Особенности американской и японской модели менеджмента

 

3.2 Результаты анализа и редложения по улучшению производственной деятельности

1) Проведя  вычисления методом цепных подстановок  можно сделать вывод:

Следовательно, два фактора действовали на выпуск продукции положительно и два фактора отрицательно.

Расчет показывает, что из-за уменьшения численности рабочих и средней продолжительности рабочего дня цех не выполнил продукции на сумму 7847 т.руб.

(-544-7303) = -7847

Однако не выполнение продукции было полностью компенсирован увеличением числа отработанных дней и ростом производительности труда.

Увеличение этих факторов привело к дополнительному выпуску продукции на сумму 9639 т.руб.,

2199+7440 = 9639

что позволило получить сверхплана продукции на сумму  1792 т.руб.

2) Расчет методом абсолютных  разниц показывает, что из-за уменьшения  численности рабочих и средней  продолжительности рабочего дня цех не выполнил продукции на сумму 7847 т.руб.,но  не выполнение продукции было полностью компенсирован увеличением числа отработанных дней и ростом производительности труда.

Увеличение этих факторов привело к дополнительному выпуску продукции на сумму 9639 т.руб.

Общий баланс получился положительным. 1792т.р.

3) Аналогично  видим при рассчёте методом  относительных разниц, что два  фактора отрицательно влияют  на общий объём выпуска продукции, но это компенсируется двумя  другими факторами. Общий баланс имеет положительное значение (1792т.р)

4) Для  нахождения влияния факторов  интегральным способом используем  данные табл. Интегральный способ. Недостатком вышерассмотренных способов является то, что результаты расчетов зависят от последовательности замены факторов и неразложимый остаток необоснованно часто приписывается влиянию изменения качественного фактора.

Отмеченные недостатки устраняются при использовании интегрального метода. Данный метод объективен, так как исключает какие-либо предложения о роли факторов до проведения анализа, соблюдается положение о независимости факторов.

Использование этого способа  позволяет получить более точные результаты. Результаты расчетов не зависят от расположения факторов, изменение результативного фактора пропорционально раскладывается между факторами.

Из рассчётов видно, что потеря одного рабочего очень существенно влияет на итоговый результат работы цеха. Эта проблемма присутствует в работе прессового цеха уже давно. В связи с этим, в целях повышения эффективности производственной деятельности  предлагается:

- обеспечить стратегический подход к установлению целей производственной деятельности, что будет способствовать лучшей координации и контролю производственной деятельности.

- внедрять современные системы управления для повышения оперативности управления производственной деятельностью.

- провести ряд мероприятий по совершенствованию технологических процессов производства, что будет способствовать повышению эффективности производственной деятельности.

Учитывая, что предлагаемые мероприятия носят организационный характер и не связаны с серьезными капиталовложениями, результат мероприятий по совершенствованию управления производственной деятельности  можно отразить в виде роста эффективности производства.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Задачи курсовой работы выполнены. Провели анализ влияния численности работающих на динамику продукции; сопоставили полученные показатели с показателями плановыми; оценили факторы, влияющие на рост производительности труда.

И так, сокращение фактической численности против плана на одного человека привело к снижению отработанного времени; сокращение продолжительности рабочего дня уменьшило фактический фонд рабочего времени; увеличение количества дней, отработанных одним рабочим в среднем за год привело к увеличению  величины отработанного времени.

Таким образом, из-за уменьшения численности рабочих, средней продолжительности рабочего дня цех недовыполнил продукции на сумму 7847 т.руб, т. к. дополнительные работники означают и дополнительные затраты на оплату труда. Однако не выполнение плана продукции было полностью компенсировано ростом производительности труда. Увеличение среднечасовой выработки и числа дней работы привело к дополнительному выпуску на сумму 9639 т.руб., что позволило получить сверхплана продукции на сумму 1792 т.руб.

Проведя анализ результатов производственной деятельности цеха можно сделать вывод, что прессовый цех достаточно обеспечен трудовыми ресурсами; незначительны потери рабочего времени; производительность труда повысилась.

Для повышения эффективности управления цехом требуется привлечение дополнительной информации, не содержащийся в полном объеме. Сюда входят  факторы структуры  выпускаемой продукции, освоение новых мощностей, новых видов продукции, а также социально-экономические факторы:

     - повышение общеобразовательного  и квалифицированного  уровня  работающих;

     - экономия живого  труда  - работников в расчете  на год;

- улучшение организации и условий  труда;

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

  

1.  М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика.

2.  Л.Н. Чечевицына. Экономический  анализ. - Ростов-на-Дону.

3.  Лекции по анализу хозяйственной  деятельности. Трофимов О.В.

4.  Поздняков В. Я.- Анализ и  диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятий.

5. Под редакцией В.И. Рыбина. Анализ  хозяйственной деятельности предприятий  и объединений. - М.: Финансы и статистика

6. М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. Курс экономического  анализа. - М.: Финансы и статистика

7.  Савицкая Г. В.- Анализ хозяйственной деятельности предприятия.

        8.  Информация  из экономического отдела прессового  цеха ОАО «ЗМЗ».