Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Сентября 2013 в 22:11, отчет по практике
Целью данного предприятия является расширение ассортимента предлагаемой продукции, увеличение прибыли.
Из цели можно выделить следующие задачи:
1) производство кондитерских изделий на арендуемых землях с целью дальнейшей продажи;
2) одновременно с ростом объема производства обеспечить дальнейшее повышение качества готовой продукции;
3) усовершенствование социальной политики, проводимой на предприятии.
Введение………………………………………………………………………….3
Основная часть………………………………..…....…………………….5
Характеристика компании “Сладонеж”: уровни управления, организационная структура, выполнение функций и принципов менеджмента………………………………………..5
Процесс принятия управленческих решений в компании “Сладонеж”…………………………………………………..…17
Факторы внешней среды компании “Сладонеж”…………….20
Экономическая составляющая компании “Сладонеж”…...…22
Заключение……………………………………………………………………..26
Приложение №10 к Положению об оплате труда
работников ОАО «Сладонеж»
Положение
о премировании руководителей, специалистов и технических исполнителей
1.1. Настоящее Положение о премировании сотрудников (далее по тексту – «Положение») разработано в соответствии с Трудовым кодексом РФ, иными законодательными актами РФ и устанавливает порядок и условия премирования руководителей, специалистов и технических исполнителей Организации.
1.2. В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера должностного оклада. Должностной оклад устанавливается в трудовом договоре сотрудника исходя из его профессиональной квалификации и штатного расписания. Под должностным окладом следует понимать фиксированный размер оплаты труда, не зависящий от показателя результативности и выплачиваемый за отработанное в расчетном периоде время.
1.3. Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности сотрудников Организации за выполнение поставленных (запланированных) задач, своевременное и качественное выполнение ими своих трудовых обязанностей.
1.4. Все разногласия по размерам, порядку и основаниям премирования сотрудников решаются на основании письменного заявления сотрудника, которое рассматривается в течение 5 (пяти) рабочих дней Комиссией по трудовым спорам в соответствии с Трудовым Кодексом РФ. В случае не достижения согласия по возникшим спорам, решение принимается в порядке, определенном действующим законодательством РФ.
2.1. Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование.
2.2. Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц на основании индивидуального коэффициента результативности при условии, что данный коэффициент равен или превышает установленный минимальный уровень.
2.3. Коэффициент результативности сотрудника – коэффициент, исчисляющийся в процентах и указывающий степень достижения сотрудником поставленных организацией (руководителем) целей и соблюдение им стандартов качества труда.
2.4. Единовременное (разовое) премирование может осуществляться за достижение незапланированных бизнес-результатов, которые принесли положительный эффект в деятельности предприятия, премирование за проекты, выполнение не запланированных работ и т.п. Единовременное премирование производится из Резервного фонда организации. Порядок и размер выплат определен в Положении о Резервном фонде.
3. Текущее премирование
3.1. Категории премирования
Категория премирования – группа должностей с одинаковыми принципами расчета премиальных выплат.
3.1.1. Категории премирования:
Бизнес-линия – сотрудники, которые создают бизнес-результат организации (оказывают прямое влияние на получение и увеличение прибыли Организации).
Сервис-бизнес линия - сотрудники, которые влияют на бизнес результат Организации (оказывают косвенное влияние на получение прибыли либо влияют посредством экономии затрат).
Сервис-линия - сотрудники, которые не влияют на бизнес-результат, обслуживают или сопровождают работу специалистов бизнес и сервис-бизнес линии.
Технические исполнители – работники с четко прописанными стандартами выполнения заданного объема работ, количественные и качественные параметры работ которых впрямую вытекают из содержания рабочих процессов.
Категория премирования по каждой должности указывается в таблице грейдов и отражается в Штатном расписании Организации. ( Приложение № 1 к настоящему Положению).
3.1.2. Соотношение постоянной (должностного оклада) и переменной части (премиальных выплат) заработной платы каждой должности зависит от категории премирования:
Группа должностей |
Категория премирования |
Соотношение постоянной и переменной части |
Руководители отделов бизнес-линии |
АБ |
30х70 |
Руководители сервис-бизнес линии |
АС-Б |
50х50 |
Руководители отделов сервис-линии |
АС |
70х30 |
Специалисты бизнес-линии |
ВБ |
30х70 |
Специалисты сервис-бизнес линии |
ВС-Б |
50х50 |
Специалисты сервис-линии |
ВС |
70х30 |
Технические исполнители |
Д |
50х50 |
3.2.1. Текущее премирование осуществляется на основании индивидуального коэффициента результативности сотрудника.
Плановые показатели премирования сотрудника устанавливаются исходя из поставленных на месяц планов всего предприятия применительно к виду деятельности самого сотрудника. При этом устанавливаются только те показатели, на которые сотрудник прямо или косвенно может повлиять в процессе выполнения своих должностных обязанностей.
ПОЛОЖЕНИЕ
О правах, обязанности и ответственности в области охраны труда руководителей и специалистов
Компании «Сладонеж»
Председатель правления обязан:
Директор по персоналу обязан:
Информация о работе Отчет по практике менеджмента в Компании “Сладонеж ”