Отчет по практике менеджмента в Компании “Сладонеж ”

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Сентября 2013 в 22:11, отчет по практике

Краткое описание

Целью данного предприятия является расширение ассортимента предлагаемой продукции, увеличение прибыли.
Из цели можно выделить следующие задачи:
1) производство кондитерских изделий на арендуемых землях с целью дальнейшей продажи;
2) одновременно с ростом объема производства обеспечить дальнейшее повышение качества готовой продукции;
3) усовершенствование социальной политики, проводимой на предприятии.

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3
Основная часть………………………………..…....…………………….5
Характеристика компании “Сладонеж”: уровни управления, организационная структура, выполнение функций и принципов менеджмента………………………………………..5
Процесс принятия управленческих решений в компании “Сладонеж”…………………………………………………..…17
Факторы внешней среды компании “Сладонеж”…………….20
Экономическая составляющая компании “Сладонеж”…...…22
Заключение……………………………………………………………………..26

Прикрепленные файлы: 1 файл

Отчет1.doc

— 281.00 Кб (Скачать документ)

Приложение №10 к Положению  об оплате труда 

 работников ОАО  «Сладонеж»

 

Положение

о премировании руководителей, специалистов и технических  исполнителей

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение о премировании сотрудников (далее по тексту – «Положение») разработано в соответствии с Трудовым кодексом РФ, иными законодательными актами РФ и устанавливает порядок и условия премирования руководителей, специалистов и технических исполнителей  Организации.

1.2. В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера должностного оклада. Должностной оклад устанавливается в трудовом договоре сотрудника исходя из его профессиональной квалификации и штатного расписания. Под должностным окладом следует понимать фиксированный размер оплаты труда, не зависящий от показателя результативности и выплачиваемый за отработанное в расчетном периоде время.

1.3. Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности сотрудников Организации за выполнение поставленных (запланированных) задач, своевременное и качественное выполнение ими своих трудовых обязанностей.

1.4.  Все разногласия по размерам, порядку и основаниям премирования сотрудников решаются на основании письменного заявления сотрудника, которое рассматривается в течение 5 (пяти) рабочих дней Комиссией по трудовым спорам в соответствии с Трудовым Кодексом РФ. В случае не достижения согласия по возникшим спорам, решение принимается в порядке, определенном действующим законодательством РФ.

2. Виды премий

2.1. Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование.

2.2. Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц на основании индивидуального коэффициента результативности при условии, что данный коэффициент равен или превышает установленный минимальный уровень.

2.3. Коэффициент результативности сотрудника – коэффициент, исчисляющийся в процентах и указывающий степень достижения сотрудником поставленных организацией (руководителем) целей  и соблюдение им стандартов качества труда.

2.4. Единовременное (разовое) премирование может осуществляться за достижение незапланированных бизнес-результатов, которые принесли положительный эффект в деятельности предприятия, премирование за проекты, выполнение не запланированных работ и т.п. Единовременное премирование производится из Резервного  фонда организации. Порядок и размер выплат определен в Положении о Резервном фонде.

 

3. Текущее премирование

3.1. Категории премирования

Категория премирования – группа должностей с одинаковыми принципами расчета премиальных выплат.

3.1.1. Категории премирования:

Бизнес-линия – сотрудники, которые создают бизнес-результат организации (оказывают прямое влияние на получение и увеличение прибыли Организации).

Сервис-бизнес линия - сотрудники, которые влияют на  бизнес результат Организации (оказывают  косвенное влияние на получение прибыли либо влияют посредством экономии затрат).

Сервис-линия - сотрудники, которые не влияют на бизнес-результат, обслуживают или сопровождают работу специалистов бизнес и сервис-бизнес линии. 

Технические исполнители – работники с четко прописанными стандартами выполнения заданного объема работ, количественные и качественные параметры работ которых впрямую вытекают из содержания рабочих процессов.

Категория премирования по каждой должности указывается в таблице  грейдов и отражается в Штатном расписании Организации. ( Приложение № 1 к настоящему Положению).

3.1.2. Соотношение постоянной  (должностного оклада) и переменной части (премиальных выплат) заработной платы каждой должности зависит от категории премирования:

 

 

Группа должностей

Категория премирования

Соотношение постоянной и переменной части

Руководители

отделов бизнес-линии

АБ

30х70

Руководители

сервис-бизнес линии

АС-Б

50х50

Руководители

отделов сервис-линии

АС

70х30

Специалисты

бизнес-линии

ВБ

30х70

Специалисты

сервис-бизнес линии

ВС-Б

50х50

Специалисты

сервис-линии

ВС

70х30

Технические исполнители

Д

50х50


 

3.2. Условия и показатели  текущего премирования

3.2.1. Текущее премирование осуществляется на основании индивидуального коэффициента результативности сотрудника.

