Особенности американской и японской модели менеджмента

В соответствии с организационной структурой управления цех выполняет следующие функции:

1. Выполнение утвержденных планов-графиков  поставки подразделениям-потребителям продукции по всей закрепленной за цехом номенклатуре в соответствии с договорными обязательствами и требованиями технической документации по качеству.

2.Организация ритмичной работы  производственных участков.

3. Обеспечение бесперебойной работы оборудования производственных участков.

4. Совершенствование нормирования  и организации  труда, внедрение  прогрессивных форм и систем  оплаты труда и материального  стимулирования.

5.  Организация бухгалтерского учета и обеспечение сохранности акционерной собственности.

6.  Обеспечение комплексной работы по стабилизации кадров, их обучение, комплектование, соблюдение дисциплины труда.

7. Обеспечение соблюдения работающими  технологической дисциплины, правил  техники безопасности, пожарной  безопасности.

В цехе введена должность заместителя начальника цеха по технической части, который руководит технологическим бюро и ремонтными службами, также введена должность заместителя начальника цеха по производству, который руководит производственными участками, производственно-диспетчерским бюро и планово-производственным бюро.

2.2 Методы анализа

Расчетные – предназначены для получения числовых значений, опираются на экономико-математические методы и вычислительные операции, производимые над экономическими показателями.

Расчет количественного влияния факторов на изменение эффективного фонда рабочего времени (на общее число отработанных человеко-часов всеми рабочими) можно определить:

1) Способом цепных подставок

2) Способом абсолютных разниц

 3) Интегральным способом

4) Относительная разница

Метод цепных подстановок используется для определения количественного влияния  отдельных факторов на общий результативный показатель. Данный способ применяется в том случае, если между изучаемыми явлениями имеет место функциональная, прямая или обратно пропорциональная зависимость. Суть данного метода заключается в последовательной замене плановой (базисной) величины каждого факторного показателя на фактическую величину в отчетном периоде, все остальные при этом считаются неизменными. Каждая подстановка связана с отдельным расчетом. Степень влияния того или иного показателя выявляется последовательным вычитанием: из второго расчета вычитается первый, из третьего – второй и т.д. Число расчетов на единицу больше, чем число показателей. На практике расчеты при плановых величинах можно взять в готовом виде из плана предприятия, фактические величины – из квартального или годового расчета.

Величина объема выпуска продукции зависит от полноты и целостности использования рабочего времени. В ходе анализа:

·  Дается общая оценка полноты использования рабочего времени (РВ);

·  Определяют факторы и размер их влияния на использование рабочего времени;

·  Выясняются причины целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени;

·   Рассчитывается влияние простоев на производительность труда и изменение объема выпуска.

Источниками информации являются плановый и фактический баланс рабочего времени, отчет по труду, табельный учет.

При расчете баланса рабочего времени наряду с нормативными материалами используются данные, характеризующие фактическое положение дел в предшествующие периоды (неявки по болезни, отвлечения на выполнение государственных и общественных обязанностей и т.д.), а также данные табельного учета явок и неявок на работу с расшифровкой последних по причинам. Баланс рабочего времени  составляется по хозяйствующему субъекту в целом, по каждому производственному подразделению и каждой категории работников.

В балансе рабочего времени рассчитываются календарный, табельный, максимально возможный и явочный фонды рабочего времени.

Использование рабочего времени анализируется путем сопоставления отчетных данных с плановыми показателями. Анализ начинается с общей оценки использования рабочего времени. Объектом анализа является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий период или планового показателя.

На изменение эффективного фонда рабочего времени (Фэ) оказывают влияние следующие факторы:

1. Изменение среднесписочной численности рабочих (Ч).

2.  Изменение продолжительности  рабочего года (количества отработанных  дней одним рабочим в среднем  за год (Д).

3.  Изменение средней продолжительности  рабочего дня (Т).

Связь между показателями можно выразить в следующем виде:

В = Ч х Д х Тх П

Изменение продолжительности рабочего года отражает целодневные потери рабочего времени.

