Особенности американской и японской модели менеджмента

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Реферат. ....................................................................................................................3                                                                                                                 

Введение. ..................................................................................................................4                                                                                                                    Глава 1. Теоретические основы анализа и оценки производственной               деятельности промышленного предприятия.........................................................5                                                                                                             

  1.1 Понятие производственной деятельности и ее основные элементы...........5           

  1.2 Основные направления оценки и анализа производственной

       деятельности......................................................................................................9                                                                              

Глава 2: Субъект хозяйствования и  теория анализа..........................................15                                         

  2.1 Характеристика субъекта хозяйствования ...................................................15                                                                  

  2.2 Методы анализа ..............................................................................................17                                                                                                                              

 Глава 3:  Аналитика деятельности  прессового цеха ОАО «ЗМЗ».....................22                                                                                       

  3.1 Расчет и  анализ...............................................................................................22                                                                                                              

  3.2  Результаты анализа и предложения по улучшению производственной  деятельности ...................................................................................................25                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                

Заключение..............................................................................................................28                                                                                                            

Список литературы.................................................................................................29                                                                                                                                                                                

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

Курсовая работа имеет название: «Анализ производственной деятельности предприятия». Данная  работа состоит из введения, основной части и заключения.  Основная часть разделена на три главы.  Глава состоит из  параграфов.

Цель данной курсовой работы - повышение эффективности производства за счет производительности труда, более рациональное использование численности рабочих, их рабочего времени.

Объектом курсового проекта выбран прессовый цех ОАО "ЗМЗ"  

 

 В курсовом проекте использованы следующие методы метод цепных подстановок, абсолютных и относительных разниц, рейтинговый метод, индексный, интегральный, ранжирование.

   В  целом, поведя анализ  результатов производственной деятельности  цеха, можно сделать вывод, что  прессовый цех достаточно обеспечен  трудовыми ресурсами, незначительны  потери рабочего времени, производительность труда повысилась.

                

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 Повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств производства и предметов труда.

Результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов.

В основные задачи анализа использования трудовых ресурсов входят:

· В области использования рабочей силы – оценка обеспеченности предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации; установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации, работающих требованиям производства; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, анализ влияния численности работающих на динамику продукции; проверка данных об использовании рабочего времени и разработка мероприятий лучшего использования рабочего времени и по устранению непроизводительных затрат рабочего времени;

· в области производительности труда – установление уровня производительности труда по структурным подразделениям; сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; определение экстенсивных  и интенсивных факторов роста производительности труда; оценка факторов, влияющих   на рост производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.

Цель анализа трудовых ресурсов состоит в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.

 

 

ГЛАВА 1: Теоретические основы анализа и оценки производственной деятельности промышленного предприятия.

 1.1 Понятие производственной деятельности и ее основные элементы

Главной характеристикой любого хозяйствующего субъекта, действующего в условиях рыночной экономики, является осуществление им производственной деятельности. При этом производственная деятельность осуществляется в разнообразных формах, в разных отраслях экономики физическими лицами и юридическими лицами. Это деятельность по производству не только материальных благ, но и нематериальных (в образовании, здравоохранении, культуре, науке и др.), включая оказание различных услуг во всех сферах, что определено в Общероссийском классификаторе видов экономической деятельности, продукции и услуг (ОКДП), утвержденном постановлением Госстандарта России от 6 августа 1993 г. № 17.

Обобщая все аспекты и формы проявления, производственную деятельность можно определить как совокупность действий работников с применением средств труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг.

Цель производственной деятельности предприятия – выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.

Производственная деятельность организации складывается из производственных процессов, которые состоят из хозяйственных операций: снабженческо-заготовительной, непосредственно производственной, финансово-сбытовой и организационной деятельности. Для реализации все совокупности производственных процессов и осуществления производственной деятельности на предприятии формируется производственная система, состоящая из совокупности взаимосвязанных и взаимозависимых компонентов, под которыми обычно понимают различные ресурсы, необходимые для производства, и результат производства. Продукт как цель создания и действия производственной системы выступает в процессе изготовления в разных видах относительно своего исходного материала и готовности. Производство продукта есть определенная технология, в соответствии с которой завершается трансформация затрат в продукцию.

Состав элементов производства определяют технологические схемы. Наиболее простая система представлена на рис. 1.1.

 

Рис. 1.1. – Взаимосвязь элементов производственной системы предприятия.

Каждый элемент рассматриваемой производственной системы выступает в производстве как самостоятельная система, состоящая из более простых компонентов. Системы различаются своими целями, имеют конкретные характеристики и факторы, подчиняются объективным законам экономики.

Система управления производственной деятельностью представляет собой совокупность взаимосвязанных функций и структурных элементов, обеспечивающих реализацию предприятием производственных задач и целей.

Управление производственной деятельностью, в первую очередь, осуществляется через совокупность функций. Они многообразны и могут касаться различных объектов, видов деятельности, задач и др. В этой связи функции управления можно классифицировать по следующим признакам:

• по признаку управляемого объекта: предприятие, цех, участок, бригада, агрегат (рабочий);
• по признаку деятельности: экономическая, организационная, социальная;
• по признаку однородности: общие, специальные;
• по содержанию труда: научные исследования, подготовка производства, оперативное управление, снабжение и сбыт, технико-экономическое планирование и анализ, бухгалтерский учет, управление кадрами, планирование и учет труда и заработной платы, планирование и учет финансов;
• по характеру выполняемых задач: планирование, организация, регулирование, контроль, учет и анализ, стимулирование.

Производство продукции является основным содержанием производственной деятельности предприятия. Управление этим процессом организуется в масштабе предприятия, в каждом из основных цехов. Содержательной и наиболее ответственной работой по управлению производством является планирование производства изделий, то есть формирование для цехов, участков производственных программ и создание необходимых условий для их выполнения. Эта работа в соответствии с установленными плановыми периодами регулярно повторяется, выполняется функциональными службами и линейными руководителями производственных подразделений.

Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: план производства, план реализации продукции, план развития и т.д. Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства.

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Производственная программа включает следующие основные разделы:

• План по производству продукции предприятия.
• План выпуска продукции на экспорт.
• План по повышению качества продукции.
• План реализации продукции.

При формировании производственной программы необходимо ориентироваться на потенциальные и фактические возможности предприятия по производству продукции, т.е. на производственную мощность.

В качестве исходных данных при разработке производственной программы используются:

• уставные виды деятельности предприятия по производству и реализации продукции;
• результаты фактического выполнения производственной программы за предыдущие периоды;
• данные по спросу на продукцию предприятия;
• сведения о рекламациях, замечаниях по качеству продукции за предыдущий период;
• сведения о долях продукции предприятия в общем объеме ее выпуска на рынке за предыдущий период по уровням качества;
• сведения об объеме реализации продукции предприятия за предыдущий период по месяцам (кварталам);
• расчеты производственной мощности предприятия;
• прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;
• решения высших органов управления предприятия о стратегических перспективах его развития.

В качестве критериев оптимальности производственной программы чаще всего применяется максимум прибыли, получаемой на единицу изделия и критический объем продаж - минимально необходимый объем производства (продаж) изделия, обеспечивающий его безубыточность (т.н. "точка безубыточности).

Формирование производственной программы, обеспечивающую предприятию максимальную прибыль, осуществляется с учетом следующих условий:

1) необходим расчет величины маржинального дохода на единицу продукции по каждому виду.

2) осуществляется ранжирование продукции в порядке убывания маржинального дохода. Порядок расположения изделий будет соответствовать их приоритетности для включения в производственную программу.