Особенности мотивации персонала в коммерческих организациях

10. самоконтроль: должен сопровождать  любые действия работника;

11. сотрудникам должна быть предоставлена  возможность постоянно приобретать  в процессе работы новые знания  и умения;

12. всегда следует поощрять инициативу, а не стремиться выжимать из  сотрудников все, на что они  способны;

13. сотрудникам важно постоянно  предоставлять информацию о результатах  и качестве их профессиональной  деятельности;

14. каждый работник по возможности  должен быть сам себе шефом.

Анализ  также показал, что каждое предприятие  должно самостоятельно разрабатывать  систему стимулирования и мотивации  персонала, которая бы отвечала именно ее целям и задачам. Несмотря на обилие различных теорий, надеяться на появление  абсолютно объективных методов  оценки служебной деятельности столь  сложного объекта, как человек, пока что не приходится.

В данной работе проанализирован опыт организации системы стимулирования и мотивации персонала на ООО  «Технолюкс». Мотивация труда осуществляется по всему спектру потребностей работников.

Сделаем вывод о том, что эффективная  мотивация и стимулирование труда  позволяют получить эффект не только в странах, благополучных в экономическом  отношении. Ориентация на человеческий фактор дает убедительные результаты и в условиях переходной экономики.

Вместе с тем, следует иметь  в виду, что в любом случае эффективная  система стимулирования персонала  предприятия должна отвечать таким  принципам, как:

- комплексность;

- системность;

- регламентация;

- специализация;

- стабильность;

- целенаправленное творчество.

Придерживаясь данных принципов руководство  практически любого предприятия  в силах сформировать эффективную  систему стимулирования труда своих  сотрудников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Алехина О.Е. Стимулирование  развития работников организации/  О.Е. Алехина // -  Управление  персоналом. – 2002. - № 1. – С. 50-52.

2. Борисова Е. Индивидуальный  подход к мотивации сотрудников  / Е. Борисова (По материалам конференции  “Управление предприятием: система  мотивации персонала”) // Персонал-МИКС. – 2002. – № 2. – С. 25-37.

3. Бирюк А. Как мотивировать  персонал к результативной постоянной  работе / А. Бирюк // Бизнес без  проблем – Персонал. – 2002. –  № 5. – С. 15-23.

4.  Веснин В.Р.  Практический  менеджмент персонала/ В.Р. Веснин. – М., Юристъ. 1998.

5. Веснин В.Р. Основы менеджмента/  В.Р. Веснин. - М.: Триада-ЛТД, 1996. - 384 с.

6. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов  к проблеме управления кадрами  предприятия/ Р.Д. Гутгарц// Менеджмент  в России и за рубежом.  - 2001. - №5.   

7. Добролюбов Е.А. Система материального  и нематериального стимулирования (мотивации) персонала/ Е.А. Добролюбов// Банковские технологии.- 2002.- № 3. - С. 41-44.

8. Иванов В.Ю. Управление карьерой  менеджера: необходимость и основное  содержание/ В.Ю. Иванов//  Менеджмент  в России и за рубежом. –  1998. - № 5.

9. Ильин Е. П. Мотивация и  мотивы / Е. П. Ильин. – СПб. : Питер, 2002. – С. 29-32

10. Махорт Н. Проблема мотивации  в трудовой деятельности/ Н. Махорт// Управление персоналом.- 2002.- № 7.

11. Удальцова М.В. Теории мотивации:  Учебное пособие/ М.В. Удальцова.  – Новосибирск: НГАЭиУ.

12. Цветаев В.М. Управление персоналом/ В.М. Цветаев. – СПб: Питер, 2002 – 563 с.

13. Щукин В.“Проблемное поле”,  или почему не совпадают мотивационные  представления руководителей и  персонала / В. Щукин // Человек  и Труд. – 2001. – № 6.

14.Управление компанией: Журнал. - М.: РЦБ. – 1992-2009. Электронный ресурс: http://www.zhuk.net

24 Управление персоналом: Ежемесячный деловой журнал. – М.: 1996-2009. Электронный ресурс: http://www.top-personal.ru/

15.Электронный журнал по управлению  персоналом [Электронный ресурс]. Режим  доступа к журн.: http://www.hr-journal.ru, свободный