Отчет по практике на «Челябинском заводе автосервисного оборудования»

 

2.4.2 Анализ конкурентных сил, действующих на ООО «ЧЗАО»

 

Этот  анализ делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и  опасности, с которыми может встретиться  фирма в отрасли. Портер предложил для этого модель пяти конкурентных сил. (См. рис. № 6).

Рисунок – 6. Модель Портера пяти конкурентных сил.

Он аргументировал эту модель тем, чем выше давление этих сил, тем меньше у существующих компаний возможности увеличивать  цены и прибыль. Ослабление сил создает  благоприятные возможности для  компании. Компания, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу.

I. Риск входа  потенциальных конкурентов (первая  сила Портера) вероятность появления  новых конкурентов низкая, из-за  высоких барьеров входа в отрасль:

- Лояльность  к торговой марке покупателей  (входящие компании должны перекрыть  это значительными инвестициями);

- Абсолютное  преимущество по издержкам (более  низкие издержки производства  обеспечивают существующим компаниям  существующие преимущества, которые  трудно достичь новым компаниям);

- Экономия  на масштабе (это преимущество  ассоциируется с большими компаниями). Оно связано со снижением издержек  при массовом производстве стандартизированной  продукции, скидками при больших  закупках сырья.

II. Второй  конкурентной силой по Портеру  является соперничество существующих  в отрасли кампаний. Конкуренция  в отрасли очень высокая, это  складывается из-за:

1. высокого  количества конкурентов представленных в отрасли;

2. медленного  роста рынка услуг;

3. сильной  ценовой борьбы;

4. стремление  основных конкурентов увеличить  свою долю рынка.

III. Третьей  Портеровской силой является  возможность покупателей «торговаться».  Она предоставляет угрозу давления  на цены из-за потребностей  в лучших качествах или сервисе.  Слабые покупатели, наоборот, допускают  рост цен и повышение прибыли.

Рыночная  власть покупателей ниже средней, это  связано с тем, что ООО «ЧЗАО» выполняет почти весь ассортимент автосервисного оборудования.

IV. Четвертой  конкурентной силой выступает  давление со стороны поставщиков.  Оно заключается в их угрозе  поднять цены, вынуждая компании  снизить количество поставляемых  услуг, а следовательно и прибыль.  Альтернативно – слабые поставщики дают возможность снизить цены на их продукцию и требовать более высокого качества. Власть поставщиков низкая, это сказывается из-за того, что у предприятия существуют альтернативные поставщики, к которым можно обратиться, в случае, если основные поставщики не будут удовлетворять интересы предприятия.

V. Пятой конкурентной  силой является угроза появления  заменяющих услуг. Существование  полностью заменяющих услуг составляет  серьезную конкурентную угрозу, ограничивающую цены компании  и ее прибыльность.

У оборудования, выполняемого ООО «ЧЗАО» заменителей на рынке нет.

Анализ влияния  на отрасль 5 сил Портера можно  представить в графическом виде.

 

2.4.3 Анализ конкурентов

 

В данной отрасли работает множество предприятий, но действительную конкуренцию ООО «ЧЗАО» на данный момент составляют 3 предприятия. Анализ конкурентов проще произвести в виде таблицы.  В таблице  4 приведены основные преимущества компаний конкурентов над предприятием ООО «ЧЗАО».

Таблица 4 - «Производственные преимущества компаний конкурентов»

Конкурент	Преимущества компаний
ООО «Компания СИВИК» (г. Омск)	Производство балансировочных станков; Производство установки для накачивания шин, прокачки тормозов; Компания имеет сервис-центры. В спектр услуг сервис-центров входит: гарантийное и послегарантийное обслуживание оборудования, приобретенного в "Компании Сивик"; монтаж сложного оборудования (покрасочно-сушильные камеры; тормозные стенды; автоподъемники); подбор и планировка размещения оборудования под условия заказчика.
ЗАО «Дмитровский авторемонтный завод» (ЗАО «ДАРЗ») (г. Дмитров)	Имеет свою сервисную службу. Сервисно - техническая служба предприятия предоставляет информационную помощь при выборе оборудования, информацию об официальных дилерах, обеспечивает выезд к клиенту ремонтной бригады и многое другое. Наличие ленточнопильного станка для резки металла с ЧПУ. Предприятие работает по сертифицированной системе качества ИСО 9001. Имеет свою сервисную службу. Сервисно - техническая служба предприятия предоставляет информационную помощь при выборе оборудования, информацию об официальных дилерах, обеспечивает выезд к клиенту ремонтной бригады и многое другое.
ООО «МАХА Руссия» (г. Санкт-Петербург)	Наличие стенд проверки демпфирующих свойств подвески MSD 3000, основное отличие которого от всех предыдущих моделей состоит использовании нового резонансного метода, при котором анализируется количество рассеиваемой энергии в колебательной системе на резонансной частоте. Применение, в подшипниках скольжения, антифрикционных материалов ZEDEX (производитель «WOLF» Германия) – это высококачественные сплавы на термопластичной основе с отличными трибологическими  свойствами при работе  без смазки, особенно при работе  в химически агрессивных средах  и воздействии коррозии. Внедрение адресного хранения и электронного учета материалов и полуфабрикатов. Компания имеет сервис-центры.

