Особенности российского менеджмента

 

Подразделения, задействованные  на этих этапах, должны объединяться единым информационным пространством, которое  обеспечит согласованность действий и оперативное внесение изменений  как в конструкцию и состав, так и в технологию изготовления изделия или производственный план.

 

На первом этапе в рамках единого информационного пространства обеспечивается формирование внешнего облика и состава изделия (разработка трехмерной модели, оформление рабочей  документации, конструкторских спецификаций и ведомостей), описываются возможные  способы его изготовления (варианты технологических маршрутов, способы  формообразования и т.д.) и необходимые  для производства ресурсы (трудоемкость изготовления, требуемые инструменты, материалы, комплектующие). То есть создается  описание того, что именно будет  производить предприятие, как и  с помощью чего.

 

В области финансового  управления на сегодняшний день наиболее "горячей" для предприятия является область финансового управления. Специалисты в этой области выделяют ряд инструментов, использование  которых позволяет эффективно управлять  финансами предприятия и предприятием в целом: бюджетирование (или бюджетное  управление), управленческий учет, финансовый анализ.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

На основе проведенного анализа  данных целевой программы «Развитие  строительного комплекса в Калужской  области» в 2011 и 2012 году по сравнению  с 2010 годом в Калужской области  планируется увеличение объемов  выпуска основных строительных материалов и конструкций, в том числе:

стеновых материалов - в 2,9 раза;

кирпича - в 2,3 раза;

стеновых блоков - в 8,3 раза;

сборных железобетонных конструкций  и изделий - в 2,8 раза.

Также планируется увеличение основных показателей деятельности ОАО «Стройполимеркерамика»:

выручки от реализации товаров: в 2011 году в 1,1 раза; в 2012 году в 1,2 раза;

себестоимости продукции: в 2011 году 1,1 раза; в 2012 году 1,2 раза.

прибыль от продаж: в 2011году в 1,2 раза; в 2012 в 1,3 раза.

чистой прибыли: в 2011 году в 1,2 раза, в 2012 в 1,4 раза.

Кроме того, создание благоприятных  условий для увеличения мощностей  стройиндустрии в Калужской области  позволит ОАО "Стройполимеркерамика" выйти на межрегиональный рынок строительных материалов и конструкций, что, в свою очередь, обеспечит их дальнейшее поступательное развитие.

Проведенный анализ ликвидности  и финансовой устойчивости показал, что ОАО «Стройполимеркерамика» абсолютно устойчиво и ликвидно, но в организации произошло снижение прибыли. Главная цель организации в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. От эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца. В связи с этим можно выделить основные резервы увеличения прибыли:

1. Увеличение объема реализации продукции.

2. Снижение себестоимости продукции.

. Улучшение качества товарной продукции.

В строительной отрасли в  настоящий момент следует выделить 3 основных сегмента: производство стройматериалов, дорожное и жилищное строительство. Потребность в стеновых материалах (кирпиче) рынка Калужской области  в рамках программы "Развитие строительного  комплекса в Калужской области  на 2008-2012 годы" отражена в таблице 4.

Таким образом, из таблицы 4 видно, что к 2011 г. на ОАО "Стройполимеркерамика" планируется дальнейшее увеличение объема реализации и расширение производственных мощностей, так как организация является одним из крупнейших предприятий Калужской области по выпуску строительных материалов.

 

Таблица 4 - Сопоставление спроса с прогнозируемыми объемами производства кирпича в результате реализации областной целевой программы "Развитие строительного комплекса в Калужской области на 2008-2012 годы", млн. штук

Показатели	Объем выпуска по годам			Прогноз на:
	2008	2009	2010	2011	2012
Спрос	375	450	525	572	620
Предложение	295	510	635	700	790
Отклонение «+» «-»	-80	+60	+110	+128	+170

Для получения максимальной прибыли организация должна наиболее полно использовать находящиеся  в его распоряжении ресурсы, и  в первую очередь оно должно использовать выявленный резерв по производству на имеющемся у него оборудовании дополнительной продукции. Увеличение выпуска снижает  издержки на единицу продукции, т.е. затраты на ее изготовление в расчете  на единицу продукции снижаются, а следовательно, снижается себестоимость, что в конечном итоге ведет к увеличению прибыли от реализации продукции. Также кроме этого, дополнительное производство рентабельной продукции уже само по себе дает дополнительную прибыль.