Изменение средней продолжительности рабочего дня характеризует величину внутрисменных простоев. Наряду с прямыми потерями рабочего времени в процессе анализа выявляют и величину непроизводительных затрат рабочего времени. К ним относят время на исправление допущенного брака, время на условия работы, связанные с нарушениями  нормальных условий труда, и т.д.

По результатам проведенных расчетов необходимо сделать проверку. Затем выявляются причины изменения показателей-факторов (изменение численности, изменение величины целодневных или внутрисменных потерь).

Анализ причин необходимо проводить по группам: зависящие и независящие от трудового коллектива, и по видам. Особое внимание в анализе причин следует сосредоточить на тех, которые зависят от усилий трудового коллектива хозяйствующего субъекта. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции. Данный резерв не требует дополнительных капитальных вложений, дает быструю отдачу.

Сокращение потерь рабочего времени является важнейшим резервом увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать прирост выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени (по вине предприятия) (Вп), необходимо плановую среднечасовую выработку умножить на потери рабочего времени.

Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема выпуска продукции, так они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Что предполагает необходимость анализа производительности труда.

Способ абсолютных разниц. Суть данного способа заключается в том , что по каждому фактору определяется абсолютное отклонение. Он применяется для расчета влияния факторов на прирост результативного показателя в детерминированном анализе, но только в мультипликативных и мультипликативно-аддитивных моделях.

Алгоритм расчета влияния факторов следующий:

В= Ч х Д х Т х П

Определяем абсолютное отклонение по каждому показателю:

= Чф – Ч пл

= Дф – Д пл

 = Тф – Т пл

 = Пф – Ппл

Определяем изменение величины результативного показателя за счет каждого фактора:

Способ относительных разниц. Данный способ также используется для измерения количественного влияния на изменение результативного показателя.

Алгоритм расчета влияния факторов следующий. Определяем относительное отклонение факторов:

В% =

 

Ч% =

 

Д% =

 

Затем определяем изменение результативного показателя за счет изменения каждого фактора:

В = (Впл + ( Ч)) / 100%

В = ( Впл + ( П) / 100%

В = ( Впл + (  Д ) / 100%

 

Данный способ очень эффективен в тех случаях, когда исходные данные  содержат относительные изменения факторных показателей в процентах или коэффициентах. Данный способ удобно применять в тех случаях, когда требуется рассчитать влияние большого количества факторов.

 

 

 

 

 

 

 

 Глава 3:  Аналитика деятельности прессового цеха ОАО «ЗМЗ»

 3.1 Расчет и  анализ

   Таблица 1: Анализ использования фонда рабочего  времени

Показатель	План	Факт	Отклонения
Объем выпуска продукции, т.руб. (В)	188215	190007	+1792
Среднее число дней, отработанных одним рабочим в год (Д)	256	259	+3
Среднесписочная численность рабочих, человек (Ч)	346	345	-1
Среднее число часов, отработанных одним рабочим в день (Т)	7,8	7,5	-0,3
Средняя выработка продукции на один отработанный человеко-час, руб. (П)	272,4228	283,5237	+11,1009

 

Анализ использования фонда рабочего времени можно рассмотреть на           примере (табл. 1).

Объем выпуска продукции перевыполнен на 1792 т.руб.

190007 – 188215 = 1792 т.руб.

Для определения количественного влияния используется  способ цепных подставок, который дает возможность последовательно измерить степень влияния всех трудовых факторов в денежном выражении.

Расчет влияния трудовых факторов на объем выпуска продукции рассмотрим на примере, как указывалось выше, прессового цеха (табл.2).

 Таблица 2: Влияния факторов на изменение эффективного фонда времени.

