Отчет по практике на «Челябинском заводе автосервисного оборудования»

1. Аппарат заводоуправления, представленный директором предприятия организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом; представляет предприятие во всех учреждениях и организациях; распоряжается имуществом предприятия;

2. Аппрарат управления производственным процессом, осуществляется начальником производства он выполняет следующие задачи: несет ответственность за выполнение плана; составляет план производства; заключает договора; издает приказы по предприятию; в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников; применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия.

3. Мастер руководит работой технических служб предприятия, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.

4. Отдел главного механика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводить все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

 

Рисунок – 4. Структупа функций аппарата управления.

 

 

 

 

2.2 Управление производством и производственные процессы

 

Главной характеристикой любого хозяйствующего субъекта, действующего в условиях рыночной экономики, является осуществление  им производственной деятельности.

Производственную деятельность можно определить как совокупность действий работников с применением средств труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг.

С позиций микроэкономики производственную деятельность можно определить как  целенаправленную деятельность, результатом  которой является превращение отдельных  компонентов в полезный продукт  или изменение свойств, формы  продукта.

Цель производственной деятельности предприятия – выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.

Производственная деятельность предприятия «ЧЗАО» складывается из производственных процессов, которые состоят из хозяйственных операций: снабженческо-заготовительной, непосредственно производственной, финансово-сбытовой и организационной деятельности. Для реализации все совокупности производственных процессов и осуществления производственной деятельности на предприятии формируется производственная система, которая состоит из взаимосвязанных и взаимозависимых компонентов, под которыми понимают различные ресурсы, необходимые для производства, и результат производства. Продукт как цель создания и действия производственной системы выступает в процессе изготовления в разных видах относительно своего исходного материала и готовности.

Производство продукции является основным содержанием производственной деятельности предприятия. Управление этим процессом организуется в масштабе предприятия, в каждом из основных цехов.  Содержательной и наиболее ответственной работой по управлению производством является планирование производства изделий, то есть формирование для цехов, участков производственных программ и создание необходимых условий для их выполнения. Эта работа в соответствии с установленными плановыми периодами регулярно повторяется, выполняется начальником производства.

Планирование производства напрямую зависит от заказов клиентов. Для  начала производства оборудования для  заказчиков, берется предоплата не менее 30 % стоимости оборудования.

Таблица – 1. Планирование ежемесячного производства продукции ООО «ЧЗАО» за последние 5 месяцев 2012 года и план производства на декабрь 2012 года.

Вид продукции	Единица измерения	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
24Г272М	шт.	1	1	1	1	1	1
М216Е	шт.	2	2	2	2	2	2
ДЛ003	шт.	6	5	6	6	5	6
ДГ015	шт.	3	4	3	3	4	4
Р776Е	шт.	0	0	10	0	0	12
Р770Е	шт.	0	13	0	0	11	0
Р500Е	шт.	13	0	0	10	0	0
П114Е-10	шт.	10	10	11	10	10	12
Р1250	шт.	0	5	3	0	5	2
Ш515ЕУ	шт.	1	0	3	1	0	0
Ш515Е	шт.	0	0	0	2	0	1
П114Е-10-1	шт.	0	1	0	0	1	0
П114Е-ПС	шт.	2	0	0	3	0	0
12Г272М	шт.	0	1	1	0	0	0
ДЛ003	шт.	2	0	1	1	2	0

 

 

2.3 Экономические службы и финансовый менеджмент

 

На предприятии экономической  службой является бухгалтерия.

Состав  функций бухгалтерии определяется содержанием решаемых задач:

• Отражение на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых хозяйственных операций.
• Предоставление подразделениям предприятия оперативной информации о его хозяйственной деятельности.
• Расчет налогов и платежей во внебюджетные фонды.
• Составление, в установленные сроки, официальной налоговой и бухгалтерской отчетности.
• Оформление совместно с руководителем предприятия организации договорных документов, а также расчетных, кредитных и денежных обязательств.
• Проведение денежных расчетов с контрагентами через расчетные и иные банковские счета предприятия.
• Финансовое планирование и управление системой бюджетов предприятия и его подразделений.
• Контроль за финансовым состоянием предприятия.
• Обеспечение финансовой самостоятельности предприятия и платежеспособности.
• Управление затратами предприятия, разработка смет и калькуляций затрат.
• Расчет цен на продукцию.
• Оценка эффективности деятельности предприятия.
• Экономические расчеты, связанные с выполнением хозяйственных договоров с контрагентами предприятия (поставщиками, покупателями, кредиторами).
• Ведение и представление в установленные сроки официальной статистической отчетности.
• Начисление заработанной платы в соответствии с действующей на предприятии системой оплаты труда.

 

Таблица – 2. Прайс-лист продукции выпускаемой «ЧЗАО»

 

