Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2012 в 21:09, курсовая работа
Современный менеджмент – это сложнейшая система управления фирмами, предприятиями, организациями. Он функционирует в условиях рыночной экономики, предполагает создание предпосылок, необходимых для эффективной деятельности и развития производственных процессов.
Введение……………………………………………………………………..….3
Теоретические основы особенностей российского менеджмента на современном этапе.…………………………………………..………….4
1.1. Менеджмент: сущность, основные понятия и принципы…..….…..…..4
1.2. Особенности российского менеджмента…………………......…...……..8 1.3. Сравнительная характеристика особенностей российского и зарубежного менеджмента на современном этапе……………………...…..12
Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Петрозаводский хлебозавод САМПО» за 2009-2010 г.г ……...…...17
2.1. Общие сведения о предприятии ………………………………………...17
2.2. Анализ основных экономических показателей………………….……...20
3. Российский и зарубежный опыт управления предприятиями …….…27
3.1. Управления отечественными предприятиями…...……………………..27
3.2. Зарубежный опыт управления предприятием………………………….33
Заключение………………………….................................................................39
Список используемой литературы…………………………………………...40
Состав и структура выручки от реализации представлен в таблице 3.
Таблица 3 – Состав и структура выручки от продаж
№ п/п |
Виды продукции |
2009 г. |
2010 г. |
2010 г. к 2009 г. в % | ||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% | |||
1. |
Хлебобулочные изделия |
46502 |
47,2 |
49951 |
47,9 |
107,4 |
2. |
Сдобные изделия |
13885 |
14,1 |
15357 |
14,7 |
110,6 |
3. |
Печенье |
6904 |
7 |
7106 |
6,8 |
102,9 |
4. |
Торты |
16698 |
16,9 |
20127 |
19,3 |
120,5 |
5. |
Вафли |
2974 |
3 |
2214 |
2,1 |
74,4 |
6. |
Пряники |
3905 |
4 |
2670 |
2,6 |
68,4 |
7. |
Рулеты |
7736 |
7,8 |
6962 |
6,6 |
90 |
Итого |
98604 |
100 |
104387 |
100 |
105,9 |
Как свидетельствуют данные таблицы 3, наибольший удельный вес в структуре выручки от реализации занимают хлебобулочные и сдобные изделия, торты. За анализируемый период выручка возросла на 5,9 %. В 2010 г. по сравнению с 2009 г. удельный вес тортов увеличился на 20,5 %, а процентное соотношение вафлей и пряников в структуре выручки от реализации уменьшилось на 25,6 % и 31,6 % соответственно.
2.2. Анализ основных экономических показателей
Деятельность предприятия невозможна без наличия определенных ресурсов, и, прежде всего, основных фондов. Основные фонды (ОФ) – это совокупность материально-вещественных ценностей предприятия, используемых в качестве средств труда и действующих в натурально-вещественной форме в течение длительного времени. Состав и структура ОФ приведены в табл. 4.
Таблица 4 – Состав и структура основных производственных фондов организации
№ п/п |
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2010 г. к 2009 г. в % | ||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% | |||
1. |
Производственные основные фонды (ОПФ) - всего, в т.ч.: |
28879 |
100 |
29029 |
100 |
104,9 |
1.1. |
Здания |
9064 |
31,4 |
9076 |
31,3 |
100,1 |
1.2. |
Сооружения |
6078 |
21 |
6050 |
20,8 |
99,5 |
1.3. |
Машины и оборудование |
12314 |
42,6 |
12427 |
42,8 |
100,9 |
1.4. |
Транспортные средства |
1375 |
4,8 |
1428 |
4,9 |
103,9 |
1.5. |
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь |
48 |
0,2 |
48 |
0,2 |
100 |
2. |
Из состава ОПФ: |
|||||
2.1. |
- активная часть |
13737 |
47,6 |
13903 |
47,9 |
101,2 |
2.2. |
- пассивная часть |
15142 |
52,4 |
15126 |
52,1 |
99,9 |
По данным таблицы 4 можно сделать вывод, что в структуре ОПФ преобладают машины и оборудование, здания и сооружения. Стоимость активной части ОПФ повысилась на 1,2 %, а пассивной части снизилась на 0,1 %. Стоимость ОПФ в 2010 г. увеличилась на 4,9 % по сравнению с 2009 г. В 2010 г. незначительно увеличился удельный вес стоимости транспортных средств, а также машин и оборудования. Стоимость инструмента, производственного и хозяйственного инвентаря осталась неизменной, также не изменилась их доля в структуре ОПФ.
Показатели эффективности использования основных производственных фондов представлены в таблице 5.
Таблица 5 – Показатели эффективности использования основных производственных фондов
№ п/п |
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2010 г. к 2009 г. в % |
1. |
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. |
98604 |
104387 |
105,9 |
2. |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
28879 |
29029 |
100,5 |
3. |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
2993 |
5697 |
190,3 |
3. |
Фондоотдача, руб. |
3,4 |
3,6 |
105,9 |
4. |
Фондоемкость, руб. |
0,29 |
0,28 |
96,6 |
5. |
Фондовооруженность, тыс. руб./чел. |
143 |
139,6 |
97,6 |
6. |
Фондооснащённость, тыс. руб./чел |
133 |
129,6 |
97,4 |
7. |
Фондорентабельность, % |
10,4 |
19,6 |
- |
Данные таблицы 5 свидетельствуют о том, что основные производственные фонды используются эффективно, так как растёт фондоотдача – на 5,9 %, уровень рентабельности – на 9,2 %, снижается фондоёмкость – на 3,4 %.
