Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2013 в 19:13, отчет по практике
Цели работы: Сбор общих сведений об организации; проведение аналитической работы: описание организационно-производственной структуры управления; управления производством; изучение экономических служб, финансового менеджмента и проведение предложений по модернизации оборудования на предприятии. Для достижения поставленных целей мной была пройдена преддипломная практика на «Челябинском заводе автосервисного оборудования»
Введение…………………………………………………………………….….…...3
1 Общие сведения об организации………………………………………………..4
2 Аналитическая часть…………………………………………………….…..…..8
2.1 Организационно-производственная структура управления ……………...8
2.2 Управление производством и производственные процессы…………….….13
2.3 Экономические службы и финансовый менеджмент……………………..…15
2.3.1 Финансовый анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия «ЧЗАО»………………………………………………………………18
2.4 Анализ конкурентоспособности…………………………………...………….22
2.4.1 Анализ внешней среды предприятия ООО «ЧЗАО» - PEST-анализ….….25
2.4.2 Анализ конкурентных сил, действующих на ООО «ЧЗАО»………….….27
2.4.3 Анализ конкурентов…………………………………………………………29
3 Модернизация производства как фактор повышения
конкурентоспособности…………………………………………………….…….32
Выводы и рекомендации………………………………………………………...35
Приложения…………………………………………………………………….…36
Список использованных источников и литературы……………………………40
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ЧЕЛЯБИНСКИЙ ФИЛИАЛ
http://www.bestreferat.ru/
http://www.4ne.ru/stati/
ВЫПОЛНИЛ: БЕЛОГЛАЗОВА Д. А.
ГРУППА: М-611/09.
ПРОВЕРИЛ: ЗАКИРОВ Р.Ш.
Челябинск-2012
Содержание
Введение…………………………………………………………
1
Общие сведения об организации……………………………………………….
2
Аналитическая часть…………………………………………………….…..…
2.1
Организационно-
2.2 Управление производством и производственные процессы…………….….13
2.3 Экономические
службы и финансовый
2.3.1 Финансовый
анализ платежеспособности и финансовой
устойчивости предприятия «ЧЗАО»………………………………………………………………
2.4 Анализ конкурентоспособности………………………
2.4.1 Анализ внешней среды предприятия ООО «ЧЗАО» - PEST-анализ….….25
2.4.2 Анализ конкурентных сил, действующих на ООО «ЧЗАО»………….….27
2.4.3 Анализ конкурентов…………………………………………………
3 Модернизация производства как фактор повышения
конкурентоспособности………………………
Выводы
и рекомендации…………………………………………
Приложения……………………………………………………
Список использованных источников и литературы……………………………40
Введение
Состояние любой экономической
системы в значительной степени
обусловлена деятельностью
Являясь центральным процессом для любой организации, производственная деятельность в значительной степени определяет экономическую эффективность предприятия. Поэтому актуальнейшей задачей для любого предприятия является анализ производственной деятельности и оценка ее эффективности, а также поиск путей ее совершенствования. Основной целью преддипломной практики является освоение содержания финансовой и аналитической работы, осуществляемой непосредственно на предприятии, закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение практических навыков научно-исследовательской и организаторской работы.
Преддипломная практика проводится также с целью обеспечения условий для сбора и систематизации материала, необходимого для написания диплома.
Цели работы: Сбор общих сведений
об организации; проведение аналитической
работы: описание организационно-
1 Общие сведения об организации
1 Общество с ограниченной ответственностью «Челябинский завод автосервисного оборудования».
2 Вид деятельности: производство автосервисного оборудования.
3 Миссия - быстро обеспечить качественным и доступным по ценам автосервисным оборудованием нашего клиента.
Стратегия: Деятельность Компании основывается на базовых принципах:
4 Общая численность персонала – 50 человек.
5
Объем производства
6 Система целеполагания. (См. рис. 1).
Предприятие ставит перед собой следующие цели:
Долгосрочные цели:
Краткосрочные цели:
Для достижения этих краткосрочных целей поставлены следующие задачи:
Рассылка коммерческих предложений; размещение рекламы; повышение качества производимого оборудования; усовершенствование оборудования станочного парка; мотивация персонала; снижение затрат на приобретение сырья, поиск более дешевых поставщиков с хорошим качеством; сбор информации о производимой продукции у конкурентов и других зарубежных предприятий; приём на работу квалифицированных технологов, конструкторов.
Рисунок – 1. Дерево целей.
7 Общая характеристика деятельности объекта.
Челябинский ремонтно-механический завод был основан в 1967 году. Главным направлением его деятельности были разработка и серийный выпуск оборудования для станций техобслуживания. За 40 лет был накоплен солидный опыт в сфере производства гаражного оборудования. В 1999 году в результате слияния «Челябинского ремонтно-механического завода» и Челябинской производственной коммерческой фирмы «АвтоТЕХснаб» было образовано предприятие под общей торговой маркой «АвтоТЕХснаБ».
С 2011 года производство компании было отделено и сформировано в новую организацию ООО «Челябинский завод автосервисного оборудования».
Производство.
В настоящий момент номенклатура производства
составляет 18 единиц оборудования для
автосервиса, которые были разработаны
конструкторско-техническим
Предприятие выпускает: оборудование для ремонта и обслуживания легкового автотранспорта:
Оборудование для ремонта и обслуживания грузового автотранспорта:
2 Аналитическая часть
2.1
Организационно-
Организационная структура управления.
Для эффективного управления организацией
необходимо, чтобы ее структура соответствовала
целям и задачам деятельности
предприятия и была приспособлена
к ним. Организационная структура
создает некоторый каркас, который
является основой для формирования
отдельных административных функций.
Структура выявляет и устанавливает
взаимоотношения сотрудников
Структура организации определяет
также структуру подцелей, которая
служит критерием выбора при подготовке
решений в различных частях организации.
Она устанавливает
Процесс управления производства на предприятии осуществляется коллективом работников, организованных в аппарат управления.
Выполнение каждой функции управления осуществляется одним работником, либо группой работников, объединенных в функциональные подразделения.
В настоящее время на предприятии
применяют линейно
Производственная структура
В зависимости от выполняемых процессов и видов деятельности выделяют: основные производственные, вспомогательные, обслуживающие подразделения, непромышленные хозяйства и службы управления.
Основные производственные подразделения
определяют производственный профиль
предприятия. Они осуществляют производственный
процесс, в результате которого сырье
и вспомогательные материалы
преобразуются в готовую
Вспомогательные подразделения предназначены для материально-технического обеспечения предприятия энергией разных видов, выполнения ремонтных работ.
Обслуживающие – для выполнения работ по транспортировке и хранению материальных ресурсов, готовой продукции.
Рисунок – 2. Линейно-функциональная структура.
Рисунок – 3. Производственная структура предприятия.
Под функцией аппарата управления понимают конкретный целенаправленный вид управленческой деятельности, обусловленный разделением труда в аппарате управления. Иногда в связи с большим объемом работы функция управления реализуется не одним, а несколькими структурными подразделениями. – [14, с. 26].
Информация о работе Отчет по практике на «Челябинском заводе автосервисного оборудования»