 

 Исходя  из этого анализа можно сделать  вывод, что существующие преимущества  данных компаний, являются их сильной стороной относительно предприятия ООО «ЧЗАО».  Я считаю, что нужно взять во внимание преимущества компаний конкурентов и постараться внедрить их на ООО «ЧЗАО».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Модернизация производства  как фактор повышения

конкурентоспособности

 

Повышение конкурентоспособности  – верный шаг к успеху предприятия  в сфере его деятельности. На  сегодняшний день, чтобы удерживать позиции на рынке и повышать конкурентоспособность предприятия нужно большое внимание уделять модернизации производства. Все усилия должны быть направлены на развитие тех качеств или реализуемой им продукции, которые выгодно отличали бы предприятие от потенциальных или реальных конкурентов.

Модернизация - усовершенствование, обновление объекта, приведение его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества. Модернизируются в основном машины, оборудование, технологические процессы. - [1, с. 36].

Цели модернизации предприятий:  выпуск новой продукции или продукции с улучшенными характеристиками; повышение эффективности парка технологического оборудования; сокращение трудоемкости производственных процессов и, как следствие, оптимизация численности операционного персонала; сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции; сокращение потерь (производительных и непроизводительных); сокращение себестоимости изделия (за счет применения прогрессивных технологий).

Для повышения конкурентоспособности  предприятия предлагаю следующие  меры:

1. Использовать высококачественные материалы для производства.  Применение нового современного материала ZEDEX не только в подшипниках скольжения, как на предприятии ООО «МАХА Руссия» (г. Санкт-Петербург), а так же для производства втулок скольжения на установке для мойки узлов и агрегатов М216Е2. Антифрикционные материалы ZEDEX (производитель «WOLF» Германия) – это высококачественные сплавы на термопластичной основе с отличными трибологическими свойствами при работе без смазки, особенно при работе в химически агрессивных средах и воздействии коррозии. Применение данного материала позволит сделать узел трения безотказным и не требующим обслуживания в процессе эксплуатации, что, в конечном счете, скажется на надежности установки для мойки узлов и агрегатов М216Е2. Заменить бронзовые зубчатые колеса шиномонтажного, универсального стендов на зубчатые колеса из ZEDEX, это позволит увеличить срок эксплуатации, и уменьшит шум при работе, сократит затраты, т.к. ZEDEX дешевле относительно бронзы. 
2. Оптимизация работы отдела снабжения и складов. Внедрение адресного хранения и электронного учета материалов и полуфабрикатов. Автоматизировать процесс получения, отделом снабжения, перечня необходимых материалов, согласно поступившим заявкам на производство.
3. Заменить изношенное и устаревшее оборудование. Замена изношенного оборудования на новое и современное позволит не только поддерживать стабильные темпы производства, но и повысить качество выпускаемой продукции, снизить потери от брака, затраты на электроэнергию и трудоемкость. Например: на предприятии есть дисковый станок для резки металла отечественного производства, я предлагаю его заменить на ленточный станок для резки металла с числовым программным управлением, на такой, который использует ЗАО «Дмитровский авторемонтный завод», это будет способствовать увеличению числа заготовок с метра, диаметра заготовки, точности резки, уменьшению припуска заготовки.
4. Автоматизировать процесс контроля на предприятии.  Автоматизация процессов контроля даёт возможность руководителю снизить затраты труда и времени. Кроме того автоматизация позволяет структурировать и упорядочить поступающую информацию, а значит, облегчить её обработку и анализ. Прежде, чем начать автоматизацию, стоит привести в порядок процессы контроля, обмена информацией, систему показателей. Лучше и эффективнее разделить всё по процессам и задачам или по направлениям, например, финансы, сбыт, производство. Нужно разделить зоны ответственности. Контроль, как функцию управления, можно делегировать отдельным сотрудникам. За директором необходимо оставить контроль над основными показателями работы предприятия, такими как прибыль, затраты, трудовая дисциплина, выполнение ряда стандартов, инструкций и положений. Создать формы и порядок отчётности. После того, как система контроля разложена "по полочкам", она выглядит удобной и практически применимой, можно переходить к автоматизации. Существует множество программ по автоматизации управления бизнесом, они имеют функциональную надстройку в виде контроля и аналитики. Являются наиболее оптимальной формой контроля. Во многих программах есть функция, которая автоматически обрабатывает отчёты и сводит их в общий документ. Автоматизация контроля в производстве ускорит процесс продвижения деталей и узлов между операциями, что, в конечном счете, уменьшит время изготовления изделий.
5. Отказаться, от предоставляемых нам, услуг по грузоперевозкам  компании «ПЭК».  Создать  собственный транспортный парк. Оптимизировать транспортную логистику предприятия. Рациональная организация транспортных грузов способствует созданию транспортных коридоров и транспортных цепей; обеспечение технологического единства транспортно-складского единства; определению рациональных маршрутов доставки, уменьшению времени ожидания клиента готовой продукции.
6. Создать собственную сервисную службу. Сервисно - техническая служба предприятия будет предоставляет информационную помощь при выборе оборудования, информацию об официальных дилерах, обеспечивать выезд к клиенту ремонтной бригады. Необязательно при этом нанимать новых сотрудников, тем самым повышать затраты на заработную плату. В состав персонала сервисной службы могут входить несколько работников сборочного цеха.