Не менее важной частью капитала предприятия являются оборотные средства. Оборотный капитал – совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве предметов труда, а также денежные средства, необходимые для постоянного их пополнения.
Состав и структура оборотных средств организации представлена в таблице 6.
Таблица 6 – Состав и структура оборотных средств организации на конец года
№ п/п |
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2010 г. к 2009 г. в % | ||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% | |||
1. |
Оборотные производственные фонды – всего, в т.ч.: |
6553 |
86,8 |
6951 |
86 |
106,1 |
1.1. |
Производственные запасы |
5933 |
78,6 |
6407 |
79,3 |
106,9 |
1.2. |
Незавершенное производство |
232 |
3,1 |
269 |
3,3 |
115,9 |
1.3. |
Расходы будущих периодов |
388 |
5,1 |
275 |
3,4 |
70,9 |
2. |
Фонды обращения – всего, в т.ч.: |
1000 |
13,2 |
1126 |
14 |
112,6 |
2.1. |
Денежные средства в кассе и на счетах в банке |
458 |
6,1 |
547 |
6,8 |
119,4 |
2.2. |
Готовая продукция на складе |
228 |
3 |
265 |
3,3 |
116,2 |
2.3. |
Дебиторская задолженность |
314 |
4,1 |
314 |
3,9 |
100 |
Итого оборотных средств |
7553 |
100 |
8077 |
100 |
106,9 |
Проанализировав данные таблицы 6 можно сделать вывод о том, что стоимость оборотных средств возросла на 6,9 %. В структуре оборотных средств за рассматриваемый период произошли незначительные изменения: удельный вес оборотных производственных фондов в общей сумме оборотных средств уменьшился на 0,8 %, а удельный вес фондов обращения увеличился на 0,8 % в 2010 г. по сравнению с 2009 г. При этом оборотные производственные фонды увеличились на 6,1 %, а фонды обращения повысились на 12,6 %. К негативной тенденции можно отнести рост готовой продукции на складе на 16,2 %.
Показатели эффективности
использования оборотных
Таблица 7 - Эффективность
использования оборотных
№ п/п |
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2010 г. к 2009 г. в % |
1. |
Наличие оборотных средств на начало года, тыс. руб. |
6951 |
7553 |
108,7 |
2. |
Наличие оборотных средств на конец года, тыс. руб. |
7553 |
8077 |
106,9 |
3. |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
7252 |
7815 |
107,8 |
4. |
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
98604 |
104387 |
105,9 |
5. |
Прибыль, убыток (-) от продаж, тыс. руб. |
2993 |
5697 |
190,3 |
6. |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
13,6 |
13,4 |
98,5 |
7. |
Продолжительность 1 оборота, дней |
26 |
27 |
103,8 |
8. |
Коэффициент загрузки оборотных средств |
0,0735 |
0,0749 |
101.9 |
9. |
Коэффициент рентабельности одного оборота оборотных средств |
220,1 |
425,1 |
193,1 |
10. |
Рентабельность оборотных |
41,3 |
72,9 |
- |
На основании данных таблицы, можно сделать вывод, что среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась в 2010 г. на 7,8 %. Коэффициент оборачиваемости снизился на 1,5 %, продолжительность 1 оборота увеличилась на 3,8 %, коэффициент загрузки увеличился на 1,9 %. Таким образом, наблюдается снижение эффективности использования оборотных средств.
Человек является главным ресурсом любой организации, так как именно он организует производство и приводит в движение все факторы производства. Состав и структура персонала приведены в таблице 8.
Таблица 8 – Состав и структура персонала
№ п/п |
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2010 г. к 2009 г. в % | ||
чел. |
% |
чел. |
% | |||
1. |
Среднесписочная численность работников - всего, в т.ч.: |
217 |
100 |
224 |
100 |
103,2 |
1.1. |
Служащие |
15 |
6,9 |
16 |
7,1 |
106,7 |
1.2. |
Рабочие |
202 |
93,1 |
208 |
92,9 |
103 |
Как свидетельствуют данные таблицы 8, в отчетном году по сравнению с прошлым среднесписочная численность работников увеличилась на 3,2 %. В структуре персонала наибольшую долю составляют рабочие. Удельный вес служащих увеличился на 6,7 %, а удельный вес рабочих увеличился на 3 %.
Показатели эффективности
использования персонала
Таблица 9 - Показатели эффективности
использования персонала
№ п/п |
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2010 г. к 2009 г. в % |
1. |
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. |
98604 |
104387 |
105,9 |
2. |
Среднесписочная численность работников, чел. |
217 |
224 |
103,2 |
3. |
Производительность труда 1 работника, тыс. руб. |
454,4 |
466 |
102,6 |
4. |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
18258 |
20706 |
113,4 |
5. |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
2993 |
5697 |
190,3 |
6. |
Зарплатоотдача |
5,4 |
5,04 |
93,3 |
7. |
Зарплатоёмкость |
0,19 |
0,198 |
104,2 |
8. |
Среднегодовая заработная плата, тыс. руб. |
84,1 |
92,4 |
109,9 |
9. |
Прибыль от продаж на одного работника |
13,8 |
25,4 |
184,1 |
10. |
Прибыль от продаж на 1 руб. ФОТ |
0,16 |
0,28 |
175 |
Информация о работе Особенности российского менеджмента на современном этапе