Основы управления мотивацией

С целью соблюдения трудовой дисциплины применяется административная мотивация в виде наложения взысканий, предупреждений, выговоров, строгих  выговоров, штрафов, увольнения с работы и т.д.

Перечень нарушений дисциплины, за которыми следуют соответствующие  дисциплинарные взыскания:

• неисполнение или ненадлежащее исполнение без уважительной причины своих должностных обязанностей;
• обоснованные жалобы населения или сотрудников;
• несоблюдение правил этики и деонтологии;
• нарушение правил внутреннего трудового распорядка.

Основной фактор мотивирования  сотрудников больницы заработная плата, расчет которой производиться согласно государственным постановлениям для  бюджетных учреждений. В учреждении практически совсем не развито моральное стимулирование, отсутствует поощрения наградами и благодарностями в письменной форме (Приложение №3).

Полному контролю подлежит условия труда работников, освещение, температура в помещении. Учреждение осуществляет свою деятельность в рамках здравоохранения, поэтому на сотрудниках  основного персонала лежит ответственность  за здоровье и жизни граждан обратившихся к ним. Персонал полностью обеспечен  в соответствии с необходимостью необходимыми препаратами и оборудованием, со стороны руководителя  всем действия направлены на улучшение условий  труда работников.

Помимо основной деятельности работникам учреждения организуют досуг  как самим, так и их детям. Учреждение организует выезды на разные мероприятия: концерты, семинары, как обучающего характера, так и познавательного, для врачей и среднего медицинского персонала. Для детей организованы места в санаторно-курортных базах Ярославской области, которые предоставляются ежегодно, проводятся также культурно-массовые развлекательные мероприятия, такие как новогодние елки, массовые гуляния масленица и т.п.

3. Анализ методов мотивации и их эффективность.

Проанализировав учреждение можно сделать вывод о том, что самым важным фактором в системе мотивации персонала является система оплаты труда. Значимость именно этого фактора можно объяснить организационной структурой организации, это государственное бюджетное учреждение здравоохранения. В учреждении присутствует повременная оплата труда, существует единая тарифная ставка в соответствии с должностью занимаемой сотрудником.

 Регулирует деятельность  учреждение департамент здравоохранения  по Ярославской области. Бюджетное  учреждение имеет фонд оплаты  труда, расчет происходит согласно  постановлениям правительства РФ  по вопросам регулирования оплаты  труда.

В настоящее время в  Российской Федерации в учреждениях  социальной сферы работает свыше 14,4 млн. человек, их них в сфере образования 5,2 млн. чел., в сферах здравоохранения  и предоставления социальных услуг 3,9 млн. чел.

Система оплаты труда работников федеральных государственных учреждений установлена в соответствии с  постановлением Правительства РФ от 5 августа 2008 г. №583.

В соответствии с Указом президента от 07 мая 2012 г. № 597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политике» была утверждена программа  поэтапного совершенствования системы  оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012-2018 годы.

Любимская ЦРБ на учреждение государственное непосредственно  реализует эту программу, направленную на совершенствование системы оплаты труда.

В системе оплаты труда  бюджетного учреждении реализуются  более гибкие подходы к регулированию  выплат в зависимости от квалификации, сложности труда, реализуется практика самостоятельного решения вопросов оплаты труда работников руководителем, с повышением ответственности, решено в рамках программы повысить роль стимулирующих выплат, которые в  настоящий момент составляют до 40 %.

В данном учреждении стимулирующие  выплаты применяются в качестве гарантированной части заработка, которая не увязана с результатами труда.

Совершенствование системы  стимулирующих выплат осуществляется исходя из необходимости увязки повышения  оплаты труда с достижением конкретных показателей качества и количества оказываемых государственных услуг  на основе:

• введения взаимоувязанной системы отраслевых показателей эффективности от федерального уровня до конкретного учреждения и работника;
• установления этим показателям соответствующих стимулирующих выплат, критериев и условий их назначения;
• отмены неэффективных стимулирующих выплат;
• использ<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" f