В	Д	Т	П	В
346	256	7,8	272,4228	188215
345	256	7,8	272,4228	187671
345	259	7,8	272,4228	189870
345	259	7,5	272,4228	182567
345	259	7,5	283,5237	190007

 

Первый расчет:

Все показатели плановые

346 х 256 х7,8 х 272,4228 = 188215

Второй расчет:

Среднесписочное число рабочих фактическое, остальные показатели плановые

345 х 256 х7,8 х 272,4228 = 187671

    Третий расчет:

Число рабочих и число отработанных ими дней фактические, остальные показатели плановые

345х 259 х7,8 х 272,4228 = 189870

Четвертый расчет:

Число рабочих, число отработанных дней и часов фактические; выработка плановая

345 х 259 х7,5 х 272,4228 = 182567

Пятый расчет:

Все показатели фактические

345 х 259 х7,5 х 283,5237 = 190007

Отклонение фактического объема продукции от планового объема произошло за счет влияния следующих факторов:

Уменьшения количества рабочих    

  187671 – 188215 = -544

Увеличения числа отработанных дней    

189870 – 187671 = +2199

Уменьшения средней продолжительности  рабочего дня                                                182567 – 189870 = -7303

Повышения средней часовой выработки 

190007 – 182567 = +7440

Баланс отклонений составляет                                                                     -544+2199-7303+7440 =+1792

Метод абсолютных разниц:

В= Ч х Д х Т х П

(1) Чф – Ч пл=345-346= -1

(2) Дф – Д пл=259-256=3

(3) Тф – Т пл=7,5-7,8= -0,3

 (4) Пф –Ппл =283,5237-272,4228=11,1009

 

В(1)=(Чф – Ч пл)*Д пл*Т пл*Ппл=(-1)*256*7,8*272,4228= -543974

В(2)=(Дф – Д пл)*Чф*Т пл*Ппл= 345*3*7,8*272,4228=2199269

В(3)=(Тф – Т пл)*Чф*Дф*Ппл=345*259*(-0,3)*272,4228= -7302702

В(4)=(Пф –Ппл)*Чф*Тф*Дф=11,1009*345*259*7,5=7439407

Считаем общий баланс:

-543974+2199269-7302702+7439407=1792т.р

Относительная разница:

В= Ч х Д х Т х П

В1=Впл*((Чф – Ч пл)/Ч пл)=188215*((345-346)/346)= -544т.р.

В2=(Впл+В1)((Дф – Д пл)/Д пл)=(188215-544)*((259-256)/256)=2199т.р.

В3=(Впл+В1+В2)*((Тф – Т пл)/Т пл)=(188215-544+2199)*((7,5-7,8)/7,8)=

= -7303т.р.

В4=(Впл+В1+В2+В3)*((Пф –Ппл)/Ппл)=(188215-544+2199--7303)*((283,5237-272,4228)/272,4228)=7440т.р.

Воб= -554+2199-7303+7440=1792т.р.

Интегральнвй метод:

Для расчёта интегральным методом перемножим среднее число часов, отработанных одним рабочим в день (Т) и Средняя выработка продукции на один отработанный человеко-час, руб. (П). Тем самым мы получим дневную выработку одного рабочего.

Исходная таблица примет вид:

Показатель	План	Факт	Отклонения
Объем выпуска продукции, т.руб. (В)	188215	190007	+1792
Среднее число дней, отработанных одним рабочим в год (Д)	256	259	+3
Среднесписочная численность рабочих, человек (Ч)	346	345	-1

 

В= Ч х Д х ДВ

В1=1/2(Тф – Т пл)(Дпл*ДВф+Дф*ДВпл)+1/3(Тф – Т пл)(Дф – Д пл)*

*(ДВф-ДВпл)= 1/2(345-346)*(256*2126,4+259*2124,9)+1/3(345-346)*

*(259-256)*(2126,4-2124,9)= -546715.25 р.

В2=1/2(259-256)*(346*2126,4+345*2124,9)+1/3(345-346)*

*(259-256)*(2126,4-2124,9)= 2203235,25 р.

В3=1/2*(2126,4-2124,9)*(256*345+259*346)+1/3(345-346)*

*(259-256)*(2126,4-2124,9)=135933 р.

В=В1+В2+В3= -546715+2203235,25+135933=1792000=1792т.р.