Таким образом, при увеличении выпуска и реализации рентабельной продукции увеличивается прибыль  в расчете на единицу продукции, а также увеличивается количество реализуемой продукции, каждая дополнительная единица которой увеличивает  общую сумму прибыли. Вследствие этого, увеличение выпускаемой рентабельной продукции при условии ее реализации дает значительный прирост объема прибыли.

Для того, чтобы спланировать прибыль, организации необходимо сделать ее прогноз на 2011 и 2012 год методом прямого счета. Динамика основных экономических показателей деятельности ОАО «Стройполимеркерамика» представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Динамика основных экономических показателей ОАО "Стройполимеркерамика" за 2008-2010 гг. и прогноз на 2011-2012 гг.

Наименование показателей	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Прогноз на 2011 г.	Прогноз на 2012 г.
Выручка (нетто) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (за минусом  налога на добавленную стоимость), (тыс. руб.)	1756670	891615	566517	623168,7	679820,4
Себестоимость проданных  товаров, продукции, работ, услуг, (тыс. руб.)	1202743	688605	423574	465931,4	508288,8
Валовая прибыль, тыс. руб.	553927	203010	142943	157237,3	171531,6
Прибыль (убыток) от продаж, (тыс. руб.)	361210	97712	47257	56708,4	61434,1
Рентабельность продаж, (%)	14,42	12,73	10,74	11,72	12,53

Таким образом, из таблицы 5 видно, что в 2011 и 2012 гг. по сравнению с 2010 г., ожидается положительное изменение основных показателей деятельности ОАО "Стройполимеркерамика". Выручка от реализации в 2011 г. увеличится и составит 623168,7 тыс. руб., по сравнению с 2010 г., а в 2012 - 679820,4 тыс. руб. Увеличится валовая прибыль, в 2011 году она составит 157237,3 тыс. руб. а в 2012 - 171531,6тыс. руб. Также произойдет увеличение прибыли от продаж в 2011 на 9451,4 тыс. руб., и на 84714,8 тыс. руб. Рентабельность продаж увеличится на 0,98 в 2011 году и на 1,79 в 2012 году. Согласно прогнозу, в связи с ростом цен на энергетику, коммунальные услуги, материалы и сырье, повышение заработной платы работникам будет сохраняться тенденция увеличения себестоимости продукции. Себестоимости продукции в 2011 году по сравнению с 2010 составит 465931,4 тыс. руб., а в 2012 - 508288,8 тыс. руб.

При планировании прибыли  на ОАО «Стройполимеркерамика», целесообразно провести расчет эффекта операционного рычага. Действие операционного рычага проявляется в том, что изменение выручки от реализации продукции, приводит к изменению величины прибыли.

ликвидность финансовый платежеспособность организация

 

Таблица 6 - Исходные данные для расчета эффекта операционного рычага ОАО «Стройполимеркерамика»

Наименование показателей	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Прогноз на 2011 г.
Выручка (нетто) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (за минусом  налога на добавленную стоимость), (тыс. руб.)	1756670	891615	566517	623168,7
Прибыль (убыток) от продаж, (тыс. руб.)	361210	97712	47257	56708,4
Переменные расходы, (тыс. руб.)	314129	223178	507442	558168,2

ЭОР = выручка от реализации продукции - переменные расходы / прибыль

 

ЭОР2010 = 566517 - 507442 / 47257 = 1,3

ЭОР2011 = 623168,7 - 558168,2 / 56708,4 = 1,2

Таким образом, из проведенных  расчетов можно сделать следующие  выводы: поскольку выручка от реализации продукции в 2010 году снизилась на 10 %, то используя показатель операционного  рычага можно определить, что прибыль  снизилась на 13 % (10 *1,3). Увеличение выручки  от реализации продукции в 2011 году на 10 %, привело к увеличению прибыли  на 12 % (10*1,2). В 2011 году выручка от реализации продукции увеличилась на 11 %, что  составило 623168,7 тыс. руб., это оказало  влияние на переменные затраты, которые  увеличились на 11 % и составили 558168,2 тыс. руб.

