнего зарубежья.

Миссия – обеспечение потребителей доступной по цене и отличной по качеству коммунальной техники отечественного производства.

Стратегия компании на рынке: достойно представлять ведущие российские бренды на местном региональном рынке, через активизацию продаж, совершенствование каналов сбыта и инфраструктуры дистрибуции.

Организационная структура компании представлена на рисунке 1.1:

 

 

 

 

 

Рисунок 1.1 – Организационная структура компании ООО «ЧЗКМ»

 

Техническая инфраструктура.

Так как доля продаж с доставкой составляет 95 %, компания активно пользуется транспортом – собственным и наемным. Собственный автопарк из 5 грузовых автомобилей в том числе: ЗИЛ 5 – 6 тонн – 1 шт.; ГАЗель 1,5 тонн – 1 шт.; BAW 4 – 5 тонн – 2 шт.; Иж «Каблучок» 1 шт.

Производство размещено на двух площадках: в промышленной зоне Ленинского района Челябинска и в городе Касли Челябинской области.

Складские площади занимают 4000 м2, оснащены 5-ю погрузчиками, рохлями,

термолинией, железнодорожными подъездными путями и высокой рампой.

Основные каналы сбыта: прямые продажи организациям г. Челябинска и пригородных территорий. Всего обслуживается компанией около 1250 потребителей в год, из них 300 – организации города и области, 950 – приток новых клиентов на замену старым.

Также компания имеет сайт, где клиентам предлагается удобная форма заказа (Приложения А, Б)

Рассмотрим отдельно структуру отдела продаж компании (рисунок 1.2).

 

 

 

Рисунок 1.2 – Структура отдела продаж ООО «ЧЗКМ»

 

Ассортимент продукции компании представлен знаменитыми торговыми марками, представлен на рисунке 1.3:

 

 

 

 

Рисунок 1.3 – Номенклатурный портфель компании

 

Номенклатура продукции предприятия достаточно широка: более 1000 наименований, более подробно с ней можно ознакомиться на сайте компании (Приложение В).

Основные конкуренты организации представлены в таблице 1.2.

 

Таблица 1.2 – Основные конкуренты ООО «ЧЗКМ»

Наименование организации	Краткая характеристика организации
Челдизайнмаш, ООО	Компания ООО ЧелДизайнМаш работает на рынке грузовой, коммерческой и специальной техники с 1997 года. Большое количество партнёров и прямая связь с производителями позволяют нам в короткий срок и по приемлимым ценам поставлять любую технику. Ассортимент представлен следующими категориями: Грузовики, Ассенизаторская машина, Бункеровоз, мусоровоз, Автобусы, микроавтобусы, Бульдозер, Коммунальная машина, Тракторы, самоходные шасси, мотоблоки, Автокран [40]
ООО "Завод "Уральский экскаватор" (ООО "Завод "УралЭкс")	ООО "Завод "УралЭкс" на рынке коммунальной и дорожно-строительной техники на базе тракторов Беларус, машин коммунальных серии МК, погрузчиков, а так же навесного оборудования и запасных частей с 2009 года. [39] Номенклатура: Экскаваторы ЭО 2621 (ЭО 2626) Экскаватор ЭО 3626 Грунторезы (баровые машины) ПЭФ-1БМ Машины коммунальные МК Сменное оборудование к экскаваторам Тракторы Беларус (МТЗ) Сменное оборудование для тракторов
Уральский Резерв, ПКП, ООО	ООО ПКП «Уральский Резерв» осуществляет поставки запасных частей, агрегатов и комплектующих к автотракторной технике: • Автомобили: Урал, КамАЗ, КрАЗ, БелАЗ, МЗКТ; • Трактора: Т-170, Б-10, ЧЕТРА, ТТ-4, К-700; • Трубоукладчики: ТО1224, ТГ20-32, ТР12, ТР20; • Автогрейдеры: ДЗ-98, ДЗ-122; • Импортная техника: Komatsu, Hitachi, Shantui, XCMG, LongGong; • Вездеходная техника: МТЛБ, ГАЗ-71, ГАЗ-34036, ГТ-Т; • Краны, автокраны; • Расходные материалы, технологические жидкости и масла.
Автоспецсервис, ООО	На рынке Челябинской области с 2005 года Ассортимент: полуприцепы и прицепы: -панелевозы (вертикальные, наклонные, шатровые); -тяжеловозы; -тралы; - сортиментовозы; - фермовозы - (клюшковозы)
ООО «Каток»	На рынке Челябинска присутствует более 10 лет Предлагаемая продукция, услуги Бульдозер Б 10, бульдозер ЕС-10,фронтальный колесный погрузчик ПК-90, запасные части для спецтехники, полный цикл механической обработки [38]