Особенности российского менеджмента на современном этапе

 

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА И ЭКОНОМИКИ»

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

По дисциплине: «Основы менеджмента»

На тему: «Особенности российского менеджмента на современном этапе»

 

 

 

Выполнила:

студентка 2 курса очного отделения

специальности 080507

 «Менеджмент организации»

 

 

 

 

 

 

г. Киров

2011г.

 

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………..….3

 

1. Теоретические основы особенностей российского менеджмента на современном этапе.…………………………………………..………….4

 

1.1. Менеджмент: сущность, основные понятия  и принципы…..….…..…..4 

1.2. Особенности российского менеджмента…………………......…...……..8                                                  1.3. Сравнительная характеристика особенностей российского и зарубежного менеджмента на современном этапе……………………...…..12

 

2. Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Петрозаводский хлебозавод САМПО» за 2009-2010 г.г ……...…...17

 

2.1. Общие сведения о предприятии ………………………………………...17

2.2. Анализ основных  экономических показателей………………….……...20

 

3. Российский и зарубежный опыт управления предприятиями …….…27

3.1. Управления отечественными предприятиями…...……………………..27

3.2. Зарубежный опыт управления предприятием………………………….33

 

Заключение………………………….................................................................39

 

Список используемой литературы…………………………………………...40

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Современный менеджмент – это сложнейшая система управления фирмами, предприятиями, организациями. Он функционирует в условиях рыночной экономики, предполагает создание предпосылок, необходимых для эффективной деятельности и развития производственных процессов. В нашей стране накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации в результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности. Изучение российского менеджмента ведущих фирм, обобщение накопленного отечественного опыта является необходимым для эффективного управления организацией и её дальнейшего успешного развития.

В связи с этим выбранная  тема курсовой работы очень актуальна.

Цель исследования – изучить особенности российского менеджмента на современном этапе.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:

1) изучить теоретические  основы особенностей российского менеджмента на современном этапе;

2) дать краткую организационно-экономическую  характеристику «Петрозаводский  хлебозавод САМПО» за 2009-2010 гг.;

3) рассмотреть российский и зарубежный менеджмент на предприятиях.

В качестве изучаемого объекта  выбрано ОАО «Петрозаводский хлебозавод САМПО».

Теоретической базой  при написании курсовой работы послужили  законодательные и нормативные  акты РФ, труды отечественных, зарубежных учёных и практиков по исследуемой проблеме.

 В работе применялись следующие методы исследования: монографический, экономико-статистический, экономического анализа.

 

Глава 1. Теоретические  основы особенностей  российского менеджмента на современном этапе

 

1.1. Менеджмент: сущность, основные понятия  и принципы

 

Менеджмент (от англ. management — «управление, заведование, организация») — это управление производством или коммерцией, а также совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Изначально понятие  «менеджмент» американского происхождения  и в дословном переводе означает «управление», «администрация». Русское  слово «управление» и английское слово «менеджмент» считаются синонимами, но в действительности их смысловое содержание различается. Употребляя термин «менеджмент» необходимо следовать установившейся в международной практике традиции, согласно которой под ним подразумевается вполне определенный круг явлений и процессов.

На практике термин «управление» не является эквивалентом термина «менеджмент», так как речь идет лишь об одной  из форм управления, а именно об управлении социально-экономическими процессами посредством и в рамках предпринимательской  структуры, акционерной компании. Причем экономической основой менеджмента является рыночный тип хозяйствования, осуществляемый на базе индустриальной организации производства или коммерции. Таким образом, термин «менеджмент» употребляется применительно к управлению хозяйственной деятельностью, т. е. любой сферой производства товаров и услуг.

Понятие менеджмент, отмечает доктор экономических наук, профессор В.Р. Веснин, имеет ряд значений [2, С.45]:

 

Во-первых, это хозяйственное управление организацией, связанное с необходимостью поиска путей ее развития и принятия оперативных решений по любым, самым неожиданным и сложным вопросам. Исходя из такого подхода управление предприятиями, существовавшее в Советском Союзе в условиях командно-административной системы, не может считаться менеджментом, так как оно не было свободным, а направлялось государственной властью.

Во-вторых, под менеджментом понимается управление некоторой самостоятельной сферой хозяйственной деятельности. Так, в настоящее время широкое распространение получил кадровый менеджмент, то есть совокупность видов деятельности, связанных с управлением, повышением квалификации, решением социальных проблем и т.п.

В-третьих, понятием «менеджмент» в настоящее время характеризуется группа лиц, осуществляющих в рамках организации управленческие функции. В русском языке ему соответствует термин «руководство».

В-четвертых, менеджмент – учебная дисциплина, преподавание которой в колледже одного из городов США начал в 1881 году Джозеф Вартон, и которая сегодня составляет важнейший элемент подготовки любого специалиста, а как самостоятельная специальность высшего и среднего профессионального образования является самой популярной среди студентов всего мира.

