Особенности виртуальных организаций

Виртуальное партнерства ( партнерство ) представляет собой компьютер - (искусственный ) организация лица собрали интегрированный бизнес ( быть в отношениях сотрудничества, а именно выполнение работы вместе и координировать ) с целью получения прибыли, будучи географически удаленных друг от друга.

Следует отметить, что содержание концепции виртуального партнерства достаточно близко к концепции виртуального рабочей группы. В этом случае каждый из партнеров, в разной степени, участвуя в управлении и контроле за виртуальной деятельностью организации несет полную ответственность за работу, и потеря партнера означает распад организации Виртуальный.

Как и в случае обычного общества, виртуальный партнерство можно разделить на две основные формы: полнофункциональная виртуальное партнерство, все партнеры имеют равные права в управлении компанией и также несут ответственность по своим обязательствам, ограничение виртуального партнерства где один из партнеров имеет более широкие полномочия для мониторинга и управления бизнеса и имеет неограниченную ответственность по обязательствам, и другие партнеры не участвуют в контроле и не несут ответственности по обязательствам компании.

Следующие исследователи читали, что среди наиболее важных для интеграции критериев виртуальных организаций необходимо выделить объединение компании, промышленности и независимости юридического сообщества. На основе этих критериев, можно ввести основные типы виртуальных организаций " слабые " - гипотезу очень виртуальная ассоциация " сильные " - виртуальное доверия.

В виртуальной ассоциации партнеры находят друг друга, сотрудничать, только если деятельность или общие функции. Вот два структурные характеристики: отношения между компонентами операций и обязанностей между участниками.

Виртуальный консорциум близок по своим характеристикам к виртуальной ассоциации. В общем, он будет создан в пользу реализации крупных программ или выполнения инновационных проектов. В виртуальной консорциум может электронно объединить компаний из разных стран, отраслей и форм собственности. Когда эта интеграция включает в себя первое совместное выполнение функций и строительство распределенной сети бизнес-процессов.

Виртуальные соглашение - компьютерные - интегрированные ассоциации образуют юридически самостоятельных организаций одной отрасли, имеющие соглашение о ценах, объемах производства, рынков.

Виртуальный союз является своего рода виртуальной картеля, в котором, в дополнение к указанным договорам, есть виртуальная ассоциация участников, торгующий единый орган. Цель вступления в виртуальной союза - создание централизованных продаж. Профсоюзы, как правило, образуются в тех областях, где массовые производство однородны.

В свою очередь, виртуальный пул получил в электронном виде временной ассоциации разных компаний (возможно, различных отраслей промышленности), которые входят в пул организаций, созданных общие правила для распределения затрат и выгод в будущем один фонд, которые будут выделены предписанных пропорциях.

Виртуальный концерн предполагает электронное слияние одного или более секторов на основе централизации научно-технической и производственной, маркетинговой, финансов, бухгалтерского учета и т.д. Участники озабоченны передать часть своих функций - тех, кто не может достичь, но остаются юридически независимыми.

Наконец, высшая форма интеграции компьютера виртуальные организации доверять, когда все аспекты ее членских организаций объединены, и они теряют свою юридическую и экономическую самостоятельность.

А сложные формы виртуальных предприятий является виртуальная финансово-промышленная группа. Как финансово-промышленной группы, как правило, он состоит из нескольких разнородных субъектов, удаленная от друга, которые полностью или частично объединить ресурсы с использованием технологий на основе Интернета утверждение финансово-промышленной группы для технологической или экономической интеграции. Как следует из названия, в виртуальном финансово-промышленной группы включает в себя различные промышленные, коммерческие и финансовые институты (банки, страховые компании и т.д. ). Следует отметить, что работа такого термина, как правило, ограничивается каким - либо метапредприятием реализация некоторых проектов . [10]

Для того чтобы деятельность виртуальной организации была продуктивной, необходимо координировать деятельность участников (агентов) с помощью разрешенных органом, ответственным за управление и регулирование воздействия хозяйственной деятельности партнеры - координатор тела. Его появление обусловлено следующими причинами: высокой степенью сложности процессов на основе сотрудничества различных организаций, при наличии нескольких распределенных источников данных, которые должны координировать в реальном времени, нестабильной структурой организации, что делает расширение пространства поиска в связи с усложнением процесса.