В ближайшее время в  соответствии с соглашением между  Правительством Москвы и Правительством Калужской области об экономическом, научно-техническом и социально-культурном сотрудничестве в составе ОАО "Стройполимеркерамика" планируется строительство завода по изготовлению линолеума. Данный проект полностью обеспечен производственными площадями и производственной инфраструктурой (электроэнергия, вода, топливо, коммунальные услуги, транспорт, связь, трудовые ресурсы). Основными потребителями продукции будут являться строительные и подрядные организации, частные лица. Основные показатели проекта:

1. Потребность в инвестициях - 1984,25 млн. руб.;

2. Собственное участие-69,36 млн. руб.;

. Срок окупаемости - 53 месяца;

. Горизонт расчета - 5 лет;

. Индекс прибыльности - 1,04;

. Внутренняя норма рентабельности - 77%;

. Чистый приведенный доход - 326,46 млн. руб.

Еще одним вариантом улучшения  эффективности работы ОАО "Стройполимеркерамика", повышения прибыли и рентабельности организации является совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости и увеличение прибыли предприятия может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства. Кроме того, важным фактором получения дополнительной прибыли является оптимизация структуры сбыта. При проведении данной оптимизации удельный вес продукции, реализуемой по договорным, более высоким ценам, должен увеличиться до своего максимального уровня, а в идеале - до 100%. Соответственно, доля продукции, реализуемой предприятием другим организациям по линии взаимозачетов по более низким ценам должна быть как можно ниже.

В процессе анализа рентабельности за 2008-2010 год, произошло ее снижение. Причинами ее снижения стали: снижение выручки от продаж на 1190153 тыс. руб., сокращение себестоимости на 779169 тыс. руб., снижение коммерческих расходов на 65030 тыс. руб., снижение управленческих расходов на 32001 тыс. руб.

Для того, чтобы повысить рентабельности организации необходимо провести следующие мероприятия:

1. Увеличить сумму прибыли от реализации продукции.

2. Снизить себестоимость товарной продукции.

Также в процессе анализа  основных экономических показателей  ОАО «Стройполимеркерамика», был найден еще один недостаток: сокращение персонала. Трудовые ресурсы - часть населения, обладающая необходимыми функциональными данными, знаниями и навыкам труда в определенной отрасли и заключившая с организацией трудовой договор. Для успешной деятельности и повышения эффективности работы организации необходимо в достаточной мере обеспечить организацию соответствующими трудовыми ресурсами и рационально их использовать. Основными задачами анализа трудовых ресурсов организации являются:

. Изучение и оценка обеспеченности организации трудовыми ресурсами.

. Определение и изучение показателей текучести кадров.

. Выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

 

 

 

Заключение

Менеджмент как организация  управления фирмой, осуществляющей любые  виды предпринимательской деятельности, направленной на получение прибыли (предпринимательского дохода). Содержание менеджмента, таким образом, состоит  в достижении фирмой или другими  предприятиями определенных результатов  в ходе предпринимательской деятельности.

В основе менеджмента как  концепции рыночного управления лежит объективный процесс к  обобществлению производства, в результате которого у крупнейших фирм появилась  возможность воздействовать на рынок, осуществляя его раздел, влиять на характер и механизм экономических  отношений, регулирующих связи между  рынком и производителем.

Чтобы умело руководить предприятием, своевременно вносить необходимые  изменения для укрепления финансового  положения предприятиям необходимо владеть основами менеджмента. Знание их позволит стимулировать труд, повысить профессионализм, активизировать творческий поиск, возбудить деловой интерес.

Менеджмент как концепция  рыночного управления направлен  на совершенствование организации  управления деятельностью отдельных  предприятий. В этой концепции больше, чем в других, отражается связь  отдельных предприятий с рыночными  отношениями, а точнее, с проблемой  регулирования рыночных отношений. Здесь обосновывается необходимость  в той или иной форме регулировать процессы развития, управлять ими, а  не полагаться полностью на рынок, стихийно регулирующий экономические процессы.