Плановые показатели премирования сотрудника устанавливаются исходя из поставленных на месяц планов всего предприятия применительно к виду деятельности самого сотрудника. При этом устанавливаются только те показатели, на которые сотрудник прямо или косвенно может повлиять в процессе выполнения своих должностных обязанностей.

3.2.2. Показатели премирования делятся на 4 группы:

    • КPI –  ключевые количественные  производственные показатели, которые разносятся по всем матрицам сотрудников;
    • Смарт-задачи - оценка качества выполнения  задач, которые необходимо решить сотруднику за определенный отрезок времени;
    • Стандарты – оценка качества  выполнения задач, которые сотрудник выполняет ежемесячно согласно отработанным методикам;
    • Оценка руководителя – оценка руководителем трудовой и исполнительной  дисциплины, возможность поощрения сотрудника за интенсивную работу, проявление инициативы, высокую степень ответственности.

 

 

 

ПОЛОЖЕНИЕ

О правах, обязанности  и ответственности в области  охраны труда руководителей и  специалистов

Компании  «Сладонеж»

 

Председатель  правления  обязан:

 

  1. Осуществлять общее руководство работой по охране руда.
  2. Обеспечивать:
  • Выполнение законодательства по охране труда.
  • Разработку плана улучшения условий, охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий.
  • Выполнение предписаний органов государственного надзора (Ростехнадзора, Госсаннадзора, Государственной инспекции по охране труда) по устранению нарушений законодательства о труде и правил по охране труда.
  • Проведение экспертизы проектов строительства и реконструкции объектов предприятия на соответствие их нормам и правилам по охране труда.
  • Проведение технической экспертизы состояния зданий, сооружений, машин, станков и другого оборудования с целью определения возможности их дальнейшей эксплуатации.
  • Выполнение работ во всех подразделениях предприятия в полном соответствии с законодательством о труде и правилам по охране труда.
  • Своевременное и качественное обучение работников предприятия правилам безопасности труда, проверку знаний и проведение аттестации.
  • Подготовку кадров и повышение квалификации специалистов и рабочих в установленном порядке.
  • Проведение аттестации и сертификации рабочих мест.
  • Руководить работой комиссии по проверке знаний руководителей законодательства о труде и правил по охране труда.
  • Санитарно-бытовое обслуживание работающих, снабжение их спец.одеждой, спец.обувью, предохранительными устройствами и приспособлениями, СИЗ, мылом и обезвреживающими средствами, молоком, горячим питанием, питьевой водой в соответствии с действующими нормами.
  • Создание и оборудование кабинета охраны труда и составление инструкций по охране труда для каждой профессии или вида работ.
  • Проведение в установленном порядке медицинского осмотра рабочих и служащих.
  • Разработку и внедрение системы управления безопасностью труда.
  • Участие в расследовании групповых, смертельных и тяжелых несчастных случаев на производстве и выполнение мероприятий, намеченных для их предупреждения.
  • Назначение приказами лиц, ответственных за состояние и работу вентиляционных систем, безопасную эксплуатацию коммуникаций, оборудования и объектов, подконтрольных органам государственного надзора.
  • Привлечение к ответственности в установленном порядке лиц, нарушающих законодательство по охране труда.

      

 

Директор по персоналу обязан:

 

  1. Осуществлять организационное и методическое руководство всей работой по охране труда в соответствии с законодательством об охране труда.
  2. Обеспечивать:
  • Контроль за соблюдением трудового законодательства в части приема на работу, перевода на другую работу, увольнения с работы, а также применения труда женщин и молодежи до 18 лет.
  • Проведение медицинского осмотра вновь поступающих на работу, а также периодических осмотров работающих во вредных условиях труда.
  • Соблюдение правил внутреннего трудового распорядка и проведение мероприятий по укреплению трудовой дисциплины.
  • Внедрение системы управления безопасностью труда.
  • Контроль за выполнением планов по охране труда, предписаний контролирующих органов.
  • Эффективную работу кабинета ОТ и Э и уголков по технике безопасности в цехах.
  • Инженерно-технических специалистов нормативно-технической литературой по охране труда, а рабочих – инструкциями по ОТ.
  • Учет несчастных случаев на производстве в соответствии с «Положением об особенностях расследования несчастных случаев на производстве в отдельных отраслях и организациях РФ», своевременное оформление и представление в соответствующие организации материалов расследования, анализ причин производственного травматизма, разработку и выполнение конкретных мероприятий по его предупреждению.
  • Принимать личное участие в проведении административно-общественного контроля путем проверок состояния охраны труда  в цехах и производствах, в работе совещаний по результатам проверок.
  • Разраб<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char"

Информация о работе Отчет по практике менеджмента в Компании “Сладонеж ”