Обычно в виртуальной организации включают в себя: Координационный орган по регулированию деятельности виртуального предприятия, поставщики компании, производители, транспорт и другие компании участвуют, так как в процессе довести продукт до потребителя. Презентация клиента в отношениях между субъектом и управление объектом дает ему возможность следить в режиме реального времени бизнес- работы и оплаты всех ступенях : регулировкой изделия проекта или производство обслуживание и доставка.

Координирующим органом в виртуальной организации должны выполнять следующие функции:

1. институциональное развитие виртуальной организации;

2 . исследования и анализ их запросы клиентов;

3 . решения синтез продукта - производство  в соответствии с требованиями приложений;

4 . регулирование и настройка  включена в виртуальной организации;

5 . управление ресурсами из этих компаний.

В зависимости от функционирования виртуальной организации является то, что его агенты могут работать по реализации одновременно одного или нескольких проектов.

Агенты (партнер организаций), участвующих в работе над проектом также могут быть сотрудники организации и независимых организаций, которые взаимодействуют друг с другом и каждого клиента. Обратите внимание, что агенты виртуальной организации необходимо выделить главных исследователей (ответственные за управление, выделенный часть проекта) и исполнителей (работы), непосредственно.

Решить проблему управления виртуальными компаниями предприятие партнеров может быть в несколько этапов [11]:

1. стадия идентификации виртуальной организации;

2 . навыки стадии формализации компаний-партнеров;

3 . фаза роли и структуры дифференциации  состояния участников виртуальной сети.

Определение каждого из этих шагов более подробно.

1. Идентификация виртуальной организации можно рассматривать двояко: средства (деловые партнеры) виртуального организации и идентификации виртуальной организации в уникальный идентификационный проекта.

Идентификация процесса виртуальной организации проще, чем процесс идентификации ее членов. По его мнению, необходимо определить цели и формы виртуального проекта, чтобы определить мотивацию участников проекта, определить ключевые заинтересованные стороны и менеджеров проектов, информировать всех участников целей и возможных задержек в график проекта и назначить работа и ее роль в виртуальном проекта по внедрению процесса интеграции в проект нового агента.

Координатор организма может перераспределить работу сети более активных компаний-партнеров, чтобы оставаться на связи в данном сообществе. В общем, все пассивные участники могут покинуть организацию , в то время как новый член обычно находится в пассивном состоянии , возникающих в сети путем анализа действие кнопки.

Таким образом, категории участников виртуальных сетевых можно представить следующим образом: координатор орган: модератор и лидеры, активные участники, пассивные участники.

2 . Поиск и привлечение потенциальных  участников виртуальной сети  является одним из самых важных  во времена проекта инициации. В процессе формализации навыков  будущих деловых партнеров виртуальной организации, целесообразно использовать каталог ключевых навыков, в том числе базового каталога показателей (внутренней и внешней экспертизы, ключевых факторов успех) и список компетенций партии виртуальной организации [12] .

Позже они могут быть найдены по другим критериям: опты рынков труда, область и т.д. Оценить испытать потенциальное средство в осуществлении этой юрисдикции можно с состоянием системы или описания структуры участвующих организаторские способности виртуальный .

3 . Как традиционные, так и виртуальные организации, каждый участник может играть разные роли в зависимости от операции виртуального проекта. Участники виртуального бассейна может играть следующие роли:

1. Координационный орган: институциональное развитие виртуальной организации, исследование и анализ запросов своих клиентов, решений синтез продукта - производство, чтобы удовлетворить требованиям приложений, регулирования и корректировки компаний, входящих в виртуальной организации, управление ресурсами из этих компаний.

2 . Эксперт: специфический носитель знания ответил на вопросы участников виртуальной организации, разрабатывает новые продукты

3 . Партнер выполняет определенные задачи в виртуальный проект, основанный на своей основной компетенции. [13]

2 . Анализ виртуальных организаций  практикует в современных условиях

2.1 Характеристика  деятельности и Idealab eSmartWork

Есть много примеров деятельности виртуальных организаций. Один из самых известных пользователей инкубаторов - проект " Іdealab " на основе Билла Гросу в 1996 году. Это была первая попытка извлечь выгоду из использования системы виртуальной управления обрабатывает создание новых предприятий и проектов. Деятельность виртуальной организации был Іdealab Инвесторы ассоциация фирм информационные посредничество риска юридическое сопровождение и маркетинг, офисная и промышленные центры по реализации инновационных проектов. Іdealab существовали сначала в качестве веб - сайт, который предоставляет информацию о возможностях по привлечению венчурного капитала и других ресурсов, необходимых для коммерциализации новых идей. Развернуть сферу деятельности Іdealab постепенно становятся непосредственное участие в реализации проектов и "физически", чтобы развиваться, создавая офисы и представительства во многих частях мира, в результате чего рыночная стоимость сегодня $ 220 млн. государство признает более 500 сотрудников, которые работают на 50 проектов одновременно.

