Особенности виртуальных организаций

Основные данные о работе

Версия шаблона	2.1
Филиал
Вид работы	Курсовая работа
Название дисциплины	1735
Тема	Особенности виртуальных организаций
Фамилия студента
Имя студента
Отчество студента
№ контракта

 

Содержание

Введение……………………………………………………………………3

1. Основные характеристики виртуальной  организации…………………6

  1.1 Понятие виртуальной организации и цель его создания…………….6

1.2 Типы виртуальных организаций  и их членов………………………….9

2. Анализ виртуальных организаций  практикует в современных условиях…15

2.1 Характеристика деятельности и Idealab eSmartWork…………………………15

2.2 Характеристика деятельности Dostavka.ru………………………………16

2.3 Характеристики управления виртуальными  организациями, о преимуществах  и недостатках виртуальных организаций……………………………………..17

Заключение……………………………………………………..22

Глоссарий……………………………………………………….26

Список использованных источников……………………………28..

Приложения ……………………………………..30

Введение

Актуальность темы. Важной особенностью развития мировой экономики в начале двадцать первого века является плавный переход от индустриальной к постиндустриальной экономике. Формирование постиндустриальной цивилизации тесно связана с формированием единого глобального информационного пространства, основанного в Интернете, проникновение на компьютер обрабатывает информацию и интеграции во все сферы жизни общества, создание информации и управления на международном рынке в дополнение к традиционным рынков товаров , труда и капитала. В то время как в традиционном индустриальном обществе ( капиталистические ) основными движущими силами Маркса являются труд и капитал , в соответствии с одним из самых видных представителей общее руководство П. Друкер, в пост- капиталистического общества будут играть важную роль , и управление знаниями .

Постиндустриальной экономики, как правило, связана с появлением информационного общества или цифровой, начинает играть ведущую службы ролей, основанные главным образом на обработки информации, управления знаниями и производство. Суть «нового экономического порядка » появляются в информационном обществе, выражается следующим образом: сейчас эффективность, конкурентоспособность и процветание компании зависит не только и не столько на чисто огромные ресурсы ( оккупированная территория , количество зданий и мастерских, офисных инструментов и машин ), но эффективность их организации и управления, наличие современных средств связи и сотрудничества с клиентами и партнерами , объем и качество знаний и их профессиональных навыков и возможностей их интенсивного использования.

Постепенно бизнес - лидеры начинают понимать, что их бизнес будет расти только там, где деятельность организации будет тесно связана с помощью современных технологий, включая Интернет. Таким образом, есть понятие « виртуальной организации ».

На виртуальной много говорить сегодня, но, к сожалению, не всегда четко организации. Тем не менее, в современном сетевой экономики , их роль значительно возрастает. В ответ на эти изменения, организации ищут новые формы сотрудничества и новых форм управления. На основе современных информационно-технологических систем являются реорганизация существующих учреждений и принципиально новые типы организаций - виртуальные.

По некоторым оценкам, в экономически развитых к 2010 году или иной форме виртуальных компаний страны используют почти 90% организаций делать бизнес . [1]

Все это определяет актуальность и новизну темы данной курсовой работы, посвященной попытке описать деятельность виртуальных организаций, определить их характеристики, объекты и версии.

Цель курсовой работы является работа современных виртуальных организаций, а объектом исследования являются современные формы, связанные с использованием новой информации (сетевые ) технологии, особенно Интернет организаций.

Целью данного исследования является анализ и развитие современных форм виртуальных организаций, использующих Интернет - технологии.

Для достижения этой цели, мы должны решить следующие основные задачи: исследовать понятие виртуальной организации, цель его создания, определение видов членов виртуальной организации, функций управления и преимущества и недостатки этого типа организаций. Провести сравнительный анализ ключевых организационно-правовых форм предприятий, например, современных виртуальных организаций.

Научные основы исследования послужили наиболее важных отечественных и зарубежных ученых: Альберт М. , Weill , P. , Н. Геращенко, Ил Гольдштейн Катаева А.В. A.Manyushisa , Мескон М. , С. Паркинсон, Р Patyurelya Radugina А.А., М. Рейсс , L.Sankovoy . А.М. Соколова , В. Тарасов , Е. А. Уткин Хедоури Ф. Shingura М.В. и др.

