Отчет по практике на примере ООО __________

Фиксированная часть заработной платы (должностной оклад) работников подразделений определяется на основании  системы разрядов. Отнесение выполняемых  работ к определенным тарифным разрядам (должностям) и присвоение работникам соответствующей квалификации осуществляется непосредственным руководителем в  порядке, определяемом документами, регламентирующими  отношения между работником и  компанией.     Присвоение работнику  более высокого разряда и соответственно повышение заработной платы осуществляется по результатам периодических аттестаций.

Тарифные ставки (оклады) по разрядам дифференцируются по сложности  выполняемых работ и оценке потенциала работника. Сумма вознаграждения за конечный результат определяется по результатам работы за месяц.

7. Основные положения  схемы построения нематериальной  мотивации в ООО ______

Система нематериальной мотивации  сотрудников ООО _______ включает в  себя следующие методы:

объявление благодарности;

награждение Почетными грамотами ООО __________

включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность;

Благодарность объявляется  персоналу компании за следующие  достижения:

выполнение на высоком  уровне своих трудовых функций;

значительное улучшение  применяемых в компании технологий;

перевыполнение плановых заданий;

успехи в повышении  качества выполняемых работ, оказываемых  услуг;

проведение отдельных, разовых  мероприятий по поручению руководства  компании или подразделения;

Почетной грамотой награждаются работники за добросовестный и безупречный  труд, профессиональное мастерство и  имеющие стаж работы в организации  не менее 1 года, а также способствующие развитию организации и достижению стратегических целей компании.

Включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность. Аттестационная комиссия по результатам аттестации вправе внести на рассмотрение руководителя организации мотивированные рекомендации о включении его в резерв на выдвижение на вышестоящую должность.

Если руководитель подразделения  считает необходимым поощрить сотрудника, он готовит представление на имя  руководителя организации об объявлении работнику благодарности, награждении  почетной грамотой или вынесении  решения о  выдвижении работника  на вышестоящую должность. Все решения  о поощрения оформляются приказом генерального директора или распоряжением  его заместителей и руководителей  подразделений и объявляются  на общем собрании персонала.

Запись об объявлении благодарности, награждении почетной грамотой или  вынесении решения о выдвижении работника на вышестоящую должность  с указанием даты и номера приказа (распоряжения) о поощрении вносится в личную карточку работника в  информационной базе.

8. Оценка организации  кадрового менеджмента в ООО  _______

Кадровый менеджмент в  ООО __________ отличается достаточно высоким  уровнем организации. Все кадровые процессы четко регламентированы, практически  все процедуры закреплены в положениях, инструкциях, правилах и т.п. Существует четкое разделение функций по управлению персоналом на направления: подбор персонала, развитие и оценка, кадровый учет и  общее руководство отделом, а  также разработка стратегии развития человеческих ресурсов. 

В ООО ________ применяются современные  кадровые технологии в процессе подбора, в системе материального и  нематериального стимулирования, оценке и аттестации персонала. Корпоративная  этика развита и основана на взаимопомощи, творчестве и самореализации каждого  работника.

В организации регулярно  проводятся всевозможные тренинги, обучающие  семинары, позволяющие поддерживать и повышать квалификацию работников на должном уровне. Для новых сотрудников  адаптационная программа предусматривает  вводное обучение и наставничество.

Результаты разработок и  проектов тщательно отслеживаются  путем всестороннего статистического  анализа для выявления наиболее эффективных путей реализации.

ООО ___________ также сотрудничает с рекрутинговыми и консалтинговыми  организациями для повышения эффективности кадровых решений.