После успеха Іdealab , инкубаторы Интернет стала активно развиваться самым мощным , что существует сегодня я - Хэтч, Іnted изменения , предприятие Лягушки, VenCatalyst . Эти компании быстро снять новую рыночную общество через обширную сеть связей с компаниями, которые предоставляют ресурсы и организацию и координацию в целях реализации инновационных проектов услуг . Другой виртуальный бизнес-инкубатор , как известно, есть компании eSmartWork , который обеспечивает интегрированную поддержку ,поддержку виртуальных проектов. С заказчиков и исполнителей eSmartWork система может получить юридическое сопровождение, инновационный менеджмент, международные рекламные услуги по рыночному риску мира, многоязычной поддержкой, возможностью международных расчетов, оптимальной реализации. Для того чтобы эти услуги должны быть зарегистрированы , чтобы заполнить анкету , описывающую развитие и желания по отношению к ее реализации. Система ESmartWork автоматически анализирует имеющиеся базы данных на предложения и спроса на различные продукты, компания обнаруживает управление проектами, подготовка трехстороннего договора и контроль на всех этапах проекта. [18]

2.2 Характеристика деятельности Dostavka.ru

 

В российском сегменте к концу 1998 года была электроника, магазин по продаже компьютеров, комплектующих и расходных Dostavka.ru . Первый год работы являются перспективными. Магазин имеет большую популярность среди онлайн - покупателей Рунета, услуги рассматриваются как наиболее удобный и недорогой способ купить компьютеры, комплектующие и расходные материалы в Интернете [19]

Dostavka. ru цены между ценами и рынки компьютерных залах, но если есть спрос на данный продукт, цена немного увеличилась. Если обычный ассортимент магазинов 300 позиций, акция должна быть 700 единиц, проданных. Себестоимость является огромная сумма, и уменьшается каждый день, потому что цена этих продуктов снизились. По сравнению с обычным обслуживания склады стоит в 10 раз меньше , потому что они не имеют большие запасы. Это флагманский магазин, а также виртуальная. Представители Dostavka. ru считают, что ассортимент виртуального магазина не имеет тысячи сообщений . Одной из тенденций в развитии виртуальных магазинов на Западе находится в диапазоне от способности . Тем не менее, специфика российского бизнеса всегда отложено мир. Вполне вероятно, что на практике в этом сегменте рынка в России в настоящее время, отсутствие большого ассортимента оправдано.

Основными заказчиками являются люди, которые хорошо разбираются в компьютерах и понимают, что для хороших качественных компонентов имеет смысл платить деньги. Можно только приветствовать принципы, защищаемые Dostavka. ru: продаем только товары высокого качества, права потребителей, обеспечивают гарантию на все оборудование.

В сентябре 1999 года в магазине участвовала в продвижении Intel , приуроченная к началу учебного года. Его имя на рекламных щитах и брошюр появляется. Почему Intel применяется в этот магазин? Тот факт, что весной и летом 1999 года Dostavka. ru был, пожалуй, единственный сайт, который продает компьютеры, которые стали известны в некотором роде во внешнем мире для сети, т.е. за пределами линия. Его усилия были замечены, и началось сотрудничество между крупной компании и небольшого российского сайта.

Подумайте о своём бизнесе - перспектив, руководители Dostavka. ru понимают, что рынок начал серьезно изменяться. Тем не менее, магазин управление Dostavka. ru кажется вполне оптимистично смотрит в будущее: " У нас есть возможность, потому что рост числа пользователей неизбежно » [20] .

2.3 Характеристики управления организацией, преимущества и недостатки виртуальных организаций

Для планирования, организации и координации виртуальных предприятий необходимы и соответствующие методы управления. При создании виртуальных организаций часто появляются организации , которые сосредоточены исключительно на управленческих навыков других. В этом случае, такая организация должна иметь, по крайней мере следующие возможности: быть в состоянии идентифицировать и привлечь ключевых навыков, необходимых для реализации проекта (аспекты менеджмента знаний) и на основе компетенции привлекла организовать процесс создания и сбыта (аспекты сети).