Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2013 в 19:20, курсовая работа
Цель курсовой работы – Совершенствование системы управления в ОАО «Стройполимеркерамика» Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Изучить специфические особенности российского менеджмента.
2.проанализировать принципы формирования менеджмента в России.
3.Провести анализ систем управления ОАО «Стройполимеркерамика»
4.Разработать предложения по совершенствование системы управления в ОАО «Стройполимеркерамика»
5.Выявить недостатки в системе управления предприятием
Введение…………………………………………………………………………3
1.Теоретические аспекты менеджмента в России и их особенности
1.1 Становление и развитие менеджмента в России …………………………5-9
1.2 Специфика российского менеджмента ………………………………….9-16
2. Особенности управления предприятием на примере ОАО «Стройполимеркерамика»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……. 17-31
2.2 Недостатки в системе управления…………………………………….31-32
3. Совершенствование организации и управления на предприятии
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления на предприятии ………………………………………………………………..32-36
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий……………...36-42
Заключение …………………………………………………………………..43-44
Список использованной литературы………………………………………….. 45
В работе была рассмотрена деятельность Калужского предприятия ОАО «Стройполимеркерамика», является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава от 21 июня 2002 года и законодательства РФ Указ Президента РФ №721 от 1 июля 1992 года «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества».
Анализ структуры управления
показывает, что она соответствует
современным требованиям, т.е. четко
распределит обязанности и
На основе проведенного анализа хотелось бы дать некоторые рекомендации представителям малого и среднего бизнеса:
Не создавать предпосылки различных финансовых злоупотреблений со стороны руководства;
Создавать условия, помогающие установить благоприятные отношения между сотрудниками и руководством фирмы;
Не допускать дисбаланса ответственности, полномочий и взаимодействия между сотрудниками фирмы;
Четко распределять обязанности, повышать компетентность всех сотрудников от руководства до простых работников;
Соблюдать этические нормы;
Опираться на ключевые факторы менеджмента;
Быстро реагировать на все изменения окружающей среды;
Иметь представление, какой фирма должна быть как сегодня, так и завтра.
Список использованной литературы
1. Кравченко, А. И., История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Академический Проект, 2002. – 277 с.
2. Белый, Е.М., Кузнецов, А.В., Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», 2004 - №3. - 82 с.
3. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 2002. – 800 с.
4. Коробейников, О.П., Колесов, В.Ю., Трифилова А.А., Стратегическое поведение: от разработки до реализации, Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», 2002 - №3. – 76 с.
5. Переверзев, М.П. и др. Менеджмент: учебник / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский; под общ. Ред. М.П. Переверзева. – М.: Инфра-М. 2005. – 488 с.
6. Менджмент: Теория и практика в России: Учебник. Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М.:ИДФБК - ПРЕСС, 2003.- 654 с.
7. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 6-е изд., стереотип. – Минск.: Новое знание, 2003. – 320 с.
8. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. Радугина А.А. - М.: Центр, 2000. – 352с.
9. http://www.inventech.ru/
10. http://www.infomanagement.