Работа курсовой включает в себя введение основных характеристик виртуальных организаций, анализа практики виртуальных организаций в современных условиях, заключения, библиографии.

Основная часть

1 . Основные характеристики виртуальной  организации

1.1 Понятие виртуальной организации и цель его создания

Есть много определений виртуальной организации в виде сетевой организации. Однако, учитывая особенности практического функционирования этих структур, виртуальная организация может быть определена в качестве временной сети кооперативных предприятий (организаций, отдельных групп и лиц), которые имеют базовые навыки для лучшей производительности рыночного заказа, на основе единой информационной системы [2] .

Термин " виртуальная организация " используется в двух направлениях. В более абстрактном смысле, виртуальная организация является самой передовой и эффективной, чтобы построить организацию которая лучше всего с точки зрения технических и экономических условий в доступной форме. В более конкретном смысле, виртуальная организация включает в себя, компьютерно - посредованную структуру общества, состоящий из разнородных частей, расположенных в разных местах. Тогда слово «виртуальный» можно интерпретировать как " искусственно формируется ", или как " мнимая, не существует в реальном физическом пространстве » или « расширенной с общими ресурсами. "

В некоторых аспектах виртуальной организации или компании используются другие термины: " сетевые организации " [3] " неограниченной ответственностью » [4] " расширенные организации" [5]. В целом это сеть партнеров (компаний, организаций, отдельных лиц и групп), участвовать в совместной разработки, производства и маркетинга определенных продуктов.

Виртуальная организация – это организация, которая создается для выполнения какой-либо работы или потребностей в реализации. Позволяет избежать постоянных изменений в организации и в то же время не упустить возможности. Если бюрократия как внутренних инструкций организации говорят больше о своей миссии, миссии и цели направлены наружу, виртуальная организация не имеет никакой цели, она и есть цель. Она появляется в нужное время в нужном месте для возможности, и исчезают после. Это " сверх быстрота " технологически возможно, вопрос организации, людей, задач, методов и приемов контроля, а вот на первом месте уверенность , дисциплина и понимание того, что отношения строятся между людьми.

Новизна виртуальной организации проявляется в четырех уровнях: стратегических, структурных, организационных и технологических.

Стратегический уровень - виртуальная организация более фрагментарная и изменчивая, ориентированная на появляющиеся идеи и формируется вокруг возможностей. Основным стратегическим ресурсом является время, которое ускорит цикл компании, " найдено ", "продал", "забыли". Потребности клиента будут формировать виртуальные организации, предлагая новые возможности от философии интернета - бизнеса - это не решение проблем, что означает приверженность времени и усилий на их слабости, и искать возможности и развитие сильных сторон.

Структурный уровень - общение и элементы виртуальной организации равны сотрудничества " фрилансеров ", рабочие группы, отделы и все организации на основе аутсорсинга, отношения каждый раз, когда новый состав и только на стадии реализации конкретного проекта.

Организационный уровень - построение отношений на основе идей, опыта и партнерства людей, участвующих в виртуальной организации. Работник не должен выполнять работу или даже улучшенные продукты или процессы ее реализации , а также возможность сделать выбор , т.е. то, что предстоит сделать , но то, что отказаться. Виртуальный характер работы, в дополнение к командной работе и внутренней мотивации сотрудников необходимо постоянное взаимодействие с сотрудниками других организаций к работе в виртуальной организации.

Технологический уровень - бизнес-процессы, основные технологии и процесс создания продукта или услуги, будут привлечены к замкнутому циклу, в том числе динамического моделирования и постоянного совершенствования в режиме реального времени.

Как форма организации ' век информации, глобальные коммуникационные сети, такие как Интернет и Интранет ( сети ) вносят вклад в формирование управленческих структур , характеристики списка включают в себя отсутствие информации и эффективности ее использования, а также, чтобы накопление и процесс передачи знаний, создание высокого доверия , укрепления связей сотрудничества между компаниями - партнеров и т.д. Структура компании за счет большей гибкости, чтобы быстро адаптироваться к изменениям на рынке и трансформировать в новые структуры , обеспечивая при этом уровень мастерства , что необходимо для производства товаров и услуг на основе потребности рынка .