Артикул	Описание	Цены в рублях с НДС
	Оборудование для ремонта и  обслуживания легкового автотранспорта
Р500Е	Стенд универсальный для ремонта  двигателей, КПП, задних мостов весом  до 500 кг. Привод - механический.	48 000
ДЛ003	Люфт-детектор (канавный вариант)	125 000
	Оборудование для ремонта и  обслуживания грузового автотранспорта
12Г272М	Подъёмник эл./гидравлический, платформенный, грузоподъёмность — 12,0 тонн	670 000
24Г272М	Подъёмник эл./гидравлический, платформенный, грузоподъёмность — 24,0 тонн	867 000
П114Е-10	Подъёмник канавный передвижной, привод — ручной (гидравлический), грузоподъёмность 10,0 тонн	57 500
П114Е-ПС	Поддерживающая система канавного  подъемника П114Е	18 000
П114Е-10-1	Подъёмник канавный передвижной с  интегрированной системой поддержки, привод - ручной (гидравлический), грузоподъёмность 10,0 тонн.	67 000
Ш515Е	Стенд шиномонтажный. Диаметр обода 14 «…26», диаметр колеса — до 1640 мм., ширина колеса — до 800 мм	236 000
Ш515ЕУ	Стенд шиномонтажный. Диаметр обода 14 « ...42» (52» с наставками - опция), диаметр колеса - до 2300 мм., ширина колеса - до 910 мм.	287 500
	Комплект удлинителей до 52" для  стенда Ш515ЕУ	11 600
Р776Е	Стенд универсальный, предназначен для  разборки-сборки V-образных двигателей, КПП, задних мостов и других агрегатов  отечественного и импортного производства весом не более 2000 кг. Привод - механический, ручной.	87 000
Р770Е	Стенд универсальный, предназначен для  разборки-сборки V-образных двигателей, КПП, задних мостов и других агрегатов  отечественного и импортного производства весом не более 2000 кг. Привод - электромеханический.	114 000
Р1250	Стенд универсальный для ремонта  двигателей, КПП, задних мостов весом  до 1250 кг. Привод - механический.	58 000
ДГ015	Люфт-детектор (канавный вариант)	208 000
М216Е	Установка для мойки узлов и  агрегатов, массаобрабатываемых деталей  до 1000 кг	540 000

 

Финансовый анализ является существенным элементом финансового менеджмента  и аудита. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий  применяют методы финансового анализа  для принятия решения.

Основным источником информации о  финансовой деятельности делового партнера служит бухгалтерская отчетность, которая  в условиях рыночной экономики базируется на обобщении данных финансового  учета и является информационным звеном, связывающим предприятие  с обществом и деловыми партнерами - пользователями информации о его  деятельности.

Основным информационным источником для расчета показателей и проведения анализа служит годовая и квартальная бухгалтерская отчетность Форма №1 «Бухгалтерский баланс»,  которое прилагается в Приложении 1.

 

Таблица – 3. Технико-экономические показатели ООО  «ЧЗАО» за 2010-2011 год.

 

Наименование	2010	2011	Изменение	Темп роста  %	Темп прироста %
Объем выпуска продукции, млн. руб.	42,797	52,887	10,09	124	24
Себестоимость продукции, млн. руб.	33,098	39,665	6,567	120	20
Прибыль от продаж, млн. руб.	9,699	13,222	3,523	136	36
Рентабельность, млн. руб.	0,226	0,25	0,024	111	11
Численность работников, чел.	50	50
Средняя заработная плата за месяц, тыс. руб.	21,000	25,000	4	119	19

 

В результате сравнительного анализа по технико-экономическим  показателям видно, что выручка  от реализации увеличилась к концу 2011 года на 10,09 млн. рублей, т.е. на 24 %,  что, связано с увеличением объемов продаж.  Прибыль предприятия так же увеличилась на 3,523 млн. рублей, на 36%.   Себестоимость работ при этом повысилась на 6,567млн. руб. (См. рис. 5).

Увеличение себестоимости  привело к увеличению рентабельности предприятия в целом, она увеличилась на 0,024 млн.р. Экономическая интерпретация рентабельности собственного и авансированного капитала - сколько рублей прибыли приходится на один рубль авансированного или собственного капитала. Увеличение рентабельности свидетельствует о повышении эффективности основной деятельности.

Рисунок – 5. Технико-экономические показатели ООО  «ЧЗАО» за 2010-2011 год.

 

2.3.1 Финансовый анализ  платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия «ЧЗАО»

 

Российская методика финансового анализа основывается на расчете финансовых коэффициентов. Финансовая устойчивость предприятия зависит от соотношения заемного и собственного капитала. Чем выше доля заемного капитала, тем ниже финансовая устойчивость.

Финансовая устойчивость характеризуется типом устойчивости и показателями финансовой устойчивости.  При определении типа финансовой устойчивости учитываются источники финансирования запасов и затрат. - [8, с. 65…68].

При анализе определяется 3-х компонентный показатель типа финансовой устойчивости.

• СОС (собственные обор. ср.) = Капитал и резервы – Внеоб. Активы

СОС = 49210 – 19922 = 29288 тыс. руб.

• КФ (капитал функционирующий) = СОС + долгср. кредиты и займы

КФ = 29288 + 21500 = 50788 тыс. руб.

• Общая величина источников (ВИ) = КФ + краткоср. кредиты и займы

ВИ = 50788 + 8179 = 58967 тыс. руб.

Ф(с) = СОС –ЗЗ(запасы и затраты). = 29288 – 43654 =  – 14366 тыс. руб. (0)

Ф(т) = КФ – ЗЗ  = 50788 – 43654 = 7134 тыс. руб. (1)

Ф(о) = ВИ – ЗЗ = 58967 – 43654 = 15313 тыс. руб. (1)

(0,1,1) – Нормальная устойчивость.

Вывод: Производственное предприятие  «ЧЗАО» имеет положительную финансовую устойчивость.

Финансовая устойчивость характеризуется так же финансовыми коэффициентами.

• Коэф. капитализации – показывает сколько заемных средств приходится на 1 рубль собственных средств. Показатель не больше 1,5.

Ккап = (долг. займ. и кр. + крат. займ. и кр.)/ кап. и резервы=29679/49210 = 0,6

• Коэф. обеспеченности собственными источниками финансирования. Показывает какая часть ОС финансируется за счет собственных источников. Показатель мин. 0,1, оптим. >или= 0,5.