Выводы и рекомендации

 

В работе были использованы материалы отчетности организации производственного предприятия  ООО «ЧЗАО».

Выполнены все поставленные задачи: в краткой характеристике предприятия описана основная сфера деятельности, ее цели и задачи, миссия организационная и производственная структура. Был проведен анализ хозяйственной деятельности, анализ финансовых показателей, анализ конкурентоспособности. Было выдвинуто предложение по модернизации производства. Предприятие вполне финансово устойчиво, платежеспособно, конкурентоспособно.

Модернизация – это средство снижения и преодоления угроз  банкротства, убыточности, неплатежеспособности; средство выживания в усиливающейся  конкурентной борьбе, которая на новом  этапе рыночной трансформации проявляет  себя как необходимая и диктующая  форма функционирования предприятий. Как правило, выполнение проектов по модернизации производства растягивается на значительные сроки.  Так как модернизация осуществляется на основе инвестиций т.е. капиталовложений, это вызывает необходимость сопоставления денежных вложений, произведенных в разное время, т.е. дисконтирования.

Я считаю, что  российские производители еще увереннее будут завоевывать рынок. «ЧЗАО» своим примером доказываем, что отечественный производитель оборудования для автосервисов стремительно развивается и встает на один уровень с зарубежным. В настоящий момент предприятие экспортирует оборудование  в Польшу, Украину, Казахстан, Италию, Уругвай, Беларусию и другие страны.  

 

 

 

 

 

 

Приложения

Приложение 1: Бухгалтерский баланс

Форма № 1 по ОКУД
Дата (год, месяц, число)
Организация	ООО «ЧЗАО»	по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщикаИНН
Вид деятельности	услуги по ремонту автомобилей	по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма  собственности			65
	по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ	384
Местонахождение (адрес)
Дата утверждения
Дата отправки (принятия)
Актив	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	110
Основные средства	120	12718	12800
Незавершенное строительство	130
Доходные вложения в материальные ценности	135
Долгосрочные финансовые вложения	140
Отложенные налоговые активы	145
Прочие внеоборотные активы	150	6526	7122
Итого по разделу I	190	19244	19922
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	210	37266	43654
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211
животные на выращивании и откорме	212
затраты в незавершенном производстве	213
готовая продукция и товары для  перепродажи	214
товары отгруженные	215
расходы будущих периодов	216
прочие запасы и затраты	217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220
Дебиторская задолженность (платежи  по которой ожидаются более чем  через 12 месяцев после   отчетной даты)	230	81	53
в том числе покупатели и заказчики	231
Дебиторская задолженность (платежи  по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной   даты)	240
в том числе покупатели и заказчики	241
Краткосрочные финансовые вложения	250	288	970
Денежные средства	260	8525	10714
Прочие оборотные активы	270	2243	3576
Итого по разделу II	290	48403	58967
БАЛАНС	300	67647	78889

 

Продолжение приложения 1

Пассив	Код показателя	На начало   отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал	410	16455	19954
Собственные акции, выкупленные у  акционеров	411
Добавочный капитал	420	13000	17206
Резервный капитал	430	9967	12050
в том числе: резервы, образованные в  соответствии   с законодательством	431
резервы, образованные в соответствии   с учредительными документами	432
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470
Итого по разделу III	490	39422	49210
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	510	23000	21500
Отложенные налоговые обязательства	515
Прочие долгосрочные обязательства	520
Итого по разделу IV	590	23000	21500
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	610
Кредиторская задолженность	620	5225	8179
в том числе: поставщики и подрядчики	621
задолженность перед персоналом организации	622
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623
задолженность по налогам и сборам	624
прочие кредиторы	625
Задолженность перед участниками (учредителями)   по выплате доходов	630
Доходы будущих периодов	640
Резервы предстоящих расходов	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
Итого по разделу V	690	5225	8179
БАЛАНС	700	67647	78889
СПРАВКА о наличии ценностей,  учитываемых на забалансовых счетах
Арендованные основные средства	910
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920
Товары, принятые на комиссию	930
Списанная в убыток задолженность  неплатежеспособность дебиторов	940
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960
Износ жилищного фонда	970
Износ объектов внешнего благоустройства  и других аналогичных объектов	980
Нематериальные активы, полученные в  пользование	990