В-пятых, наконец, менеджмент, представляет собой совокупность научных знаний и практического опыта в области управления, имеющих междисциплинарный характер. Здесь используются данные экономики, психологии, социологии, педагогики, организации, права и сформулированные ими законы.

Вышеизложенные определения  понятия менеджмент, дают основания полагать, что менеджмент пронизывает всю организацию, затрагивает практически все сферы ее деятельности [2, С.47].

Однако при всем многообразии взаимодействия менеджмента и организации  можно достаточно четко определить границы деятельности, которая составляет содержание менеджмента, а также выделить его отдельные виды [4, С.69]:

Производственный  менеджмент - это комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкурентном рынке. Она включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно – правовой формы управления производством, сбыта и фирменного обслуживания товара в соответствии с предыдущими стадиями жизненного цикла.

Финансовый  менеджмент - это комплексная система устойчивости, надежности и эффективности управления финансами. Она включает формирование и планирование финансовых показателей с соблюдением научных подходов и принципов менеджмента, баланса доходов и расходов, показателей эффективности использования ресурсов, рентабельности работы и товаров.

Инновационный менеджмент - это комплексная система управления инвестициями, вкладываемыми собственниками в развитие всех видов инноваций. Она включает построение организационных структур, выбор направлений инноваций, оптимизацию инвестиций, разные аспекты управления персоналом.

Помимо приведенных  видов специального менеджмента  в настоящее время разрабатываются  другие виды [14]:

• менеджмент социальной сферы;
• банковский менеджмент;
• налоговый менеджмент;
• организационный менеджмент;
• международный менеджмент;
• кадровый и др.

Как видно, на современном этапе менеджмент как наука постоянно изменяется. Добавляются новые компоненты, новые задачи. Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара [11, С. 218].

Безусловно, конечной целью  менеджмента как практики эффективного управления является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного (торгового) процесса, включая управление производством (коммерцией) и развитие технико-технологической базы. Следовательно, важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов [11, С. 219].

При этом к задачам  менеджмента также можно отнести [15]:

• переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;
• стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты;
• определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
• разработка стратегии развития организации и реализация;
• определение конкретных целей развития организации; постоянный поиск и освоение новых рынков; выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;
• осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.

Задачи менеджмента непрерывно усложняются по мере роста масштабов и развития производства и коммерции.

 

Таким образом, нужно  подробно изучать и анализировать  задачи менеджмента, особенно на современном  этапе, детально планировать стратегию  развития и только потом воплощать ее в жизнь. Также нужно вести активную подготовку специалистов, чтобы достигнуть значительных успехов не только на теоретическом, но и на практическом уровне.

 

1.2. Особенности  российского менеджмента

 

В настоящее время  в России менеджмент, соответствующий мировым стандартам, находится в стадии становления. Насколько длителен временной разрыв в уровнях менеджмента, характеризует высказывание Питера Ф. Друкера, выдающегося американского ученого и практика в области менеджмента: "Предприятия и менеджмент в США 50 лет назад были такими же, как российские предприятия и менеджмент в наши дни".

Нельзя не согласиться, в общем, с оценкой уровня развития российского менеджмента. Его низкая эффективность представляется фактом. Вот почему так актуально стоит проблема подготовки специалистов в области менеджмента, особенно экономистов-менеджеров, в нашей стране.

С точки зрения управления в России условно выделяют три основные модели менеджмента:

Модель  «здравого смысла», наблюдаемая, прежде всего в последнем десятилетии XX века. Большая часть «менеджеров» были инженерами, экономистами, юристами, программистами, но не профессионалами в управлении. Бизнес в те годы был достаточно простым, менеджмент на первой стадии развития бизнеса тоже был элементарным. Однако по мере роста организаций «здравого смысла» перестало хватать для замещения управленческого профессионализма.

 

 

Модель  «западной культуры» представлена западными организациями стран зрелой рыночной экономики, работающими на российском рынке. Существует влияние западной культуры менеджмента на российские организации.

Например, коренная реконструкция  технологической базы менеджмента, которая произошла за последние  годы. На вооружении у современного менеджера – персональные компьютеры, новейшие системы связи, базы данных с удаленным доступом, различные программные средства, Интернет. Наряду с этим, многие организации восприняли и внешние атрибуты западного менеджмента: элегантность, вежливость, хорошую мебель. В последние годы продвижения в сторону собственно западных технологий корпоративного управления, межгруппового взаимодействия выросли. Менеджмент стран зрелой рыночной экономики заметно повлиял на форму, техническую сторону и оказывает существенное воздействие на культуру российского менеджмента.

Модель  «традиционных (советских) методов управления» ещё продолжает функционировать в некоторых организациях Российской Федерации.