Зачем создавать виртуальную организацию, что его целью является. Этот вопрос можно рассматривать с нескольких точек зрения .

С маркетинговой точки зрения, цель виртуальной организации - прибыль, полученная максимального удовлетворения потребностей и запросов потребителей на товары (услуги) быстрее и лучше, чем потенциальных конкурентов. Очевидно, что такая цель присуща всем организаций, ориентированных на рынок. Но, во-первых, виртуальные организации, как правило, не руководствоваться потребностями и определенного сегмента требованиям рынка и для выполнения определенных команд на рынке для удовлетворения конкретных запросов клиентов (клиенты). А во-вторых, виртуальная организация увеличивает скорость и качество исполнения заказа по объединению ресурсов от различных партнеров в единую систему .

С практической точки зрения, типичная организация, например, для разработки и запуска нового продукта на рынок требует значительных ресурсов. Тем не менее, виртуальная организация ищет новые партнеров ресурсов на нужды на соответствующем рынке, знания и способности к сотрудничеству организации и проведения этих мероприятий. Это выбраны компании (организации , индивидуальные группы, люди ) с основной компетенции в виде ресурсов и возможностей , чтобы получить конкурентное преимущество на рынке. [6]

Как правило, партнерство на определенный срок или до определенного результата (например, выполнения заказа). Другими словами, партнерство является временным, и, например, на определенных этапах жизненного цикла продукта или когда ситуация на рынке в сети могут быть вовлечены в новых партнеров или удалены старые [7] .

1.2 Типы виртуальных  организаций и их членов

Есть несколько моментов, которые отличают виртуальных организаций.

Представители первого подхода являются три основных типа виртуальных организаций:

1 тип централизованного управления, в котором один из агентов контролировать процесс ( уточняет проблему, дает рабочие места для других агентов, обобщены результаты и принимать решения ) ;

2 тип распределенного управления, где знания и ресурсы распределяются между агентами, но сохраняется командования и управления полномочиями, общий процесс принятия решений в конфликтных ситуациях;

3 тип децентрализованного управления в котором все процессы выполняются местными взаимодействий между агентами.

Для правильного функционирования всей сети партнеров, работающих по реализации виртуального проекта, агентов, партнеров должны быть основаны на той же методологической основе и всегда вести бизнес.

Если партнеры уже хорошо зарекомендовали себя промышленные коммуникации и подальше от них, какую продукцию (услуги), и в какие сроки может изготовить и поставить в специальные пункты, то такая компания не может рассматриваться как виртуальный .

Его эффективность в реализации и порядке, установленном одной базовой способности быстро адаптироваться к определенным задачам партнеров (успеха или торг средства для организации управления процессом) и партнерами реализация целостности своих обязательств . [8]

Представители второго подхода, оценки вариантов внешнеэкономической деятельности с использованием технологии Интернета, основанной на классических международных правовых формах. Укажите группы критериев для классификации следующих виртуальных организаций :

1) юридическое;

2) Географическое;

3) Экономическая - экономическая ;

4) сетевая система.

Есть два основных типа виртуальных организаций: виртуальные корпорации и виртуальная Сотрудничество (партнерство).

Виртуальный общество электронный кодовый капитала (ресурсов) различных типов - финансовых, технологических, человеческих (особенно интеллектуальных) для выполнения уникальных сложных проектов, создание продуктов мирового класса и наиболее полный удовлетворенности клиентов. Как его фактического юридического прототипа, она способствует решению двух фундаментальных проблем рыночной экономики:

1) привлечение капитала для проектов  или распределения уникальных  бизнес-процессов с целью повышения конкурентоспособности продукции;

2) распределение риска в инвестиционных проектах.

Основная цель , внешнего виртуального общества - объединение технологии и опыт партнеров из разных стран для более эффективного воздействия на ключевом мировом рынке. Виртуальное общество характеризуется степенью независимости от участников (возможность легкой смены партнеров), наличием непрямого механизма управления (передачи). Эти договорные отношения между всеми узлами в сети организации и формирование их совместной собственности. [9] Часто виртуальной корпорации формируется в материнской виртуальной организации с сетью дочерних виртуальных филиалов , офисов и т.д.